綜采二隊安全“零”傷害安全管理措施

1、 綜采二隊安全“零”傷害安全管理措施 為保證我隊平安順當(dāng)完成本年各項指標(biāo)，實現(xiàn)平安"零損害'，特制定本管理措施，希廣闊員工遵守、執(zhí)行、監(jiān)督。 一、指導(dǎo)思想 仔細貫徹落實兩級公司對2021年平安工作的指示和要求，以"本安管理體系鞏固進展年'活動為契機，連續(xù)深化開展"找、抓、促'活動，堅決把"平安工作想不到就是失職，做不到就要問責(zé)'落到實處，突出以責(zé)任落實為重點，以預(yù)防事故為導(dǎo)向，以規(guī)范操作為保障，不斷創(chuàng)建本質(zhì)平安工作環(huán)境，崗位操作實現(xiàn)"三不損害'。 二、奮斗目標(biāo) 全面開展崗位"三不損害'活

2、動，杜絕較大及以上機電事故，平安隱患整改率達到100%，重大平安隱患全部得到有效掌握，努力實現(xiàn)零損害目標(biāo)。 三、總體思路： 著力推動090平安管理理念，即圍繞零損害的奮斗目標(biāo)落實職工的崗位操作平安責(zé)任。提升十個平安管理零理念：制度執(zhí)行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區(qū)、整改治理零差距、獎罰兌現(xiàn)零拖欠、措施實施零漏洞、平安培訓(xùn)零欠缺、平安生產(chǎn)零事故。 四、管理措施 1、班前會按時傳達公司及礦各種平安文件精神，使員工了解近期平安工作動態(tài)。班前會上針對工作任務(wù)、人員安排、工序工藝開展危急辨識，做到提前防范。 2、開展好"三不損害'學(xué)問培訓(xùn)，豐富內(nèi)涵，擴展外延，樂

3、觀引導(dǎo)員工深刻熟悉和堅固樹立"三不損害'的內(nèi)涵和理念，以崗位工作程序化、行動規(guī)范化、操作標(biāo)準化最終實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程的平安管理。 3、確立新的平安培訓(xùn)理念，樹立"不經(jīng)培訓(xùn)上崗就是平安隱患'的思想。優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，改善培訓(xùn)激勵機制，樂觀推行"平安培訓(xùn)積分'管理，加大對員工培訓(xùn)工作的考核和獎罰力度。 4、科學(xué)制定平安培訓(xùn)方案，對各級各類平安技術(shù)培訓(xùn)要統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級實施，提高職工平安意識和崗位平安操作技能。堅持理論學(xué)問與實際操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，切實做到員工通過學(xué)習(xí)進一步把握業(yè)務(wù)技術(shù)和平安學(xué)問。 5、重點抓好"三項崗位&

4、#39;人員和"三新'員工的培訓(xùn)，嚴格落實全員持證上崗制度；加強三大規(guī)程、作業(yè)流程培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)和三維仿真動漫培訓(xùn)工作，開展分崗位、分工種、分專業(yè)的學(xué)問更新培訓(xùn)，不斷提升平安生產(chǎn)技能，提高自保、互保、聯(lián)保力量和意識。 6.強化班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。充分利用典型案例，開展警示訓(xùn)練，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識；以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工嫻熟把握平安生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的力量。 7、修訂完善擔(dān)心全行為管理方法，將員工擔(dān)心全行為與區(qū)隊績效考核掛鉤；明確重點培訓(xùn)對象，仔細做好人員擔(dān)心全行為的矯正培訓(xùn)工作。 8、廣泛開展風(fēng)險評估工作，

5、在新工藝、重大工作任務(wù)、工作環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變的狀況下，在班前會上做有針對性的風(fēng)險評估，使員工了解做該項工作所面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施。 9、根據(jù)礦要求實施全員平安風(fēng)險抵押平安約束激勵機制，實行平安"一票拒絕'，共同擔(dān)當(dāng)平安風(fēng)險，傳遞平安壓力，人人參加平安管理。 10、為加強員工平安管理，充分發(fā)揮員工聯(lián)保、互保的作用，做到"三不損害'，開展先進帶后進、以平安型職工帶隱患型職工的"結(jié)對子'活動。 （1）本活動以結(jié)對子員工為活動的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組平安員為監(jiān)督人、跟班隊長為監(jiān)管人構(gòu)成基層平安管網(wǎng)體系。 （2）在班組內(nèi)每兩人一組結(jié)成平

6、安對子，原則上以工作內(nèi)容有相互聯(lián)系、工作地點就近的人員結(jié)成一對，班組員工為奇數(shù)的可三人為一組。 （3）當(dāng)班組人員狀況變化時，班組長要準時更新"結(jié)對子'人員，并將更新人員上報隊長，以便隊長支配跟班隊長現(xiàn)場重點盯防與督導(dǎo)。 （4）建立師帶徒關(guān)系的員工由師徒 "結(jié)對子'，以便更充分的發(fā)揮以師帶徒的作用。 （5）因單崗作業(yè)無法"結(jié)對子'的員工（如掌握臺電工），由跟班隊長負責(zé)監(jiān)督，每班巡回三次。 （6）"結(jié)對子'雙方要針對本崗位危急源及擔(dān)心全行為、崗位技能等，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，以達到共同進步，杜絕事故發(fā)生。 （7）"結(jié)對

7、子'員工，當(dāng)一方受到平安懲罰時，另一方對應(yīng)連帶懲罰50%。 （8）當(dāng)受平安生產(chǎn)嘉獎時，同是向"結(jié)對子'的另一方兌現(xiàn)嘉獎的50%。 （9）參加人員要做到"三個相互'，即相互監(jiān)督彼此的平安行為、平安操作和平安思想狀態(tài)，準時予以提示和訂正；相互照看好彼此的作業(yè)平安，使彼此不受損害；互助互保提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作技能，實現(xiàn)崗位平安生產(chǎn)。 （10）相互結(jié)對子人員相互隱瞞、包庇對方的擔(dān)心全行為、不規(guī)范作業(yè)、危急性動作等，一經(jīng)發(fā)覺跟班隊長對其做出懲罰（100-300元），并上報隊部，取消該班組的平安之星與優(yōu)秀班組評比資格。 11、加大對擔(dān)心全行為的打擊力度，每班跟班隊

8、長巡查，對擔(dān)心全行為準時訂正，并且每月?lián)娜袨殇浫肓坎簧儆?條。 12、開展平安警示活動，對擔(dān)心全行為人員，在班前會上檢討，起到警示其他員工的作用。 13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展"我的崗位、我負責(zé)'，提高員工平安操作技能和理論學(xué)問水平。 14、堅持體系保安，不斷固化本安體系推廣應(yīng)用，提升本安管理水平，員工把握本崗位潛在危急源及管控標(biāo)準和措施，做到危急源實時管控有效。 15、強化業(yè)務(wù)保安，提高現(xiàn)場執(zhí)行力，提升現(xiàn)場管理水平。以人員規(guī)范作業(yè)、"一通三防'、頂板管理、防治水和機電管理為重點，努力建設(shè)"系統(tǒng)無隱患、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤'平安區(qū)隊。 16、堅持隱患排查制度對環(huán)境、設(shè)備、人員存在的隱患準時反饋，使之得到有效的管控。 17、不斷完善平安績效考核機制，嚴格