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文檔簡介

1、 幕墻工程施工進(jìn)度計劃與保證措施 (一)施工進(jìn)度方案說明 本工程方案現(xiàn)場安裝工期45日歷天。 若我公司中標(biāo),我公司將對施工進(jìn)度實行網(wǎng)絡(luò)方案管理,根據(jù)安裝階段劃分,設(shè)立階段性目標(biāo)掌握節(jié)點,并對各細(xì)部工序采納橫道圖直觀方法,來指導(dǎo)現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。 為確保工程施工進(jìn)度,我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提,提前論證好施工方案,盡早的將主要材料訂貨,為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間,并充分考慮天氣對施工的影響因素,制定切實可行的施工進(jìn)度方案。為此,我公司重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項預(yù)備工作,細(xì)心組織現(xiàn)場施工,按施工進(jìn)度方案保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。 (二)施工進(jìn)

2、度方案表(見附表) 我公司依據(jù)總包進(jìn)度支配和工程實際狀況,初步擬定現(xiàn)場安裝工期45日歷天。 (三)施工進(jìn)度保證措施 若我公司中標(biāo),我公司即在當(dāng)日開頭本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作,同時進(jìn)行材料的訂貨,核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后,項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公,辦理 有關(guān)施工手續(xù),并進(jìn)行該建筑的基本測量、施工現(xiàn)場臨建、暫電等前期預(yù)備工作,為維護(hù)施工進(jìn)度方案的嚴(yán)厲性,我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。 1、組織保證 本工程實行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部詳細(xì)實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度方案有序進(jìn)行。 2、人員素養(yǎng)保證 公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)

3、計。支配從事幕墻施工多年、管理閱歷豐富的工程師擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工閱歷的施工隊伍進(jìn)行施工。 3、管理制度保證 我公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證,有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度,公司所屬人員在施工過程中將嚴(yán)格根據(jù)管理制度執(zhí)行,并制定本工程措施。 (1)項目部建立生產(chǎn)例會制度,每周一上午召開工程例會,針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容,檢查上次例會以來的方案執(zhí)行狀況,準(zhǔn)時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題,確保周進(jìn)度方案如期實現(xiàn)。 (2)項目部建立各分管口每日碰頭會制度,項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參與的碰頭會,對一天

4、來進(jìn)度方案執(zhí)行狀況進(jìn)行落實,協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上消失的問題,必要時支配加班,保證日進(jìn)度方案的完成,并布置其次天的人員調(diào)整方案。 4、技術(shù)保證 (1)公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子,負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等,保證施工順當(dāng)進(jìn)行。 (2)采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,保證雨天施工順當(dāng)進(jìn)行。 (3)進(jìn)駐現(xiàn)場,抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整,確保加工與安裝精確無誤,保證施工進(jìn)度方案落實。 5、質(zhì)量保證 (1)在質(zhì)量掌握方面,首先根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量掌握措施。 (2)在施工全過程中,采納"樣板引路"的方法。

5、項目部進(jìn)場后,首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點,同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位質(zhì)量掌握點、監(jiān)理"旁站點"和"停滯點"。從進(jìn)場材料樣板到成品愛護(hù)樣板,施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行"樣板"制。 樣板完成后,必需申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表,經(jīng)聯(lián)檢通過后,再全面綻開施工。 (3)施工中各小組、各工種要仔細(xì)開展檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序的"三工序"活動。 (4)加強"三檢"制,要牢牢把握施工質(zhì)量,事前、事中、事后的三階段掌握,保證大面積綻開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣,以質(zhì)量保進(jìn)度。

6、 6、材料進(jìn)場保證 (1)總體材料進(jìn)場方案,依據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日材料進(jìn)場方案,方案要求精確無誤,并依據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。 (2)施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。 7、機具設(shè)備保證 (1)本工程采納先進(jìn)的安裝設(shè)備,以提高安裝效率,為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的牢靠性,我們實行以下措施: (2)加強對機具設(shè)備的修理保養(yǎng),對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。 (3)加強對機具設(shè)備的使用管理,保證機具設(shè)備使用完好。 (4)配備充分的機具設(shè)備,并堅持每日檢查制度。 8、勞動力保證 按勞動力組織配備,我公司共支配3個安裝隊和2個搬運隊,按工藝流程有序進(jìn)場施工。按目前進(jìn)度方案足以滿意

7、需求,假如勞動力消失緊缺,我公司將馬上從在施的項目部中調(diào)配勞動力,以保證施工進(jìn)度方案順當(dāng)進(jìn)行。 9、加工力量保證 本公司有特地的加工中心,加工中心面積8000多平方米,配備有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備,擁有一批具有豐富幕墻加工制作閱歷的技術(shù)人員和工人。能夠準(zhǔn)時滿意現(xiàn)場材料的需要,保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。 10、平安保證 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理,抓好"三保"、"四口"、"五臨邊"的檢查落實工作,以完全保進(jìn)度,實現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo),在消防工作方面,堅持抓生產(chǎn)必管平安,有項目就有措施,有交底就有檢查,有問題就有解決的手

8、段,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解。 11、后勤保證 切實做好員工的思想工作,樂觀搞好后勤保障工作,解決好員工的吃、住、行及生活福利,使員工無后顧之憂,發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 12、特別保障措施 (1)首先從設(shè)計上:設(shè)計過程中加強初級階段的工作量,確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分,必要時在異地分解、編號。 (2)生產(chǎn)選購期對初加工提前肯定時間,以削減生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊,縮短周期,為現(xiàn)場爭取時間。 (3)在車間備有肯定量的備品、備件,確保有問題的材料可以準(zhǔn)時更換,削減管理失誤鋪張的時間。 (4)在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以削減由于處理技術(shù)問題而延誤的工期,同時采納迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 13、當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施 (1)如遇雨天時,根據(jù)季節(jié)性施工措施執(zhí)行,當(dāng)風(fēng)力超過六級時吊藍(lán)停止作業(yè),待風(fēng)停后實行搶工措施,把延誤的工期找回來,完成施工方案。 (2)在制定施工方案時合理支配各工序最早、最晚開頭和結(jié)束時間。工作面提前時,要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿意施工需求。工作面延后時,調(diào)整材料的發(fā)貨方案,減輕現(xiàn)場材料儲存、防護(hù)、搬運壓力,同時支配好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲

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