油料公司經(jīng)理述職報告

1、油料公司經(jīng)理述職報告*述職報告一、工作要點*、截至*止實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，預計全年收入達*萬元;*、主營業(yè)務毛利率為*%;*、上交國家稅費*萬元；*、預計全年利潤*萬元；*、年末在崗職工人數(shù)*人；*、本年度零售油料服務客戶*萬車次；*、本年度用于加油站設備技術改造投入達*萬元；*、重特大安全事故率為*，道路交通事故責任死亡率為*；*、陳家坪物資配送中心主體工程基本完工；*、xx加油站的CNGb口氣站改造項目通過立項。二、工作報告集團公司：即將過去的一年是分公司持續(xù)發(fā)展的一年，也是分公司成立以來，接受市場考驗最嚴峻的一年。經(jīng)過全體員工的共同努力，分公司全年營業(yè)收入預計達*萬元，比上年增長*%；實

2、現(xiàn)凈利潤*萬元，比上年略有下降。由于深受市場變化不確定因素的影響，分公司今年完成成品油零售量約*萬升，比去年略有上升。其原因主要有兩點：一是目標明確。年初時，分公司根據(jù)各加油站的地理位置，結合以往的加油水平，確定了各站的經(jīng)營指標。七月份后，分公司又根據(jù)市場實際情況對各站的經(jīng)營指標做了調(diào)整，并進行了公布，使職工做到心中有數(shù)，提高了生產(chǎn)積極性。其中，肖家灣加油站在年初長江二路擴建工程結束后，積極聯(lián)系以往和周邊的用戶，加油量逐步增加，現(xiàn)已基本恢復到擴路前的銷售水平。石橋鋪加油站也積極走訪周邊的定點用戶，同時利用加油車移動靈活的特點，積極開展外送油業(yè)務，銷售量均比去年同期有所上升。二、儲備充分。今年上

3、半年，分公司抓住油源較寬松、油價有所下降的有利時機，通過多年來和供應商的良好關系，及時建立了約兩千多噸的庫存量，使得自九月份以來，在油資源相當緊張的情況下，依然保證了我們主要客戶的供應，提高了分公司主營業(yè)務抗風險能力。在兩大集團的資源壟斷和國家宏觀政策控制下，油料的進銷價格依然受到嚴格控制，經(jīng)營形勢對我們極為不利，成品油銷售的毛利率僅達到*%。主要原因有兩點：一、今年繼續(xù)受國家石油產(chǎn)品銷售政策宏觀調(diào)整的影響，零售、批發(fā)價格均受到了限制，使分公司的油料銷售毛利率下降。三、國內(nèi)兩大石油巨頭吞并社會加油站的狼子野心一直未泯。大規(guī)模的收購社會加油站的行動兩大集團雖已暫告一段落，但由于收購行動后兩大集團

4、經(jīng)營網(wǎng)點的廣泛分布，使得他們開始從利用資金優(yōu)勢轉(zhuǎn)向利用資源、政策優(yōu)勢擠兌社會加油站。分公司所屬各加油站本是中石化的特許加盟加油站，當資源緊俏的時候，它力保自己的加油站，對其它社會加油站則不按合同保證資源供給，而資源寬松銷售疲軟時，則一副老大強買強賣的架勢，強行要求社會加油站執(zhí)行合同。自*月以來，柴油供應又開始緊張，這對以銷售柴油為主的分公司影響非常大，分公司從各兩大集團拿不到一滴油，緊急動用庫存才維系正常至今?，F(xiàn)柴油供應雖有所緩和，但批發(fā)價與零售價基本持平，為了能最大限度的保住集團用戶，我們做了許多努力，包括平進平出，為用戶承擔費用等，這也拉低了油料銷售的毛利率。四、五、作為社會加油站，要在兩

5、大壟斷集團的夾縫中生存，盡管艱難，我以為，在成品油零售經(jīng)營上一是把握好進貨的有利時機，二是要建立適當?shù)陌踩珒洹Ｗ龊昧诉@兩點，就有了我們生存競爭的機會。雖然成品油零售毛利率比上年略有下降，但今年的利潤完成情況依然較好。這是由于：一、成品油總銷售量比上年有所增長，加之今年油價一直在高位上運行，銷售收入的增幅大于銷售量，達到*萬元。二、由于成功的把握市場機會，抓住了幾次調(diào)價的有利時機，建立了有效的庫存保障體系，使分公司順利突出了兩大集團的合圍，保證非常時期的營業(yè)收入，利潤總額不下降。三、多年來人員結構的不斷優(yōu)化，及通過協(xié)調(diào)社會加油站的合作競爭關系，避免了因惡性競爭需要增加的高額支出和不斷改進的財務管理系統(tǒng)也有力地促進了分公司對費用的控制。四、分公司的倉租業(yè)務、外運業(yè)務、車輛租賃業(yè)務均有良好的表現(xiàn)?！鞍踩熑沃赜谔┥健?，在抓好經(jīng)營工作的