核電站工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究(一)

1、核電站工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究(一)    摘   要 工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，它是一個(gè)涉及面廣、極其復(fù)雜的綜合過程。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)工程項(xiàng)目中各階段的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，按照建設(shè)過程的程序依次控制各個(gè)階段的質(zhì)量并最終保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。 核電站施工階段的管理體系中除質(zhì)量管理外還有安全管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，必須注意與其它體系之間

2、的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)。本文以嶺澳核電有限公司在百萬千瓦核電機(jī)組的施工階段質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，闡明了作者對(duì)核電站施工階段質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。  關(guān)鍵詞：核電站， 施工， 質(zhì)量管理， 管理體系  Abstract  The management system in construction phase of nuclear power plant includes the management of safety, schedule, finance, environment and technology a

3、s well as quality management etc. When establishing and implementing the quality management system, the consideration of reciprocal conformity with all other management systems should be paid so as to mitigate conflicts, reduce cost, improve efficiency and effectiveness of the project, and realize t

4、o the extent possible the overall objectives. Some experiences and viewpoints of quality management in the construction phase of a nuclear power plant are given based on the practice of the management in construction phase of Lingao Nuclear Power Plant. Keywords: Nuclear power， plant Construction ，p

5、hase Quality， management     目   錄摘要 Abstract 第1章 引言 1第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理綜述 3 2.1工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 3 2.2工程質(zhì)量的概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要點(diǎn) 4 2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系 4 2.4我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 5第3章 嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理 9 3.1核電工程施工過程 9 

6、3.2施工階段的總體目標(biāo) 9 3.3質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系 9第4章 核電工程施工階段工程管理 12 4.1 核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系 12第5章 工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度 13 5.1工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的基本要求 17 5.2質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù) 17 5.3工程質(zhì)量的分級(jí)驗(yàn)收制度 17 5.4原材料進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收 19 5.5工程檔案資料的簽證和整理 19 5.6工程質(zhì)量報(bào)表 20第6章 總結(jié)與展望&#

7、160;22 6.1本文的不足及后續(xù)研究方向 22 6.2展望 22參考文獻(xiàn) 23致 謝 24核電站工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究第1章  引言    項(xiàng)目管理的開始出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過反復(fù)

8、優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡稱CPM。 就在“關(guān)鍵路徑法”發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導(dǎo)彈。這是一個(gè)軍用項(xiàng)目，技術(shù)新，項(xiàng)目巨大，據(jù)說當(dāng)時(shí)美國有三分之一的科學(xué)家都參與了這項(xiàng)工作。管理這樣一個(gè)項(xiàng)目的難度是可想而知了。而當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組織者想出了一個(gè)方法，為每個(gè)任務(wù)估計(jì)一個(gè)悲觀的、一個(gè)樂觀的和一個(gè)最可能的情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排，最后竟然只用了4年的時(shí)間就完成了預(yù)定6年完成的項(xiàng)目，節(jié)省時(shí)間也達(dá)到了33%以上。  兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果說明“項(xiàng)目管理”對(duì)于項(xiàng)目的快速完成還存在著可觀的空間。這個(gè)發(fā)現(xiàn)吸引了不少從