金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案

1、金蝶醫(yī)藥行業(yè)信息化整體解決方案P2 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司典型的啞鈴型行業(yè)典型的啞鈴型行業(yè)研發(fā)投入大：跨國公司研發(fā)投入占銷售額的研發(fā)投入大：跨國公司研發(fā)投入占銷售額的10%10%；行業(yè)高度集中，規(guī)模效益顯著：全球行業(yè)高度集中，規(guī)模效益顯著：全球100100家制藥企業(yè)占家制藥企業(yè)占80%80%產(chǎn)量；產(chǎn)量；資金密集型、高投入、高收益、高風(fēng)險。資金密集型、高投入、高收益、高風(fēng)險。P3 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司1995200020052010醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)永遠(yuǎn)的永遠(yuǎn)的 2000億億5000億億13000億億1000億億全全國國醫(yī)醫(yī)藥藥銷銷

2、售售額額P4 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司招標(biāo)采購、招標(biāo)采購、強(qiáng)制降價強(qiáng)制降價強(qiáng)制強(qiáng)制GMP認(rèn)認(rèn)證證生產(chǎn)費(fèi)用不生產(chǎn)費(fèi)用不明明知識產(chǎn)權(quán)保知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格護(hù)更嚴(yán)格政策、法規(guī)政策、法規(guī)軟環(huán)境差軟環(huán)境差進(jìn)出品結(jié)構(gòu)進(jìn)出品結(jié)構(gòu)不合理不合理能耗大、污能耗大、污染重染重P5 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司制藥行業(yè)制藥行業(yè)優(yōu)優(yōu) 勢勢機(jī)機(jī) 會會威威 脅脅劣劣 勢勢生產(chǎn)能力大資金較充足供應(yīng)鏈完整營銷網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新少規(guī)模效益低營運(yùn)成本高管理較粗放市場規(guī)模化產(chǎn)銷國際化產(chǎn)權(quán)明晰化管理信息化行業(yè)規(guī)范化競爭全球化資源市場化更新快速化國內(nèi)制藥行業(yè)總體狀況是“一小二多三低”：規(guī)

3、模小，數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多，規(guī)模小，數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多，技術(shù)含量低、新藥研發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。技術(shù)含量低、新藥研發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。藥品質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，競爭力弱 P6 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司制造制造營銷營銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P7 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司人力人力資資源管源管理理財務(wù)財務(wù)管理管理總賬管理總賬管理報表管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)平臺平臺基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同協(xié)同平

4、臺平臺OA費(fèi)用報銷費(fèi)用報銷管理門戶管理門戶消息中心消息中心流程中心流程中心行行業(yè)業(yè)及及個個性性化化方方案案集集成成方方案案移移動動商商務(wù)務(wù)薪酬管理薪酬管理能力模型能力模型績效管理績效管理人事管理人事管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理招聘管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存?zhèn)}存管理管理入庫管理入庫管理庫存控制庫存控制出庫管理出庫管理集團(tuán)集團(tuán)管理管理組織規(guī)劃組織規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)人力資源管理供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理銷銷售售管管理理銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售收款銷售收款銷售訂單銷售訂單采采購購管管理理采購訂單采購訂單采購付款采購付款采購收貨采購收貨物料

5、需求計劃物料需求計劃生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃成本核算成本核算成本預(yù)測成本預(yù)測成本決策成本決策成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核成本計劃成本計劃P8 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司集中集中倉儲倉儲集中集中銷售銷售單體單體SCM生產(chǎn)生產(chǎn)制造制造集中集中采購采購n靈活的單體SCM應(yīng)用應(yīng)用 構(gòu)建靈活和優(yōu)化的單體SCM體系n集成的銷售管理構(gòu)建扁平資源共享的分銷體系n聯(lián)合倉儲管理 現(xiàn)代物流 隨需應(yīng)變n優(yōu)化的計劃策略構(gòu)建高效和最優(yōu)的計劃體系n集成的采購管理構(gòu)建低成本高效的供應(yīng)體系基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理P9 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶

6、軟件(中國)有限公司金蝶 BOS用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 流程管理消息平臺決策管理資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險管理資金結(jié)算集團(tuán)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核算管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、報表、預(yù)算管理等資金計劃財務(wù)報告合并報表企業(yè)快報動態(tài)報表匯總報表單體報表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報表績效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核算賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析K/3集成統(tǒng)一科目決策管理決策管理管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析系統(tǒng)設(shè)置第三方接口第三方接口預(yù)警平臺二次開發(fā)二次開發(fā)系統(tǒng)平臺指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財務(wù)監(jiān)控報表監(jiān)控報銷控制信用控制賬齡分析P10 版權(quán)所有 1993-2007 金

7、蝶軟件(中國)有限公司戰(zhàn)略管理協(xié)同管理移動HR自定義工作流成本中心集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理組織管理、員工管理、能力素質(zhì)模型、績效管理、薪酬管理、組織管理、員工管理、能力素質(zhì)模型、績效管理、薪酬管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、社保福利、時間管理招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、社保福利、時間管理協(xié)同平臺自助平臺員工工作臺匯總分析經(jīng)理人平臺CEO平臺集中控制人力成本分析薪酬分配后備人才管理人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析指標(biāo)分析指標(biāo)分析決策控制決策控制集中控制集中控制協(xié)同管理協(xié)同管理匯總分析匯總分析人員管理人員管理薪酬福利薪酬福利績效考核績效考核培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理招聘選拔招聘選拔基礎(chǔ)政策用

8、戶管理基礎(chǔ)資料組織架構(gòu)權(quán)限管理參數(shù)配置控制策略P11 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司財務(wù)、財務(wù)、HR研發(fā)研發(fā)商業(yè)公司商業(yè)公司/連鎖公司連鎖公司集集團(tuán)團(tuán)采采購購集集團(tuán)團(tuán)銷銷售售利利潤潤計劃計劃工廠工廠生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購研發(fā)研發(fā)財務(wù)、財務(wù)、HR。銷售銷售利利潤潤商貿(mào)公司商貿(mào)公司采購采購研發(fā)研發(fā)財務(wù)、財務(wù)、HR。銷售銷售利利潤潤計劃計劃采購采購銷售銷售銷售銷售采購采購P12 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器供應(yīng)鏈協(xié)同組件供應(yīng)鏈協(xié)同組件湖南科倫應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器吉林科倫應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器四川科倫中央數(shù)據(jù)庫中央數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)

