主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度方案及保證措施第一節(jié) 施工總控進(jìn)度方案本工程方案于2013年08月15日進(jìn)場(chǎng)，2013年08月16日接收現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)頭施工，2015年11月10日完成竣工驗(yàn)收，2015年11月30日完成竣工備案，總工期838日歷天。一、主要施工里程碑方案 為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將總體施工進(jìn)度方案分解為若干個(gè)里程碑，以里程碑的分步實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案完成時(shí)間1工程總工期2013.8.152015.11.30,838天2地下結(jié)構(gòu)2013.8.162013.10.10,56天3地上結(jié)構(gòu)1#、2#樓2013.10.312014.6.30,243天裙樓2013.10.112013.10

2、.30,20天4二次結(jié)構(gòu)地下室2014.4.152014.6.13,60天1#、2#樓2014.5.152014.8.6,84天裙樓2014.5.152014.5.25,10天5粗裝修工程地下室2014.6.152014.8.13,60天1#、2#樓2014.6.302014.10.22,115天6精裝修工程整體2015.4.12015.10.17,200天7外裝修工程裙房幕墻施工2014.6.12014.8.29,90天主樓幕墻施工2014.6.12014.10.28,150天8屋面工程1#、2#樓2014.7.162014.8.24，40天9機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋工程2013.9.32014.6

3、.29，300天安裝工程2014.4.152015.10.10，544天10竣工驗(yàn)收2015.11.82015.10.10，3天11竣工備案2015.11.112015.11.30，20天二、施工總進(jìn)度方案說(shuō)明1、總進(jìn)度方案編制依據(jù)依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求的工期節(jié)點(diǎn)。2、施工預(yù)備若我公司中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接、測(cè)量放線、臨建、臨水、臨電及塔吊基礎(chǔ)施工等預(yù)備工作。3、大型機(jī)械設(shè)備配置說(shuō)明為保證里程碑工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)、粗裝修施工用材料的垂直運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)施工作業(yè)區(qū)的劃分，地下及地上工程量大小和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件。地下室結(jié)構(gòu)施工階段和1#、2#樓及裙房結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)立2臺(tái)塔吊；二

4、次結(jié)構(gòu)及粗裝修施工1#、2#寫(xiě)字樓各棟配置一臺(tái)外用電梯，共計(jì)2臺(tái)。4、結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度說(shuō)明（1）地下結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工考慮1#、2#主樓部分先行施工。地下室共計(jì)2層，工期考慮13天/層左右。（2）地上結(jié)構(gòu)施工1#、2#樓主樓部分地上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層考慮5天/層。5、地下室外墻防水及回填土施工本工程主樓、裙樓地下室連為一體，地下室外墻結(jié)構(gòu)具備施工條件才能進(jìn)行地下室外墻防水施工。本方案支配在2013年10月開(kāi)頭地下室外墻防水施工，防水完成后進(jìn)行肥槽回填土施工。 6、二次結(jié)構(gòu)施工考慮工期緊急，為保證粗裝修施工盡早插入，地上混凝土結(jié)構(gòu)施工到F10層后準(zhǔn)時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)施工，以便結(jié)構(gòu)驗(yàn)收盡早完成。粗裝修工程施工

5、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后插入。7、粗裝修施工 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后即分層開(kāi)頭粗裝修的施工。8、屋面工程施工 屋面工程在1#、2#主樓地上結(jié)構(gòu)竣工封頂后開(kāi)頭。屋面工程支配在2014年7月底前施工完成。9、外裝修施工考慮工期緊急，為保證外立面盡早封閉，外裝修考慮在樓層結(jié)構(gòu)施工到F19層插入。外立面施工最終完成支配在2014年10月28日。依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式、建筑性能特點(diǎn)及施工平面布置，綜合考慮各專(zhuān)業(yè)之間交叉施工等因素，我公司編制了施工總體進(jìn)度方案，詳見(jiàn)：附圖3-1:本工程施工進(jìn)度方案。其次節(jié) 進(jìn)度方案保證措施一、施工進(jìn)度方案把握流程圖二、管理保證措施1、組織保證（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使方案、組織、指

