淺談如何做好船舶企業(yè)安全生產(chǎn)

1、 淺談如何做好船舶企業(yè)安全生產(chǎn) 一、船舶企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀及特點(diǎn)         船舶工業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集、資金密集、勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)，造修船生產(chǎn)又是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程：生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝要求高、工序簡(jiǎn)單、工種繁多；作業(yè)流淌性大、機(jī)械化程度不高、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度高等等。因而造修船廠是被國(guó)防科工委認(rèn)定的從事危急作業(yè)的企業(yè)之一。隨著生產(chǎn)的進(jìn)展，平安管理工作也將承受更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。近年來(lái)，通過(guò)從上到下的共同努力，船舶生產(chǎn)的平安管理已有了很大提高，但生產(chǎn)平安事故仍時(shí)有發(fā)生，消失各種平安事故的概率也較難穩(wěn)定掌握在低水平上，

2、所以對(duì)平安管理和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、熟悉、落實(shí)、提高，應(yīng)是一項(xiàng)常抓不懈的工作。        抓好平安管理必需從建立健全和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制開(kāi)頭，它是加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵保證，平安生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以制度的形式，明確企業(yè)法人是本單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)也規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、有關(guān)工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)工人，在各自的工作范圍內(nèi)對(duì)平安生產(chǎn)各負(fù)其責(zé)。        二、船舶企業(yè)平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題 &#

3、160;      目前，船舶工業(yè)平安生產(chǎn)的形勢(shì)總體穩(wěn)定，但仍有嚴(yán)峻的一面，還存在著很多影響平安生產(chǎn)的問(wèn)題和沖突，有些深層次問(wèn)題的解決還需多方面的共同的努力。故平安生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)期性、艱難性、簡(jiǎn)單性非常突出。        （一） 平安管理機(jī)靈急需完善        在船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今日，與造修船生產(chǎn)的快速進(jìn)展相比，平安生產(chǎn)管理水平的提升略顯滯后。平安管理的理念、規(guī)范、技術(shù)、方式方法等未能準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、轉(zhuǎn)

4、變和提高。        （二） 平安管理人員隊(duì)伍尚需加強(qiáng)        安管隊(duì)伍的質(zhì)和量至今未能被完全真正的重視，一些專(zhuān)業(yè)安管人員的素養(yǎng)與目前形勢(shì)的要求尚有距離，部分專(zhuān)業(yè)的有較高學(xué)歷的安技人才更為缺少；而人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，平安管理工作難以全面落實(shí)。        （三） 平安投入的力度還需要加大      

5、  盡管近年來(lái)對(duì)平安投入的問(wèn)題已有共識(shí)，但片面強(qiáng)調(diào)成本，削減必要的平安投入或平安投入不到位的狀況依舊存在，與先進(jìn)生產(chǎn)方式不相適應(yīng)的安技設(shè)備和措施，是造成平安事故的隱患之一。        （四） 平安生產(chǎn)培訓(xùn)必需全面有效地落實(shí)        雖然平安培訓(xùn)訓(xùn)練的重要性已無(wú)人置疑，但事實(shí)上，培訓(xùn)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)不到位，培訓(xùn)時(shí)間得不到保證，培訓(xùn)內(nèi)容走形式的狀況時(shí)有發(fā)生。培訓(xùn)訓(xùn)練達(dá)不到應(yīng)有的效果，平安管理工作就很難達(dá)到要求。   &

6、#160;    （五） 農(nóng)夫工隊(duì)伍的平安管理應(yīng)得到足夠的重視        在目前的一線工人隊(duì)伍中，農(nóng)夫工已占到了60%80%的比例。由于種種緣由，對(duì)農(nóng)夫工平安生產(chǎn)的培訓(xùn)、訓(xùn)練、管理還存在著不少的難度、問(wèn)題和盲點(diǎn)，如能盡早形成一套行之有效的管理機(jī)制，將會(huì)有效提高整個(gè)行業(yè)平安生產(chǎn)的水平。        三、抓好平安管理需要實(shí)行的措施        （一） 平

7、安生產(chǎn)的投入        平安生產(chǎn)的投入是保障平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，平安投入嚴(yán)峻不足帶來(lái)的直接后果就是生產(chǎn)設(shè)施簡(jiǎn)陋，平安設(shè)施欠缺，人員素養(yǎng)低下，并最終導(dǎo)致事故頻發(fā)。所以，只有人力投入，才能建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，才能建設(shè)強(qiáng)有力的監(jiān)管隊(duì)伍；只有物力投入，才能整改設(shè)備存在的隱患，才能配置生產(chǎn)需要的平安設(shè)施；只有人力、物力、財(cái)力的投入才能讓平安科技變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。從表面上看，經(jīng)濟(jì)效益與平安無(wú)關(guān)，而實(shí)質(zhì)上，正是由于有了平安作保障，才能使生產(chǎn)勞動(dòng)行為順當(dāng)達(dá)到目的，并最終制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，平安投入不僅是成本，更是效益，必需實(shí)施到位。

8、        1、物的投入        企業(yè)必需支配適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善平安設(shè)施，大力研發(fā)應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，發(fā)放員工勞動(dòng)防護(hù)用品，開(kāi)展平安訓(xùn)練培訓(xùn)及其他平安生產(chǎn)投入，以保證企業(yè)達(dá)到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安生產(chǎn)條件。        平安生產(chǎn)物的投入主要包括以下方面：基本的平安生產(chǎn)投入；“三同時(shí)”投入；平安設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及更新；勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放；平安評(píng)價(jià)投入；事故應(yīng)急救援管理；平安生產(chǎn)課題的討論；平安生產(chǎn)工作所需的其他基金。      &