課件：精益成本管理

1、目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式藥品數(shù)量銷售單價(jià) 采購(gòu)單價(jià)銷售收入 銷售成本毛利白加黑1001031000300700阿思匹林10095900500400藥品數(shù)量銷售單價(jià) 采購(gòu)單價(jià) 銷售收入 采購(gòu)作業(yè)成本 物流作業(yè)成本 銷售作業(yè)成本利潤(rùn)白加黑1001031000300350700-350阿思匹林1009590050050100250配送費(fèi)用400業(yè)務(wù)招待費(fèi)800疑問(wèn)：白加黑和阿

2、思匹林都是贏利的。為何銷售越多，虧損越大？原因：費(fèi)用沒有分配。真相：白加黑是虧損的，阿思匹林是贏利的。藥品數(shù)量銷售單價(jià) 采購(gòu)單價(jià)銷售收入 銷售成本 分?jǐn)偱渌唾M(fèi)用 分?jǐn)倶I(yè)務(wù)招待費(fèi)利潤(rùn)白加黑1001031000300200400100阿思匹林10095900500200400-200疑問(wèn)：白加黑是贏利的，阿思匹林是虧損的。為何調(diào)整銷售政策后，虧損更大？原因：費(fèi)用沒有正確分配。精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景傳統(tǒng)成本核算案例分析傳統(tǒng)成本核算案例分析精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管

3、理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案 l 精益成本管理的產(chǎn)品模式資源直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)產(chǎn)品l 平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭最先提出作業(yè)成本法，主要針對(duì)傳統(tǒng)成本核算不分配或不能正確分配的弊

4、病。l 將“作業(yè)”的概念引入到成本核算中，并根據(jù)作業(yè)層次將其劃分為支持作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)、批別作業(yè)和單位作業(yè)。作業(yè)層次劃分后，隨之產(chǎn)生成本庫(kù)的概念。l 制造費(fèi)用不直接向產(chǎn)品進(jìn)行分配，而通過(guò)作業(yè)進(jìn)行分配。產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。l 分配依據(jù)為成本動(dòng)因。其中，制造費(fèi)用向作業(yè)進(jìn)行分配的依據(jù)是資源動(dòng)因，作業(yè)向產(chǎn)品進(jìn)行分配的依據(jù)是作業(yè)動(dòng)因。精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段萌芽階段資源作業(yè)l 跳出了傳統(tǒng)成本核算的框架，作業(yè)成本理論沿其自身邏輯向前發(fā)展。用成本對(duì)象取代產(chǎn)品，打開了廣闊的多維視野。將費(fèi)用、成本看作指標(biāo)，將產(chǎn)品看作維度，而且，產(chǎn)品只是客戶、合同、訂單、部門、班組等眾多維度中的其中一個(gè)

5、。l 取消了直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的概念。因?yàn)橹苯?、間接的劃分，是根據(jù)材料、人工、制費(fèi)與產(chǎn)品的關(guān)系，而不是材料、人工、制費(fèi)與成本對(duì)象的關(guān)系。l 淡化了作業(yè)層次的劃分。因?yàn)樽鳂I(yè)層次的劃分，是根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)系，而不是作業(yè)與成本對(duì)象的關(guān)系。成本庫(kù)的概念也隨之淡化。l 資源消耗歸集到成本對(duì)象的，可直接追溯，不用分配。成本對(duì)象精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段初級(jí)階段資源作業(yè)l 由于資源向作業(yè)的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路徑的概念。l 由于作業(yè)向成本對(duì)象的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路徑的概念。l 分配路徑做為基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)先定義，分配依此定義一次完成。l 資源動(dòng)因、作

6、業(yè)動(dòng)因的概念逐漸淡化，直接使用成本動(dòng)因或分配標(biāo)準(zhǔn)的概念。因?yàn)樽鳂I(yè)動(dòng)因的概念如果繼續(xù)存在，那么其他與作業(yè)并列維度的動(dòng)因，如班組動(dòng)因、客戶動(dòng)因等概念也沒理由不產(chǎn)生。成本對(duì)象分配路徑管理精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段發(fā)展階段資源l 繼成本對(duì)象取代產(chǎn)品后，又用成本對(duì)象取代作業(yè)。因?yàn)楹彤a(chǎn)品一樣，作業(yè)也只是客戶、合同、訂單、部門、班組等眾多維度中的其中一個(gè)。精益成本理論實(shí)質(zhì)就是“分配”，直至不可再分，即為最精益成本。l 資源實(shí)質(zhì)就是費(fèi)用不同口徑的歸集。l 分配實(shí)質(zhì)就是不同口徑歸集的費(fèi)用，按不同的成本動(dòng)因，沿不同的分配路徑，最終指向成本對(duì)象的過(guò)程。l 對(duì)象實(shí)質(zhì)就是最明細(xì)維度，通常包含作業(yè)。成本

7、對(duì)象分配路徑管理精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段成熟階段傳統(tǒng)成本管理精益成本管理思想觀念以產(chǎn)品為綱以服務(wù)，即作業(yè)為綱經(jīng)營(yíng)理念以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力以采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等作業(yè)構(gòu)成的整體交付能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力雙鏈關(guān)系作業(yè)鏈與價(jià)值鏈?zhǔn)敲撾x的作業(yè)鏈與價(jià)值鏈?zhǔn)墙y(tǒng)一的信息融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)串聯(lián)式一體化，是單向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并聯(lián)式一體化，是雙向的參與深度局限于供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)過(guò)程供應(yīng)鏈全程管理參與廣度成本核算是財(cái)務(wù)部門的事成本核算是全體員工的事核算目的為了對(duì)外報(bào)表披露需要為了內(nèi)部管理需要核算粒度核算粒度大核算料度最小核算精度成本扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重成本準(zhǔn)確性較高決策支持誤導(dǎo)銷售、產(chǎn)品、部門績(jī)效等政策支持銷售、產(chǎn)

