抄襲;控制建筑工程造價(jià)的途徑

1、控制建筑工程造價(jià)的途徑【摘要】建筑工程造價(jià)的定義是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用,即從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用的全部費(fèi)用。它由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi),工程建設(shè)費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。工程建設(shè)管理工作的核心內(nèi)容就是控制建筑工程總造價(jià),目的是減少建筑工程的總投資。本文通過對(duì)工程建設(shè)過程中的工程造價(jià)進(jìn)行分析,闡述建筑工程造價(jià)的控制途徑?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);控制;途徑;方法前言:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民的生活水平的不斷提高,建筑行業(yè)也迅速的邁入了新的里程碑。建筑工程造價(jià)的合理控制是工程建設(shè)管理工作的核心,工程投資控制的合理與否是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵所在。1.工程建設(shè)全過程中工程造價(jià)控制的

2、方法全過程建設(shè)工程造價(jià)控制,就是在工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段以及實(shí)施階段,控制建設(shè)工程造價(jià)在規(guī)定或者合理的限額以內(nèi),以確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo),獲得更好的投資效益與社會(huì)效益價(jià)值。1.1施工階段造價(jià)控制實(shí)施方案的編制實(shí)施方案是控制造價(jià)的綱領(lǐng)文件。依照委托的合同要求,結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),編制施工階段建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)施方案,主要包括項(xiàng)目的工程概況;項(xiàng)目的造價(jià)控制流程;控制項(xiàng)目造價(jià)的組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目的工作計(jì)劃以及項(xiàng)目各階段咨詢等。1.2嚴(yán)格控制工程變更程序工程變更是建筑工程施工過程中不可避免的一項(xiàng),同時(shí),也是施工單位二次經(jīng)營的模式之一,施工單位會(huì)想方設(shè)法的增加變更,

3、來提高施工產(chǎn)值與效益。這就要求建設(shè)單位要制定一套完善的變更程序與管理辦法。完善變更設(shè)計(jì)程序與管理辦法,減少頻繁變更,以避免為業(yè)主造成不必要的費(fèi)用。一般業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更或者是修正性的變更,可以直接進(jìn)行變更處理,如果是施工單位提出的變更要求,則必須立項(xiàng)報(bào)告,報(bào)監(jiān)理單位審核,業(yè)主單位批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以變更。工程變更的施工方案與施工費(fèi)用是相輔相成的,變更立項(xiàng)報(bào)告不僅包括變更的費(fèi)用,而且包括變更處理的施工方案。尤其是變更后費(fèi)用的變化必須明確,尤其是變更后增加的費(fèi)用,這樣業(yè)主在決策時(shí),避免出現(xiàn)造價(jià)失控1。1.3深入現(xiàn)場收集資料,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤控制作為一名合格的造價(jià)員就要深入到施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場實(shí)際情況,收集可

4、能造成造價(jià)變化的各種原始資料。對(duì)于隱蔽工程、爭議項(xiàng)目要掌握第一手原始資料,如影像資料和原始文字記錄資料,以更好的控制建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長,而隨著市場中各種因素的變化(利率、匯率、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等變化和工程的一些變更,會(huì)對(duì)工程造價(jià)影響。因此,造價(jià)工作人員要根據(jù)市場的變化以及現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā),綜合已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用和即將發(fā)生的費(fèi)用情況,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤并實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,這樣才能使得工程管理過程中,造價(jià)方面處于主動(dòng)地位。1.4及時(shí)工程結(jié)算與制定流程控制圖建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的最后階段就是工程結(jié)算階段,工程結(jié)算前,及時(shí)整理各類計(jì)量資料與支付資料,以避免遺漏。工程結(jié)算中,工

5、程預(yù)付款、保修金、甲供材料價(jià)款等要及時(shí)扣除,尤其是在結(jié)算中往往容易漏扣的勞保統(tǒng)籌、水電費(fèi)、排污費(fèi)等。造價(jià)工程師可以對(duì)已完的工程進(jìn)行及時(shí)計(jì)量、審核,結(jié)算等,不必等到竣工時(shí)候再結(jié)算。流程控制圖是一種比較直觀、清晰以及富有邏輯性與關(guān)聯(lián)性的圖表,造價(jià)控制的流程圖是通過圖表形式表示項(xiàng)目費(fèi)用申報(bào)、審核、反饋流程程序,它包括工作量報(bào)表、職責(zé)關(guān)系圖及工程項(xiàng)目付款流程圖、設(shè)計(jì)變更操作流程圖、分階段辦理工程預(yù)算流程圖、材料價(jià)格費(fèi)用審核流程圖等。通過圖表的形式,更直觀、更容易辨別出造價(jià)過程中存在的問題。2.控制建筑工程造價(jià)途徑2.1 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)建筑工程中設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量是滿足國家相

6、關(guān)規(guī)定要求,功能能否具備預(yù)期的使用要求,這不僅關(guān)系到建設(shè)工項(xiàng)目的一次性投資,而且影響建設(shè)工項(xiàng)目交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益。因此,對(duì)于設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)審核,建設(shè)單位要重視設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到最優(yōu),在選擇工藝技術(shù)的施工方案時(shí),以投資效益較高的前提下,積極的采用成熟穩(wěn)定的新工藝、新技術(shù)。控制工程造價(jià)要求在建筑工程設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的投資估算以及可行性研究報(bào)告進(jìn)行初步設(shè)計(jì),根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)總概算來進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖初步設(shè)計(jì)。在保證滿足建筑工程使用功能同時(shí),一定的投資限額進(jìn)行控制設(shè)計(jì),保證總投資不增加。2.2 通過合同管理,招投標(biāo)價(jià)格控制工程造價(jià)根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定,簽訂建設(shè)工程項(xiàng)

