




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、校區(qū)道路建設(shè)工程質(zhì)保期服務(wù)承諾及維保方案一、售后服務(wù)承諾1、工程回訪與保修(1工程交工驗(yàn)收后,我公司將啟動(dòng)“工程回訪與保修程序”,定期進(jìn)行回訪并做好記錄, 及時(shí)了解工程竣工后的使用情況和質(zhì)量情況,掌握第一手材料廠,以便在以后的工作中加以改進(jìn),工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,我公司將24小時(shí)內(nèi)到位進(jìn)行修理、維護(hù)直至工程合格,為業(yè)主提供滿意的后期服務(wù)。(2“工程回訪與保修小組”由公司工程部相關(guān)人員構(gòu)成,由公司直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)在缺陷責(zé)任期內(nèi)提供滿意的后期服務(wù)。(3合同規(guī)定缺陷責(zé)任期結(jié)束,并且修繕任務(wù)完成時(shí),公司負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程移交手續(xù),保證向業(yè)主交出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2、用戶服務(wù)目的全方位、全過程為用戶提供“至誠(chéng)至
2、信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意的服務(wù)”是我公司的企業(yè)宗旨,是工程項(xiàng)目施工管理中始終遵循的原則。目的在于完善產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾,創(chuàng)建用戶完全滿意的工程。釋義:用戶:指產(chǎn)品的用戶,即業(yè)主(或使用者;全方位:指用戶對(duì)產(chǎn)品的要求和意識(shí)(包括潛在意識(shí);全過程:指工程的四個(gè)階段(工程開工前期、工程施工中期、工程保修期、保修期結(jié)束。3、用戶服務(wù)目標(biāo)“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意的服務(wù)”,(1工程施工階段服務(wù)目標(biāo):在工程施工及管理的全過程中,完成業(yè)主對(duì)項(xiàng)目明確的和潛在的服務(wù)需求,以達(dá)到工程預(yù)定的工程質(zhì)
3、量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。(2工程竣工后的服務(wù)目標(biāo):保證道路及附屬工程的安全和使用功能,協(xié)助業(yè)主對(duì)道路及附屬工程進(jìn)行全面的維護(hù)。4、用戶服務(wù)工作的原則及標(biāo)準(zhǔn)站在客戶的立場(chǎng)上考慮問題、解決問題,把客戶的需求和滿意放到一切考慮因素之首,同時(shí)必須做到兼顧企業(yè)利益,使客戶利益與企業(yè)利益相得益彰。必須做到:服務(wù)熱情周到,信息交流暢通,反應(yīng)快速準(zhǔn)確,質(zhì)量保證完善。5、保修期限工程保修期限:按合同和國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。6、用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系(1用戶服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)本工程施工階段,公司將委派優(yōu)秀的管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子,按照項(xiàng)目管理手冊(cè)和程序文件的要求進(jìn)行項(xiàng)目施工管理。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作
4、,以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),出色地完成施工階段的服務(wù)目標(biāo)。工程竣工后,由公司直接負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工后保修期內(nèi),售后服務(wù)的組織工作和保修結(jié)束后為業(yè)主提供維修保養(yǎng)計(jì)劃。(2用戶服務(wù)管理體系前期策劃服務(wù)工程開工前期,我公司可協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊環(huán)境等工作。過程精品服務(wù)在施工過程中,要考慮用戶的需求和利益,盡可能滿足用戶潛在的要求,以“精品工程”回報(bào)業(yè)主。同時(shí),我公司可利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),為工程提供細(xì)部結(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)和提出合理化的建議供設(shè)計(jì)單位參考。(3服務(wù)管理的內(nèi)容根據(jù)用戶的要求完善我們的施工方案,和設(shè)備物資選型等工作。對(duì)施工中用戶提出的問題及時(shí)辦理。對(duì)用戶在施工管理過程