6、揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。（2）設(shè)置專(zhuān)業(yè)進(jìn)度方案管理工程師，專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度方案的編排與檢查。（3）總承包商的方案與總平面管理以施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度方案的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、把握、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。各專(zhuān)業(yè)分包商必需無(wú)條件按總包方案實(shí)施。以施工總進(jìn)度把握為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為把握重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。（4）加強(qiáng)與業(yè)主、

7、監(jiān)理公司的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中消滅的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)達(dá)成共識(shí)，樂(lè)觀幫忙業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順當(dāng)實(shí)施制造良好的環(huán)境和條件。（5）加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來(lái)進(jìn)行進(jìn)度把握，依據(jù)工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工制造良好的條件。2、管理保證（1）推行目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度把握目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度方案，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總方案目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度方案。與指定分包商簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定分包商對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施方案，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、

8、以周保月、以月保季、以季保年的方案目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求。并由總進(jìn)度方案派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、設(shè)備招標(biāo)供貨方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與把握方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，使進(jìn)度方案管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。（2）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方案，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說(shuō)明，把握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避開(kāi)非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度把

9、握造成不利。（3）建立例會(huì)制度每周二、五下午召開(kāi)有指定分包商參與的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的緣由，爭(zhēng)辯解決措施，每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度方案有效實(shí)施。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充安排備和準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源的準(zhǔn)時(shí)、足量的供應(yīng)。1

10、、勞動(dòng)力保證在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的2家成建制隊(duì)伍作為結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的預(yù)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械保證（1）提前落實(shí)大型設(shè)備本工程結(jié)構(gòu)施工階段配備2臺(tái)塔吊。裝修施工階段配備2臺(tái)外用電梯。在投標(biāo)階段我公司已預(yù)備好所需施工塔吊，工程中標(biāo)后可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）指定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)方案，工程部按方案組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)。3、物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。本工程實(shí)體用材料（鋼

11、筋、防水材料等）及非實(shí)體用材料（多層板、木方、鋼管等）使用量大，我公司將充分利用此資源優(yōu)勢(shì)，確保短時(shí)間內(nèi)工程所需物資準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為確保工程進(jìn)度，我公司已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了選購(gòu)預(yù)備。工程中標(biāo)后，即簽訂定購(gòu)合同。（2）本工程結(jié)構(gòu)部分商品混凝土由業(yè)主指定混凝土攪拌站作為供應(yīng)商。 （3）物資部依據(jù)施工進(jìn)度方案，每月編制物資需用量方案和選購(gòu)方案，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。（4）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資準(zhǔn)時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約力量，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)

12、禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底商務(wù)部和行政部都要指定下月資金需用方案，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需用方案監(jiān)督資金的使用狀況。四、技術(shù)保證1、編訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制方案，制定具體的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生疏和把握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、削減返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院提交一份具體的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的方案表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控方案、階段方案和月方案，

13、由階段方案和月方案制訂周方案，再由周方案制訂日方案，并依據(jù)已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。3、廣泛接受新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，包括大體積混凝土澆筑施工技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)等，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)接受先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛接受新技術(shù)、新材料、新工藝，為提高施工速度，縮短施工工期供應(yīng)技術(shù)保證。4、接受項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將在此項(xiàng)目上全面接受建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通

14、過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清楚的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者供應(yīng)豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的方案管理、過(guò)程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，能準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。五、編制配套保證方案為了保證總控進(jìn)度方案順當(dāng)實(shí)施，把握各施工分項(xiàng)進(jìn)度與總體進(jìn)度方案整體協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)需要制定分部分項(xiàng)進(jìn)度方案。依據(jù)各專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度支配，我公司又制定了具體的分包招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)方案。我公司中標(biāo)后將供應(yīng)以下部安排套保證方案：1、施工方案編制方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲供應(yīng)期限。