8、品、部門績(jī)效等政策精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段成本核算精益化的動(dòng)力成本核算精益化的動(dòng)力1、拉：需求拉動(dòng)。2、推：技術(shù)推動(dòng)。技術(shù)進(jìn)步淘汰的傳統(tǒng)成本核算方法：l 毛利率法原適用于商品批發(fā)企業(yè)。根據(jù)本期銷售總額乘以上期實(shí)際（或本期計(jì)劃）毛利率計(jì)算本期銷售毛利，并據(jù)以計(jì)算發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨成本。l 零售價(jià)法原適用于商品零售企業(yè)。用成本占零售價(jià)的百分比計(jì)算出期末存貨成本，然后倒擠出本期的銷售成本。l 售價(jià)金額核算法原適用于商品零售企業(yè)。平時(shí)商品的購(gòu)入、銷售均按售價(jià)記賬，售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額通過(guò)“商品進(jìn)銷差價(jià)”科目核算。期末計(jì)算進(jìn)銷差價(jià)率和本期已銷商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M(jìn)銷差價(jià)，并據(jù)以調(diào)整本期銷售成

9、本。l 品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)。也稱簡(jiǎn)單法，以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。品種法是分批法的特殊形式。當(dāng)產(chǎn)品只有一批時(shí)，分批法就是品種法。l 分批法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。也稱訂單法，按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。分批法是分步法的特殊形式。當(dāng)產(chǎn)品只有一步時(shí)，分步法就是分批法。l 計(jì)劃成本法原適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。存貨的收發(fā)按預(yù)先制定的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，另設(shè)“材料成本差異”科目，登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額。精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段成本核算精益化的阻力成本核算精益化的阻力 精益成本管理理論撬動(dòng)了傳統(tǒng)成本核算的地基

10、，形成完全的顛覆。但在傳統(tǒng)成本核算的基石上，建立了財(cái)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)政、投資、證券、金融大廈，已形成完整體系。目前的企業(yè)實(shí)務(wù)中，精益成本管理與傳統(tǒng)成本核算并存，分別滿足對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外披露的不同需要。精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段國(guó)家年份百分比%美國(guó)199336英國(guó)199520澳大利亞199517加拿大199214馬來(lái)西亞199313作業(yè)成本法的使用狀況作業(yè)成本法的使用狀況實(shí)施作業(yè)成本法的實(shí)施作業(yè)成本法的主要主要原因原因l 現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確l 面臨相對(duì)較激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，例如與日劇增的自動(dòng)化生產(chǎn)l 目前缺少制定決策的信息，如非財(cái)務(wù)信息l 目前面臨資源分配的問(wèn)題不實(shí)施作業(yè)成本法的不實(shí)施作

11、業(yè)成本法的主要主要原因原因l 作業(yè)成本法太復(fù)雜太耗時(shí)l 目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)還夠用l 采用作業(yè)成本法的收益不確定l 缺少經(jīng)驗(yàn)l 員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法l 管理決策或過(guò)程中的不便l 高昂的實(shí)施費(fèi)用l 選擇成本動(dòng)因有困難l 缺乏先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)降低開發(fā)作業(yè)成本和跟蹤作業(yè)的費(fèi)用l 人力資源的缺乏和過(guò)高的培訓(xùn)費(fèi)用精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段實(shí)施實(shí)施作業(yè)成本法的作業(yè)成本法的主要主要問(wèn)題問(wèn)題l 成本動(dòng)因的標(biāo)識(shí)，成本和成本動(dòng)因間因果關(guān)系準(zhǔn)確性的把握l(shuí) 實(shí)施作業(yè)成本法的成本l 和現(xiàn)存會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合l 向高層推銷作業(yè)成本法思想中遇到的阻力l 如何獲得基層員工的支持實(shí)施實(shí)施作業(yè)成本法的預(yù)期收

12、益作業(yè)成本法的預(yù)期收益l 提供更為精確的產(chǎn)品成本l 為定價(jià)策略提供相應(yīng)的成本信息l 加強(qiáng)對(duì)成本有效的管理和控制l 堅(jiān)持改善市場(chǎng)營(yíng)銷策略l 產(chǎn)品盈利性的有效分析，提高產(chǎn)品的盈利性l 確?？蓸?biāo)識(shí)的成本動(dòng)因l 提供準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)指標(biāo)目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀Sap全球最大管理軟件廠商。成本類型成本構(gòu)成預(yù)算成本預(yù)算投入量、標(biāo)準(zhǔn)BOM量、預(yù)算

13、材料單價(jià)、預(yù)算單位直接人工、預(yù)算單位制造費(fèi)用計(jì)算出的預(yù)算材料成本、預(yù)算人工成本和預(yù)算費(fèi)用成本目標(biāo)成本實(shí)際投入量、標(biāo)準(zhǔn)BOM量、預(yù)算材料單價(jià)、預(yù)算單位直接人工、預(yù)算單位制造費(fèi)用計(jì)算出的目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本和目標(biāo)費(fèi)用成本同步成本實(shí)際投入量、實(shí)際材料消耗量、預(yù)算材料單價(jià)、預(yù)算單位直接人工、預(yù)算單位制造費(fèi)用計(jì)算出的同步材料成本、同步人工成本和同步費(fèi)用成本實(shí)際成本實(shí)際投入量、實(shí)際材料消耗量、實(shí)際材料單價(jià)、實(shí)際單位直接人工、實(shí)際單位制造費(fèi)用計(jì)算出的實(shí)際材料成本、實(shí)際人工成本和實(shí)際費(fèi)用成本工單采購(gòu)其他項(xiàng)目制造物料清單銷售庫(kù)存總賬精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀Oracle全球第二大管理軟件

14、廠商。JD Edward Erp 是較早進(jìn)入作業(yè)成本管理領(lǐng)域的管理軟件公司，后被Peoplesoft Erp收購(gòu)；Peoplesoft Erp 后被Oracle收購(gòu)。 Oracle后又收購(gòu)Hyperion公司， Hyperion在作業(yè)成本管理領(lǐng)域也有很多成功案例。Oracle成本管理精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀I(lǐng)nfor全球第三大管理軟件廠商。通過(guò)收購(gòu)Lawson Software公司，進(jìn)入作業(yè)成本管理領(lǐng)域。機(jī)制：每項(xiàng)資源預(yù)先制定費(fèi)率，即設(shè)備每小時(shí)多少錢，每個(gè)人工每小時(shí)多少錢。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)工序所用的資源和時(shí)間，算出成本。據(jù)此算出的成本與實(shí)際費(fèi)用的差額，作為成本差異。費(fèi)率制定

