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文檔簡介

1、2022年12月人事行政工作總結范文本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會_、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好?，F將_月份各項工作總結(一)人事工作按照集團批準的_年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血

2、液;2.策劃_全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后_實施;3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結合;4.編制_年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;5.完成_月績效考核評定工作，以及_月人力資源動態(tài)（范本）報告;6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;(二)行政管理做好日常行政管理、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作;2.迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作;3.完成公司_屆五次董事會_協調和接待工作，并提交董事會會務_工作報告;4.確定辦公樓租賃方案，支付國

3、際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;5.新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案;6.與浦東政府落實_號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;7.完成新車購買和拍牌相關手續(xù);8.人事行政手冊相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;9.上報_月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;10.參加季度經營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者;12._月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數據統(tǒng)計分析;13.做好網絡設備日常維護，保證安全、正常使用。(三)完成其他工作出差_公司_落實“_”輪首航儀式;(四)未完成工作及說明“三大手冊定稿、排版、印刷工作”，由于三大手冊一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，

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