發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1、發(fā)電廠設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)作者：浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司     文章來源：浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司    更新時間：2009年10月02日     我要評論(0)內(nèi)容預(yù)覽1  范圍    本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電設(shè)備檢修管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。    本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任發(fā)電設(shè)備檢修的管理。2  規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成本標(biāo)

2、準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適應(yīng)于本標(biāo)準(zhǔn)。SD230-87  發(fā)電廠檢修規(guī)程 原華東電管局  火力發(fā)電廠機組大修規(guī)范化管理辦法原華東電管局  關(guān)于加強當(dāng)前發(fā)電廠檢修管理工作的若干意見（檢修25條）。3  管理職能設(shè)備管理部是公司發(fā)電設(shè)備檢修管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的策劃和組織實施。4  管理內(nèi)容與要求41  管理職責(zé)411  生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工

3、程師（總工程師助理）4111  生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（總工程師助理）是公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行電力工業(yè)“以安全為基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益為中心，質(zhì)量第一為宗旨，市場需求為導(dǎo)向，應(yīng)修必修，修必修好”的方針和上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定，采取必要的技術(shù)措施和組織措施，確保公司設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行，增強公司在發(fā)電市場中的競爭力。4112  強化技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制的管理，建立各級檢修管理和質(zhì)量保證體系。4113  主持公司生產(chǎn)會議，布置、落實、檢查設(shè)備檢修任務(wù)。每月組織一次檢修分析會，總結(jié)當(dāng)月檢修情況，布置下個月的檢修工作。4114  批準(zhǔn)公司年、月度檢修計劃，主

4、、輔設(shè)備大修計劃，包括重大特殊項目及技術(shù)措施。批準(zhǔn)公司的檢修技術(shù)文件，如檢修標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件包、檢修質(zhì)量管理文件、主設(shè)備定級及升級規(guī)劃、“二措”計劃、備品儲備定額等，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)察工作，領(lǐng)導(dǎo)對重大技術(shù)問題的攻關(guān)和重要備品的供應(yīng)。4115  主持召開機組檢修準(zhǔn)備會議（提前二個月），檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況，并于開工前全面復(fù)查。機組檢修開始后，定期召開檢修調(diào)度會，了解和掌握檢修的安全、質(zhì)量、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及對策，對重大缺陷，組織力量及時研究解決。檢修工作完成后，主持主設(shè)備的總體驗收和機組的啟動工作，并組織檢修工作的全面總結(jié)。4116  結(jié)合檢修中的技術(shù)改造

5、項目，組織調(diào)研及方案的批準(zhǔn)。4117  主持外委施工，負(fù)責(zé)外委工程項目及工程量的平衡及外委單位的確定。412  設(shè)備管理部4121  組織制訂并督促執(zhí)行設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，提出生產(chǎn)部門的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。4122  負(fù)責(zé)制訂檢修管理、技術(shù)改造、節(jié)能的目標(biāo)、要求。負(fù)責(zé)編制公司檢修計劃、檢修技術(shù)文件和重大特殊項目方案及技術(shù)措施。4123  負(fù)責(zé)編制公司年度檢修費用預(yù)算計劃及月度檢修費用的分解。4124  組織檢查重大特殊項目的技術(shù)方案和技術(shù)措施的落實情況，協(xié)助有關(guān)部門解決具體檢修技術(shù)問題。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。41

6、25  根據(jù)機組檢修項目和要求，負(fù)責(zé)編制檢修計劃進度及網(wǎng)絡(luò)圖。4126  負(fù)責(zé)審核機組計劃檢修和月度檢修計劃中的外委工程項目，參加外委工程施工單位的確定和外委工程項目合同的談判，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)交底工作。4127  負(fù)責(zé)全過程的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理，組織編制和審核作業(yè)文件包及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織編制設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督計劃并實施。4128  負(fù)責(zé)機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。4129  負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級規(guī)劃，并督促實施，做好設(shè)備等級的評定工作。41210  經(jīng)常組織設(shè)備狀況分析，開展技術(shù)革新和QC活動，不斷提高設(shè)備健康水平。41211

7、  組織編制、審核備品配件定額，負(fù)責(zé)備品配件的測繪和圖紙審核，組織備品配件的驗收和技術(shù)管理。41212  做好設(shè)備缺陷的管理工作。41213  建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案，做好設(shè)備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。41214  做好技術(shù)人員、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平。413  設(shè)備維護部4131  認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。4132  明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。4133&#

