項目風險預測與防范措施39690

1、1、項目風險猜測與防范（一）項目實施工過程中存在的風險(1) 質(zhì)量、平安風險質(zhì)量、平安是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與平安事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的苦痛,同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款,通報批判,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執(zhí)照,直接關系到企業(yè)的生死存亡。(2) 項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人,其素養(yǎng),力量往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。假如項目經(jīng)理的管理與指揮組織力量不足或缺乏職業(yè)道德,那么項目的順當實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險。(3) 材料價格風險：建設工程項目成本的60%70%以上都是材料成本,任何一種主要材

2、料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（二）項目竣工階段存在的風險 施工項目竣工后,如不能準時辦理工程竣工驗收,編制工程竣工決算,可能造成項目財務結算滯后,不能準時收回工程結算尾款,增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應的風險。（三）工程施工項目風險的防范策略 工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識,風險意識和索賠意識。在具體的防范把握中有以下幾個策略:(2)風險降低策略:有效降低風險,著重把握好兩大環(huán)節(jié):a.把握施工過程中每一環(huán)節(jié)，首先要制定先進的,經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施

3、工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結合施工項目規(guī)模,性質(zhì),簡單程度,施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮.可同時制定幾個施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理,最經(jīng)濟的一個。其次,在項目實施過程中,要實行全面成本把握,依據(jù)所選定的施工方案,嚴格依據(jù)成本方案實施和把握。對構成生產(chǎn)資料費用的材料,人工,機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同狀況,實行不同措施加以把握。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關鍵。因此,必需對主要材料實行限額領用,依據(jù)施工預算嚴格把握,按理論用量加合理損耗的方法與施工班組結算,節(jié)省賜予嘉獎,促使施工班組合理使用材料,避開損失

4、鋪張.依據(jù)定額與施工進度編制材料方案,確定合理的材料進出場時間,避開材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用.二是降低人工及機械費用。改善勞動組織,削減窩工鋪張,實行合理的嘉獎制度;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)性用工與幫助用工,嚴格把握非生產(chǎn)人員的比例.正確選配和合理利用機械設備,盡量削減施工中所消耗的機械臺班量,通過全面施工組織,機械調(diào)配,提高機械設備的利用率和完好率.三是降低施工管理費用.施工管理費中開支較大的是管理人員工資,差旅費與業(yè)務款待費.項目開頭實施時,依據(jù)施工預算及工期要求,制訂出費用開支方案,對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格依據(jù)方案執(zhí)行.b.項目施工完成后.準時辦理竣工驗收,編制工

5、程竣工決算,依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審.加速竣工工程款的收取.其次,在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理部依據(jù)實際工程量,合理估計可能發(fā)生的修理費用,并制定保修方案,以此作為保修費用的把握依據(jù).依據(jù)實際狀況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)省開支.2、事故應急預案為了最大限度地削減或消退施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急狀況或意外事故所造成的損失,避開或削減可能伴隨的健康平安影響,特制定本應急預案.本應急預案包括以下緊急或意外狀況:a、物體打擊,機械損害,觸電,坍塌等造成的人員傷亡;b、火災事故;c、重大施工機械設備事故;d、集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息事故;火災事故應急1

6、、在施工現(xiàn)場、工作場所、臨時生活區(qū)等配備足夠的滅火器,消火栓,砂箱.2、施工道路保持通暢,工地平安員要隨時檢查并做好記錄.人員傷亡事故應急。1、施工現(xiàn)場配備擔架1-2副,配備急救箱1-2只,內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等.2、"120"急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項目平安員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點,交通線路,聯(lián)系電話了解清楚,打印張貼在平安宣揚欄上.3、 保險:項目部為員工購買意外損害保險.重大施工機械設備事故應急1、重大機械設備保險:必要時應對重大機械設備購買保險.2、設備租賃站的溝通:工程技術部建立合格的設備租賃商或供

7、應商名冊,隨時了解其貨源狀況,以備施工不時之需.3、應急程序工地發(fā)生重大設備事故后,應馬上報告工程技術部.同時啟動應急程序.應急領導小組成員在第一時間內(nèi)馬上趕赴現(xiàn)場,組織工作.應急小組踏勘現(xiàn)場,調(diào)查取證,依據(jù)機械設備損壞狀況提出處理方案,報總工程師批準后實施.集體食物中毒與中暑,施工中毒與窒息應急 1、宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風良好,配置電扇,并保持清潔衛(wèi)生,符合地方和企業(yè)文明施工要求.項目部定期檢查,并做好記錄.2、食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應滿足國家,地方職業(yè)健康平安有關規(guī)定和文明施工要求.項目部定期檢查,并做好記錄;3、保險:項目部為員工購買意外損害保險.4、應急程序急救報告:假如項目部發(fā)生

8、集體中毒或者中暑大事,事發(fā)點員工應在第一時間內(nèi)報告項目部應急小組,應急小組有關成員應在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理.中毒人員救治:應急小組應快速將食物中毒,施工中毒人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治,必要時求助120急救中心,懇求搶救車轉(zhuǎn)送病人.中暑人員搶救:應急小組快速將中暑人員護送至陰涼地帶,服用防暑藥品,平臥休息,食堂熬制防暑飲料送到搶救現(xiàn)場;重癥人員則馬上送醫(yī)院救治.溝通和調(diào)查：發(fā)生集體食物中毒大事后,應急小組應組織調(diào)查中毒緣由,實行訂正和預防措施,必要時懇求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查.自然災難應急1、氣象信息的收集:暴風和暴雨季節(jié),項目部均應設專人收集氣象信息,做好記錄,并張榜公布.2、生產(chǎn)生活設施檢查:如刮暴風,項目部要對生產(chǎn)生活臨時設施進行加固處理,同時清理場內(nèi)外排水溝道,保持暢通;對場內(nèi)機