15、“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案方案，與工程施工進(jìn)度配套。土建工程施工方案編制方案序號(hào)分類(lèi)方案名稱(chēng)完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)（人）1施組施工組織設(shè)計(jì)2013.8項(xiàng)目技術(shù)部2結(jié)構(gòu)工程測(cè)量方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部3大體積混凝土施工方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部4地下室結(jié)構(gòu)施工方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部5地上結(jié)構(gòu)施工方案2013.9項(xiàng)目技術(shù)部6二次結(jié)構(gòu)施工方案2014.3項(xiàng)目技術(shù)部7裝修工程粗裝修施工方案2014.5項(xiàng)目技術(shù)部8精裝修施工方案2015.3專(zhuān)業(yè)分包9外裝修工程幕墻施工方案2014.5專(zhuān)

16、業(yè)分包10防水工程底板、地下室外墻及地下室頂板防水施工方案2013.9專(zhuān)業(yè)分包11屋面施工方案2014.6項(xiàng)目技術(shù)部12樓地面防水施工方案2014.3專(zhuān)業(yè)分包13特殊施工方案臨建、臨水、臨電方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)、機(jī)電部14地下室結(jié)構(gòu)外架施工方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部15地上結(jié)構(gòu)外架施工方案2013.9項(xiàng)目技術(shù)部16塔吊立設(shè)及拆除方案2013.8專(zhuān)業(yè)公司17外用電梯立設(shè)及拆除方案2014.3專(zhuān)業(yè)公司182013年冬期施工方案2013.11項(xiàng)目技術(shù)部192013年雨期施工方案2013.5項(xiàng)目技術(shù)部202014年冬期施工方案2014.11項(xiàng)目技術(shù)部212014年雨期施工方案2014.5項(xiàng)目技術(shù)部

17、222015年雨期施工方案2015.5項(xiàng)目技術(shù)部23平安防護(hù)施工方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部24其他方案成品愛(ài)護(hù)方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部機(jī)電工程施工方案編制方案序號(hào)方案名稱(chēng)完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)（人）1機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)2014.3機(jī)電施工單位2給排水工程施工方案2014.3機(jī)電施工單位3空調(diào)工程施工方案2014.3機(jī)電施工單位4電氣工程施工方案2014.3機(jī)電施工單位5設(shè)備機(jī)房施工方案2014.3機(jī)電施工單位6設(shè)備吊運(yùn)方案2014.3機(jī)電施工單位7機(jī)電各系統(tǒng)調(diào)試方案2014.4機(jī)電施工單位8弱電工程施工方案2014.4機(jī)電施工單位9電梯工程施工方案2014.4機(jī)電施工單位2、專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)方案對(duì)

18、于指定分包及獨(dú)立分包工程，為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，總包方需認(rèn)真協(xié)調(diào)管理，把握好施工進(jìn)度方案，保證與總進(jìn)度方案協(xié)調(diào)全都。在此方案中充分體現(xiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。專(zhuān)業(yè)分包商合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)方案見(jiàn)下表：序號(hào)分包項(xiàng)目合同簽訂時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1幕墻工程2014.42014.62地坪漆及劃線工程2014.42014.63防火門(mén)工程2014.22014.44防火卷簾工程2014.42014.65人防門(mén)/設(shè)備工程2014.42014.66樣板房精裝修工程2015.22015.47辦公區(qū)精裝修工程2015.22015.48景觀綠化工程2014.52014.79標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工

19、程2014.52014.710架空地板工程2015.22015.411遮陽(yáng)簾系統(tǒng)工程2015.22015.412電梯工程2014.62014.813通風(fēng)空調(diào)工程2013.92013.1114弱電工程2013.92013.1115消防工程2013.92013.1116泛光照明工程2014.12014.317擦窗機(jī)工程2014.12014.318防水工程2013.72013.83、指定供貨商進(jìn)場(chǎng)方案此方案要求的是業(yè)主指定供貨商合同簽訂、供貨進(jìn)場(chǎng)方案。序號(hào)供貨項(xiàng)目合同簽訂時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1混凝土2013.72013.82瓷磚2014.62014.84、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必需使用的主要機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間11#