8、160; 經(jīng)常性地對檢修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。4134  根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認(rèn)真組織實施。4135  建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案。4136  深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作，包括檢修質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協(xié)調(diào)。4137  開展技術(shù)革新及QC小組活動，努力提高設(shè)備的健康水平。4138  做好本部門所轄設(shè)備的專用器具及施工裝備的維護、保養(yǎng)和保管工作。4139  做好設(shè)備缺陷的消除工作。41310

9、0; 協(xié)助設(shè)備管理部做好對外委工程項目檢修的全過程監(jiān)督和管理。414  燃料部4141  認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修方面的有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。4142  明確各班組設(shè)備檢修的范圍和職責(zé)分工。合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。每月至少召開一次班長會，總結(jié)和布置工作。4143  經(jīng)常性地對檢修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和技能水平。4144  根據(jù)公司月度檢修計劃的安排，編制本部門月度檢修計劃，并認(rèn)真組織實施。4145  建立健全設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄及試驗報告等技術(shù)檔案。4146  深入檢修現(xiàn)場，全面了解各班組的工作

10、，包括檢修質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及解決辦法、存在的問題等，進行平衡協(xié)調(diào)。4147  開展技術(shù)革新及QC小組活動，努力提高設(shè)備地健康水平。4148  做好本部門所轄設(shè)備的專用器具、施工裝備的維護、保養(yǎng)和保管工作。4149  做好設(shè)備缺陷的消除工作。41410  協(xié)助設(shè)備管理部做好外委工程項目檢修的有關(guān)工作，并對外委檢修工作進行全過程管理。41411  負(fù)責(zé)組織制訂設(shè)備升級規(guī)劃，并督促實施，做好設(shè)備等級的評定工作。41412  做好本部門所轄設(shè)備的備品備件管理，備品配件的測繪和圖紙審核，組織或參加備品配件的驗收和技術(shù)管理。415&#

11、160; 發(fā)電部4151  負(fù)責(zé)機組日常運行中的巡回檢查，提供發(fā)電設(shè)備的缺陷情況及歸類分析。4152  負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行工作票、操作票和設(shè)備停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全隔離措施，嚴(yán)格許可手續(xù)，確保檢修工作安全。4153  負(fù)責(zé)機組或設(shè)備檢修的調(diào)度申請，合理安排檢修實施時間。4154  機組檢修前一個月，應(yīng)分專業(yè)負(fù)責(zé)編寫機組設(shè)備運行分析報告，提供給設(shè)備管理部，以增補檢修計劃項目。4155  負(fù)責(zé)編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、分部試運轉(zhuǎn)、機組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄。4156  參與檢修中重大特殊項目和重大標(biāo)準(zhǔn)項目的

12、檢修質(zhì)量驗收工作。4157  參加檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。416經(jīng)營工作部（計劃）4161  負(fù)責(zé)組織外委工程檢修項目的商務(wù)洽談、合同簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。4162  負(fù)責(zé)月度檢修計劃的下達和檢修計劃完成情況的檢查、考核工作。417  安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)機組檢修過程的安全監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)外委工程項目施工單位安全資質(zhì)的審核和安全協(xié)議的簽訂，并監(jiān)督實施。組織檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)驗收工作。418  總經(jīng)理工作部4181 每天深入檢修現(xiàn)場，檢查并確?，F(xiàn)場消防設(shè)施完好。4182 凡遇重要消防區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，必須協(xié)助有關(guān)部門按要求做好安全措施。418負(fù)責(zé)做好檢修現(xiàn)

13、場的安全保衛(wèi)工作。42  檢修間隔、停用時間421  公司300MW機組的檢修間隔模式，參照國內(nèi)同類機組的檢修周期確定。422  檢修間隔：五年一周期。23  檢修工期檢修模式大修中修小修維修檢修工期55天35天18天10天424  大修工期中包括熱工調(diào)試時間。在小修年份允許有一次月度計劃安排的臨時計劃維修，時間不得超過10天，而且至少計劃檢修間隔在四個月以上。43  檢修計劃管理431  檢修計劃管理是發(fā)電設(shè)備檢修管理中的一個重要環(huán)節(jié)。一年檢修工作的安排應(yīng)以年度檢修計劃為主要依據(jù)，保證計劃的科學(xué)性、合理性、正確性，堅持計劃