9、據(jù)庫客戶端客戶端實現(xiàn)內(nèi)部交易實現(xiàn)內(nèi)部交易自動化自動化集團(tuán)管理控集團(tuán)管理控生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理P13 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)簡介企業(yè)簡介創(chuàng)建于1996年，堅持“產(chǎn)業(yè)報國,追求卓越 ”理念，于2004年組建成集團(tuán)，集科研、銷售和生產(chǎn)于一體；企業(yè)占地面積35.6萬平方米,企業(yè)注冊資金3.2億元, 總資產(chǎn)達(dá)5.6億元,設(shè)計年生產(chǎn)能力20億元；其主導(dǎo)品種注射用血塞通、杏雪一舒血寧注射液、注射用鹽酸地爾硫卓、注射用苦參素、魚腥草大輸液、復(fù)方芩蘭口服液、血栓通膠囊、刺五加注射液、護(hù)肝寧片等九個劑型、42個品種已列為國家醫(yī)保目錄品種,其中獲得中藥保護(hù)品種6個,國家專利3項；2

10、007年引入清華CIMS中心進(jìn)行流程重組，將整個集團(tuán)重組成九大運(yùn)營中心，建成以“市場內(nèi)部化、內(nèi)部市場化、經(jīng)營過程信息化”為目標(biāo)的新型供應(yīng)鏈管理體系。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍集團(tuán)財務(wù)、戰(zhàn)略人力資源；供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果2007下半年以來，成功應(yīng)用了采購、營銷、物流、財務(wù)體系，有效提升了工作效率；目前金蝶、清華CIMS中心與客觀戶一同正在制定和落實供應(yīng)鏈協(xié)同管理的管理細(xì)節(jié)和軟件系統(tǒng)的構(gòu)建，計劃2008年底系統(tǒng)上線應(yīng)用。P14 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司制造制造營銷營銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P15 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟

11、件(中國)有限公司倉倉 存存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售采購采購財務(wù)財務(wù)質(zhì)質(zhì) 量量v生產(chǎn)進(jìn)度無法控制生產(chǎn)進(jìn)度無法控制v原材料浪費(fèi)嚴(yán)重原材料浪費(fèi)嚴(yán)重v成本無法準(zhǔn)確計算成本無法準(zhǔn)確計算v庫存數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確庫存數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確v積壓與物料短缺并存積壓與物料短缺并存v庫存成本居高不下庫存成本居高不下v回款周期長，壞賬嚴(yán)重回款周期長，壞賬嚴(yán)重v銷售成本居高不下銷售成本居高不下v銷售代表無法管理銷售代表無法管理v質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤困難質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤困難vGMP審查嚴(yán)格，質(zhì)量成本日益增加審查嚴(yán)格，質(zhì)量成本日益增加v財務(wù)業(yè)務(wù)不集成財務(wù)業(yè)務(wù)不集成v獲取準(zhǔn)確、及時的獲取準(zhǔn)確、及時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難v采購周期難以控制采購周期

12、難以控制v供應(yīng)商難以擇優(yōu)供應(yīng)商難以擇優(yōu)v采購成本居高不下采購成本居高不下P16 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司最快的最快的速度速度最低的最低的成本成本速度速度最好的最好的質(zhì)量質(zhì)量1.1.最低成本最低成本2.2.最好的產(chǎn)品最好的產(chǎn)品（質(zhì)量和品種）（質(zhì)量和品種）3.3.最短的周期交付最短的周期交付企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)：外觀外觀利潤最大化，利潤最大化，內(nèi)涵內(nèi)涵企業(yè)資源的合理應(yīng)用。企業(yè)資源的合理應(yīng)用。P17 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司管理駕駛倉管理駕駛倉商業(yè)分析商業(yè)分析管管 理理 決決 策策分析分析 報告報告銷售利潤分析銷售利潤分析供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估

13、計劃調(diào)整建議計劃調(diào)整建議質(zhì)量信息匯總質(zhì)量信息匯總/明細(xì)明細(xì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行分析生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行分析物料消耗差異分析物料消耗差異分析車間在制品報表車間在制品報表工序執(zhí)行分析工序執(zhí)行分析生產(chǎn)委外質(zhì)量統(tǒng)計生產(chǎn)委外質(zhì)量統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行維修統(tǒng)計設(shè)備運(yùn)行維修統(tǒng)計個個性性化化需需求求插插件件醫(yī)醫(yī)藥藥營營銷銷接接口口加加貿(mào)貿(mào)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)接接口口業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)管管 理理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款成本管理成本管理存貨核算存貨核算總賬總賬設(shè)備管理設(shè)備管理GMP管理管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理銷售出庫銷售出庫配方管理配方管理生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購訂單采購訂單委外任務(wù)委外任務(wù)倉存管理倉存管理采購入庫采購入庫MP

14、S/MRP/APS銷售訂單銷售訂單銷售預(yù)測銷售預(yù)測車間作業(yè)車間作業(yè)P18 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司集成應(yīng)用精細(xì)管理集成應(yīng)用精細(xì)管理采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售服務(wù)服務(wù)知識管理知識管理 協(xié)同辦公協(xié)同辦公人力資源人力資源財務(wù)財務(wù)計劃計劃支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)基基本本活活動動際際利利潤潤邊邊波特價值鏈分析模型波特價值鏈分析模型P19 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用成品入庫成品入庫銷售出庫銷售出庫銷售退回銷售退回退供應(yīng)商退供應(yīng)商外購入庫外購入庫物料需求計劃物料需求計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購計劃采購計劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程采購訂單采購

15、訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃原原 料料中間物中間物成成 品品中間棧中間棧效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合GMPGMP對物流的控制要求對物流的控制要求銷售訂單銷售訂單P20 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司1.物料屬性指定有效期管理(月或日)、批號管理、來料批號管理；2.在進(jìn)出庫業(yè)務(wù)中嚴(yán)格進(jìn)行效期跟蹤管理、和批號跟蹤效期跟蹤管理、和批號跟蹤管理管理3.自動計算有效期至日期；4.效期、批號可預(yù)警提醒；預(yù)警提醒；5.出庫時可指定按近效期出近效期出，也可指定按批號順序出P21 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有