5、中提出的意見,項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析、匯總。作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。公司于項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組之間建立良好的溝通體系,使人員、材料、機(jī)械等均達(dá)到最佳工作狀態(tài)。使各工序之間形成良好的銜接。(4定期服務(wù)在工程保修期內(nèi)對(duì)用戶進(jìn)行回訪,了解用戶對(duì)使用功能不完善方面的意見和處理急需解決的質(zhì)量問題。保修期內(nèi)每月至少一次電話回訪,每月至少一次到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。保修期結(jié)束前一個(gè)月進(jìn)行交接回訪,了解用戶對(duì)建筑產(chǎn)品的全面評(píng)價(jià)及后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并及時(shí)改正,以便互相交流意見。保修期階段根據(jù)工程情況制訂保修計(jì)劃,該階段的模式為“一、二、三、四“模式。一個(gè)結(jié)果用戶完全滿意;二個(gè)理念帶走用戶的煩惱;保質(zhì)保量文明施工;三
6、個(gè)降低降低用戶投拆率,降低服務(wù)遺漏率,降低服務(wù)質(zhì)量不滿意度;四個(gè)不漏一個(gè)不漏地記錄問題;一個(gè)不漏的處理問題;一個(gè)不漏地復(fù)查結(jié)果;一個(gè)不漏地反饋問題。(5后期延伸服務(wù)保修期過后,根據(jù)業(yè)主的要求,我公司可為業(yè)主提供其他特殊服務(wù)。比如:局部免費(fèi)維修。二、維修保護(hù)內(nèi)容工程完工時(shí),首先成立由項(xiàng)目總工為組長(zhǎng),技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程回訪與保修小組,負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。缺陷責(zé)任期內(nèi),工程回訪與保修小組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查,遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)校區(qū)道路建設(shè)工程質(zhì)保期服務(wù)承諾及維保方案 組織檢查,對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚,分析原因,及時(shí)向業(yè)主上 報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因,并立即組織維修。 缺陷責(zé)任期限內(nèi)工程的維護(hù),要在不影響正常使用的情況下進(jìn) 行,必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施,確實(shí)需要中斷交通時(shí),必須在業(yè)主 同意后方可進(jìn)行。 各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認(rèn)可。 缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況,若因本公司施工質(zhì)量問題造成的, 本公司自己拿出修復(fù)方案并報(bào)業(yè)主批復(fù)后立即實(shí)施, 若屬非本公司責(zé) 任造成的缺陷,本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《了解教師和輔導(dǎo)員》課件
- 《文學(xué)鑒賞指南》課件
- 2025勞務(wù)派遣合同書樣式
- 2025年標(biāo)準(zhǔn)家具配備租賃合同范本 家具配備租賃合同格式
- 恒大地產(chǎn)集團(tuán)招聘筆試真題及答案
- 2025尊選服務(wù)委托開發(fā)合同
- 醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)體系優(yōu)化與實(shí)踐
- 《課程展示》課件
- 室管膜瘤的臨床護(hù)理
- 家長(zhǎng)會(huì)校長(zhǎng)發(fā)言稿模版
- 2023年自考外國(guó)新聞事業(yè)史歷年考題及部分答案
- 安徽匯宇能源發(fā)展有限公司25萬噸年石腦油芳構(gòu)化項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
- 2023年云南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)直屬事業(yè)單位招聘2人筆試備考試題及答案解析
- 新《行政處罰法》亮點(diǎn)ppt解讀
- DB35T 2092-2022 高速公路邊坡工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范
- VSM(價(jià)值流圖中文)課件
- 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院-日間手術(shù)管理信息化實(shí)踐與發(fā)展
- 有源、無源濾波器實(shí)驗(yàn)報(bào)告
- SWOT分析法很全面課件
- 供應(yīng)室手工清洗操作流程課件
- 消防應(yīng)急疏散演練人員簽到表(標(biāo)準(zhǔn)通用版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論