加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

1、技術(shù)總結(jié)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益廈門魯班源房屋營(yíng)造有限公司王澤雄當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益低下的原因，從客觀上講，是由于市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻所致，只能逐步解決。目前，我國(guó)建設(shè)管理體制改革不斷深化，大多企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，我在多年的施工管理中漸漸的體會(huì)到，必須認(rèn)真研究探討如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益途徑，不僅是完成項(xiàng)目經(jīng)理整頓管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的需要，同時(shí)也是幫助建筑企業(yè)擺脫困境贏取利潤(rùn)的迫切任務(wù)。我通過(guò)實(shí)踐，對(duì)自己在項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益談?wù)勛约旱目捶ê图夹g(shù)分析：一經(jīng)濟(jì)效益低的原因：1.建筑市場(chǎng)集中不夠完善。近幾年，建筑市場(chǎng)的培育，建設(shè)有了很多的發(fā)展，但建筑市場(chǎng)混亂問題仍然存

2、在。為獲得各種工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，一些企業(yè)饑不擇食，互相壓價(jià)，壓工期，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，即使能夠中標(biāo)，也難保證工程可獲得利潤(rùn)，建設(shè)單位有一味追求造價(jià)低，誰(shuí)的報(bào)價(jià)低誰(shuí)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)，無(wú)形中給項(xiàng)目部在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面施加壓力。2.管理組織機(jī)構(gòu)不合理。管理組織臃腫，效率低下，人員繁雜，人浮于事的現(xiàn)象較為普遍，造成人力資源浪費(fèi)，還導(dǎo)致人工費(fèi)支出的增加和浪費(fèi)。人員責(zé)任不明確，或人員職責(zé)權(quán)限混亂，對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的問題不能有效快捷的處理，嚴(yán)制約束項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.物價(jià)的影響。由于普遍的工程項(xiàng)目的工期都較長(zhǎng)，在施工期間，國(guó)家的一些政策變化，建筑材料市場(chǎng)和勞力市場(chǎng)變化，使得項(xiàng)目部實(shí)際支出的人

3、工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)等均超出概算定額，其中變化出入最大的是材料價(jià)格。4.不重視材料和機(jī)械設(shè)備管理。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂；現(xiàn)場(chǎng)材料不能按施工組織設(shè)計(jì)的位置堆放，有的工程甚至無(wú)施工組織設(shè)計(jì)，材料堆放無(wú)序，造成相互混淆。由于計(jì)劃不好，使鋼材木材不能合理使用，大材小用，長(zhǎng)材短用，余料不用的現(xiàn)象普遍存在，造成極大浪費(fèi)。（2）規(guī)范的機(jī)械租賃市場(chǎng)沒有形成，在國(guó)外有專門的施工機(jī)械租賃企業(yè)，而目前國(guó)內(nèi)只有汽車起重機(jī)，中小型塔式起重機(jī)攪拌機(jī)混凝土泵等機(jī)械有小的租賃市場(chǎng)，以至在承接工程后很多的機(jī)械要自行購(gòu)買，使得成本支出增加。5.忽視工程風(fēng)險(xiǎn)與索賠的管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理索賠管理不夠重視，經(jīng)理部人員缺乏對(duì)索

4、賠的正確認(rèn)識(shí)，并片面的認(rèn)為索賠不利于和業(yè)主的合作，不敢索賠。至為重要的是，經(jīng)理部對(duì)于工程索賠的程序方法和策略研究不夠，加上管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏索賠所需要的證據(jù)，因而不會(huì)索賠，導(dǎo)致許多應(yīng)得的收益白白流逝。二提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法和措施現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)要想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得勝利，往往是投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)要求項(xiàng)目施工中必需要低價(jià)成本才能不虧損。應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：1.加強(qiáng)定額與預(yù)算管理。加強(qiáng)定額與預(yù)算控制是控制項(xiàng)目成本的有效途徑之一，是企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理降低降低成本的一項(xiàng)重要管理體制，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)向企業(yè)反映各種定額費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能