16、限公司標(biāo)簽原材料標(biāo)簽 成品標(biāo)簽 流轉(zhuǎn)卡標(biāo)簽 物流模塊 原材料入庫 領(lǐng)料出庫成品入庫成品出庫工序流轉(zhuǎn)卡處理 質(zhì)檢單生成 庫存盤點 微創(chuàng)案例生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料i、按生產(chǎn)計劃確定成品批號，并以成品批號為單位在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)投料單；Ii、將投料單下載到數(shù)據(jù)采集器，使用數(shù)據(jù)采集器掃描物料包裝標(biāo)簽上的條碼和貨位；Iii、作業(yè)完成后數(shù)據(jù)上傳至信息系統(tǒng)。示示 例例P22 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司庫存管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)待檢倉待檢倉實倉實倉請請 驗驗合合 格格KEY庫卡管理要保留庫卡管理要保留退貨退貨P23 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司收貨領(lǐng)料生產(chǎn)入庫出貨收

17、貨生產(chǎn)揀貨備貨、包裝 緊 急 出 貨 手持終端揀貨手持終端上架手持終端上架出貨手持終端收貨倉庫分區(qū)管理、倉位管理、貨架管理；三定管理：定容、定量、定位；5S管理：清掃、清潔、整理、整頓、紀(jì)律；貨物碼放順序，先進(jìn)先出；管理制度的完善，物料卡、物料臺賬的管理，盤點管理。P24 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司物料可用性檢查物料可用性檢查生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)/投料單投料單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料車間作業(yè)車間作業(yè).領(lǐng)料單領(lǐng)料單KEY可以根據(jù)生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生成領(lǐng)料任務(wù)生成領(lǐng)料單據(jù)單據(jù)P25 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司A其他其他填充物填充物主原料主原料20050

18、204003含水量含水量1.0；折純；折純99.020050104006含水量含水量1.1；折純；折純99.920050104007含水量含水量1.2；折純；折純98.8投料單據(jù)投料單據(jù)領(lǐng)料單據(jù)領(lǐng)料單據(jù)KEY考慮物料包裝考慮物料包裝P26 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司中中 間間 棧棧1其它入庫其它入庫其它出庫其它出庫工藝虛倉工藝虛倉1工藝虛倉工藝虛倉2其它入庫其它入庫中中 間間 棧棧2（質(zhì)（質(zhì) 檢）檢）（質(zhì)（質(zhì) 檢）檢）P27 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單任務(wù)單匯報任務(wù)單匯報產(chǎn)品檢驗申請產(chǎn)品檢驗申請產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品入庫

19、單產(chǎn)品入庫單P28 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司委外加工生產(chǎn)任務(wù)單委外加工生產(chǎn)任務(wù)單委外加工投料單委外加工投料單委外加工檢驗單委外加工檢驗單委外加工入庫單委外加工入庫單委外加工出庫單委外加工出庫單核核銷銷P29 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司單純的銷售物流，相對比較簡單純的銷售物流，相對比較簡單，銷售的復(fù)雜度在于推廣體單，銷售的復(fù)雜度在于推廣體系的管理。系的管理。單據(jù)電子化單據(jù)電子化復(fù)雜的價格體系復(fù)雜的價格體系P30 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n 支持單一品種的多計量單位支持單一品種的多計量單位n 支持不同物流階段的

20、多計量單位支持不同物流階段的多計量單位n 支持無固定換算關(guān)系的輔助計量單位支持無固定換算關(guān)系的輔助計量單位P31 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用成品入庫成品入庫銷售出庫銷售出庫銷售退回銷售退回退供應(yīng)商退供應(yīng)商外購入庫外購入庫物料需求計劃物料需求計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購計劃采購計劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程采購訂單采購訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃原原 料料中間物中間物成成 品品中間棧中間棧效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合GMPGMP對物流的控制要求對物流的控制要求銷售訂單銷售訂單P32 版權(quán)所有

21、 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃做什么？做什么？ 買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？ 用到什么?已有什么?還缺什么? 生產(chǎn)什么賣什么？賣什么？即時庫存即時庫存毛需求毛需求預(yù)計入庫預(yù)計入庫凈需求凈需求+預(yù)計出庫預(yù)計出庫+安全庫存安全庫存P33 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司支持多種生產(chǎn)方式 支持MTO/ATO/TEO/ATS等各種生產(chǎn)環(huán)境靈活的計劃流程 多

22、種計劃來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計劃員計算等；計劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計算公式，可靈活定義預(yù)計量調(diào)整等向?qū)降挠嬎氵^程，強(qiáng)大的計劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔嬎悖惶峁┯嬎闳罩?，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤計劃執(zhí)行情況銷售訂單銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷預(yù)測沖銷主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃采購申請單采購申請單委外加工單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單采購訂單庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制生產(chǎn)在制采購在途采購在途已分配已分配量量配方配方BOMBOM直接

23、MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報表橫式報表MPS查詢查詢MRP查詢查詢MPS日志日志MRP日志日志完善的計劃建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種計劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報表等強(qiáng)大的功能提前期自動計算提前期自動計算生產(chǎn)生產(chǎn)/采購采購/調(diào)調(diào)整建議計劃整建議計劃P34 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司計劃方案計劃方案設(shè)置設(shè)置 MRP計算計算向?qū)гO(shè)置向?qū)гO(shè)置MRP查詢查詢計劃訂單計劃訂單維護(hù)維護(hù)計劃訂單計劃訂單投放投放P35 版權(quán)所有 1993-2007 金

24、蝶軟件(中國)有限公司銷售訂單綜合銷售訂單綜合跟蹤表跟蹤表生產(chǎn)計劃明細(xì)表生產(chǎn)計劃明細(xì)表采購計劃明細(xì)表采購計劃明細(xì)表預(yù)測準(zhǔn)確率預(yù)測準(zhǔn)確率分析報表分析報表沖銷結(jié)果記錄表沖銷結(jié)果記錄表物料配套查詢表物料配套查詢表P36 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用成品入庫成品入庫銷售出庫銷售出庫銷售退回銷售退回退供應(yīng)商退供應(yīng)商外購入庫外購入庫物料需求計劃物料需求計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購計劃采購計劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程采購訂單采購訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃原原 料料中間物中間物成成 品品中間棧中間棧效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合效期管理、批次跟蹤是最基

