醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流醫(yī)院設(shè)備科工作流程(流程圖).精品文檔.設(shè)備科工作流程（一）申請(qǐng)購(gòu)買新設(shè)備、器械、耗材流程是否科室填寫醫(yī)療器械（設(shè)備）購(gòu)置申請(qǐng)表分管領(lǐng)導(dǎo)審批科室填寫價(jià)表、設(shè)備材料、藥品管理協(xié)調(diào)單進(jìn)入采購(gòu)流程主要領(lǐng)導(dǎo)審批5萬元以上招標(biāo)程序結(jié)算中心審核，簽字確認(rèn)供貨商簽訂合同、耗材質(zhì)量保證協(xié)議、承諾書及廉潔協(xié)議裝備委員會(huì)論證黨委會(huì)審議議價(jià)程序（二）醫(yī)用耗材采購(gòu)流程否是庫(kù)管根據(jù)周期類耗材出入庫(kù)用量向采購(gòu)申報(bào)耗材計(jì)劃科室根據(jù)非周期類耗材用量向采購(gòu)申報(bào)耗材計(jì)劃設(shè)備科采購(gòu)填寫醫(yī)用耗材計(jì)劃申報(bào)表，注明申報(bào)時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨商采購(gòu)?fù)ㄖ┴浬贪匆筮M(jìn)貨供貨商按要求進(jìn)

2、貨至庫(kù)房待驗(yàn)區(qū)庫(kù)管和采購(gòu)根據(jù)隨貨清單查驗(yàn)耗材的品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、效期及包裝質(zhì)量是否符合要求規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、效期及包裝質(zhì)量將貨物移至不合格區(qū)，并通知供貨商庫(kù)管和采購(gòu)在隨貨清單簽字確認(rèn)。庫(kù)管將貨物移至相應(yīng)貨區(qū)。會(huì)計(jì)辦理入庫(kù)手續(xù)。冊(cè) （三）設(shè)備維修流程（暫行）科室電話通知維修工程師，申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修維修工程師現(xiàn)場(chǎng)查看，并填寫維修記錄需采購(gòu)配件或返廠科室填寫設(shè)備、器械維修申請(qǐng)表報(bào)設(shè)備科是否需帶離設(shè)備維修工程師在科室設(shè)備管理登記本簽字，帶離設(shè)備是否設(shè)備維修完畢科室與維修人員分別在對(duì)方登記本上記錄維修情況，并簽字確認(rèn)（四）5萬元以下設(shè)備、耗材議價(jià)流程科室申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備科向三家以上供應(yīng)商發(fā)出非招標(biāo)醫(yī)學(xué)裝備（設(shè)備、耗材、器械）議價(jià)告知書供貨商在指定時(shí)間內(nèi)按要求提交議價(jià)申請(qǐng)及相關(guān)資質(zhì)通知招標(biāo)辦人員、紀(jì)委、相關(guān)專家于指定時(shí)間到指定地點(diǎn)參加議價(jià)公開、公平議價(jià)，并在非招標(biāo)項(xiàng)目議價(jià)表中簽字備案設(shè)備科審核資質(zhì)，制作非招標(biāo)項(xiàng)目議價(jià)表進(jìn)入采購(gòu)流程（五）庫(kù)房耗材領(lǐng)取流程科室制定耗材計(jì)劃會(huì)計(jì)開出庫(kù)單庫(kù)管根據(jù)出庫(kù)單提取耗材庫(kù)管與領(lǐng)取耗材人員一起驗(yàn)貨，確認(rèn)無誤后，雙方在出庫(kù)單簽字。設(shè) 備 科耗材出庫(kù)完畢（六）設(shè)備驗(yàn)收流程設(shè)備運(yùn)抵科室設(shè)備科技術(shù)人員、科室負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商、設(shè)備工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查外包裝根據(jù)合同內(nèi)容，開箱驗(yàn)貨，并拍照填寫驗(yàn)收記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)廠家工程師組織設(shè)