15、：假如生產(chǎn)箱蓋需要兩個(gè)工序：熔煉和壓鑄。熔煉有1個(gè)熔煉工使用熔煉爐，壓鑄有2個(gè)壓鑄工使用壓鑄機(jī)。廠房租金分?jǐn)偟饺蹮挔t和壓鑄機(jī)分別為300和600元；熔煉爐和壓鑄機(jī)的折舊分別為10元/小時(shí)、15元/小時(shí)；車間管理人員工資分?jǐn)偟饺蹮挔t和壓鑄機(jī)分別為15000和30000元；1個(gè)熔煉工和2個(gè)壓鑄工的工資分別為1500元、3000、6000元。全月工時(shí)為150小時(shí)。則：熔煉爐的成本間接費(fèi)率為300/150+10=12元/小時(shí)；壓鑄機(jī)的成本間接費(fèi)率為600/150+15=19元/小時(shí)；熔煉爐的成本人工費(fèi)率為15000/150/1+1500/150/1=110元/小時(shí)/人；壓鑄機(jī)的成本人工費(fèi)率為30000

16、/150/2+（3000+6000）/150/2=130元/小時(shí)/人。成本計(jì)算：材料成本：根據(jù)BOM單材料消耗定額計(jì)算。與材料實(shí)際費(fèi)用的差異做為材料費(fèi)用差異科目。人工成本：根據(jù)工時(shí)*成本人工費(fèi)率計(jì)算。與實(shí)際人工費(fèi)用的差異做為人工費(fèi)用差異科目。制造費(fèi)用：根據(jù)工時(shí)*成本間接費(fèi)率計(jì)算。與實(shí)際制造費(fèi)用的差異做為制造費(fèi)用差異科目。 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀Epicor 全球第五大管理軟件廠商。主要應(yīng)用于離散型生產(chǎn)企業(yè)。成本核算沒有分配的概念，業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程就是自動(dòng)卷積生成成本的過(guò)程；資源費(fèi)率的制定工作量較大。精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀Sas 最強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖

17、掘軟件。通過(guò)收購(gòu)ABC Technologies公司，在作業(yè)成本管理解決方案領(lǐng)域成為全球領(lǐng)袖。一家管理會(huì)計(jì)網(wǎng)站。成本方面主要做Sas的咨詢實(shí)施，旗下也有米多作業(yè)成本管理軟件。精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀管會(huì)網(wǎng) 主要做基于Oracle產(chǎn)品的咨詢和實(shí)施，提供作業(yè)成本管理咨詢，同時(shí)自己開發(fā)有獨(dú)立的元年作業(yè)成本管理軟件。咨詢及軟件價(jià)值：精細(xì)化成本核算、流程化成本控制、圖形化成本分析、持續(xù)化成本改善。精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀諾亞舟久其精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀 通過(guò)資源、作業(yè)、成本對(duì)象、動(dòng)因和分?jǐn)傟P(guān)系等要素，形成大規(guī)模的成本分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)，可同時(shí)管理多個(gè)成

18、本分?jǐn)偰Ｐ?；根?jù)分?jǐn)傟P(guān)系自動(dòng)生成成本分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D；分?jǐn)傆?jì)算引擎完全自主研發(fā)，可支持上萬(wàn)個(gè)節(jié)點(diǎn)的大型成本分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)。精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀用友精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀用友精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀用友精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀金蝶目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示

19、例說(shuō)明l 寶馬有小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬。l 小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬、發(fā)動(dòng)機(jī)80W、發(fā)動(dòng)機(jī)100W是自己生產(chǎn)。l 小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬在裝配車間生產(chǎn)，不進(jìn)行工序管理。l 發(fā)動(dòng)機(jī)80W、發(fā)動(dòng)機(jī)100W在制造車間生產(chǎn)，進(jìn)行工序管理。l 發(fā)動(dòng)機(jī)80W的工序有鉚、車、刨。l 發(fā)動(dòng)機(jī)100W的工序有鉗、刨。l 發(fā)動(dòng)機(jī)120W、零件1、零件2、鋼車身、鋁車身、美的、海爾從外部采購(gòu)。l 成本中心的設(shè)置，大可對(duì)應(yīng)到部門，小可對(duì)應(yīng)到工作中心，或者工序。共耗材料費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例其他共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示

20、例在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算說(shuō)明l 發(fā)動(dòng)機(jī)80w投產(chǎn)80個(gè)，處于鉚工序前的10個(gè)，鉚和車工序間的10個(gè)，車和刨工序間的20個(gè)，完工入庫(kù)40個(gè)。l 發(fā)動(dòng)機(jī)100w投產(chǎn)50個(gè)，處于鉗工序前的10個(gè)，鉗和刨工序間的15個(gè)，完工入庫(kù)25個(gè)。精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的

21、功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算制造車間裝配車間發(fā)動(dòng)機(jī)80W發(fā)動(dòng)機(jī)100W產(chǎn)成品在產(chǎn)品材料人工發(fā)電折舊材料人工折舊發(fā)電材料人工折舊發(fā)電直接材料直接人工制造費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用精益成本管理的功能示例精益成本

22、管理的功能示例部門間分配部門間分配產(chǎn)品間分配產(chǎn)品間分配完工與在制間分配完工與在制間分配說(shuō)明：傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果差異較大。精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例說(shuō)明：裝配車間的生產(chǎn)費(fèi)用差異大，是直接材料造成的。說(shuō)明：裝配車間的直接材料差異大，是制造車間發(fā)動(dòng)機(jī)的成本造成的。成本對(duì)象傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異發(fā)動(dòng)機(jī)80w 283,133.33 351,692.31 -68,558.98 發(fā)動(dòng)機(jī)100w 313,920.00 355,000.00 -41,080.00 小功率寶馬 373,300.00 441,858.97 -68,558.97 中功率寶馬 429,786.67 470,

23、866.67 -41,080.00 大功率寶馬 386,666.67 386,666.67 - 成本對(duì)象材料名稱傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異小功率寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)80w11,325,333.3314,067,692.31-2,742,358.98 鋼車身3,200,000.003,200,000.00 - 美的60,000.0060,000.00 - 合計(jì)14,585,333.3317,327,692.31-2,742,358.98 中功率寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)100w7,848,000.008,875,000.00-1,027,000.00 鋁車身2,500,000.002,500,000.00 - 海爾50,0