25、礎(chǔ)的要求，流程中必須符合GMPGMP對物流的控制要求對物流的控制要求銷售訂單銷售訂單P37 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)投料投料/ /領(lǐng)料領(lǐng)料/ /調(diào)撥調(diào)撥生產(chǎn)匯報生產(chǎn)匯報生產(chǎn)請檢生產(chǎn)請檢/ /檢驗檢驗包裝包裝/ /入庫入庫工序生產(chǎn)計劃工序生產(chǎn)計劃工序領(lǐng)料工序領(lǐng)料工序匯報工序匯報工序檢驗工序檢驗工序流轉(zhuǎn)工序流轉(zhuǎn)P38 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司計劃管理跟蹤反饋決策在制品控制生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析領(lǐng)料差異分析生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單成本差異分析成本差異分析生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行明細(xì)表生產(chǎn)任

26、務(wù)執(zhí)行明細(xì)表生產(chǎn)物料生產(chǎn)物料報廢統(tǒng)計表報廢統(tǒng)計表生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤在制品價值統(tǒng)計表在制品價值統(tǒng)計表生產(chǎn)匯報明細(xì)表生產(chǎn)匯報明細(xì)表在制品存量統(tǒng)計表在制品存量統(tǒng)計表生產(chǎn)任務(wù)單銷售計劃銷售計劃/MRP運(yùn)算運(yùn)算投料單發(fā)料生產(chǎn)入庫生產(chǎn)返工生產(chǎn)任務(wù)匯報原料倉輔料倉成品倉倒沖發(fā)料批號控制質(zhì)量檢驗待檢倉回用倉采購計劃P39 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司執(zhí)行明細(xì)表執(zhí)行明細(xì)表成本差異表成本差異表催查報告催查報告月生產(chǎn)進(jìn)度月生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)料明細(xì)表領(lǐng)料明細(xì)表P40 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司計劃管理銷售計劃銷售計劃跟蹤反饋決策生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單物料需

27、求計劃物料需求計劃生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)車間作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單成品成品生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序計劃單工序計劃單工序計劃單工序計劃單工序計劃單工序計劃單中間倉中間倉中間倉中間倉中間倉中間倉原料倉原料倉質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗工序匯報工序匯報成本核算成本核算工段在制品控制工段在制品控制物料回收物料回收/套用套用工段在制品盤點工段在制品盤點工段監(jiān)控車間投入產(chǎn)出明細(xì)表車間投入產(chǎn)出明細(xì)表車間執(zhí)行進(jìn)度表車間執(zhí)行進(jìn)度表工段在制品統(tǒng)計表工段在制品統(tǒng)計表工段領(lǐng)料分析工段領(lǐng)料分析主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃回收回收P41 版權(quán)所有 199

28、3-2007 金蝶軟件(中國)有限公司工序計劃工序計劃工序派工工序派工工序匯報工序匯報工序移轉(zhuǎn)工序移轉(zhuǎn)計時計件計時計件工資工資車間報表車間報表P42 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司產(chǎn)量錄入產(chǎn)量錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用錄入費(fèi)用錄入分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入成本計算成本計算費(fèi)用分配費(fèi)用分配產(chǎn)品成本計算產(chǎn)品成本計算費(fèi)用歸集表費(fèi)用歸集表產(chǎn)量歸集表產(chǎn)量歸集表費(fèi)用分配表費(fèi)用分配表材料成本計算材料成本計算成本計算單成本計算單成本計算報表成本計算報表存貨核算存貨核算材料出庫核算材料出庫核算產(chǎn)品入庫核算產(chǎn)品入庫核算訂單成本訂單成本訂單分析報表訂單分析報表訂單

29、成本歸集訂單成本歸集訂單成本分配訂單成本分配成本分析成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析期間成本分析期間成本分析成本比較分析成本比較分析單位耗料分析單位耗料分析憑證模板憑證模板憑證生成憑證生成憑證查詢憑證查詢期末結(jié)賬期末結(jié)賬期末期末處理處理總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本信息標(biāo)準(zhǔn)成本信息標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)成本控制成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本報表標(biāo)準(zhǔn)成本報表實際成本報表實際成本報表差異分析報表差異分析報表成本預(yù)測成本預(yù)測成本決策成本決策成本成本考核考核移動平均法移動平均法時序移動平均時序移動平均成本預(yù)測分析成本預(yù)測分析訂單成本預(yù)測訂單成本預(yù)測定價方案維護(hù)定價方案維護(hù)定價決策

30、定價決策本量利數(shù)據(jù)本量利數(shù)據(jù)本量利分析本量利分析責(zé)任成本明細(xì)責(zé)任成本明細(xì)責(zé)任成本匯總責(zé)任成本匯總差異匯總報表差異匯總報表作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理日成本管理日成本管理實際成本實際成本成本分析成本分析存貨核算存貨核算P43 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理成本管理數(shù)量歸集數(shù)量歸集費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集部門間費(fèi)用分配部門間費(fèi)用分配費(fèi)用分配費(fèi)用分配生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃倉庫倉庫固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)公式定義標(biāo)準(zhǔn)公式定義分配標(biāo)準(zhǔn)定義分配標(biāo)準(zhǔn)定義分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集分配標(biāo)準(zhǔn)管理分配標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢標(biāo)準(zhǔn)查詢成本成本成本計算方法：品種法分批法分步法分

