Unit 3 Construction Project Planning工程項目計劃

1、SUCCESSFULNo.1 BUSINESS Unit 3Construction Project Planning工程項目計劃工程項目計劃1、Background knowledges 2、Words and Expressions3、Text 4、ExercisesSUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Homework工程計劃工程計劃?任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)?甘特圖表甘特圖表?項目三角形約束項目三角形約束請一句話概括請一句話概括其含義其含義SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesWhat is proj

2、ect planning（工程計劃）（工程計劃）?What is WBS （任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）?What is Gantt Chart （甘特圖表）（甘特圖表）?SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesWhat is project planning（工程計劃）（工程計劃）? 建筑工程項目計劃，是指根據(jù)工程項目的建筑工程項目計劃，是指根據(jù)工程項目的目標(biāo)和要求目標(biāo)和要求，對其實施過程所要進(jìn)行的各項活動進(jìn)行周密對其實施過程所要進(jìn)行的各項活動進(jìn)行周密安排安排，系統(tǒng)地，系統(tǒng)地確定項目確定項目任務(wù)任務(wù)、項目、項目進(jìn)度進(jìn)度和完成項目

3、和完成項目所需的資源所需的資源，以保證，以保證項目在合理的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項目目標(biāo)。項目在合理的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項目目標(biāo)。 建筑工程項目計劃的內(nèi)容十分廣泛，具體有：建筑工程項目計劃的內(nèi)容十分廣泛，具體有：1、工期計劃、工期計劃2、成本計劃、成本計劃3、資源計劃、資源計劃4、質(zhì)量計劃、質(zhì)量計劃5、其他計劃：如現(xiàn)場平面布置計劃、后勤管理計劃和項目、其他計劃：如現(xiàn)場平面布置計劃、后勤管理計劃和項目的運營準(zhǔn)備計劃等。的運營準(zhǔn)備計劃等。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledges What is WBS （任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）（任務(wù)分解結(jié)

4、構(gòu)）? WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是（工作分解結(jié)構(gòu)）是Work Breakdown Structure的英文縮寫，是項目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。的英文縮寫，是項目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。WBS的基的基本定義本定義 ：以可交付成果為導(dǎo)向：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組對項目要素進(jìn)行的分組，它，它歸納和定義了項目的整個工作范圍歸納和定義了項目的整個工作范圍,每下降一層代表對項目每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。工作的更詳細(xì)定義。 WBS總是處于總是處于計劃過程的中心計劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)

5、險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)?；A(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。項目范圍同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。項目范圍是由是由WBS定義的，所以定義的，所以WBS也是一個也是一個項目的綜合工具項目的綜合工具。 SUCCESSFUL項目結(jié)構(gòu)分解的級別項目結(jié)構(gòu)分解的級別 WBS最常見的形式是六級別：最常見的形式是六級別：總項目總項目 單體項目單體項目 項目任務(wù)項目任務(wù) 子任務(wù)子任務(wù) 工作包工作包 作業(yè)層作業(yè)層10000122101222012230122001222112222110001110011200120001210012200130001310013200140001410014

6、20014300項目項目任務(wù)任務(wù)子項目子項目項目單元項目單元子結(jié)構(gòu)圖子結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖SUCCESSFUL圖 某市國際會展中心首期工程的分解結(jié)構(gòu)2.1 工程項目系統(tǒng)分解與整合SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledges What is Gantt Chart （甘特圖表）（甘特圖表）? 甘特圖（甘特圖（Gantt chart）又叫橫道圖、條狀圖）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利L甘甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度特先生的

7、名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。的標(biāo)志系統(tǒng)。 甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過甘特圖內(nèi)在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間時間?；臼且粭l線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動?；臼且粭l線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，及實際進(jìn)情況。它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行，及實際進(jìn)展與計劃要求的對比。管理者由此展與計劃要

8、求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(wù)可便利地弄清一項任務(wù)（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進(jìn)度（項目）還剩下哪些工作要做，并可評估工作進(jìn)度。SUCCESSFULAdvantages and disadvantages of Gantt chartAdvantages 圖形化概要，通用技術(shù)，易于理解； 中小型項目一般不超過30項活動； 有專業(yè)軟件支持，無須擔(dān)心復(fù)雜計算和分析。 Disadvantages 甘特圖僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關(guān)注進(jìn)度管理（時間）； 軟件的不足：盡管能夠通過項目管理軟件描繪出項目活動的內(nèi)在關(guān)系，但是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜

9、的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。 不能表示活動間的邏輯關(guān)系。SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesSUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesSUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesSUCCESSFUL雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Background knowledgesCan you read the Gantt chart on page19? SUCC