24、00.0050,000.00 - 合計(jì)10,398,000.0011,425,000.00-1,027,000.00 成本對(duì)象傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異直接材料直接人工制造費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用直接材料直接人工 制造費(fèi)用小功率寶馬 14,585,333.33 166,666.66 180,000.00 17,327,692.31 166,666.66 180,000.00 -2,742,358.98 - - 中功率寶馬 10,398,000.00 166,666.67 180,000.00 11,425,000.00 166,666.67 180,000.00 -1,027,000.00

25、- - 大功率寶馬 3,520,000.00 166,666.67 180,000.003,520,000.00 166,666.67 180,000.00 - - - 說(shuō)明l 發(fā)動(dòng)機(jī)80W使用工序鉚、車、刨，發(fā)動(dòng)機(jī)100W使用工序鉗、刨，沒有鉚和車工序，不應(yīng)該承擔(dān)鉚和車的費(fèi)用。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動(dòng)機(jī)80W，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的人工、折舊等費(fèi)用。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動(dòng)機(jī)100W，承擔(dān)了不該其承擔(dān)的人工、折舊等費(fèi)用。l 原因是傳統(tǒng)成本法沒有工序管理，沒有按工序分配費(fèi)用。 精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例成本對(duì)象傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法直接材料直接人工制造費(fèi)用成本中心直接材料直接人工制造費(fèi)

26、用發(fā)動(dòng)機(jī)80w15,680,000.00 540,000.00 768,000.00 制造一組7,680,000.00 900,000.00 1,280,000.00 制造三組8,000,000.00 - - 發(fā)動(dòng)機(jī)100w1,090,000.00 360,000.00 512,000.00 制造二組5,400,000.00 - - 制造三組5,500,000.00 - - 精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例說(shuō)明l 發(fā)動(dòng)機(jī)80w，根據(jù)產(chǎn)品級(jí)別的約當(dāng)系數(shù)進(jìn)行的分配，與根據(jù)工序級(jí)別的約當(dāng)系數(shù)進(jìn)行的分配，存在較大差異。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動(dòng)機(jī)80w的在產(chǎn)品，承擔(dān)了不該承擔(dān)的費(fèi)用。l 傳統(tǒng)成

27、本核算，發(fā)動(dòng)機(jī)80w的完工產(chǎn)品，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的費(fèi)用，導(dǎo)致單位成本低估。l 原因是傳統(tǒng)成本法沒有工序管理，沒有按工序分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)成本傳統(tǒng)成本狀態(tài)數(shù)量直接材料直接人工制造費(fèi)用總成本單位成本完工40 10,453,333.00 360,000.00 512,000.00 11,325,333.00 283,133.33 在產(chǎn)品40 5,226,667.00 180,000.00 256,000.00 5,662,667.00 狀態(tài)成本中心本期完工數(shù)量直接材料直接人工制造費(fèi)用總成本單位成本完工制造一組404,726,154.00 553,846.00 787,692.00 6,0

28、67,692.00 151,692.30 制造三組408,000,000.00 8,000,000.00 200,000.00 成本中心累計(jì)轉(zhuǎn)出未入庫(kù)數(shù)未轉(zhuǎn)出數(shù)直接材料直接人工制造費(fèi)用總成本在產(chǎn)品制造一組20102,953,846.00 346,154.00 492,308.00 3,792,308.00 制造三組 - - 作業(yè)成本作業(yè)成本精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例說(shuō)明l 發(fā)動(dòng)機(jī)100W，根據(jù)產(chǎn)品級(jí)別的在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)進(jìn)行的分配，與根據(jù)工序級(jí)別的在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)進(jìn)行的分配，存在較大差異。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動(dòng)機(jī)100W在產(chǎn)品，承擔(dān)了不該承擔(dān)的費(fèi)用。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動(dòng)機(jī)100W

29、完工產(chǎn)品，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的費(fèi)用。l 盡管發(fā)動(dòng)機(jī)100W承擔(dān)了發(fā)動(dòng)機(jī)80W的費(fèi)用，產(chǎn)品總成本高估了，但由于發(fā)動(dòng)機(jī)100W在完工與在產(chǎn)品之間的分配嚴(yán)重不當(dāng)，不僅高估的產(chǎn)品總成本被在產(chǎn)品完全吸收，而且正常的完工產(chǎn)品成本也被在產(chǎn)品部分吸收，導(dǎo)致完工產(chǎn)品的單位成本仍然被低估。l 原因是傳統(tǒng)成本法沒有工序管理，沒有按工序分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。狀態(tài)數(shù)量直接材料直接人工制造費(fèi)用總成本單位成本完工25 7,266,666.67 240,000.00 341,333.33 7,848,000.00 313,920.00 在產(chǎn)品253,633,333.33 120,000.00 170,666.67 3,92

30、4,000.00 狀態(tài)成本中心本期完工數(shù)量直接材料直接人工制造費(fèi)用總成本單位成本完工制造二組253,375,000.00 3,375,000.00 135,000.00 制造三組255,500,000.00 5,500,000.00 220,000.00 狀態(tài)成本中心累計(jì)轉(zhuǎn)出未入庫(kù)數(shù)未轉(zhuǎn)出數(shù)直接材料直接人工制造費(fèi)用總成本在產(chǎn)品制造二組20102,025,000.00 2,025,000.00 制造三組 - - 傳統(tǒng)成本傳統(tǒng)成本作業(yè)成本作業(yè)成本目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的

31、電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式工單號(hào)1+作業(yè)號(hào)1工單號(hào)1+作業(yè)號(hào)2工單號(hào)1+作業(yè)號(hào)3工單號(hào)2+作業(yè)號(hào)1工單號(hào)2+作業(yè)號(hào)2工單號(hào)2+作業(yè)號(hào)3工單號(hào)3+作業(yè)號(hào)1工單號(hào)3+作業(yè)號(hào)2工單號(hào)3+作業(yè)號(hào)3工單號(hào)4+作業(yè)號(hào)1工單號(hào)4+作業(yè)號(hào)2工單號(hào)4+作業(yè)號(hào)3工單號(hào)4+作業(yè)號(hào)4工單號(hào)5+作業(yè)號(hào)1工單號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同產(chǎn)品類別的成本不同產(chǎn)品的成本不同作業(yè)的成本不同班組的成本不同部門的成本不同客戶+不同產(chǎn)品的成本不同部門+不同作業(yè)的成本不同班組+不同作業(yè)的成本不同訂單的成本.客戶政策產(chǎn)品政策作業(yè)政策訂單政策部門

