水電站機電安裝項目管理要點

1、水電站機電安裝項目管理要點是非常重要的，要點的制定是為了更好的解決實際問題，每個細節(jié)的處理都非常關(guān)鍵。機電安裝是水電站建設(shè)工程的主要構(gòu)成部分，其建設(shè)質(zhì)量直接影響著水電站節(jié)能效果、功能發(fā)揮及穩(wěn)定安全運行。近些年來，機電安裝技術(shù)的不斷提升促進了機電安裝工程在多個領(lǐng)域的推廣，例如在公用、工業(yè)及民用等領(lǐng)域的應(yīng)用，其中重點是在電氣工程、智能化工程及自動化儀表工程等方面的運用。除此之外，我國也加強了對水電站機電安裝工程整體質(zhì)量的管理，但機電安裝工程項目中仍時有問題出現(xiàn)。對此，必須要對機電安裝質(zhì)量進行嚴格管理，有效提升管理水平，從而保證水電站的機電安裝總體質(zhì)量13。1水電站機電安裝工程項目的特點水電站中機電

2、安裝工程項目大部分是處在地理條件較差和交通復(fù)雜的深山峽谷區(qū)域，條件艱苦，同時工程項目涉及面比較廣，且學科跨度較大，通常情況下施工過程從裝置采購開始，涉及設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)運行及竣工驗收等許多個階段，一直到可以滿足應(yīng)用功能甚至是正常生產(chǎn)為止?，F(xiàn)階段，隨著工業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一些新技術(shù)、新工藝及新材料不斷涌現(xiàn)，這對水電站中的機電安裝技術(shù)與管理提出了更高的要求。而機電安裝工程項目的施工質(zhì)量驗收和建筑工程項目的驗收相比，具有明顯的差異，一般表現(xiàn)在質(zhì)量評估手段、工程驗收及售后服務(wù)方式的區(qū)別。對此，水電站的機電安裝的主要特點就是施工難度較大，工期長，且工程管理難度偏大。2機電安裝工程項目存在的問題（1）業(yè)務(wù)

3、與流程管理不科學，難以實現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)。通常而言，業(yè)主所關(guān)心的問題主要有進度和投資及質(zhì)量等，但是最為重要的就是信息有效溝通。因為工程項目管理所關(guān)系到的單位與部門較多，傳統(tǒng)的信息溝通方法已經(jīng)難以滿足要求，比如說開會和發(fā)文等模式，這些方法的信息傳遞效率相對較低，許多問題都是發(fā)生在溝通方面。若是管理難以形成系統(tǒng)，分工即便再細，數(shù)據(jù)、條件及資料等相關(guān)信息也無法在相對較短的時間內(nèi)分享和公用，缺少與IT技術(shù)的有效結(jié)合，因此減員并未增大效果，甚至有時還需要增員。相關(guān)人員在發(fā)現(xiàn)問題之后常常會推脫自身責任，從而導(dǎo)致工作效率低下。采用矩陣式的管理模式，不僅要依靠管理制度，還應(yīng)該利用IT網(wǎng)絡(luò)與共享方式，從而在一定程度

4、上提升經(jīng)濟效益。對此應(yīng)該創(chuàng)建以項目目標與合同為核心的管理流程，即建設(shè)有關(guān)方在簽訂合同過后，所有的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系必須嚴格依據(jù)合同要求進行，其中設(shè)計進度、采購進度以及工程質(zhì)量等也要利用合同進行保證。（2）工程相關(guān)繁多，難以實現(xiàn)有效的管理及監(jiān)控。以往相關(guān)管理缺少對項目范圍及項目系統(tǒng)的管理，主要原因就是對工藝設(shè)計相關(guān)過程的分析與項目管理分析不充足，從而導(dǎo)致分項工程范圍偏大或是偏小。而在信息技術(shù)大量應(yīng)用的形勢下，機電安裝工程項目的進度計劃管理、合同管理以及質(zhì)量管理等方面已經(jīng)步入嶄新時期，可以利用更為簡單和便捷的管理方式，從而使管理工作人員能夠更為高效地解決問題，在一定程度上有效緩解項目管理工作人員的重復(fù)

