有關建筑工程施工管理幾個安全問題的探討

1、 有關建筑工程施工管理幾個安全問題的探討 1 工程施工中的管理 11施工項目管理的內容 施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三掌握二管理一協調”，即進度掌握、質量掌握、費用掌握、合同管理、信息管理和組織協調。加強施工項目管理，必需對施工項目的生產要素具體分析，仔細討論并強化其管理。 12施工前的預備 121施工技術的預備 項目部在熟識施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點，提出詳細的修正方案，報甲

2、方及設計單位共同探討，以達成全都，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工預備、施工挨次、主要項目施工方法、質量及平安保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度方案，勞動力、材料及機具需要量方案，施工平面部署及項目管理人員職責安排等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也便利了對施工操作人員的培訓。 122施工材料的預備 為了提高方案材料的精確性，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分

3、項材料表對各分項材料用量進行核對，準時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料方案表，此方案表作為選購人員的選購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向選購人員供應材料進場時間要求，從而使選購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的預備。 123施工操作人員預備 工程部依據項目部提出的勞動力方案，結合公司整體施工項目的進展狀況，預備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的訓練及相應的技術平安培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特別工藝對項目人員進行專項培訓。假如工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯系，由工程部

4、進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、平安、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行掌握。 124施工管理人員的預備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、平安管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能安排，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員仔細熟識圖紙，與營業(yè)部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具方案，在公司要求工期內制定具體的施工進度方案。 12

5、5施工機具的預備 工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司選購部門供應，選購部門依據項目部供應的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 126施工現場的預備 工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，堆放地點、施工用水及用電狀況，對原有建筑的狀況進行摸地，并將實際勘察結果填入交接備忘錄中，原有引進技術影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要準時知會顧客，爭取顧客的同意。在特別環(huán)境下要留意允許施工時間及道路運輸狀況。 2 施工管理的“兩大難題” 在建設市場中施工管理面臨諸多風險，其中“施工平安”和“經濟風險”是

6、主要風險，也是長期困擾企業(yè)的兩大難題，它關系到施工企業(yè)的自下而上和進展。在建設工程發(fā)生重大平安事故，施工企業(yè)將受到停止投標資格，降低資質等級懲罰，企業(yè)將面臨自下而上進展的逆境。經濟上消失拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結算等現象，企業(yè)的信譽和動作將會受到不良好的影響，甚至導致資欠工程款問題非常重視，建筑待業(yè)對這方面規(guī)范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費上漲等因素，工程造價越來越低，工程成本（包括平安設施成本）越來越高，工程利潤越來越少，施工平安存在投入不足，隱患較多的現象，給施工管理人員造成都市了較大的精神壓力，成為施工管理的大難的問題?，F在的建設市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標文件和施工合同中工程款支付保證金內容均由建設單位設定，作為施工企業(yè)想到工程必需接受這些條款，否則就要退出部標或廢標。從投標工作開頭施工單位就面臨不行選擇的風險。有些工程違反科學，“打破常規(guī)”，任意工期；有些工程施工合同設定的付款條文，預付款少，進度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%60%的工程款