32、班組成本.費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-工業(yè)工業(yè)作業(yè)：熔煉、壓鑄、電焊、電鍍、噴漆不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同產(chǎn)品類別的成本不同產(chǎn)品的成本不同作業(yè)的成本不同業(yè)務(wù)員的成本不同訂單的成本.客戶政策產(chǎn)品政策作業(yè)政策訂單政策業(yè)務(wù)員考核.訂單號(hào)1+作業(yè)號(hào)1訂單號(hào)1+作業(yè)號(hào)2訂單號(hào)1+作業(yè)號(hào)3訂單號(hào)2+作業(yè)號(hào)1訂單號(hào)2+作業(yè)號(hào)2訂單號(hào)2+作業(yè)號(hào)3訂單號(hào)3+作業(yè)號(hào)1訂單號(hào)3+作業(yè)號(hào)2訂單號(hào)3+作業(yè)號(hào)3訂單號(hào)4+作業(yè)號(hào)1訂單號(hào)4+作業(yè)號(hào)2訂單號(hào)4+作業(yè)號(hào)3訂單號(hào)4+作業(yè)號(hào)4訂單號(hào)5+作業(yè)號(hào)1訂單

33、號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-商業(yè)商業(yè)費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.作業(yè)：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、售后不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同包裹類型的成本不同包裹的成本不同站點(diǎn)的成本不同作業(yè)的成本.客戶政策包裹政策作業(yè)政策站點(diǎn)考核.包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)1+作業(yè)號(hào)1包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)1+作業(yè)號(hào)2包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)1+作業(yè)號(hào)3包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)2+作業(yè)號(hào)1包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)2+作業(yè)號(hào)2包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)2+作業(yè)號(hào)3包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)3+作業(yè)號(hào)1包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)3+作業(yè)號(hào)2包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)3+作業(yè)號(hào)3包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)4+作業(yè)號(hào)1包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)4

34、+作業(yè)號(hào)2包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)4+作業(yè)號(hào)3包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)4+作業(yè)號(hào)4包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)5+作業(yè)號(hào)1包裹號(hào)+站點(diǎn)號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-郵政郵政費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.作業(yè)：接貨、分揀、打包、解包、送貨不同業(yè)主的成本不同業(yè)主類別的成本不同作業(yè)的成本不同部門班組的成本不同服務(wù)合同的成本.客戶政策產(chǎn)品政策作業(yè)政策定價(jià)政策部門班組考核.服務(wù)合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1服務(wù)合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2服務(wù)合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3服務(wù)合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1服務(wù)合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2服務(wù)合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3服務(wù)合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)1服務(wù)合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)

35、2服務(wù)合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)3服務(wù)合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)1服務(wù)合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)2服務(wù)合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)3服務(wù)合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)4服務(wù)合同號(hào)5+作業(yè)號(hào)1服務(wù)合同號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-物業(yè)物業(yè)費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.作業(yè)：保潔、保安、綠化、工程維護(hù)、綜合管理不同航線的成本不同航班的成本不同時(shí)段的成本不同旅客類別的成本不同旅客的成本不同作業(yè)的成本不同部門的成本不同機(jī)票的成本.VIP客戶政策定價(jià)政策作業(yè)政策部門考核.機(jī)票號(hào)1+作業(yè)號(hào)1機(jī)票號(hào)1+作業(yè)號(hào)2機(jī)票號(hào)1+作業(yè)號(hào)3機(jī)票號(hào)2+作業(yè)號(hào)1機(jī)票號(hào)2+作業(yè)號(hào)2機(jī)票號(hào)

36、2+作業(yè)號(hào)3機(jī)票號(hào)3+作業(yè)號(hào)1機(jī)票號(hào)3+作業(yè)號(hào)2機(jī)票號(hào)3+作業(yè)號(hào)3機(jī)票號(hào)4+作業(yè)號(hào)1機(jī)票號(hào)4+作業(yè)號(hào)2機(jī)票號(hào)4+作業(yè)號(hào)3機(jī)票號(hào)4+作業(yè)號(hào)4機(jī)票號(hào)5+作業(yè)號(hào)1機(jī)票號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-航空航空費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.作業(yè)：售票、飛行、采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、綜合管理不同課程的成本不同年級(jí)學(xué)生的成本不同區(qū)域生源的成本不同性別、家庭的學(xué)生成本不同民族的學(xué)生成本.招生政策課程政策定價(jià)政策.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-學(xué)校學(xué)校費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)

37、用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.學(xué)生號(hào)1+課程號(hào)1學(xué)生號(hào)1+課程號(hào)2學(xué)生號(hào)1+課程號(hào)3學(xué)生號(hào)2+課程號(hào)1學(xué)生號(hào)2+課程號(hào)2學(xué)生號(hào)2+課程號(hào)3學(xué)生號(hào)3+課程號(hào)1學(xué)生號(hào)3+課程號(hào)2學(xué)生號(hào)3+課程號(hào)3學(xué)生號(hào)4+課程號(hào)1學(xué)生號(hào)4+課程號(hào)2學(xué)生號(hào)4+課程號(hào)3學(xué)生號(hào)4+課程號(hào)4學(xué)生號(hào)5+課程號(hào)1學(xué)生號(hào)5+課程號(hào)2.作業(yè)：課程設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、課堂教學(xué)、教材維護(hù)不同金融產(chǎn)品的成本不同貸款合同的成本不同作業(yè)的成本不同部門的成本不同客戶的成本.客戶政策產(chǎn)品政策定價(jià)政策部門考核.貸款合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1貸款合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2貸款合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3貸款合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1貸款合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2貸款合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3貸款合同

