勞務分包商招投標流程

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流勞務分包商招投標流程.精品文檔.內部資料注意保密文件類別流程類密級文件名稱勞務分包招投標流程文件編號XG-LC-035版本號01管理部門項目管理部生效日期2010.5.10關聯(lián)文件分包商招投標管理規(guī)定 作成： 審核： 關聯(lián)承認： 批準： 勞務分包招投標流程XG-LC-035-011、 勞務分包招投標流程圖勞務分包招投標流程XG-LC-035-012、 勞務分包招投標流程釋義序號主要內容時限要求1本流程中的分包商招投標對象包含傳統(tǒng)、擴大、總分包模式勞務分包商招投標。土建工程合同額3億及以上的項目勞務招標，安裝工程合同額3000萬及以上的項目勞務

2、招投標，必須邀請公司項目管理部參加。 2項目承接后，由項目部填寫勞務分包招標計劃，報分公司項目管理部。項目管理部根據(jù)項目部招標計劃組織分公司勞務招標小組進行招標活動安排，招標小組討論確定分包模式，擬定參與招標勞務分包商。項目管理部填寫分包商招標申請表，報分公司分管領導及分公司經理審批。3為避免勞務分包在區(qū)域公司內施工任務超負荷運行，以及避免各區(qū)域公司之間私自盲目調劑勞務資源，所有項目勞務招標申請必須報公司項目管理部審批。4項目管理部根據(jù)招標小組意見組織編制招標文件及樣本合同，并牽頭組織評審，商務部提供勞務限價作為參考，最后由分公司分管領導審核確定，招標額度在超出授權范圍的，招標文件報公司項管部

3、審批。5分公司項管部發(fā)放和回收標書，并做好發(fā)放和回收記錄。分公司項管部組織開標，公司項目管理部參加授權范圍外的開標，首次開標及二、三次議標必須做好開標記錄。6分公司項目管理部組織招標小組成員編制評標報告，報分公司經理審批；超出分公司授權范圍外的，報公司項目管理部審批。7分公司項目管理部根據(jù)審批結果發(fā)放分包商中標通知書和未中標通知書。項目分包商招投標計劃XG-LC-035-01附表 1/13項目經理部（章）招標分部分項名稱招標范圍工期要求質量要求安全要求文明施工要求對分包商特殊要求建議分包模式分項工程名稱建議單價分項工程名稱建議單價分項工程名稱建議單價分項工程名稱建議單價分項工程名稱建議單價分項

4、工程名稱建議單價推薦分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式推薦分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式推薦分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式招標其他要求：分包進場時間要求 年 月 日之前確保分包商進場。項目經理： 填表人： 填表時間：分包商招標申請表XG-LC-035-01附表 2/13申請單位（蓋章） 填報日期： 年 月 日招標工程名稱及范圍項目基本情況建筑面積層 數(shù)結構類型建筑高度層 高工程合同額項目特殊情況工期要求質量要求安全要求文明施工要求人數(shù)要求項目分包模式擬推薦投標單位序號單位名稱公司評定等級承擔本工程的優(yōu)勢負責人聯(lián)系方式工程量價表工作內容單位數(shù)量預算單價合價項目建議價備注分管領導：分公司書記： 分公司經理：公司項目管理

5、部門意見： 年 月 日項目管理部負責人： 填表人：分包商招標邀請書XG-LC-035-01附表 3/13分包商招標邀請書 （分包商名稱）： 我單位承建的 工程，建筑面積 平方米，結構類型 ，建設地點 。經分公司評審你單位符合該項目 分項工程招投標的條件，現(xiàn)特邀請貴單位于 年 月 日前到 領取分包商招標文件。送標截止日期為： 年 月 日送標地點：開標時間： 年 月 日開標地點：特此通知。招標單位：（公章） 年 月 日分包商招標文件XG-LC-035-01附表 4/13招標項目名稱： 分包商招標文件招標單位：（公章） 年 月 日分包商招標文件XG-LC-035-01附表 4/13目 錄第一部分 投

6、標須知第二部分 招標書一、招標原則二、資質與合格條件的要求三、投標報價四、投標文件的編制五、投標文件的遞交要求六、開標、評標和定標七、投標書、授權書、工程量報價清單八、分包合同分包商招標文件XG-LC-035-01附表 4/13第一部分 投標須知 序號內 容說明與要求1工程概況 1.1工程名稱 1.2工程地址 1.3建設單位 1.4建筑面積 1.5結構類型 1.6層數(shù) 1.7層高 1.8計劃開竣工日期2現(xiàn)場情況簡介 2.1現(xiàn)場臨時設施情況 2.2現(xiàn)場機械配置 2.3生活區(qū)設置3招標范圍4工期要求5承包方式6材料供應方式7工程報價方式四種報價中選其一（附后）8投標保證金9工程質量技術要求10安全