31、類法多方法并存成本計算成本計算成本分析成本分析成本考核成本考核成本決策成本決策成本預(yù)測成本預(yù)測訂單成本跟蹤訂單成本跟蹤工資工資核算核算總賬總賬P44 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司費(fèi)用歸集費(fèi)用分配 成本計算成本分析費(fèi)用錄入時，關(guān)鍵要指明成本項目，方便在成本報表中反映可手工此單指定，也可由系統(tǒng)按設(shè)置自動選擇建立好成本項目與要素費(fèi)用的關(guān)聯(lián)后，當(dāng)選定要素費(fèi)用后，此處可自動帶出若選擇轉(zhuǎn)入共耗費(fèi)用，則按共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)分配；若選擇轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用則按制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)分配?？墒止ご藛沃付ǎ部捎上到y(tǒng)按設(shè)置自動選擇材料耗用嵌套檢查材料耗用嵌套檢查: :同一生產(chǎn)部門領(lǐng)同一生產(chǎn)部門領(lǐng)用的原材

32、料與入庫的半成品相同。用的原材料與入庫的半成品相同。P45 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司成本管理及責(zé)任考核成本管理及責(zé)任考核粗放粗放精細(xì)精細(xì)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平及及效效益益低低高高基礎(chǔ)管理（財務(wù)、物流）財務(wù)，物流管理資源計劃管理MPS/MRP計劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價值鏈管理部門級責(zé)任考核班組級責(zé)任考核作業(yè)級責(zé)任考核全員全面全過程考核產(chǎn)品級成本管理體系訂單級成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCAP46 版權(quán)所有 1993-2007

33、 金蝶軟件(中國)有限公司采購管理采購管理倉庫管理倉庫管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理證照管理證照管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估供應(yīng)范圍檢查供應(yīng)范圍檢查質(zhì)查檢驗管理質(zhì)查檢驗管理抽樣抽樣/留樣管理留樣管理銷售記錄管理銷售記錄管理退貨記錄管理退貨記錄管理客戶投訴管理客戶投訴管理不良反應(yīng)管理不良反應(yīng)管理在庫養(yǎng)護(hù)管理在庫養(yǎng)護(hù)管理倉庫環(huán)境管理倉庫環(huán)境管理不合品銷毀等不合品銷毀等包裝管理包裝管理清場管理清場管理合箱管理合箱管理標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理物料平衡管理物料平衡管理產(chǎn)品收得管理產(chǎn)品收得管理P47 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司記記 錄錄 產(chǎn)品檔案產(chǎn)品檔案 庫房溫濕度庫

34、房溫濕度 環(huán)境條件記錄環(huán)境條件記錄 員工有關(guān)記錄員工有關(guān)記錄 廠房有關(guān)記錄廠房有關(guān)記錄 設(shè)備有關(guān)記錄設(shè)備有關(guān)記錄 環(huán)境有關(guān)記錄環(huán)境有關(guān)記錄 其他有關(guān)記錄其他有關(guān)記錄 清潔記錄清潔記錄生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 批生產(chǎn)指令批生產(chǎn)指令 批生產(chǎn)記錄批生產(chǎn)記錄 物料平衡物料平衡 收率管理收率管理 偏差處理偏差處理 批包裝指令批包裝指令 批包裝記錄批包裝記錄 配方管理配方管理 清場記錄清場記錄質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗 取樣留樣預(yù)警取樣留樣預(yù)警 驗證管理驗證管理 產(chǎn)品質(zhì)量檔案產(chǎn)品質(zhì)量檔案 藥品質(zhì)量投訴藥品質(zhì)量投訴 處理記錄處理記錄 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 匯審與放行管理匯審與放行管理 批銷售記錄

35、批銷售記錄物料管理物料管理 供應(yīng)商質(zhì)量評估供應(yīng)商質(zhì)量評估 標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理 庫存養(yǎng)護(hù)庫存養(yǎng)護(hù) 批次管理批次管理 序列號管理序列號管理 有效期預(yù)警有效期預(yù)警KEYP48 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司原輔料采購原輔料采購領(lǐng)料領(lǐng)料過程記錄過程記錄放行記錄放行記錄取樣留樣管理取樣留樣管理批生產(chǎn)記錄批生產(chǎn)記錄成品檢驗成品檢驗中間產(chǎn)品檢驗中間產(chǎn)品檢驗SOP清場記錄清場記錄批包裝記錄批包裝記錄標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理原料批次管理原料批次管理供應(yīng)商證照供應(yīng)商證照入庫檢驗入庫檢驗物料平衡物料平衡P49 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司 1、物料稱量記錄，包括所使用物料批號

36、、數(shù)量等；物料稱量記錄，包括所使用物料批號、數(shù)量等； 2、中間產(chǎn)品、成品出、中間產(chǎn)品、成品出/入庫記錄入庫記錄； 3、過程控制原始記錄，如稱重記錄等、過程控制原始記錄，如稱重記錄等； 4、帶自動打印設(shè)備運(yùn)行的記錄，如自動稱重記錄、自動溫控記錄等（、帶自動打印設(shè)備運(yùn)行的記錄，如自動稱重記錄、自動溫控記錄等（DCS）； 5、清場原始記錄、清場原始記錄； 6、設(shè)備清潔狀態(tài)卡、生產(chǎn)狀態(tài)卡、設(shè)備清潔狀態(tài)卡、生產(chǎn)狀態(tài)卡； 7、中間產(chǎn)品、成品檢驗報告。、中間產(chǎn)品、成品檢驗報告。 營運(yùn)計劃部營運(yùn)計劃部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間倉儲部倉儲部批生產(chǎn)指令批生產(chǎn)指令批指令確認(rèn)批指令確認(rèn)批生產(chǎn)批生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料單稱量、記錄稱量、記

37、錄出庫出庫車間物料員車間物料員批生產(chǎn)指令：批生產(chǎn)指令：批生產(chǎn)記錄：流程行業(yè)的生產(chǎn)過程控制批生產(chǎn)記錄：流程行業(yè)的生產(chǎn)過程控制 ；批質(zhì)量記錄：中間品、藥品、工序過程的批質(zhì)量記錄。批質(zhì)量記錄：中間品、藥品、工序過程的批質(zhì)量記錄。批生產(chǎn)記錄附件：批生產(chǎn)記錄附件：P50 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司運(yùn)行報表運(yùn)行報表潤滑報表潤滑報表保養(yǎng)報表保養(yǎng)報表點檢報表點檢報表事故統(tǒng)計事故統(tǒng)計維修驗收維修驗收設(shè)備請修設(shè)備請修維修計劃維修計劃技術(shù)文檔技術(shù)文檔變動記錄變動記錄點檢記錄點檢記錄保養(yǎng)記錄保養(yǎng)記錄維修工單維修工單事故改善事故改善潤滑記錄潤滑記錄維修記錄維修記錄點檢計劃點檢計劃保養(yǎng)計劃保養(yǎng)