38、號(hào)3+作業(yè)號(hào)1貸款合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)2貸款合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)3貸款合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)1貸款合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)2貸款合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)3貸款合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)4貸款合同號(hào)5+作業(yè)號(hào)1貸款合同號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-金融金融費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.作業(yè)：貸款受理、初審、評(píng)估、審批、發(fā)放不同產(chǎn)品的成本不同合同的成本不同作業(yè)的成本不同部門的成本不同客戶的成本不同客戶類別的成本.客戶政策產(chǎn)品政策定價(jià)政策部門考核.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-軟件軟件費(fèi)用類別1費(fèi)用類別2費(fèi)用類別3費(fèi)用類別4費(fèi)用類

39、別5費(fèi)用類別6費(fèi)用類別7費(fèi)用類別8費(fèi)用類別9.作業(yè)：售前、咨詢、實(shí)施、開發(fā)、維護(hù)合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)1合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)2合同號(hào)3+作業(yè)號(hào)3合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)1合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)2合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)3合同號(hào)4+作業(yè)號(hào)4合同號(hào)5+作業(yè)號(hào)1合同號(hào)5+作業(yè)號(hào)2.目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品

40、模式電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同客戶類別，如東南區(qū)域客戶和華北區(qū)域客戶，成本分別多少？工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 不同客戶類別的組合，如東南區(qū)域工業(yè)企業(yè)、東南區(qū)域商業(yè)企業(yè)、華北區(qū)域工業(yè)企業(yè)、華北區(qū)域商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 不同客戶，如鋼鐵公司、水泥公司、貿(mào)易公司、零售商場(chǎng)，成本分別多少？l 同類客戶不同產(chǎn)品類別，如工業(yè)企業(yè)，低壓、高壓、超高壓等級(jí)，成本分別多少？l 同類客戶不同電力產(chǎn)品，如工業(yè)企業(yè)，電壓等級(jí)30KV、110KV、220KV，成本分別多少？l 同類客戶同一電力產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)，如工業(yè)企

41、業(yè)30KV，在購(gòu)電、輸電、配電、售電環(huán)節(jié)，發(fā)生成本分別多少？客戶成本客戶成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同產(chǎn)品類別，如低壓、高壓和超高壓，成本分別多少？l 不同電力產(chǎn)品，如10KV、30KV、110KV、220KV，成本分別多少？l 同類產(chǎn)品不同客戶類別，如高壓產(chǎn)品，提供給工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 同一產(chǎn)品不同客戶類別，如220KV，提供給工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 同一產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)，如110KV的電力產(chǎn)品，在購(gòu)電、輸電、配電、售電環(huán)節(jié)，發(fā)生成本分別多少？l 同一產(chǎn)品成本，如110KV的電力產(chǎn)品的成本，是由哪些部門或班組發(fā)生的？分別多少？產(chǎn)

42、品成本產(chǎn)品成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同作業(yè)，如購(gòu)電作業(yè)、輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)，成本分別多少？大客戶直供電，價(jià)格如何確定？推行輸配分開、配售分開，關(guān)聯(lián)交易價(jià)格如何確定？l 作業(yè)的不同子作業(yè)，如輸電線路作業(yè)、輸電調(diào)度作業(yè)、輸電公共作業(yè)，配電運(yùn)行作業(yè)、配電檢修作業(yè)、配電公共作業(yè)，成本分別多少？l 某一作業(yè)的成本，是為哪些產(chǎn)品而發(fā)生的？發(fā)生多少？如輸電作業(yè)成本，為低壓、高壓、特高壓產(chǎn)品，分別發(fā)生成本多少？l 某一作業(yè)的成本，是為哪些客戶而發(fā)生的，發(fā)生多少？如售電作業(yè)成本，為工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)客戶，分別發(fā)生成本多少？l 作業(yè)是否外包？外包價(jià)格如何確定？l 有多

43、少成本是增值作業(yè)成本，有多少成本是非增值作業(yè)成本？作業(yè)成本作業(yè)成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同合同類別，如長(zhǎng)期合同、中期合同、短期合同，其成本分別多少？l 不同合同，成本分別多少？l 合同價(jià)格，在電價(jià)市場(chǎng)化時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品差異化，不同客戶個(gè)性化制訂？l 某一合同交付，經(jīng)歷了哪些作業(yè)？各作業(yè)發(fā)生成本多少？l 某一合同交付，經(jīng)歷了哪些部門？各部門發(fā)生成本多少？l 某一合同交付，經(jīng)歷了哪些班組？各班組發(fā)生成本多少？合同成本合同成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同部門，成本分別多少？l 同一部門不同班組，成本分別多少？l 同一班組不同作業(yè)

44、，成本分別多少？l 部門或班組成本，是為哪些產(chǎn)品而發(fā)生的？發(fā)生多少？如生產(chǎn)部成本，為低壓、高壓、特高壓產(chǎn)品，分別發(fā)生成本多少？l 部門或班組成本，是為哪些客戶而發(fā)生的？發(fā)生多少？如營(yíng)銷部成本，為工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)客戶，分別發(fā)生成本多少？l 如何衡量部門或班組的能力/負(fù)荷比？如何考核部門或班組績(jī)效？ 部門班組成本部門班組成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析注：l 如果作業(yè)跨班組，即同一作業(yè)可能有不同班組，則應(yīng)用工作中心的概念取代班組；l 如果班組跨部門，即同一班組可能有不同部門，則應(yīng)用成本中心的概念取代部門。l 作業(yè)應(yīng)歸屬于班組，班組應(yīng)歸屬于部門。如果部門、班組的實(shí)際設(shè)置達(dá)不

45、到此要求，則另行設(shè)置工作中心和成本中心，使作業(yè)歸屬于工作中心，工作中心歸屬于成本中心。l 傳統(tǒng)成本核算，無(wú)視成本動(dòng)因，分配不合理、不到位，造成不同客戶、不同產(chǎn)品、不同合同的費(fèi)用大鍋飯。即使不同客戶、不同產(chǎn)品、不同合同的資源消耗完全不同，也認(rèn)為其成本、利潤(rùn)是相同的。有的客戶、產(chǎn)品、合同，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的費(fèi)用；有的客戶、產(chǎn)品、合同，承擔(dān)了本不該其承擔(dān)的費(fèi)用?，F(xiàn)在應(yīng)如何區(qū)分？l 不同客戶類別或客戶，利潤(rùn)分別多少？l 不同電壓等級(jí)的產(chǎn)品，利潤(rùn)分別多少？l 不同合同類別或不同合同，利潤(rùn)分別多少？ l 同一合同類別不同電壓等級(jí)的產(chǎn)品，利潤(rùn)分別多少？l 同一客戶類別不同電壓等級(jí)的產(chǎn)品，利潤(rùn)分別多少？ 利潤(rùn)

