工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織及保障

1、 工程項目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織及保障 1、管理機(jī)構(gòu)組織 健全和完善各類平安管理出帳，強(qiáng)化平安管理軟件資料工作。包括：平安責(zé)任制，平安訓(xùn)練，施工組織設(shè)計，分部（項）工程平安技術(shù)交底，特別作業(yè)持證上崗，平安檢查，班前平安活動，遵守章紀(jì)，工傷事故處理，施工現(xiàn)場與平安標(biāo)志，外包制與外包工管理，有關(guān)合同和協(xié)議。建立現(xiàn)場平安、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理為平安生產(chǎn)活動小組長。在生產(chǎn)施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、整改；組織宣揚(yáng)學(xué)習(xí)各條例，制度、方針政策和法規(guī)。檢查訂正、整改施工中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)學(xué)問和工程技術(shù)去討論，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的擔(dān)心全的因素，進(jìn)行定性，

2、定量的平安性，牢靠性評價，并實(shí)行 有效對策，掌握及消退隱患，對施工中平安生產(chǎn)工作進(jìn)行班前、班后的檢查、猜測、預(yù)防、預(yù)報、加強(qiáng)管理保證該工程工人的生命平安，生產(chǎn)平安。平安管理示意圖平安生產(chǎn)責(zé)任保證體系2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：項目經(jīng)理z。副組長：施工員z、專職平安員z等。成 員：各班組成員z。平安員 土方人工班長（詳細(xì)執(zhí)行人）-組員（詳細(xì)操作人）項 施工員 設(shè)備作業(yè)班長（詳細(xì)執(zhí)行人）-組員（詳細(xì)操作人）目 質(zhì)檢員 泥水砼班長（詳細(xì)執(zhí)行人） -組員（詳細(xì)操作人）經(jīng) 材料員 水電班長（詳細(xì)執(zhí)行人）-組員（詳細(xì)操作人）理 成本核算員 普工班長（詳細(xì)執(zhí)行人）-組員（詳細(xì)操作人）后勤保潔 司機(jī)班長（詳細(xì)執(zhí)

3、行人）-組員（詳細(xì)操作人）3、崗位責(zé)任制：、項目經(jīng)理責(zé)任制：、貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度；、配備足夠平安技術(shù)人員；、組織施工項目中的平安訓(xùn)練；、每星期召開一次平安生產(chǎn)會儀，開展平安施工溝通活動，作好日記；、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)覺隱患。、平安員責(zé)任制：、開展全部職工平安活動和平安訓(xùn)練；、監(jiān)督施工過程中的平安生產(chǎn)，訂正違章作業(yè)；、協(xié)作有關(guān)部門排解平安障礙；、監(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用。、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制：、制定平安生產(chǎn)措施和平安生產(chǎn)方案；、監(jiān)督平安生產(chǎn)措施的落實(shí)；、解決施工中平安問題。、施工員責(zé)任制：、提出合理平安生產(chǎn)方案；、組織施工平安技術(shù)措施實(shí)施；、保證進(jìn)場施工人員技術(shù)素養(yǎng)；、掌握不必要加班加點(diǎn)，保證勞動逸結(jié)合。、機(jī)械員責(zé)任制：、保證各類機(jī)械正常運(yùn)行；、監(jiān)督機(jī)操工持證遵章作業(yè)。、消防員責(zé)任制：、保證消防設(shè)施齊全有效；、消退火災(zāi)隱患。、材料員責(zé)任制：、供應(yīng)必需勞動用具及用品；、保證勞動用品用具收驗(yàn)。、管理員責(zé)任制：、保證財務(wù)平安合理支配項目經(jīng)費(fèi)；、確保工人生活基本條件、確保工人健康。、作業(yè)人員必需遵守平安紀(jì)律：、沒有平安技術(shù)措施和平安交底不準(zhǔn)作業(yè)；、不按規(guī)定使用平安勞動愛護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)；、平安設(shè)施未配備齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)；、危急作業(yè)時末實(shí)行有效平安措施不準(zhǔn)作業(yè)；、發(fā)覺事故隱患未排解之前不準(zhǔn)作業(yè)；、非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；、對機(jī)械性能不