14、的嚴(yán)肅性。432  檢修計劃編制的依據(jù)是部頒發(fā)電廠檢修規(guī)程、部頒的有關(guān)反事故措施、“二十五項”重大反措，本公司反事故措施、技術(shù)改造及技術(shù)進步計劃、設(shè)備升級計劃、節(jié)能項目計劃、環(huán)保改造計劃、設(shè)備狀態(tài)檢測報告、設(shè)備的技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢及運行檢修人員的合理化建議等。433  檢修計劃分為年度、月度、四年滾動規(guī)劃以及主設(shè)備、輔助設(shè)備檢修計劃，大修、中修、小修計劃等。434  檢修計劃的編制程序和時間規(guī)定434設(shè)備管理部組織檢修和運行專業(yè)人員對管轄設(shè)備進行調(diào)查研究（包括查閱臺帳資料，現(xiàn)場檢查和聽取有關(guān)檢修、運行人員的建議等）的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理部門的點檢人員編制所轄設(shè)備四年

15、滾動規(guī)劃和年度檢修計劃，并送設(shè)備管理部進行匯總和審核。設(shè)備管理部在初審的基礎(chǔ)上召集有關(guān)專業(yè)人員討論，提出修改或補充意見，定稿后，報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，于8月10日前報上級部門。4342  月度檢修計劃。設(shè)備管理部依據(jù)年度檢修計劃、技改項目計劃、節(jié)能項目計劃、“兩措”計劃及設(shè)備狀態(tài)檢測報告和設(shè)備運行狀況，于每月22日前組織討論，提出下個月的檢修項目計劃，送經(jīng)營工作部（計劃），經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后，以月度計劃任務(wù)書的形式下達各部門。4343  節(jié)日檢修計劃。當(dāng)主設(shè)備需要利用節(jié)日進行停機消缺時，設(shè)備管理部應(yīng)于節(jié)日前30天，提出檢修項目、進度、技術(shù)措施和協(xié)調(diào)要求，

16、報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后，上報上級部門及中調(diào)所。4344  臨時檢修。當(dāng)設(shè)備發(fā)生必須停機才能處理的缺陷需申請臨時檢修時，由發(fā)電部提出申請，設(shè)備管理部調(diào)查核實后報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，由發(fā)電部向省電力公司申請臨修。批復(fù)后，報告生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師，并通知設(shè)備管理部門和其他有關(guān)部門。在緊急情況下，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師同意，可由值長直接向省電力公司中調(diào)所申請臨修。4345  大、中、小修計劃。主設(shè)備大、中、小修計劃，應(yīng)根據(jù)年度檢修計劃的安排，由設(shè)備管理部門編制計劃初稿，由設(shè)備管理部匯總并組織討論，審核確定后，報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。大修計劃應(yīng)在修前40

17、天上報上級部門，小修計劃應(yīng)在修前30 天上報。檢修計劃無特殊理由，不允許任意變更，確需變更的需辦理變更審批手續(xù)。4346  凡屬省中調(diào)所調(diào)度管轄和調(diào)度許可的設(shè)備，需停止其運行或備用而進行檢修（試驗）時，雖有批準(zhǔn)的檢修計劃，發(fā)電部亦應(yīng)按省電力公司電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程規(guī)定的條款和時間規(guī)定的要求向省中調(diào)所提出申請。中調(diào)所批復(fù)后，應(yīng)報告生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師，并通知有關(guān)部門。435  檢修計劃的編制內(nèi)容與要求4351  年度檢修計劃內(nèi)容43511  主設(shè)備大修計劃。主設(shè)備大修計劃按單臺主設(shè)備列單位工程，內(nèi)容包括主設(shè)備大修的臺次、時間安排、大修特殊項目（包括重點技措項

18、目、節(jié)能項目、安措反措項目、科研項目等）和列入計劃的原因、主要技術(shù)措施、備品配件、材料、人工、費用等。43512  輔助設(shè)備大修計劃（指不與主設(shè)備同步大修的輔助設(shè)備）。輔助設(shè)備大修按系統(tǒng)分類列單位工程，主要內(nèi)容為輔助設(shè)備名稱、大修時間安排、重大特殊項目和列入計劃的原因、備品配件、材料、人工、費用等。43513  生產(chǎn)建筑物大修計劃。按建筑物名稱列單位工程，重大特殊項目應(yīng)說明原因，制訂技術(shù)措施，列出“三材”及特殊材料和費用等。43514  非生產(chǎn)建筑物大修計劃。按設(shè)施、建筑物名稱列單位工程，重大特殊項目應(yīng)說明原因，制訂技術(shù)措施，列出“三材”及特殊材料和費用等。435