10、ESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院文章結(jié)構(gòu)：文章結(jié)構(gòu)：1-2：What is project planning?3-4: What is Gantt chart ?5-10: Advantages and limitations of Gantt chart ?SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 1relate toschedule edjul subsequently sbskwntliinitially n()l appropriate prprt determine dtmn work breakdow

11、n structure duration djre()n logical ldk()l dependency dpend()nsactivity ktvt diagram dagrm 涉及，有關(guān)涉及，有關(guān)v.v.安排，計劃安排，計劃 n. n. 時間表；時間表；adv. adv. 隨后，其后；后來隨后，其后；后來最初，首先；開頭最初，首先；開頭adj. adj. 適當(dāng)?shù)倪m當(dāng)?shù)?vt. vt. 決定；判決決定；判決任務(wù)分解結(jié)構(gòu)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)n. n. 持續(xù)持續(xù)合邏輯的，合理的；邏輯學(xué)的合邏輯的，合理的；邏輯學(xué)的n. n. 屬國；從屬；從屬物屬國；從屬；從屬物 n. n. 活動；行動；活躍活動；行動

12、；活躍n. n. 圖表；圖解圖表；圖解 vt.vt.用圖解法表示用圖解法表示1:1:2:2:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 2identification critical krtk()l float flt slack slk calculate klkjlet software sf(t)weallocate lket optimize ptmaz usage jusd objective bdektv establish stbl; e- baseline beslan n. n. 鑒定，識別；身份證明鑒定，識別；身

13、份證明 adj. adj. 鑒定的；批評的；關(guān)鍵的鑒定的；批評的；關(guān)鍵的使漂??；實行使漂浮；實行松弛的；疏忽的；不流暢的松弛的；疏忽的；不流暢的計算；預(yù)測；認(rèn)為；打算計算；預(yù)測；認(rèn)為；打算n. n. 軟件軟件分配；撥出；使坐落于分配；撥出；使坐落于使最優(yōu)化，使完善使最優(yōu)化，使完善n. n. 使用；用法；慣例使用；用法；慣例adj. adj. 客觀的；客觀的；n. n. 目的；目標(biāo)；目的；目標(biāo)；vt. vt. 建立；創(chuàng)辦；安置建立；創(chuàng)辦；安置n. n. 基線；基線； 體體 底線底線SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 3Gantt

14、 Chartillustrate lstret terminal tmn()l element elm()nt summary sm()r comprise kmpraz precedence presd()ns status stetsvertical vtk()l indication ndke()ntechnique teknik phase fez 甘特圖；線條圖甘特圖；線條圖闡明，舉例說明；圖解闡明，舉例說明；圖解末端；終點；終端機(jī)；極限末端；終點；終端機(jī)；極限n. n. 元素；要素；原理；成分元素；要素；原理；成分adj. adj. 簡易的；扼要的簡易的；扼要的 n. n. 概要概

15、要vt. vt. 包含；由包含；由組成組成 n. n. 優(yōu)先；居先優(yōu)先；居先 n. n. 地位；狀態(tài)；情形；重要身分地位；狀態(tài)；情形；重要身分adj. adj. 垂直的，直立的；垂直的，直立的；n. n. 指示，指出；跡象；象征指示，指出；跡象；象征n. n. 技巧，技術(shù)；手法技巧，技術(shù)；手法 n. n. 相；階段；相；階段； 天天 位相位相 vt. vt. 3:3:4:4:5:5:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 4audiencediscrete dskrit organize rnazequate kwet compr

16、ehend kmprhendcomprehensive screen skrin unwieldy display dsplecriticism krtsz()mcommunicate considerably knsdrbli n. n. 觀眾；聽眾；讀者；接見觀眾；聽眾；讀者；接見adj. adj. 離散的，不連續(xù)的離散的，不連續(xù)的組織；使有系統(tǒng)化組織；使有系統(tǒng)化使相等；視為平等使相等；視為平等理解；包含；由理解；包含；由組成組成綜合的；廣泛的；有理解力的綜合的；廣泛的；有理解力的n. n. 屏，幕；屏風(fēng)屏，幕；屏風(fēng)adj. adj. 笨拙的；笨重的；不靈便的笨拙的；笨重的；不靈便的顯示；

17、炫耀顯示；炫耀n. n. 批評；考證；苛求批評；考證；苛求通訊，傳達(dá)；相通；感染通訊，傳達(dá)；相通；感染adv. adv. 相當(dāng)?shù)?；非常地相?dāng)?shù)?；非常?:6:7:7:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Words and Expressions 5triple trp()l constraint knstrentmagnitude mgntjud behind-scheduleutilization ,jtlzen clutter kltunreadable nridb()l horizontal hrznt()l time-phaseworkload wkld con

