幕墻工程施工進(jìn)度計劃與保證措施

1、 幕墻工程施工進(jìn)度計劃與保證措施 （一）施工進(jìn)度方案說明 本工程方案現(xiàn)場安裝工期45日歷天。 若我公司中標(biāo)，我公司將對施工進(jìn)度實行網(wǎng)絡(luò)方案管理，根據(jù)安裝階段劃分，設(shè)立階段性目標(biāo)掌握節(jié)點，并對各細(xì)部工序采納橫道圖直觀方法，來指導(dǎo)現(xiàn)場工、料、機的合理調(diào)配。 為確保工程施工進(jìn)度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間，并充分考慮天氣對施工的影響因素，制定切實可行的施工進(jìn)度方案。為此，我公司重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項預(yù)備工作，細(xì)心組織現(xiàn)場施工，按施工進(jìn)度方案保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。 （二）施工進(jìn)

2、度方案表(見附表) 我公司依據(jù)總包進(jìn)度支配和工程實際狀況，初步擬定現(xiàn)場安裝工期45日歷天。 （三）施工進(jìn)度保證措施 若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開頭本工程施工圖的細(xì)化設(shè)計工作，同時進(jìn)行材料的訂貨，核定主材用量進(jìn)行生產(chǎn)加工。合同簽訂后，項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，辦理 有關(guān)施工手續(xù)，并進(jìn)行該建筑的基本測量、施工現(xiàn)場臨建、暫電等前期預(yù)備工作，為維護(hù)施工進(jìn)度方案的嚴(yán)厲性，我公司特制定如下施工進(jìn)度保證措施。 1、組織保證 本工程實行公司決策層成立由公司總經(jīng)理牽頭、公司管理層對口負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理部詳細(xì)實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度方案有序進(jìn)行。 2、人員素養(yǎng)保證 公司將委派資深設(shè)計師進(jìn)行施工圖深化設(shè)

3、計。支配從事幕墻施工多年、管理閱歷豐富的工程師擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工閱歷的施工隊伍進(jìn)行施工。 3、管理制度保證 我公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，有著規(guī)范、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中將嚴(yán)格根據(jù)管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。 （1）項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的方案執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題，確保周進(jìn)度方案如期實現(xiàn)。 （2）項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參與的碰頭會，對一天

4、來進(jìn)度方案執(zhí)行狀況進(jìn)行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上消失的問題，必要時支配加班，保證日進(jìn)度方案的完成，并布置其次天的人員調(diào)整方案。 4、技術(shù)保證 （1）公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。 （2）采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證雨天施工順當(dāng)進(jìn)行。 （3）進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝精確無誤，保證施工進(jìn)度方案落實。 5、質(zhì)量保證 （1）在質(zhì)量掌握方面，首先根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求制定質(zhì)量掌握措施。 （2）在施工全過程中，采納"樣板引路"的方法。

5、項目部進(jìn)場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃要點，同總包、監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量掌握點、監(jiān)理"旁站點"和"停滯點"。從進(jìn)場材料樣板到成品愛護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行"樣板"制。 樣板完成后，必需申報監(jiān)理、設(shè)計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面綻開施工。 （3）施工中各小組、各工種要仔細(xì)開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的"三工序"活動。 （4）加強"三檢"制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段掌握，保證大面積綻開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。

6、 6、材料進(jìn)場保證 （1）總體材料進(jìn)場方案，依據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日材料進(jìn)場方案，方案要求精確無誤，并依據(jù)施工形象進(jìn)度隨時進(jìn)行調(diào)整。 （2）施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。 7、機具設(shè)備保證 （1）本工程采納先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的牢靠性，我們實行以下措施： （2）加強對機具設(shè)備的修理保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。 （3）加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。 （4）配備充分的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。 8、勞動力保證 按勞動力組織配備，我公司共支配3個安裝隊和2個搬運隊，按工藝流程有序進(jìn)場施工。按目前進(jìn)度方案足以滿意

7、需求，假如勞動力消失緊缺，我公司將馬上從在施的項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進(jìn)度方案順當(dāng)進(jìn)行。 9、加工力量保證 本公司有特地的加工中心，加工中心面積8000多平方米，配備有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備，擁有一批具有豐富幕墻加工制作閱歷的技術(shù)人員和工人。能夠準(zhǔn)時滿意現(xiàn)場材料的需要，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行。 10、平安保證 在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理，抓好"三保"、"四口"、"五臨邊"的檢查落實工作，以完全保進(jìn)度，實現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管平安，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手

8、段，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時排解。 11、后勤保證 切實做好員工的思想工作，樂觀搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 12、特別保障措施 （1）首先從設(shè)計上：設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。 （2）生產(chǎn)選購期對初加工提前肯定時間，以削減生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。 （3）在車間備有肯定量的備品、備件，確保有問題的材料可以準(zhǔn)時更換，削減管理失誤鋪張的時間。 （4）在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以削減由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采納迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 13、當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施 （1）如遇雨天時，根據(jù)季節(jié)性施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過六級時吊藍(lán)停止作業(yè)，待風(fēng)停后實行搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工方案。 （2）在制定施工方案時合理支配各工序最早、最晚開頭和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿意施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨方案，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護(hù)、搬運壓力，同時支配好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