19、2  四年滾動規(guī)劃。四年滾動規(guī)劃主要是對四年中后三年需要在大修中安排的重大特殊項目進行預(yù)安排。年度檢修計劃匯總表、進度表和四年滾動規(guī)劃的格式見發(fā)電廠檢修規(guī)程（SD23087）的附表1、附表2、附表3。4353  月度檢修計劃主要內(nèi)容：主設(shè)備大修或中修、小修；輔助設(shè)備大修或維修；定檢項目和狀態(tài)檢測要求檢修項目；重點消缺項目；重點和一般技措項目；安措、反措項目；技改、節(jié)能和環(huán)保改造項目；電氣設(shè)備的預(yù)試、清掃項目和其他技術(shù)監(jiān)督要求的項目；機組或設(shè)備試驗項目；備品配件測繪制作、修復(fù)項目；設(shè)備油漆和清掃項目等。4354  節(jié)日檢修計劃內(nèi)容：年度檢修計劃安排的公司公用系統(tǒng)檢修

20、項目；年度計劃外要求節(jié)日停機檢修的項目（重大特殊項目還應(yīng)提出技術(shù)措施、備品配件和人工費用等）；月度檢修計劃安排的有關(guān)項目；消缺項目。4355  大修、中修、小修計劃內(nèi)容43551  檢修項目。按標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目分列，內(nèi)容包括主設(shè)備大修、中修、小修；輔助設(shè)備大修或維修；定檢項目和狀態(tài)檢測要求檢修項目；重點消缺項目；重點和一般技措項目；安措、反措項目；技改項目、節(jié)能和環(huán)保改造項目；電氣設(shè)備的預(yù)試、清掃項目和其他技術(shù)監(jiān)督要求的項目；規(guī)范性檢驗項目；設(shè)備試驗項目；設(shè)備油漆和清掃項目等。在檢修項目表上應(yīng)有項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、文件包編號、是否外委，該項目所需的材料、人工、費用等內(nèi)容

21、。43552  施工進度。檢修部門（包括外委單位）應(yīng)根據(jù)公司確定的控制進度，制訂部門施工進度，部門及專業(yè)的控制進度必須保證公司控制進度的實現(xiàn)。43553  技術(shù)措施和安全措施。特殊項目的技術(shù)措施和安全措施需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，設(shè)備管理部組織討論審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。43554  勞動力安排及組織措施。43555  備品配件、材料及專用工器具計劃。43556  機組檢修前后的試驗項目及要求。44  檢修施工管理441  開工前的準(zhǔn)備4411  建立檢修管理組織體系，成立各專責(zé)小組并明確職責(zé)和分工。4412

22、  根據(jù)設(shè)備運行情況，存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，制訂檢修總目標(biāo)。編制機組檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目，確定項目負(fù)責(zé)人。項目包括范圍參照43551，項目具有可操作性，有審批手續(xù)。4413  建立機組檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實檢修監(jiān)督人員。編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，確定H、W驗收點，H、W點設(shè)置合理，無漏項，并有工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有審批手續(xù)。4414  制訂特殊項目技術(shù)方案，立項依據(jù)充分，有安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)專題討論后完成審批手續(xù)。4415  編制標(biāo)準(zhǔn)項目作業(yè)文件包，文件包內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。4416  根據(jù)需要進行機組修前效率試驗，進行設(shè)備

23、狀態(tài)分析，提出分析報告。運行人員、點檢人員對機組設(shè)備進行一次精細(xì)檢查，提出分析報告，根據(jù)設(shè)備缺陷分析情況增補檢修項目。4417  編制材料、備品配件、專用工具、安全用具計劃，完成審批手續(xù)后，報經(jīng)營工作部（物資）落實采購，并落實所需的另配件加工。4418  根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目編制機組檢修工時和費用預(yù)算。4419  根據(jù)機組檢修要求編制檢修計劃進度表、網(wǎng)絡(luò)圖，各檢修部門和作業(yè)班組根據(jù)總的檢修計劃進度表和網(wǎng)絡(luò)圖編制項目實施進度。44110  落實檢修勞動力，確定外委項目，落實外委單位，外委單位資質(zhì)符合要求，洽談、簽訂外委合同。44111 按規(guī)定對檢修專用工