18、stant knst()nt adj. adj. 三倍的；三方的三倍的；三方的n. n. 數(shù)數(shù) 約束；局促；強制約束；局促；強制n. n. 大??；量級；大??；量級； 地震地震 震級；震級；落后于預(yù)定計劃落后于預(yù)定計劃n. n. 利用，使用利用，使用 utilizeutilizen. n. 雜亂，混亂雜亂，混亂 vt. vt. 使凌亂使凌亂不值一讀的；難以辨認(rèn)的不值一讀的；難以辨認(rèn)的水平的；地平線的；水平的；地平線的； horizonhorizonn. n. 時間相位時間相位n. n. 工作量工作量adj. adj. 不變的；恒定的；經(jīng)常的不變的；恒定的；經(jīng)常的n. n. 數(shù)數(shù) 常數(shù)；恒量常數(shù)；

19、恒量8:8:9:9:10:10:SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(一一) Project planning is part of project management, Which relates to the use of schedules such asGantt Charts to plan and subsequently report progress within the project environment. 工程計劃是工程管理的一部分，指采用如甘特圖表等日程安排來計劃并報告項目所取得的進(jìn)展。SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市

20、科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(二二) Following this step, the durations for the various tasks necessary to complete the work are listed and grouped into a work breakdown structure. 在此步驟之后，完成各種工作所必需的時間被列出并按照任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分組。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(三三) The logical dependencies between tasks are

21、defined using an activity network diagram thatenables identification of the critical path. 任務(wù)之間的邏輯依存關(guān)系依據(jù)一個活動網(wǎng)絡(luò)圖來定義，該圖能夠識別關(guān)鍵路徑。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(四四) Then the necessary resources can be estimated and costs for each activity can be allocated to each resource, giving the total

22、project cost. 然后可以估算每項活動的費用并分配給每個資源，進(jìn)而計算出項目總成本。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(五五) At this stage, the project plan may be optimizedto achieve the appropriate balance betweenresource usage and project duration to complywith the project objectives. 在這個階段，可以優(yōu)化項目計劃來實現(xiàn)資源使用和項目期限的最佳平衡，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

23、 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(六六) A Work Breakdown Structure (WBS) in projectmanagement and systems engineering, is a toolthat defines a project and groups the projectsdiscrete work elements in a way that helps organizeand define the total work scope of the project. 在工程管理和系統(tǒng)工程中，任務(wù)分解結(jié)構(gòu)是

24、一個工具，該工具以一種協(xié)助組織并界定整個項目范圍的方式來定義項目并將其分散的各要素分組。SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(七七) Although a Gantt chart is easily comprehendedfor small projects that fit on a single sheet orscreen, they can become quite unwieldy for projects with more than about 30 activities. 雖然對于一些可以在一個表格或屏幕中顯示的小項目來說，甘特

25、圖很容易理解，但是對于一些包含30個以上活動的項目來說它卻是很不方便的。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(八八) Moreover, Gantt Charts do not represent thesize of a project or the relative size of work elements,therefore the magnitude of a behind-schedulecondition is easily miscommunicated. 此外，甘特圖并不代表項目或是工作內(nèi)容的規(guī)模，因此，工程延期的巨大影響很容

26、易被錯誤傳達(dá)。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院Text重點句型重點句型(九九) If two projects are the same number of days behind schedule, the larger project has a largerimpact on resource utilization, yet the Gantt doesnot represent this difference. 如果兩個項目滯后相同時間，較大的項目對于資源利用有更大影響，而甘特圖并沒有體現(xiàn)這種差異。 SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科

27、技學(xué)院Text重點句型重點句型(十十) In practice, many activities (especially summaryelements) have front-loaded or back-loadedwork plans, so a Gantt chart with percent-completeshading may actually miscommunicate the trueschedule performance status. 而實踐中，許多活動（尤其是主要部分）有前置或后置的工作計劃，因此帶有已完成百分比陰影的甘特圖可能實際上無法顯示真正的計劃進(jìn)展?fàn)顩r。 S

28、UCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院ExercisesA:1、What is Project Planning? Project planning is part of project management, which relates to the use of schedules such as Gantt charts to plan and subsequently report progress within the project environment.SUCCESSFUL重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶大學(xué)城市科技學(xué)院ExercisesA:2、What is a Gantt chart? What are the advantages and limitation of Gantt chart? A Gantt chart is a type of bar chart that illustrates a project schedule. Gantt charts illustrate the start and finish dates of the terminal