7、目的施工合同,加強(qiáng)合同管理,控制變更項(xiàng)目。一些建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位未能依照招投標(biāo)過程中的規(guī)定與要求進(jìn)行變更,私下制定結(jié)算方法、施工工期以及材料供應(yīng)的條款。這些違約行為,就為建筑工程中造價(jià)的控制帶來了危害。因此,在合同實(shí)施過程中要建立規(guī)范的合同制度,加強(qiáng)監(jiān)管,提高合同的執(zhí)行力,及時(shí)糾正偏差,確保招標(biāo)投標(biāo)的成果,來控制建設(shè)工程的總造價(jià)2。招投標(biāo)階段,建設(shè)單位要依照國家及地方政府的相關(guān)規(guī)定的規(guī)定、辦法、單價(jià)、定額、費(fèi)率、施工圖紙編制、約定甲供材料價(jià)款等因素,來產(chǎn)生中標(biāo)的單位,這是建設(shè)單位在建設(shè)工程對(duì)承包過程中的宏觀控制。2.3投資決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工程造價(jià)的前提是投資決策階段,它與工

8、程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制密切相關(guān),所以,投資決策階段是建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的一個(gè)重要階段。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制前要做好投資階段的準(zhǔn)備工作,其次投資決策階段是個(gè)漫長的過程,決策的合理與否就決定了項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確度,對(duì)項(xiàng)目投資決策的加強(qiáng),需通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析進(jìn)行估算,這就需要統(tǒng)計(jì)各方面的大量數(shù)據(jù)資料,只有對(duì)數(shù)據(jù)的正確分析與計(jì)算,才能真正的降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的投資決策階段出現(xiàn)問題時(shí),不論后序的設(shè)計(jì)單位、施工單位在后期如何補(bǔ)救,都無法彌補(bǔ)決策階段造成的損失,因此,投資決策是一個(gè)控制項(xiàng)目造價(jià)關(guān)鍵方面,它決定了整個(gè)建筑工程所有工作的完成價(jià)值。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策完成后

9、,就是設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)的控制與管理,不但要保證合理運(yùn)用資金,還要控制建筑工程項(xiàng)目的總投資,以發(fā)揮設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的導(dǎo)向是投資目標(biāo),投資目標(biāo)要時(shí)刻貫穿在整個(gè)工作過程中,另外投資目標(biāo)更是優(yōu)化設(shè)計(jì)水平的依據(jù),它可以使項(xiàng)目工程造價(jià)的控制和管理變的更為主動(dòng),從而提升設(shè)計(jì)單位的管理效率。投資估算的結(jié)果也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的依據(jù)3。2.4投資施工與驗(yàn)收階段的造價(jià)控制控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全是項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)。理解設(shè)計(jì)圖紙意圖和設(shè)計(jì)的具體要求,對(duì)可能發(fā)生的工程費(fèi)用改變的環(huán)節(jié)的把控,是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的

10、重點(diǎn)。造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程計(jì)量時(shí),嚴(yán)格審核工程付款賬單,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證等管理,及時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)記錄,制定規(guī)范的現(xiàn)場簽證的管理辦法與程序。工程施工的詳細(xì)記錄,文件圖紙與變更圖紙是處理發(fā)生的索賠的主要依據(jù)。造價(jià)人員要定期對(duì)變更索賠中費(fèi)用超支的原因進(jìn)行分析研究,制定出控制工程造價(jià)方案和措施;對(duì)于合同的調(diào)整和補(bǔ)充,重點(diǎn)要考慮對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)是否產(chǎn)生影響;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核要嚴(yán)格把關(guān),合理控制施工措施費(fèi),以及合理組織施工,保證工期,盡量避免產(chǎn)生趕工費(fèi)用。如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有缺陷時(shí),經(jīng)監(jiān)理單位審核,業(yè)主同意后,可采取有效補(bǔ)救措施進(jìn)行相關(guān)技術(shù)處理,期間所產(chǎn)生的額外費(fèi)用可列為造價(jià)費(fèi)用。對(duì)于建

11、筑工程項(xiàng)目的子項(xiàng)目,可以采取先作實(shí)驗(yàn)段驗(yàn)證以后可行時(shí),即可正式鋪開施工,這種施工方法的好處就是可以通過實(shí)驗(yàn)段的施工發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在的問題,進(jìn)行及時(shí)修改補(bǔ)充,避免正式施工后出現(xiàn)大面積返工的現(xiàn)象。最后要做好材料選擇、設(shè)備采購、供應(yīng)工作,嚴(yán)格控制材料設(shè)備費(fèi)用關(guān)卡。工程的竣工階段,嚴(yán)格依照合同約定的結(jié)算規(guī)則辦法進(jìn)行對(duì)工程審核結(jié)算,審核后的工程造價(jià)與工程的實(shí)際造價(jià)相匹配。通過建立科學(xué)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系,對(duì)竣工的建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)有效合理的評(píng)價(jià)4。結(jié)語:通過本文對(duì)建筑工程造價(jià)的研究分析,可以看出控制工程項(xiàng)目總造價(jià)要從建筑工程全過程的各個(gè)方面入手,合理分析過程中影響工程造價(jià)的各種因素,通過各種途徑,優(yōu)化施工方案,對(duì)比選擇材料、設(shè)備、工藝等等。從投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等每個(gè)階段進(jìn)行控制,最后使得總造價(jià)在可控范圍內(nèi)?？傊?工程