淺談企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)用的控制與管理

1、 淺談企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)用的控制與管理 隨著21世紀(jì)的到來，科技和信息技術(shù)的快速進(jìn)展，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，要想在激烈的市場競爭中贏得強(qiáng)有力的競爭力，在設(shè)備的修理和管理中就要以經(jīng)濟(jì)效益為主題，把如何有效和科學(xué)地管理修理設(shè)備和掌握車輛修理設(shè)備費(fèi)用作為核心內(nèi)容，要能夠在經(jīng)濟(jì)上做到節(jié)約資源和費(fèi)用，并且還要很好的保障修理后設(shè)備的平安運(yùn)行。在科技社會的背景下，日益提升的科技含量也促使設(shè)備修理的要求和管理費(fèi)用逐步提高，面對以上企業(yè)及車輛設(shè)備修理費(fèi)用的掌握與管理中所發(fā)覺的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，淺談個人觀點。 在如今社會進(jìn)展的背景和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的綜合背景下，各企業(yè)高度地關(guān)注如

2、何能夠科學(xué)地、有效地對企業(yè)設(shè)備修理費(fèi)更好的用掌握與管理。日益提高的科技水平，讓設(shè)備修理的技術(shù)層面的要求逐步提高，高科技技術(shù)的應(yīng)用和修理加大了企業(yè)修理費(fèi)用的壓力，面對如此壓力，企業(yè)的進(jìn)展受到了有肯定的阻礙，所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰就要科學(xué)地對設(shè)備修理費(fèi)用加以掌握，做到合理的管理修理設(shè)備和修理過程才能讓企業(yè)有更大的進(jìn)展空間，才能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)定進(jìn)展。 設(shè)備修理費(fèi)用的概念和構(gòu)成 設(shè)備修理是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動，包括各類方案修理和方案外的故障修理及事故修理，又稱為設(shè)備修理。設(shè)備修理的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。

3、 設(shè)備修理包含的范圍較廣,包括：為防止設(shè)備發(fā)生故障和設(shè)備的劣化，能夠讓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持設(shè)備性能而進(jìn)行的清掃、檢查、潤滑、緊固以及調(diào)整等日常維護(hù)保養(yǎng)工作；為測定設(shè)備劣化程度或性能降低程度而進(jìn)行的必要檢查；為修復(fù)劣化，恢復(fù)設(shè)備性能而進(jìn)行的修理活動等。修理的過程中會發(fā)生材料和配件的消耗，還有修理人員的工時費(fèi)用，以及修理時的運(yùn)雜費(fèi)等，這是修理費(fèi)用的構(gòu)成，這些費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分，其凹凸程度也是設(shè)備管理和掌握水平凹凸的體現(xiàn)。 設(shè)備修理費(fèi)用的掌握 在對設(shè)備的修理過程中，對設(shè)備的失修或者是過度修理都不能夠?qū)崿F(xiàn)修理費(fèi)用的良好經(jīng)濟(jì)性，會造成不必要的損失，要想將修理的費(fèi)用做到合理化，就要企業(yè)和修理人員必需

4、嚴(yán)格的遵守設(shè)備運(yùn)行的實際狀況和設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，修理過程中，企業(yè)和修理人員還要敬重科學(xué)，做到嚴(yán)格、合理地修理。 例如，在對車輛設(shè)備的修理過程中，要通過專業(yè)的人員和檢測儀器等進(jìn)行精確的檢測和分析，肯定要了解和把握所修車輛設(shè)備的生產(chǎn)流程、工藝手段及其工藝流程，肯定要做到科學(xué)、合理、專業(yè)地檢修設(shè)備，還需要修理人員清晰的了解到設(shè)備的新舊程度和故障發(fā)生的詳細(xì)狀況，這樣能夠在肯定程度上削減修理人員在修理過程中的失修和過修，從而實現(xiàn)修理費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)化。在企業(yè)的進(jìn)展中不單是通過以上方法降低和掌握修理費(fèi)用，企業(yè)還可以通過設(shè)備的管理方式和有效的修理變革來促使修理過程中所產(chǎn)生費(fèi)用的降低，這樣的途徑還有許多，詳細(xì)可以

5、參照如下幾個方面： 2.1.要愛護(hù)設(shè)備，在不使用設(shè)備的狀況下，要謹(jǐn)記維護(hù)的功效大于修理，假如維護(hù)的到位可以削減設(shè)備修理的需要。可以定期的對生產(chǎn)設(shè)備或者車輛中的設(shè)備進(jìn)行檢查，提早發(fā)覺故障或問題，提前把握最佳的修理時機(jī)； 2.2.在對設(shè)備和車輛設(shè)備的檢修過程中，要加強(qiáng)檢修的管理，做到有效的保工期和保質(zhì)量。 2.3.在修理廠房或者修理站中，肯定要配有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，也可建立特地的部門對修理流程和方式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；修理人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強(qiáng)修理人員的專業(yè)水平和技術(shù)，從而降低修理所需要的時間，進(jìn)而保證設(shè)備的修理質(zhì)量，使設(shè)備能夠正常的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓車輛設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 2.4.

6、在修理設(shè)備的過程中，要注意修理的質(zhì)量，對參加日常維護(hù)和檢修的員工強(qiáng)調(diào)沒有質(zhì)量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在修理的過程中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，這是特別重要的，更是必要的，工作人員要做到準(zhǔn)時的檢查備件的質(zhì)量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥當(dāng)處理，防止不合格的零件投入使用。假如不合格的部件或零件投入設(shè)備使用，會直接影響到設(shè)備的工作和正常的運(yùn)行，嚴(yán)峻的還會影響其它沒有故障的零件和部件，甚至還會造成不必要的平安隱患，帶來不行估量得后果和造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失； 2.5.提高選購部件人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)選購人員的技術(shù)素養(yǎng)，樂觀進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)學(xué)問的考核，肯定強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員嚴(yán)格把握進(jìn)貨渠

7、道的質(zhì)量和平安性，要選購人員謹(jǐn)記合理的性價比是選購的中心和目標(biāo)； 2.6.要依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和問題嚴(yán)格合理的確定修理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的價格指標(biāo)來樹立標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，在管理上才有較強(qiáng)的約束力，才能夠提高企業(yè)和修理人員的素養(yǎng)和責(zé)任意識，才能讓企業(yè)和修理人員及員工不斷的改進(jìn)工作質(zhì)量提高管理的水平； 2.7.在修理車輛設(shè)備的問題上，尤其是車輛大修的問題，肯定要有專業(yè)的技術(shù)人員對大修車輛進(jìn)行檢查，并估算大修的預(yù)算方案，在修理大型設(shè)備的時候也要對其進(jìn)行預(yù)算和做出相應(yīng)的修理方案，以免造成大修時候的工期延誤和突發(fā)狀況。 大量的事實和實踐表明，假如能依據(jù)以上的要求和方法樂觀的去布置和完成，嚴(yán)格把關(guān)管理方面的工作，根據(jù)規(guī)定的程序走，就會提高企業(yè)設(shè)備及車輛設(shè)備的綜合效率，在突出問題上重點掌握和管理，從而進(jìn)一步的降低修理所產(chǎn)生的費(fèi)用，降低成本，進(jìn)而大力地提高企業(yè)的綜合管理水平。 企業(yè)通過有效的掌握和管理可