38、計劃事故登記事故登記潤滑計劃潤滑計劃運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄設(shè)備檔案設(shè)備檔案附屬設(shè)備附屬設(shè)備設(shè)備備件設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)潤滑規(guī)程潤滑規(guī)程保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)規(guī)程點檢規(guī)程點檢規(guī)程維修規(guī)程維修規(guī)程設(shè)備檔案設(shè)備計劃設(shè)備記錄設(shè)備報表維修報表維修報表固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理P51 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)簡介企業(yè)簡介東藥集團(tuán)是我國最大的以化學(xué)合成為主、兼有生物發(fā)酵和制劑產(chǎn)品的綜合性制藥工東藥集團(tuán)是我國最大的以化學(xué)合成為主、兼有生物發(fā)酵和制劑產(chǎn)品的綜合性制藥工業(yè)企業(yè)之一，是中國醫(yī)藥產(chǎn)品重要的生產(chǎn)和出口基地，年銷售收入業(yè)企業(yè)之一，是中國醫(yī)藥產(chǎn)品重要的生產(chǎn)和出口基地，年銷售收入50多億

39、元；多億元；具有與國外客商直接進(jìn)行貿(mào)易洽談的進(jìn)出口公司，年出口創(chuàng)匯額達(dá)具有與國外客商直接進(jìn)行貿(mào)易洽談的進(jìn)出口公司，年出口創(chuàng)匯額達(dá)1.3億美元。億美元。擁有國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)唯一一位中國工程院院士；擁有國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)唯一一位中國工程院院士；企業(yè)主要生產(chǎn)維生素類、抗生素類、心腦血管類、抗病毒類、消化系統(tǒng)類等各種原企業(yè)主要生產(chǎn)維生素類、抗生素類、心腦血管類、抗病毒類、消化系統(tǒng)類等各種原料藥、醫(yī)藥中間體和制劑等產(chǎn)品（主要產(chǎn)品有：維生素料藥、醫(yī)藥中間體和制劑等產(chǎn)品（主要產(chǎn)品有：維生素C系列產(chǎn)品、磷霉素系列產(chǎn)品、系列產(chǎn)品、磷霉素系列產(chǎn)品、左卡尼汀系列產(chǎn)品、頭孢系列產(chǎn)品、磺胺嘧啶、黃連素、維生素左卡尼汀系列產(chǎn)品、頭

40、孢系列產(chǎn)品、磺胺嘧啶、黃連素、維生素B1、硫糖鋁、金剛、硫糖鋁、金剛烷胺、金剛乙胺、抗艾滋病藥物等。）；烷胺、金剛乙胺、抗艾滋病藥物等。）；東藥是國內(nèi)第一個抗艾滋病藥物生產(chǎn)企業(yè)，從而結(jié)束了我國抗艾滋病藥完全依賴進(jìn)東藥是國內(nèi)第一個抗艾滋病藥物生產(chǎn)企業(yè)，從而結(jié)束了我國抗艾滋病藥完全依賴進(jìn)口的歷史；口的歷史；企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)35億元，現(xiàn)有員工億元，現(xiàn)有員工6000余人，年銷售收入余人，年銷售收入20多億元。多億元。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍財務(wù)、物流、生產(chǎn)、成本。財務(wù)、物流、生產(chǎn)、成本。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果20042004年開始進(jìn)行信息化建設(shè)，選用年開始進(jìn)行信息化建設(shè)，選用金蝶金蝶系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的

41、實施和使用，優(yōu)化了企業(yè)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的實施和使用，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式，規(guī)范了采購、倉存、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)規(guī)范了采購、倉存、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，同時將，同時將財務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)為一財務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)為一體體，提高了工作效率和市場反應(yīng)速度，并為管理決策提供了強(qiáng)有力的支持。，提高了工作效率和市場反應(yīng)速度，并為管理決策提供了強(qiáng)有力的支持。20062006年啟用二期項目，二期的建設(shè)目標(biāo)是借助信息化系統(tǒng)實公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，年啟用二期項目，二期的建設(shè)目標(biāo)是借助信息化系統(tǒng)實公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，選用金蝶成功實施了生產(chǎn)管管理和成本管理系統(tǒng)。選用金蝶成功實施了生產(chǎn)管管理和成本管理系統(tǒng)。P52 版權(quán)所有 1

42、993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n定性成果定性成果工作效率的提升；工作效率的提升；基礎(chǔ)管理規(guī)范化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化；流程制約體系的建立；流程制約體系的建立；管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。n定量成果定量成果每年可直接獲得效益每年可直接獲得效益350萬元萬元按每月采購資金平均按每月采購資金平均8000萬元計算、通過加強(qiáng)管控至少可降低采購萬元計算、通過加強(qiáng)管控至少可降低采購成本成本2計算，全年降低采購成本計算，全年降低采購成本192萬元；萬元；按庫存資金占用按庫存資金占用28238萬元、降低庫存成本萬元、降低庫存成本3%計算，每年降低庫存計算，每年降低庫存資金占用資金占用847萬元

43、，按資金利潤率萬元，按資金利潤率10%計算，可獲純利計算，可獲純利84萬元；萬元；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為387.85%,143天）及存貨周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為天）及存貨周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為499.44%,72天）天）,按減少資金周轉(zhuǎn)天數(shù)按減少資金周轉(zhuǎn)天數(shù)1天，資金利潤率天，資金利潤率10%計算，計算，可獲純利可獲純利74萬元。萬元。P53 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n定性成果定性成果配方管理更加規(guī)范和嚴(yán)密；配方管理更加規(guī)范和嚴(yán)密；消耗定額會隨著生產(chǎn)工藝的調(diào)整而隨時調(diào)整；消耗定額會隨著生產(chǎn)工藝的調(diào)整而隨時調(diào)整；計劃體系和生產(chǎn)指令環(huán)節(jié)的聯(lián)動；計劃體系和生產(chǎn)指令環(huán)