7、文明施工11投標有效期自投標文件截止時間之日起60天內。12投標文件份數(shù)13投標文件領取、提交地點及截止時間14履約保證金接到中標通知書后三天內提交。15質疑文件投標人在獲得招標文件后，如果有問題需要招標人解釋和答疑的，應在開標會議前2天向招標人提出書面質疑文件。16合同簽訂接到中標通知書后15天內分包商招標文件XG-LC-035-01附表 4/13第二部分 招標書 一、招標原則：本工程按照“公平、公正、平等競爭”的原則，采用邀請招標方式投標。二、資質與合格條件的要求：1、投標人必須具有獨立法人資格。2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 級施工企業(yè)資質。3、在招標地的施工許可證4、其他有關資質方面的資料5、投標

8、人委派的項目經理必須具有經建設部認證的與本工程相適應的項目經理資質，主要管理人員必須持有上崗證書以及與本工程相適應的資歷與經驗。三、投標報價1、招標模式：2、報價要求：本工程的報價采用以下一種方式：1）、分部分項綜合單價包干法；2）、平方米造價包干法；3）、定額直接費及費率計價法；4）、總價包干法。投標單位根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r以及企業(yè)自身情況，填寫招標文件附表中“分部分項工程綜合單價報價清單”，在滿足工期、質量、安全的前提下，根據(jù)上述報價方式確定本工程的最終報價；3、費用的結算與支付方式（包括完工、停工、返工、中途退場等情況下結算要求、標準）：進度費用按當月結算額的 %預付，待工程竣工，業(yè)主驗收后

9、再支付 %，剩余5%待工程保修期滿后支付；4、本工程保修期為 年。五、投標文件的編制商務標組成：1、投標書(格式按附后要求填寫)2、法人授權委托書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資質證書、稅務登記證明、法人代表證書、外出施工證明3、投標保證金 4、分部分項工程人工單價報價清單5、擬派項目技術管理人員一覽表及其資質、上崗證，企業(yè)有關資質及榮譽證書資料復印件技術標組成： 1、主要施工方法及施工工藝 2、施工進度計劃 3、工程施工機械設備和人員的安排 4、施工組織機構 5、安全施工、文明施工的保證措施 6、工程質量的保證措施 六、投標文件的遞交要求 1、投標文件份數(shù)及密封要求：投標文件兩份，用密封袋密

10、封，密封袋上應寫明投標項目名稱、投標人名稱、詳細地址、郵政編碼，并加蓋投標單位公章和法人章或法人委托人章； 2、投標文件的正本和副本均應使用A4紙打??； 3、投標人必須在投標截止時間前送達指定的投標地點； 4、投標人在投標截止時間后送到的投標文件，將原封退還給投標人；5、如有下列情況，招標單位將沒收投標保證金(1)投標人在投標有效期內撤回其投標文件；(2)中標人未能在規(guī)定期限內簽署合同協(xié)議書；(3)投標人未遵守本招標文件的其它有關規(guī)定。七、開標、評標和定標1、招標單位在不通知投標人的情況下自行組織開標和評標2、有下列情形之一者，投標文件將被視為無效即廢標（1）投標書未按規(guī)定密封，未蓋單位公章和

11、法定代表人章。（2）投標書內容不全，字跡模糊，難以辨認，或未按照規(guī)定填寫的。 (3)不響應招標文件要求工期、質量的。 3、評標工作遵循公正、公平、科學擇優(yōu)的原則。 4、評標嚴格按照招標文件的要求和條件進行，通過對投標人的投標報價、工期、質量、施工組織設計、社會信譽、業(yè)績、投標文件的編制質量等綜合進行評價。 5、在投標文件有效期內，招標人將用書面形式通知中標人其投標文件被接受，并發(fā)出中標通知書。合同協(xié)議書的簽署在中標的投標人被通知中標后七天內簽署。否則招標人有權將發(fā)出的中標通知書作廢，并另行選擇中標單位。授權書XG-LC-035-01附表 5/13授 權 書本授權書宣告： （單位） （法定代表人

12、）合法地代表我單位，授權 （單位） (委托代理人)為我單位代理人，該代理人有權在 工程投標活動中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件、與招標人協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行一切與此有關的事項。投標單位(蓋章)：授權人：(簽字、蓋章)委托代理人：(簽字)日期： 年 月 日投標書XG-LC-035-01附表 6/13投 標 書致： 經考察現(xiàn)場并根據(jù)貴單位提供的招標文件，在采用 (1、分部分項綜合單價包干法；2、平方米造價包干法；3、定額直接費及費率計價法；4、總價包干法)報價方式的基礎上，我方的投標報價為(大寫) ，并愿以此報價完成招標文件規(guī)定的內容，并承擔工程完工后的保修義務。 一旦我方中標，我方