5、性勞動。（3）缺少信息系統(tǒng)。以往工程項目并未把信息技術(shù)和項目管理軟件及項目管理流程組成一個有效融合的信息系統(tǒng)，難以形成網(wǎng)絡(luò)效益和反饋效益及管理知識的共享效益，從而導(dǎo)致運行效率偏低，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)若是通過出差和聽匯報等方式了解工程狀況，就會導(dǎo)致對設(shè)計、施工及監(jiān)理等相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的控制不足，同時對內(nèi)部也難以形成有效控制，導(dǎo)致出現(xiàn)大風險。（4）領(lǐng)導(dǎo)難以深入了解企業(yè)狀況，決策也缺少基礎(chǔ)支持。工程項目中的進度和投資及合同等相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅量大而且在不停變化，業(yè)主難以掌握，匯總就變得更加困難。由于在工程項目管理過程中難以把項目流程與信息技術(shù)進行有效融合，從而在很大程度上影響工作效率。若是利用信息技術(shù)相應(yīng)的輔助決策管

6、理，就能夠?qū)崿F(xiàn)遠程控制與決策，在一定程度上減小項目管理成本，有效提升管理效率。（5）建設(shè)企業(yè)間的知識經(jīng)驗難以共享與積累，工程項目經(jīng)驗必用性偏低。因為缺少總體項目知識管理的運作平臺，各個項目和企業(yè)間知識經(jīng)驗難以實現(xiàn)共享。而利用信息技術(shù)，創(chuàng)建工程項目的知識庫，可以為知識積累和共享及創(chuàng)新提供良好平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有類型知識的整理和存儲及發(fā)布等。3水電站機電安裝工程管理要點（1）質(zhì)量管理。水電站機電安裝工程項目質(zhì)量管理，一定要具有一個相對完善的質(zhì)量控制管理體系，要從工程項目的實體形成時期、施工層次及施工工藝等多方面加強質(zhì)量管理和控制。對此，需要創(chuàng)建以工程項目經(jīng)理作為主體，項目工程師、有關(guān)職能機構(gòu)

7、負責人及各個分包負責人等組成的工程項目質(zhì)量控制管理體系45。（2）進度管理。水電站機電安裝工程項目施工管理作為一個比較繁瑣的過程，不僅需要配合土建主體施工，還應(yīng)該配合裝飾裝修施工，并且一定要保證機電安裝工程的施工進度。對此，項目機構(gòu)應(yīng)該創(chuàng)建以項目經(jīng)理為責任主體，包含生產(chǎn)副經(jīng)理和合同預(yù)算機構(gòu)負責人以及分包負責人等相關(guān)人員參與的項目施工進度控制體系，嚴格落實技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，保證施工精度。（3）成本管理6。要把企業(yè)制定的成本方案依據(jù)工程部分和成本項目完成分解，尋找減小成本的所有途徑與對策，制定具體的目標成本方案明細表與目標成本的控制計劃表，同時把其嚴格落實到相應(yīng)崗位責任人，針對建立的成本控制方案

8、和對策定期完成檢查與及時改善。依據(jù)工程項目部位和成本項目創(chuàng)建所有項目成本費用收支的明細表，針對施工時所出現(xiàn)的成本費用進行逐項記錄，并且每個月進行結(jié)算，同時和計劃目標成本完成情況進行對比和評價。依據(jù)目標成本的管理控制計劃，要求所有級負責人針對需求的材料和裝置及機械等內(nèi)容提前制定計劃與安排，并且項目部門要針對所有生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調(diào)度和精心策劃，爭取實現(xiàn)優(yōu)化配置及合理應(yīng)用以及動態(tài)管理，防止由于計劃不周或是盲目調(diào)度導(dǎo)致停工和窩工以及效率不高等問題。（4）安全管理。創(chuàng)建組織部門。項目部門應(yīng)該創(chuàng)建橫向到邊和縱向到底”的各個方位與所有過程與全員參與的先進安全管理體系，其中項目經(jīng)理作為項目安全、穩(wěn)定生產(chǎn)工作的

9、總負責人，而生產(chǎn)副經(jīng)理與項目總工程師為工程項目安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的直接負責人。另外橫向包含各個職能機構(gòu)，而縱向包含所有的工作人員，全部工作人員都承擔具體的書面安全職責。制定安全管理方案。項目部門要組織有關(guān)技術(shù)工作人員制定機電安裝工程項目的安全施工方案組織設(shè)計，建立專項工程項目或是部分工程項目安全施工對策，針對水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房等應(yīng)該制定單項工程項目的安全技術(shù)方案與對策，深入分析工程項目的隱患重點，可以從材料和設(shè)備以及技術(shù)等多個方面進行策劃與安排，從而保證安全施工的正常開展。4加強水電站機電安裝工程項目質(zhì)量（1）加強機電安裝工程項目施工時期的協(xié)調(diào)管理。水電站的機電安裝工程項目施工設(shè)計一定要加