44、節(jié)的聯(lián)動；實際成本計算精細(xì)化，為成本分析和考核提供足夠精細(xì)的數(shù)據(jù)，為市實際成本計算精細(xì)化，為成本分析和考核提供足夠精細(xì)的數(shù)據(jù)，為市場定價提供了強(qiáng)有力的依據(jù)；場定價提供了強(qiáng)有力的依據(jù)；費(fèi)用實現(xiàn)了真正的對象化，分?jǐn)偛糠值囊罁?jù)更加精準(zhǔn)。費(fèi)用實現(xiàn)了真正的對象化，分?jǐn)偛糠值囊罁?jù)更加精準(zhǔn)。n定量成果定量成果在成本系統(tǒng)初始化階段在各生產(chǎn)單位的摸底盤點在產(chǎn)時意外盤出將近在成本系統(tǒng)初始化階段在各生產(chǎn)單位的摸底盤點在產(chǎn)時意外盤出將近1000萬元的在產(chǎn)量；萬元的在產(chǎn)量；根據(jù)優(yōu)化和規(guī)范管理之后的配方體系節(jié)約材料成本每月將近根據(jù)優(yōu)化和規(guī)范管理之后的配方體系節(jié)約材料成本每月將近50萬元；萬元；通過計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動，產(chǎn)

45、品的及時生產(chǎn)率和交貨率提升了通過計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動，產(chǎn)品的及時生產(chǎn)率和交貨率提升了10個個百分點；百分點；以上扣除盤點在產(chǎn)的意外收獲外每年可直接降低材料成本以上扣除盤點在產(chǎn)的意外收獲外每年可直接降低材料成本600余萬元。余萬元。P54 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司制造制造營銷營銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P55 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司銷售合同銷售合同可用量控制可用量控制可用量檢查可用量檢查銷售出庫單銷售出庫單信用控制信用控制價格價格政策政策應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售訂單庫存量庫存

46、量商流載體商流載體資金流載體資金流載體物流載體物流載體信息樞紐信息樞紐P56 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司結(jié)算中心市場開發(fā)、投標(biāo)物流公司（GSP倉庫）P57 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司1、信用控制：售前、售中、售后；2、客戶激勵：返利計算(品/量/額/款)，沖應(yīng)收處理；3、業(yè)務(wù)員獎金：考核模型（品/量/額/款） ；4、銷售費(fèi)用：計算模型(區(qū)/品/客/量/額),網(wǎng)上報銷,預(yù)算管理；5、標(biāo)準(zhǔn)箱折算：折算系統(tǒng)定義；6、投標(biāo)管理：投標(biāo)管理流程/中標(biāo)藥品合同執(zhí)行/投標(biāo)文檔管理；7、客戶資源集中管理(CRM)：終端醫(yī)院/藥店等的重點客戶；8、異地庫存、

47、異地商務(wù)、集中管理：多營銷機(jī)構(gòu)多級分銷鏈三流， 渠道庫存：經(jīng)銷商庫存，商品流向， 終端銷量：藥店和醫(yī)院銷量。P58 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司醫(yī)院醫(yī)院藥店藥店/ /賣場賣場醫(yī)院代表醫(yī)院代表OTC代表代表商業(yè)代表商業(yè)代表營銷中心營銷中心營銷中心研發(fā)研發(fā)/生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地經(jīng)銷商經(jīng)銷商/分銷商分銷商經(jīng)銷商第三終端第三終端事務(wù)所事務(wù)所P59 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司1、純、純B/S架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；2、與、與ERP集成的電子商務(wù)平臺；集成的電子商務(wù)平臺；3、全面獲取子公司和渠道庫存、商品流向、終端銷量、終端進(jìn)銷存信息。、全面獲

48、取子公司和渠道庫存、商品流向、終端銷量、終端進(jìn)銷存信息。制藥總部制藥總部藥品批發(fā)商藥品批發(fā)商1辦事處辦事處1金蝶醫(yī)藥營銷管理系統(tǒng)藥品批發(fā)商藥品批發(fā)商2藥品批發(fā)商藥品批發(fā)商3辦事處辦事處3B/S系統(tǒng)分公司分公司藥店醫(yī)院藥店P(guān)60 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司P61 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司醫(yī)院基礎(chǔ)消息管理n 醫(yī)院級別n 公司級別n 醫(yī)院科室n 醫(yī)院詳細(xì)情況品種管理n 在院品種和競爭品種醫(yī)院進(jìn)銷存n 醫(yī)院進(jìn)銷存數(shù)據(jù)錄入、審核新品消耗上報n 新品或關(guān)注品種，要求代表在一定期限內(nèi)上報目標(biāo)醫(yī)生P62 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有

49、限公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工具管理工具分析報表分析報表進(jìn)銷存分析進(jìn)銷存分析代表增長率代表增長率代表進(jìn)銷存代表進(jìn)銷存銷售排名銷售排名分品種銷售分析分品種銷售分析分時段銷售分析分時段銷售分析醫(yī)院排名醫(yī)院排名藥品入院情況藥品入院情況代表銷售排名代表銷售排名 基礎(chǔ)信息分析基礎(chǔ)信息分析拜訪頻率統(tǒng)計拜訪頻率統(tǒng)計綜合分析綜合分析分時段銷售報表分時段銷售報表代表進(jìn)銷存明細(xì)代表進(jìn)銷存明細(xì)機(jī)構(gòu)增長率機(jī)構(gòu)增長率進(jìn)銷存分析進(jìn)銷存分析藥品銷售分品種覆蓋藥品銷售分品種覆蓋機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)出機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)出進(jìn)銷存審核進(jìn)銷存審核醫(yī)院管理醫(yī)院管理隸屬分配隸屬分配醫(yī)生處方量醫(yī)生處方量進(jìn)銷存上報進(jìn)銷存上報新品消耗上報新品消耗上報進(jìn)銷存導(dǎo)入進(jìn)