5、及時(shí)建立和健全各種定額費(fèi)用并通知下來(lái)，通過(guò)定額控制各種費(fèi)用支出，所以在利用定額與預(yù)算成本管理時(shí)，項(xiàng)目部人員應(yīng)及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的變化，收集第一手資料，及時(shí)更改定額與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2.調(diào)整人員及工資結(jié)構(gòu)。（1）人員配置：對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，從其所行使的職能來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)配置能滿足項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的預(yù)算成本合同技術(shù)施工質(zhì)量安全機(jī)械物質(zhì)及后勤等方面的人員，并根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工種數(shù)量進(jìn)行勞動(dòng)與配置。（2）加強(qiáng)工資核算：工資核算是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的一個(gè)重要方面，他可以減少人工費(fèi)的支出從而節(jié)約成本。工資核算主要是對(duì)計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼的核算。3.優(yōu)化施工組織

6、設(shè)計(jì)就任何一個(gè)施工項(xiàng)目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一種方法而配置的生產(chǎn)要素不同，所取得的經(jīng)濟(jì)效果也就不同。施工組織設(shè)計(jì)完善愈完善愈科學(xué)，組織施工生產(chǎn)活動(dòng)就愈順利，而反映在施工項(xiàng)目總體上則是速度快質(zhì)量好效益佳。如果因循守舊，單憑經(jīng)驗(yàn)，想怎么干就怎么干，雖然工程照樣能做，但其結(jié)果往往是現(xiàn)場(chǎng)混亂工期長(zhǎng)成本高質(zhì)量差效率低，因此應(yīng)當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)管理系統(tǒng)分析科學(xué)預(yù)測(cè)和決策等方法，選用既能保證工程質(zhì)量工期，又能取得最佳效益的施工方案。4.加強(qiáng)材料管理在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用約占工程直接費(fèi)用約占7.左右，搞好施工項(xiàng)目的材料管理，可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，對(duì)工程效益的提高有著舉足輕重的作用還可

7、以從以下兩點(diǎn)加以控制：一是保證實(shí)時(shí)適地按質(zhì)按量成套齊備地供應(yīng)；二是加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用。6.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備占工程成本的7左右，實(shí)際上由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班高，而項(xiàng)目部一般是以定額臺(tái)班價(jià)格來(lái)計(jì)算費(fèi)用支出，導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，和設(shè)備完好率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費(fèi)，對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下幾點(diǎn)措施（1）生產(chǎn)效率。原則上機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率愈高愈好，但具體選擇時(shí)還應(yīng)考慮施工項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)相適

8、應(yīng)；（2）可靠程度。指對(duì)工程質(zhì)量的保證程度，購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備必須保證其施工質(zhì)量符合工程的要求。（3）易維修性，指維修的方便程度，如選擇結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，零部件組合合理標(biāo)準(zhǔn)，容易檢修，拆卸迅速，互換性好的設(shè)備。（4）安全環(huán)保性能，項(xiàng)目部必需充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，防止人身事故發(fā)生，也是保證施工順利進(jìn)行的條件。（5）成套性，指機(jī)械設(shè)備要配套，應(yīng)使設(shè)備在性能能力方面相互配套。（6）專用性和通用性，專用機(jī)械一般是大功率大容量大能力的大型機(jī)械，專業(yè)性強(qiáng)，適用于大工程特殊工程需要。通用機(jī)械一般是組裝的多功能機(jī)械，適用于不同工程對(duì)象的不同要求。7.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。（1）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提

9、條件，經(jīng)濟(jì)效益寓于工程質(zhì)量之中，沒有高的工程質(zhì)量就沒有高的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量差必然導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低。目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上立于不敗之地，往往要求項(xiàng)目部人員要重視經(jīng)濟(jì)效益又要重視工程質(zhì)量的建設(shè)。只有重視工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，采用科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，才可以減少投入，降低材料消耗，減少工程的返修現(xiàn)象，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量的具體措施有以下方面：A.提高工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)。要使領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到重視工程質(zhì)量是降低工程成本獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。領(lǐng)導(dǎo)重視工程質(zhì)量才能在實(shí)際指導(dǎo)工作中對(duì)工程質(zhì)量方面加以嚴(yán)格要求，工程才不會(huì)給業(yè)主抓到不足之處，從而減少工

