XXX隊(duì)技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、二、人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法 一、人才隊(duì)伍當(dāng)前狀況三、問題與建議人才隊(duì)伍當(dāng)前現(xiàn)狀511955010203040506021-3031-4041-5051-60人員年齡結(jié)構(gòu)組成年齡年齡/歲歲88%12%年齡結(jié)構(gòu)組成40以下以下40以上以上截止2014年底，濱海517海底電纜船隊(duì)定員人數(shù)80人，其中40歲以下人員70人占總?cè)藬?shù)的87%；人員年齡結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出年青化。17, 21%12, 15%51, 64%學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科專科?？埔韵?6, 45%7, 9%1, 1%36, 45%用工性質(zhì)新勞動(dòng)合同制社聘制談判制江蘇上遠(yuǎn)人才隊(duì)伍當(dāng)前現(xiàn)狀37, 46%24, 30%12, 15%7, 9%工齡長(zhǎng)短5年及以下6

2、-1011-2020年以上15, 19%12, 15%53, 66%政治面貌黨員團(tuán)員群眾 一、人才隊(duì)伍當(dāng)前狀況三、問題與建議二、人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)建立系統(tǒng)人才培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)技能創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)開展船隊(duì)優(yōu)秀評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)為積極響應(yīng)公司、事業(yè)部的各項(xiàng)精神，船隊(duì)跟據(jù)自身的實(shí)際情況制定了多項(xiàng)符合自身發(fā)展的管理規(guī)定辦法，涉及施工管理、待命期間管理、成本控制多個(gè)方面?！捌脚_(tái)管線區(qū)域拋錨管理規(guī)定”“護(hù)航船指揮權(quán)分配”“各部門報(bào)料與物料使用管理規(guī)定”“質(zhì)量效益各部門降本目標(biāo)”“成本控制各崗位職責(zé)”“待命期間各船每日匯報(bào)崗位人指定”“待命期間每日作息時(shí)間規(guī)定” 加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)施

3、工管理降本增效措施待命期間管理基本能力作業(yè)避風(fēng)待命培訓(xùn)體框架三縱四橫縱向：同一期間，跟蹤培訓(xùn)不同能力。橫向：不同期間，不同培訓(xùn)重點(diǎn)。建立系統(tǒng)人才培訓(xùn)機(jī)制培訓(xùn)方法理論實(shí)際結(jié)合部門長(zhǎng)講授式案例教學(xué)式老師傅傳幫帶式技能比武式重理論重實(shí)際建立系統(tǒng)人才培訓(xùn)機(jī)制部門長(zhǎng)講授式案例教學(xué)式老師傅傳幫帶式技能比武式收集案例、分析原因、制定措施、編寫成冊(cè)；針對(duì)具體的案例，各班組集體學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 制定計(jì)劃，由部門長(zhǎng)講授關(guān)健技術(shù)與施工經(jīng)驗(yàn)，傳遞新方法、新技術(shù)等知識(shí)。將傳、幫、帶融入生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以其為契機(jī)，掌握老師傅的核心技藝。利用待命或避風(fēng)期間舉行技能比武，為船隊(duì)的安全、高效生產(chǎn)作業(yè)保駕護(hù)航。通過競(jìng)賽對(duì)

4、優(yōu)秀技能人才進(jìn)行表彰。難點(diǎn)分析難點(diǎn)：海水深度過大，小艇拖力過小，無法直接將水下纜頭牽上儀器船。F拉f摩擦力G100maFxFyFFx=F*sina拉動(dòng)電纜的前提Fxf摩擦力水深增大重力G ，F(xiàn)拉不變角度a ， FyFx解決方法1、放纜船將纜頭放置儀器船側(cè)約100m位置，為小艇水下對(duì)接纜頭做準(zhǔn)備。2、纜頭綁雙浮球，方便觀察潮流向的同時(shí)便于從水下?lián)评|頭。受力較小，可以撈上橡皮艇3、直接將350m延長(zhǎng)段放入小艇，一端接儀器船另一端接水下纜頭。100m儀器船放纜船F(xiàn)x培養(yǎng)技術(shù)技能創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)案例1 深水牽纜頭100m1、定位錨點(diǎn)位置控制2、檢波點(diǎn)精度控制3、檢波點(diǎn)精度實(shí)時(shí)修正根踞潮流情況，對(duì)定位錨的前后

5、距離進(jìn)行預(yù)估。在實(shí)際投放定位錨時(shí)對(duì)誤差進(jìn)行規(guī)避，從而將定位錨投放至指定的精準(zhǔn)位置。潮流較大偏大潮流較小偏小潮流對(duì)角存在一定的影響潮流風(fēng)航行方向定位繩的牽引下其孤度有所緩解橫向流致使電纜偏移潮流導(dǎo)致電纜存在一定偏移利用定位牽引繩緩解電纜偏移。通過練習(xí)，結(jié)合涌浪對(duì)船舶的影響規(guī)律經(jīng)驗(yàn)，人為設(shè)定船舶航行的DA、DC偏移補(bǔ)償。采用濱海517定位船在放纜中對(duì)電纜進(jìn)行實(shí)時(shí)定位。放纜船根據(jù)定位結(jié)果對(duì)放纜船的橫向偏移和定位繩牽引力進(jìn)行實(shí)時(shí)修正。跟據(jù)實(shí)時(shí)定位結(jié)果修正偏移量放纜船定位船培養(yǎng)技術(shù)技能創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)案例1 深水檢波點(diǎn)精度控制開展船隊(duì)優(yōu)秀評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)由于事業(yè)部的優(yōu)秀名額有限，為營(yíng)造更好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，船隊(duì)每年都會(huì)舉行內(nèi)部的優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高船隊(duì)成員的成就感與榮譽(yù)感。 一、人才隊(duì)伍當(dāng)前狀況二、人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法三、問題與建議問題與建議1. 面對(duì)當(dāng)前石油行業(yè)形式，人才隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)普遍較差，普遍認(rèn)為自己的知識(shí)和技能可以滿足工作的需要；建議增加行業(yè)形式相關(guān)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)