50、銷存導(dǎo)入代表行為代表行為隨訪考評隨訪考評學(xué)術(shù)活動學(xué)術(shù)活動純銷管理純銷管理醫(yī)生管理醫(yī)生管理目標(biāo)醫(yī)院斷藥統(tǒng)計斷藥統(tǒng)計P63 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司純銷額純銷額/ /量統(tǒng)計量統(tǒng)計分品種、時間段的純銷額分品種、時間段的純銷額/ /量的統(tǒng)計報量的統(tǒng)計報分級別純銷統(tǒng)計分級別純銷統(tǒng)計分級別純銷統(tǒng)計分級別純銷統(tǒng)計醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計進(jìn)銷存異常分析進(jìn)銷存異常分析進(jìn)銷存異常分析，比較相鄰進(jìn)銷存異常分析，比較相鄰2 2個月的銷量。當(dāng)增長百分比個月的銷量。當(dāng)增長百分比及絕對值大于設(shè)定值，我們定義為銷量異常，需要注意。及絕對值大于設(shè)定值，我們定義為銷量

51、異常，需要注意。純銷額純銷額/ /量排名量排名純銷額純銷額/ /量排名（品種量排名（品種/ /匯總匯總/ /醫(yī)院醫(yī)院/ /地區(qū)）地區(qū)）入藥情況統(tǒng)計入藥情況統(tǒng)計統(tǒng)計時間段內(nèi)入藥情況統(tǒng)計時間段內(nèi)入藥情況醫(yī)院分品種覆蓋統(tǒng)計醫(yī)院分品種覆蓋統(tǒng)計統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)醫(yī)院分品種覆蓋的情況統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)醫(yī)院分品種覆蓋的情況斷藥報告斷藥報告統(tǒng)計斷藥情況統(tǒng)計斷藥情況銷售計劃與達(dá)成銷售計劃與達(dá)成銷售計劃與達(dá)成銷售計劃與達(dá)成費(fèi)用統(tǒng)計費(fèi)用統(tǒng)計根據(jù)費(fèi)用科目及時間段統(tǒng)計費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用科目及時間段統(tǒng)計費(fèi)用投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出計算醫(yī)院，代表，區(qū)域的投入產(chǎn)出比計算醫(yī)院，代表，區(qū)域的投入產(chǎn)出比P64 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限

52、公司任務(wù)計劃任務(wù)計劃醫(yī)生信息醫(yī)生信息業(yè)績查詢業(yè)績查詢藥品消耗藥品消耗業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)查詢數(shù)據(jù)程序和操作數(shù)據(jù)程序和操作用短信息（用短信息（SMS)SMS)為數(shù)據(jù)載體。為數(shù)據(jù)載體。P65 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n無資質(zhì)對象的現(xiàn)款購買無資質(zhì)對象的現(xiàn)款購買開票開票不開票不開票n發(fā)貨時不知道開票對象及開票價格發(fā)貨時不知道開票對象及開票價格n發(fā)票高開發(fā)票高開全額回款，部分返還全額回款，部分返還部分回款部分回款n收貨方不是開票方收貨方不是開票方P66 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n規(guī)范操作規(guī)范操作例：票貨同行例：票貨同行例：高開發(fā)票必須全額回款例：高開發(fā)

53、票必須全額回款n特事特批特事特批n信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)真實記錄事件的過程真實記錄事件的過程真實記錄事件的結(jié)果真實記錄事件的結(jié)果以內(nèi)部可以理解的方式記錄事件以內(nèi)部可以理解的方式記錄事件P67 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)簡介企業(yè)簡介國內(nèi)最大的以第三終端銷售為主營銷體系的集團(tuán)企業(yè)之一 ；20家全資子公司，4800多名員工；集團(tuán)的OTC銷售部門擁有地縣級事務(wù)所1280余個；網(wǎng)絡(luò)覆蓋3000多個城、縣，擁有近40萬終端數(shù)量 ；06年全年實現(xiàn)銷售收入10億元。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍醫(yī)藥營銷管理。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果集團(tuán)與終端的信息流轉(zhuǎn)流暢，由過去的兩天提升為現(xiàn)在的5分鐘；3000多

54、名銷售人員得到了有效的管理；40萬的銷售終端的銷售數(shù)據(jù)經(jīng)審核后能及時上報到集團(tuán)總部；建立了完善的費(fèi)用分配與結(jié)算體系。 P68 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司制造制造營銷營銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P69 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司連鎖總部客戶端(GUI)連鎖總部客戶端(GUI)供應(yīng)商供應(yīng)商直營門店局域網(wǎng)門店數(shù)據(jù)庫Internet采購 銷售 倉存 核算 應(yīng)收 應(yīng)付 總帳 報表GSP固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理BI集團(tuán)控制EIS結(jié)算中心管理會計合并報表采購銷售倉存核算GSP直營門店局域網(wǎng)門店數(shù)據(jù)庫合資店局域網(wǎng)門店數(shù)據(jù)庫加盟店局域網(wǎng)門店

55、數(shù)據(jù)庫采購銷售倉存核算應(yīng)收應(yīng)付總帳報表GSP固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理店店店店調(diào)調(diào)撥撥應(yīng)用服務(wù)器P70 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司倉存系統(tǒng)倉存系統(tǒng)核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶采購訂單銷售訂單采購收貨單采購發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票應(yīng)收系統(tǒng)銷售退回采購?fù)素浽趲祓B(yǎng)護(hù)入庫驗收出庫復(fù)核首營品種首營企業(yè)首營企業(yè)質(zhì)量管理/GSP管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理財務(wù)分析工資管理現(xiàn)金流量表報表系統(tǒng)P71 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國)有限公司n企業(yè)簡介企業(yè)簡介河南最具活力的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)，在鄭州、南陽、洛陽、駐馬店、信陽、開封、許昌等10多個城市建立了二級區(qū)域管理中心和連鎖門店；計劃在2008年公司門店規(guī)模達(dá)到300家、銷售額達(dá)到10億，把張仲景大藥房打造成河南省醫(yī)藥連鎖知名企業(yè)；經(jīng)營范圍，中藥飲片、中成藥、抗生素、生化藥品、生物制品、保健食品及診斷藥品、醫(yī)療器械、消毒滅菌品、化妝品、日用百貨等8000余品種；集中采購、統(tǒng)一配送，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對所有門店進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理 。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍醫(yī)藥連鎖經(jīng)營管理系統(tǒng)。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果理順采購業(yè)務(wù)流程，信息集成應(yīng)用，