13、保證在 日歷天完成本工程的施工任務，并保證按合同規(guī)定的開竣工日期交付全部工程。 一旦我方中標，我方確保工程質量達到 。如果我方中標，我方將按招標文件要求提交規(guī)定數(shù)額的履約保證金，并對此承擔責任。 我方承諾按貴司招標文件中規(guī)定的要求履行本工程的應盡義務，并對此承擔責任。 我方同意我方投標書在招標書規(guī)定的投標截止期開始對我方有約束力，并在招標書規(guī)定的投標有效期截止前一直對我方有約束力。 在簽署合同協(xié)議書之前，你方的中標通知書和本投標書構成約束我們雙方的契約。投標單位（蓋章）：法定代表人或法人委托人（簽字、蓋章）：日期： 年 月 日分部分項工程綜合單價報價清單XG-LC-035-01附表 7/13工

14、程名稱：序號分部分項工程名稱單位工程量單價合計價備注1、報價方式采用： (1、分部分項綜合單價包干法；2、平方米造價包干法；3、定額直接費及費率計價法；4、總價包干法)2、投標單位的投標報價為(大寫)： 勞務招標文件發(fā)放、回收記錄表XG-LC-035-01附表 8/13招標項目招標時間招標文件名稱發(fā)放人招標范圍招標文件申領單位分包商名稱法人或委托人聯(lián)系方式投標保證金領標時間回標時間分包商開標記錄表XG-LC-035-01附表 9/13項目名稱： 招標內容：序號分項工程分包商A分包商B分包商C分包商D分包商E1（報價）（報價）（報價）（報價）（報價）234開標人簽字：紀監(jiān)員：分公司書記：記錄人：

15、 時間：注：二、三次談判記錄表參照本表填寫。勞務分包招投標評標報告XG-LC-035-01附表 10/13項目名稱： 招標單位分包內容開標地點開標時間主持人記錄人開標結果序號投標單位報價最終報價名次備注12345評標結果：招投標小組成員簽名：分公司紀監(jiān)員：項目經理：分公司分管領導：分公司書記：分公司經理：公司項目管理部： 記錄人： 時間：注：1、該表由項目管理部記錄；2、監(jiān)察部門監(jiān)督評標過程；3、分公司范圍內的定標不需報公司項目管理部審批。招標評標計分標準XG-LC-035-01附表 11/13表一.投標報價評分表（100分）（代碼A1）評標得分：序號項目標準分評分標準1投標報價100分-7%

16、-6%-5%-4%-3%0%-1%0%1%2%3%4%5%10093.386.78073.366.76053.346.74033.326.720注：投標報價在-7%5%之間為有效標，超出此范圍為廢標，不得分。表二.投標書相應程度評分表（100分）（代碼A2）評標得分：序號項目標準分評分標準1質量目標60分有施工質量保障措施，措施科學，承諾完成質量目標的60分；依次排列，沒有質量保障者不得分。2工期40分承諾工期用時最少者的40分；依次排列，達不到要求不得分。表三.投標人業(yè)績及實力綜合評分表（100分）（代碼A3）評標得分：序號項目標準分項目標準分評分標準1投標人業(yè)績100分獲獎情況工程質量獎3

17、0分參加投標的隊伍：近兩年內有1項工程獲得國家級獎得20分；近兩年內有1項工程獲得北京市級獎得10分；同一工程獲得兩項以上獎，按最高獎計分；沒有不得分。2同類型工程施工經驗20分近兩年有1項得10分，有多項得20分，沒有不得分。1投標人實力企業(yè)資質等級10分二、三級得5分，一級得10分。選派隊伍情況項目經理等級10分二、三級得5分，一級得10分。2管理人員比例20分5%8%得5分，高于8%得10分，低于5%不得分。3特種作業(yè)人員持證率10分100%得10分，不足100%不得分。表四.施工保證措施評分表（100分）（代碼A4）評標得分：序號項目標準分項目標準分評分標準1施工方案100分質量保障措施20分好一般差20分10分0分2勞動力計劃安排20分科學較科學不科學20分10分0分3安全文明施工25分可行較可行不可行25分10分0分4材料節(jié)約措施20分有效較有效無效20分10分0分5生活管理方案15分合理較合理不合理15分10分0分表五.得分計算機權值取定表評標總得分：序號項目取值備注K1投標報價得分： K2對投標書響應程度I=A1×K1+A2×K2+A3×K3+A4×K4 K3投標人業(yè)績及實力K1K4:權值代碼K4施工保證措施K1+K2+K3+K4=1分包商中標通知書XG-LC-035-0