10、程的返工，降低費(fèi)用支出。B.建立健全各種質(zhì)量管理組織。制定具體的質(zhì)量管理細(xì)則。組織重點(diǎn)攻克質(zhì)量通病和施工中的質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圍繞工程效益，建立相應(yīng)的保證體系，從而實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持以防為主的方針，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重點(diǎn)部位要重點(diǎn)監(jiān)督和檢查。做到管理在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)。（2）安全管理。施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，抓好安全管理是搞好工程質(zhì)量，降低工程成本的基礎(chǔ)，是提高工程效率

11、和工程進(jìn)度的必要條件。因此項(xiàng)目部管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)條件勞動(dòng)環(huán)境中存在那些不安全因素。如施工場(chǎng)所的通道照明材料堆放四口五臨邊等是否符合安全規(guī)定，施工中常用機(jī)電設(shè)備有無(wú)信號(hào)；用于高空作業(yè)的梯子跳板腳手架圍欄和安全網(wǎng)的架設(shè)是否牢固可靠，起重作業(yè)的機(jī)具繩索保修裝置是否符合安全規(guī)定；個(gè)人勞保用品的配發(fā)和使用是否符合要求等等。檢查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能造成傷亡事故的重大安全隱患，有權(quán)下令停工，并要及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，待隱患排除后才能復(fù)工。（3）利用新技術(shù).科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，任何一項(xiàng)新技術(shù)新設(shè)備新材料新工藝的推廣應(yīng)用，都會(huì)對(duì)降低生產(chǎn)消耗提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極作用，一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用可能可以大大提高項(xiàng)目

12、施工進(jìn)度或節(jié)約成本的投入，項(xiàng)目部可以從技術(shù)革新技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面來(lái)考慮。（4）推行計(jì)算機(jī)輔助管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以其快速準(zhǔn)確自動(dòng)處理等獨(dú)到之處，迅速在施工項(xiàng)目輔助管理上得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。推行計(jì)算機(jī)輔助管理的作業(yè)體現(xiàn)在：A.可以減輕管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率；B.精簡(jiǎn)了大量的人員，從而節(jié)約費(fèi)用；C.規(guī)范了管理工作，工作質(zhì)量得到了保證，電算化的實(shí)現(xiàn)在很大程度上解決了手工操作中容易出錯(cuò)容易疏漏等不規(guī)范問題，促進(jìn)了管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化制度化規(guī)范化；D.增強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)工程的決策于計(jì)劃管理，計(jì)算機(jī)可以幫助我們完成難于完成甚至無(wú)法完成的分析和預(yù)測(cè)等工作。由原事后管理

13、向事先預(yù)測(cè)，事中控制轉(zhuǎn)變，大大地提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處理和索賠：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拖延成本增加和計(jì)劃修改等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，但風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)同在，風(fēng)險(xiǎn)控制的好，項(xiàng)目就能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益，處理工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策有三種：風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，我們可以根據(jù)工程特點(diǎn)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。（2）索賠。與其他行業(yè)相比建筑業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)，在國(guó)際承包合同中，索已經(jīng)成為許多承包商的經(jīng)營(yíng)策略之一?！百嶅X靠索賠”是許多國(guó)外承包商的經(jīng)驗(yàn)談。所以如果承包商不重視索賠，不懂得索賠業(yè)務(wù)，不僅會(huì)失去索賠機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)有許多糾纏不清的煩惱，損失大量的時(shí)間和金錢。在國(guó)外，許多工程通過(guò)索賠能使工程收入改善達(dá)到工程造價(jià)的1020，甚至有些工程索賠超過(guò)工程合同額。在國(guó)際工程中，索賠已被看作是一項(xiàng)正常的合同管理業(yè)務(wù)，索賠實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)