24、具、電源、起重設(shè)備、電動工器具、電梯等進行檢查試驗并合格，確保滿足檢修需要。44112  對檢測儀器儀表、量具、試驗設(shè)備進行標(biāo)定檢查和試驗并合格，確保滿足檢修需要。44113  對安全用具進行試驗和檢查并合格。檢查和試驗不合格的安全用具應(yīng)進行更換或處理。44114  組織檢修作業(yè)人員、特殊工種人員包括外借、外包人員進行技術(shù)培訓(xùn)和“安規(guī)”考試。特殊工種人員如高壓焊工、試驗人員、熱處理人員、起重工、架子工、駕駛員等應(yīng)持證上崗，外委單位焊工在施工前必須通過公司的考試。44115  組織檢修作業(yè)人員包括外委人員進行修前技術(shù)安全交底，標(biāo)準(zhǔn)項目按作業(yè)文件包管理辦法進

25、行，特殊項目按技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書進行，使參加檢修的作業(yè)人員明確檢修項目、任務(wù)、技術(shù)措施、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、注意事項、工期要求及檢修管理辦法。44116  對設(shè)備異動項目按公司設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)辦理異動申請和審批手續(xù)。44117  安排落實檢修期間檢修人員包括外委人員的食宿、交通、現(xiàn)場供水等生活后勤工作。44118  檢修施工場地布置。44119  檢查現(xiàn)場照明充足，安全、保衛(wèi)、消防措施切實可靠。44120  檢修開工前15天，檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門和檢修專責(zé)小組對上述準(zhǔn)備工作的落實情況進行檢查，并確認(rèn)已如期完成，確保檢修順利開

26、工。442  施工階段的管理4421  檢修施工階段要嚴(yán)格按各級檢修人員的崗位職責(zé)進行緊張而有秩序的工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)文件包和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量。檢修施工階段要著重抓好設(shè)備解體、修理和組裝三個過程。4422  按檢修計劃進度要求進行設(shè)備解體，檢查、分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化。解體檢查要認(rèn)真、仔細(xì)、全面、不能漏查，發(fā)現(xiàn)問題要查明原因并認(rèn)真作好原始記錄，對重大問題應(yīng)及時逐級報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4423  解體重點設(shè)備或發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的設(shè)備時，設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主點檢、點檢員應(yīng)在現(xiàn)場掌握第一手資料，抓住關(guān)鍵問題，指導(dǎo)檢修工作。4

27、424  設(shè)備解體后，應(yīng)按專業(yè)召開解體會議，各專業(yè)要寫出解體報告。針對發(fā)現(xiàn)的情況調(diào)整檢修項目，落實檢修方法和進度；重大問題由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查，決定對策。對重大項目的調(diào)整，由設(shè)備管理部專題報告上級技術(shù)部門審批。4425  設(shè)備解體后，做好安全和封堵掛牌等措施。4426  設(shè)備解體后，如需配合備品測繪或校對的，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行。屬于九項技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容的（如化學(xué)對結(jié)垢的取樣，焊口拍片復(fù)查等），應(yīng)及時通知設(shè)備管理部技術(shù)監(jiān)督專職，嚴(yán)格按有關(guān)監(jiān)督條例對設(shè)備進行監(jiān)督檢驗，并出具正式報告。4427  設(shè)備解體檢查要做到查早、

28、查全、查細(xì)，要做好清理工作，及時測量各項技術(shù)數(shù)據(jù)，做好記錄。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化”、“及時、正確、齊全”。需要試驗鑒定的項目，及時安排。4428  設(shè)備解體檢查、修理，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進行。堅持“質(zhì)量第一”的方針，堅持嚴(yán)細(xì)的工藝作風(fēng)，精心修理。4429  設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗收合格，才可進行裝復(fù)。裝復(fù)時應(yīng)做到：不損壞設(shè)備，不裝錯零部件，不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。重要工序檢修班長、點檢人員應(yīng)到現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。44210  檢修要做到文明施工，做到“三無”（無積油、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下

29、零部件排放整齊、檢修工機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）。44211  檢修負(fù)責(zé)人在檢修期間要定期召開檢修調(diào)度會，重點協(xié)調(diào)專業(yè)之間相互配合，修配加工，材料備品配件的落實情況，外協(xié)外包項目的進度，檢修工作的安全、質(zhì)量情況，解決檢修中出現(xiàn)的問題，抓住檢修的關(guān)鍵項目，保證檢修工作的順利完成。各檢修部門應(yīng)定期召開檢修協(xié)調(diào)會，重點掌握各專業(yè)、班組的施工質(zhì)量、進度及安全狀態(tài)，做好班組之間勞動力的調(diào)配。44212  機組檢修期間要自始至終加強安全管理。公司、部門定期召開安全分析會，加強安全教育，確保檢修過程中的人身與設(shè)備安全。安全監(jiān)察部組織