46、分析利潤(rùn)分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 構(gòu)成成本的各類費(fèi)用，如何進(jìn)行比較分析？l 構(gòu)成成本的各類費(fèi)用，如何進(jìn)行比重分析？l 構(gòu)成成本的各類費(fèi)用，如何進(jìn)行趨勢(shì)分析？l 構(gòu)成成本的各類費(fèi)用，如何進(jìn)行預(yù)測(cè)分析？l 構(gòu)成成本的各類費(fèi)用，哪些是可控的，哪些是不可控的？l 構(gòu)成成本的各類費(fèi)用，哪些是固定的，哪些是變動(dòng)的？ 費(fèi)用分析費(fèi)用分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 成本預(yù)算總表，與各口徑成本預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？ 客戶成本預(yù)算表、產(chǎn)品成本預(yù)算表、作業(yè)成本預(yù)算表、部門班組成本預(yù)算表，兩兩之間，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？l “班組

47、+作業(yè)”成本預(yù)算表，與“客戶分類+產(chǎn)品”成本預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？l 收入預(yù)算總表，與各口徑收入預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？客戶收入預(yù)算表，與產(chǎn)品收入預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？l 是否可以通過(guò)編制一張成本預(yù)算表，從而一鍵式生成各種口徑的成本預(yù)算表？l 是否可以通過(guò)編制一張收入預(yù)算表，從而一鍵式生成各種口徑的收入預(yù)算表？l 如何進(jìn)行各種口徑各種指標(biāo)的預(yù)算分析？ 精益預(yù)算精益預(yù)算電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 如何在不同公司間，進(jìn)行任意口徑的對(duì)標(biāo)？l 如何在不同公司間，進(jìn)行任意口徑任意指標(biāo)的對(duì)標(biāo)？l 不同公司同類客戶成本對(duì)標(biāo)時(shí)，如

48、何進(jìn)一步分析，差異是由哪些作業(yè)、哪些費(fèi)用的差異造成的？ l 不同公司同一產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)時(shí)，如何進(jìn)一步分析，差異是由哪些作業(yè)、哪些費(fèi)用的差異造成的？l 不同公司同一作業(yè)成本對(duì)標(biāo)時(shí)，如何進(jìn)一步分析，差異是由哪些部門、哪些費(fèi)用的差異造成的？l 不同公司同一部門成本對(duì)標(biāo)時(shí)，如何進(jìn)一步分析，差異是由哪些班組、哪些費(fèi)用的差異造成的？精益對(duì)標(biāo)精益對(duì)標(biāo)電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場(chǎng)現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本

49、管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式修理費(fèi)折舊費(fèi)人工費(fèi)供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1多口徑歸集多口徑歸集多路徑分配多路徑分配多維度展現(xiàn)多維度展現(xiàn)電壓等級(jí)客戶類別客戶作業(yè)班組部門員工電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2供

50、電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)1+作業(yè)號(hào)3供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)1供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)2供電合同號(hào)2+作業(yè)號(hào)3多口徑歸集多口徑歸集修理費(fèi)電壓等級(jí)客戶類別作業(yè)部 門員工客戶班組折舊費(fèi)電壓等級(jí)作業(yè)部門班組人工費(fèi)電壓等級(jí)作業(yè)部 門員工班組電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路多口徑歸集多口徑歸集l 不同費(fèi)用類別，有不同的費(fèi)用歸集口徑。l 同一費(fèi)用類別，在不同時(shí)期可能有不同的費(fèi)用歸集口徑。l 同一費(fèi)用類別，在同一時(shí)期不同場(chǎng)景，可能有不同的費(fèi)用歸集口徑。l 對(duì)會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，如果費(fèi)用歸集的口徑足夠大，則不用設(shè)置輔助核算。l 對(duì)成本計(jì)

51、算來(lái)說(shuō)，如果費(fèi)用歸集的口徑足夠小，則直接追溯不用分配?？颇枯o助核算金額電壓等級(jí)客戶類別員工作業(yè)班組部門修理費(fèi)200V輸電作業(yè)100修理費(fèi)工業(yè)維修組100人工費(fèi)調(diào)度部100人工費(fèi)張三100折舊費(fèi)生產(chǎn)部100折舊費(fèi)運(yùn)行組100電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路工時(shí)配電作業(yè)2000元運(yùn)輸里程用電量001號(hào)供電合同2000元輸電作業(yè)8000元部門修理費(fèi)10000元220Kv5000元110Kv3000元002號(hào)供電合同3000元多路徑分配多路徑分配作業(yè)工時(shí)(小時(shí))輸電作業(yè)80配電作業(yè)20電壓等級(jí)運(yùn)輸里程(公里)220kv50110kv30合同用電量(度)001號(hào)供電

52、合同20002號(hào)供電合同30電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路多路徑分配多路徑分配l 分配思想：成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。l 分配標(biāo)準(zhǔn)：即成本動(dòng)因，包括資源消耗分配到作業(yè)的資源動(dòng)因，作業(yè)消耗分配到成本對(duì)象的作業(yè)動(dòng)因。l 分配標(biāo)準(zhǔn)選擇：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選擇分配標(biāo)準(zhǔn)；也可計(jì)算不同標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用的相關(guān)系數(shù)，選擇相關(guān)系數(shù)最大的做為分配標(biāo)準(zhǔn)。l 分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值：可支持錄、導(dǎo)、取等多種采集方式。l 分配范圍：按一定口徑歸集的費(fèi)用 ,只在本口徑的范圍內(nèi)分配。如部門修理費(fèi)10000元，只在本部門的不同作業(yè)間進(jìn)行分配。電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體

