汽車4S店人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)書

1、XX汽車銷售服務(wù)有限公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)識別號機(jī)構(gòu)：職位：人力資源經(jīng)理主管職位：總經(jīng)理日期：XX年X月部門：人力資源部任職者：接受簽字:主管名稱：核準(zhǔn)簽字:目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）為了保證公司人力資源總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營實(shí)際需要，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全各項(xiàng)人力資源管理制度，在經(jīng)銷商總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)人力資源管理工作，從而為經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障r直屬員工人事權(quán)限直接上級：下屬總?cè)藬?shù)：雇傭/解雇無建議決定直接下屬：薪酬/業(yè)績評估無建議決定間接下屬：升/降級無建議決定類別：內(nèi)部調(diào)動無建議決定經(jīng)理：專業(yè)人員：其他：V7最低要求教育程度大本及以上學(xué)歷，管理

2、相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)特殊知識熟練掌握先進(jìn)的人力資源管理理論與實(shí)踐知識，熟悉勞動法、合同法及國家人力資源相關(guān)法律法規(guī)技能具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、發(fā)展他人的能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件責(zé)任范圍名稱定義該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)級別全部部分協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量1.人力資源規(guī)劃制定和分析根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司總經(jīng)理班子，制定年度人力資源發(fā)展規(guī)劃定期組織進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀和配置分析，為公司決策提供準(zhǔn)確依據(jù)全部?后備人員準(zhǔn)備率2.員工招聘根據(jù)公司發(fā)展需要和當(dāng)前人力資源配置情況，與總經(jīng)理和各部門主管進(jìn)行協(xié)商，制定人員招聘計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)下屬實(shí)施人員招聘工

3、作，為組織正常經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展提供有效的人力資源保障全部?招聘費(fèi)用預(yù)算控制率?招聘及時(shí)率?招聘合格率3.薪酬福利管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對薪酬體系進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，保證薪酬為組織的經(jīng)營提供有力支持，有效吸引、激勵、保留人才監(jiān)督做好工資核算發(fā)放及勞資統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督并指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)與員工福利有關(guān)的手續(xù)辦理和費(fèi)用繳付解答薪酬福利的相關(guān)疑問全部?薪酬福利成本控制率?薪酬數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性4.激勵考核組織對員工的績效考核和評價(jià)工作負(fù)責(zé)制定員工的激勵措施，以促進(jìn)員工的勞動積極性和工作滿意度全部?績效考核數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率?績效考核按時(shí)完成率5.員工管理根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的人力資源管理制度，指導(dǎo)下屬完成

4、勞動合同的簽訂、員工入職、離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理，并進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)了解員工的動向，了解每一位員工的思想，對于他們的困難，及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法；組織公司員工糾紛和投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決；定期對于公司的員工滿意度進(jìn)行調(diào)查全部?手續(xù)和制度的完備性?勞動糾紛次數(shù)?員工流失率?員工滿意度6.員工培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估全部?員工培訓(xùn)滿意度?員工培訓(xùn)率和效果評價(jià)職位：人力資源經(jīng)理任職者:日期：XX年X月7.部門管理制定本部門年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督完成；對本部門人員進(jìn)行分工調(diào)配和