30、安全員對檢修現(xiàn)場進行安全檢查，對不符合安全規(guī)定的，及時指出，限期改正。對重大、特殊項目的安全措施，在施工前應(yīng)對檢修人員進行現(xiàn)場交底，應(yīng)檢查各項安全措施確已落實，方可允許進行工作。對外包工程和臨時用工的管理，按公司外包工程和臨時用工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。44213  機組檢修期間，各檢修部門應(yīng)按照檢修計劃進度檢查檢修項目的執(zhí)行情況，不得漏項。如確有變更需辦理審批手續(xù)。443  檢修技術(shù)記錄、技術(shù)臺賬管理4431  各檢修班組必須按作業(yè)文件包和技術(shù)方案要求，認(rèn)真做好技術(shù)記錄工作，做到正確、齊全、及時，字跡清楚，如實反映情況。記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況、系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)改變

31、、測量和測試的數(shù)據(jù)等。一般原始記錄由檢修人員和項目負(fù)責(zé)人（或班長）簽名，重要記錄還應(yīng)有點檢員會簽。4432  各部門的點檢員、班組技術(shù)員要十分重視原始記錄的積累，經(jīng)常督促檢查技術(shù)記錄，防止錯漏，隨時分析數(shù)據(jù)反映的情況，以便發(fā)現(xiàn)異常及時處理。4433點檢員應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，分別做好檢修技術(shù)臺賬，對所建臺帳的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4434技術(shù)臺賬、記錄按公司設(shè)備臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4435  對每個檢修項目的工時、材料、備品配件的實際消耗數(shù)，檢修班組應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作好原始記錄，認(rèn)真填報。4436  設(shè)備檢修后的重要檢修記錄、試驗報告和有關(guān)技術(shù)文件，各級專業(yè)人員應(yīng)按

32、公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定整理歸檔。444  檢修質(zhì)量管理4441  檢修工作必須堅持質(zhì)量第一，檢修過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件包和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量驗收工作。質(zhì)量檢驗工作實行檢修人員和驗收人員檢驗相結(jié)合。4442  各級人員應(yīng)履行監(jiān)督職責(zé)，保證檢修作業(yè)文件包內(nèi)容，尤其是工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量管理制度的貫徹落實，對不符合項提出處理方法和意見，保證H點和W點的驗收率達到規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。4443  QC、QA人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，并經(jīng)公司授權(quán)。4444  檢修項目按班組、點檢、主點檢的驗收級別進行驗收，主點檢參加重大項目驗收。驗收項目

33、、驗收點類別、驗收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督計劃表中列出。4445  按照檢修進度進行H、W點檢驗和冷態(tài)項目質(zhì)量驗收。驗收按計劃進行，做一項驗收一項，不搞突擊，不能走過場，按作業(yè)文件包進行驗收和檢查，上道工序驗收不合格，不能進行下道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格情況，嚴(yán)格按“不符合項管理程序”處理。達不到標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的，行使質(zhì)量“否決權(quán)”。驗收記錄完整，符合要求。4446  檢修作業(yè)文件包在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向點檢員提出，點檢員應(yīng)對作業(yè)文件包進行補充、修改，并填寫“作業(yè)文件包修改單”，以便以后修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件包。445  設(shè)備檢修后的分步試運轉(zhuǎn)4451  可以單獨進行分步試運轉(zhuǎn)的設(shè)備，在檢修后均應(yīng)進行分步試運轉(zhuǎn)。4452分步試運轉(zhuǎn)必須在分段試驗合格、處理項目無遺漏、檢修質(zhì)量合格、技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全的基礎(chǔ)上進行。4453分步試運轉(zhuǎn)由檢修負(fù)責(zé)人申請，終結(jié)試運設(shè)備的所有工作票，現(xiàn)場工完場清，并按規(guī)定辦理試運行手續(xù)后由運行人員負(fù)責(zé)操作，有關(guān)檢修人員、驗收人員、運行人員參加。4454分步試運轉(zhuǎn)的具體要求按公司設(shè)備停復(fù)役管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。446  機組檢修啟動前，設(shè)備管理部組織各有關(guān)人員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持召開機組整體冷態(tài)驗評會議，評價按