53、思路多路徑分配多路徑分配部門修理費(fèi)部門修理費(fèi)作業(yè)作業(yè)電壓等級(jí)電壓等級(jí)客戶分類客戶分類班組班組班組修理費(fèi)班組修理費(fèi)作業(yè)作業(yè)客戶分類客戶分類電壓等級(jí)電壓等級(jí)部門修理費(fèi)部門修理費(fèi)作業(yè)作業(yè)電壓等級(jí)電壓等級(jí)客戶客戶部門修理費(fèi)部門修理費(fèi)作業(yè)作業(yè)電壓等級(jí)電壓等級(jí)作業(yè)修理費(fèi)作業(yè)修理費(fèi)電壓等級(jí)電壓等級(jí)客戶分類客戶分類作業(yè)作業(yè)+電壓等級(jí)的修理費(fèi)電壓等級(jí)的修理費(fèi)客戶客戶部門折舊費(fèi)部門折舊費(fèi)作業(yè)作業(yè)客戶分類客戶分類電壓等級(jí)電壓等級(jí)班組班組班組折舊費(fèi)班組折舊費(fèi)作業(yè)作業(yè)客戶分類客戶分類電壓等級(jí)電壓等級(jí)部門折舊費(fèi)部門折舊費(fèi)作業(yè)作業(yè)電壓等級(jí)電壓等級(jí)客戶分類客戶分類部門折舊費(fèi)部門折舊費(fèi)作業(yè)作業(yè)電壓等級(jí)電壓等級(jí)作業(yè)作業(yè)+電壓等級(jí)

54、的折舊費(fèi)電壓等級(jí)的折舊費(fèi)客戶客戶.供供電電合合同同號(hào)號(hào)+作作業(yè)業(yè)號(hào)號(hào)電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路多路徑分配多路徑分配l 支持費(fèi)用分配的可視化，方便用戶掌控工作進(jìn)度。l 多路徑分配，達(dá)到百口歸一的目標(biāo)。即無(wú)論費(fèi)用的歸集口徑是什么，最后均應(yīng)分配到最明細(xì)口徑。l 各類別費(fèi)用的分配路徑，應(yīng)事先定義。不支持分配過(guò)程中臨時(shí)指定或改變路徑。l 同一費(fèi)用類別在不同時(shí)期或同一時(shí)期不同歸集口徑下，可指定不同的分配路徑。l 只能沿口徑大向口徑小的路徑分配，例如從部門到班組到作業(yè)分配，而不能相反；也可沿相互交叉口徑的路徑分配，例如從作業(yè)向電壓等級(jí)分配，或電壓等級(jí)向作業(yè)分配。l

55、 在費(fèi)用分配的可視化視圖中，可點(diǎn)擊進(jìn)入相應(yīng)分配界面，查詢相應(yīng)環(huán)節(jié)的分配范圍，分配標(biāo)準(zhǔn)，分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，分配值。l 分配路徑任一環(huán)節(jié)分配標(biāo)準(zhǔn)相同的費(fèi)用可歸類，以減少費(fèi)用分配的計(jì)算工作量。電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路對(duì)象字段指向?qū)ο髮?duì)象字段指向?qū)ο蠊╇姾贤?hào)作業(yè)號(hào)修理費(fèi)折舊費(fèi)人工費(fèi)GD0001ZY01100100100GD0001ZY02100100100GD0001ZY03100100100GD0001ZY04100100100GD0001ZY05100100100GD0001ZY06100100100GD0001ZY07100100100GD0001ZY

56、08100100100GD0001ZY09100100100GD0002ZY01100100100GD0002ZY02100100100GD0002ZY03100100100GD0002ZY04100100100GD0002ZY05100100100GD0002ZY06100100100GD0002ZY07100100100GD0002ZY08100100100GD0002ZY09100100100GD0003ZY01100100100GD0003ZY02100100100GD0003ZY03100100100GD0003ZY04100100100GD0003ZY05100100100GD00

57、03ZY06100100100GD0003ZY07100100100GD0003ZY08100100100GD0003ZY09100100100供電合同號(hào)+作業(yè)號(hào)作業(yè)供電合同客戶分類客戶用電類別電壓等級(jí)班組部門多維度展現(xiàn)多維度展現(xiàn)電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路供電合同號(hào)作業(yè)號(hào)客戶分類客戶電壓等級(jí)作業(yè)班組部門修理費(fèi)折舊費(fèi)人工費(fèi)GD0001ZY01工業(yè)水泥公司110KV購(gòu)電作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY02工業(yè)水泥公司110KV輸電線路作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY03工業(yè)水泥公司110KV輸電調(diào)度作業(yè)維修組生產(chǎn)部10

58、0100100GD0001ZY04工業(yè)水泥公司110KV輸電公共作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY05工業(yè)水泥公司110KV配電運(yùn)行作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY06工業(yè)水泥公司110KV配電檢修作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY07工業(yè)水泥公司110KV配電公共作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY08工業(yè)水泥公司110KV客戶服務(wù)作業(yè)售后組營(yíng)銷部100100100GD0001ZY09工業(yè)水泥公司110KV業(yè)務(wù)處理作業(yè)客戶組營(yíng)銷部100100100GD0002ZY01工業(yè)鋼鐵公司220KV購(gòu)電作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100G

59、D0002ZY02工業(yè)鋼鐵公司220KV輸電線路作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY03工業(yè)鋼鐵公司220KV輸電調(diào)度作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY04工業(yè)鋼鐵公司220KV輸電公共作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY05工業(yè)鋼鐵公司220KV配電運(yùn)行作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY06工業(yè)鋼鐵公司220KV配電檢修作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY07工業(yè)鋼鐵公司220KV配電公共作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY08工業(yè)鋼鐵公司220KV客戶服務(wù)作業(yè)售后組營(yíng)銷部100100100GD0002Z

60、Y09工業(yè)鋼鐵公司220KV業(yè)務(wù)處理作業(yè)客戶組營(yíng)銷部100100100GD0003ZY01商業(yè)貿(mào)易公司110KV購(gòu)電作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY02商業(yè)貿(mào)易公司110KV輸電線路作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY03商業(yè)貿(mào)易公司110KV輸電調(diào)度作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY04商業(yè)貿(mào)易公司110KV輸電公共作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY05商業(yè)貿(mào)易公司110KV配電運(yùn)行作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY06商業(yè)貿(mào)易公司110KV配電檢修作業(yè)運(yùn)行組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY07商業(yè)貿(mào)易公