10、強協(xié)調(diào)管理，確保施工設(shè)計圖紙的精確性、科學性以及可信性。在該階段，水電站的機電安裝工程項目設(shè)計人員應(yīng)該對方案完成施工考察，同時將考察之后的成果有效反饋到施工設(shè)計計劃中，特別是突出穿墻的管道預(yù)埋、電氣裝置及線路固定件預(yù)埋等相應(yīng)關(guān)鍵點的設(shè)計，并且一定要把這些關(guān)鍵點工程項目在施工圖紙中進行具體的標注，包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)及可以選取的廠商等。另外，在施工之前，施工企業(yè)和施工設(shè)計單位針對施工設(shè)計圖紙應(yīng)認真磋商，嚴格審核機電裝置和土建可行性，保證工程項目整體建設(shè)安全和建設(shè)質(zhì)量。還應(yīng)該加強機電安裝工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而確保施工土建企業(yè)與設(shè)備安全企業(yè)可以有效配合，確保工程項目質(zhì)量與建設(shè)進度真實

11、有效的在工程圖紙中反映出來。（2）加強施工方案的多方協(xié)調(diào)。水電站的機電安裝與土建施工企業(yè)往往會存在工期和技術(shù)要求的差異，在預(yù)埋和預(yù)設(shè)位置方面一定要和設(shè)備安裝的相應(yīng)技術(shù)參數(shù)吻合，對此要加強施工計劃的組織協(xié)調(diào)配合性，以避免出現(xiàn)潛在問題。而土建施工企業(yè)在工程項目混凝土的澆筑過程中，要保證安裝工程項目相應(yīng)的預(yù)留部件和預(yù)埋點的相關(guān)技術(shù)參數(shù)相吻合。另外，混凝土的澆筑、立模及振搗工序等項目的施工也會造成預(yù)埋點發(fā)生偏移，對此一定要及時更正，在機電設(shè)備的安裝過程中確保附近環(huán)境整潔。同時，施工現(xiàn)場存在建筑裝修和工程機械等許多工種，因此一定要組織與協(xié)調(diào)好所有方的利益，保證建設(shè)工期正常、有序進行。（3）加強基礎(chǔ)性工程

12、的施工建設(shè)配合。在基礎(chǔ)性工程項目建設(shè)的施工期，要加強施工建設(shè)企業(yè)的配合。在該時期，水電站的機電工程項目施工操作人員要和土建工作人員密切配合，特別是要處理好輔助性進出水道和電纜管及防雷接閃線的相應(yīng)預(yù)留與預(yù)埋等。需要注重的是在設(shè)計水電站項目的大型空洞或是關(guān)系到結(jié)構(gòu)性安全時，要在土建的施工圖紙中進行具體標注，特別是對應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，同時要求土建施工企業(yè)嚴格落實。除此之外，對于水電站的機電設(shè)備安裝相關(guān)孔洞預(yù)留而言，在進行土建施工之前，土建施工人員要和機電安裝工作人員進行深入、具體的磋商，針對圖紙技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品規(guī)格等完成具體的對比分析，在確保不會遺漏孔洞的基礎(chǔ)上，使預(yù)留孔洞的相應(yīng)技術(shù)參數(shù)，比如位置和標高及

13、尺寸等滿足水電站機電安裝相關(guān)需求，防止后期技術(shù)規(guī)格出現(xiàn)問題造成返修。水電站機電安裝工程項目還應(yīng)該積極配合相關(guān)土建企業(yè)的施工進度需求，有效預(yù)留所有的土建管道，特別是土建施工企業(yè)在圖紙中并未標注的，但在施工時有可能會需要的孔洞與管道等。并且還要保證電纜支架和管道支架及電纜橋架等相關(guān)預(yù)埋件應(yīng)該在土建施工前完成安裝。（4）提升水電站機電安裝管理信息化水平8。水電站中機電工程項目建設(shè)是一項工程量大、工序多、工期長的繁瑣工程，一定要加強信息化管理在水電站機電安裝工程項目管理中的作用。水電站的機電安裝工程主要包括工程材料和設(shè)備采購及技術(shù)檔案資料等相應(yīng)數(shù)據(jù)的技術(shù)處理，對此應(yīng)該創(chuàng)建機電安裝工程項目的專業(yè)化數(shù)據(jù)庫，以檢測工程項目的相應(yīng)實施進度與質(zhì)量。另外，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和信息技術(shù)水平不斷提升的形勢下，水電站的機電安裝工程相關(guān)開放性得到明顯提升，工程的復(fù)雜性也有著明顯提升。對此，一定要充分運用信息化技術(shù)，把施工和組織等相關(guān)工程項目建設(shè)重要環(huán)節(jié)歸入信息化的管理平臺