工程項目組織結構講義課件

1、1 12022-3-72022-3-7第五章第五章 工程項目組織結構工程項目組織結構 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式工程項目中常見的組織形式 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 第三節(jié)第三節(jié) 項目組織形式的選擇項目組織形式的選擇2 22022-3-72022-3-7第一節(jié)第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式工程項目中常見的組織形式 一、直線式項目組織形式一、直線式項目組織形式 二、職能式項目組織形式二、職能式項目組織形式 三、矩陣三、矩陣式項目組織形式項目組織形式3 32022-3-72022-3-7一、直線式項目組織一、直線式項目組織1. 直線式項目組織直線式項目組織2. 直

2、線式項目組織的優(yōu)點直線式項目組織的優(yōu)點3. 直線式項目組織的缺點直線式項目組織的缺點4. 直線式項目組織示例直線式項目組織示例4 42022-3-72022-3-71. 直線式項目組織直線式項目組織通常獨立的項目和單個中小型的工程項目通常獨立的項目和單個中小型的工程項目都采用直線式組織形式。都采用直線式組織形式。5 52022-3-72022-3-72. 直線式項目組織優(yōu)點直線式項目組織優(yōu)點（1 1）指令唯一）指令唯一, ,協(xié)調方便協(xié)調方便, , 不可越級下達指令不可越級下達指令（2 2）項目經理能直接控制資源）項目經理能直接控制資源, ,向客戶服務向客戶服務（3 3）信息快）信息快, ,決策

3、迅速決策迅速, , 責權利關系清楚責權利關系清楚（4 4）組織結構形式與）組織結構形式與WBSWBS基本一致，不會遺漏工作基本一致，不會遺漏工作6 62022-3-72022-3-73.直線式項目組織的缺點直線式項目組織的缺點(1)(1)一個項目對應一個組織一個項目對應一個組織, , 資源得不到合理使用資源得不到合理使用(2)(2)項目經理責任大，要求他能力強，知識全面項目經理責任大，要求他能力強，知識全面(3)(3)企業(yè)部門間信息流通速度和質量不高企業(yè)部門間信息流通速度和質量不高(4)(4)項目間缺乏信息交流，項目間的協(xié)調較難項目間缺乏信息交流，項目間的協(xié)調較難(5)(5)如果分工太細，則會

4、造成組織層次的增加如果分工太細，則會造成組織層次的增加7 72022-3-72022-3-74.4.直線式項目組織示例直線式項目組織示例單位單位局長、副局長局長、副局長黨委書記、副書記黨委書記、副書記業(yè)主代表業(yè)主代表設計方設計方承包方承包方甲供物資方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經理代表業(yè)主利益的項目經理監(jiān)理總工程師監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的代表業(yè)主利益的項目管理班子項目管理班子直線式項目組織示例直線式項目組織示例總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設計階段設計階段監(jiān)理組監(jiān)理組施工階段施工階段監(jiān)理組監(jiān)理組專專項項監(jiān)監(jiān)理理組組專專項項監(jiān)監(jiān)理理組組專專項項監(jiān)監(jiān)理理組組專專項項監(jiān)監(jiān)理理組組專專項項監(jiān)監(jiān)理理組組專專

5、項項監(jiān)監(jiān)理理組組9 92022-3-72022-3-7二、職能式項目組織形式二、職能式項目組織形式業(yè)業(yè) 主主室外工程部室外工程部總總 指指 揮揮采采 供供 部部設設 計計 部部審審 計計 部部 財財 務務 部部保保 衛(wèi)衛(wèi) 部部辦辦 公公 室室副總指揮副總指揮合合 同同 部部建筑工程部建筑工程部設計單位設計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位承包商承包商材料供應商材料供應商 特點：強調管理職能的專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。特點：強調管理職能的專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。適用于規(guī)模大，但子項目不多的項目。適用于規(guī)模大，但子項目不多的項目。2022-3-72022-3-71 1、專業(yè)化程度較高，給各成員提供

6、職業(yè)和技能上交流進步的工、專業(yè)化程度較高，給各成員提供職業(yè)和技能上交流進步的工作環(huán)境。作環(huán)境。2 2、技術專家可同時被不同的項目所使用。、技術專家可同時被不同的項目所使用。3 3、職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎。、職能部門可作為保持項目技術連續(xù)性的基礎。4 4、在人員的使用上具有較大的連續(xù)性。、在人員的使用上具有較大的連續(xù)性。5 5、職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常晉升途徑。、職能部門可為本部門專業(yè)人員提供正常晉升途徑。 職能式項目組織形式優(yōu)點職能式項目組織形式優(yōu)點2022-3-72022-3-71 1、職能部門有其日常工作，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)、職能部門有其日常工作，項目及

7、客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶并不是活動和關心的焦點。先考慮，客戶并不是活動和關心的焦點。2 2、職能部門工作方式常常面向本部門活動，而項目工作方式、職能部門工作方式常常面向本部門活動，而項目工作方式必須面向問題。必須面向問題。3 3、經常會出現(xiàn)沒有一個人承擔項目全部責任的現(xiàn)象。、經常會出現(xiàn)沒有一個人承擔項目全部責任的現(xiàn)象。4 4、對客戶要求的響應比較遲緩和艱難，因為在項目和客戶之、對客戶要求的響應比較遲緩和艱難，因為在項目和客戶之間存在多個管理層次。間存在多個管理層次。5 5、項目常常得不到很好的對待。、項目常常得不到很好的對待。6 6、調配給項目的人員，其積極性往往不是很高。、調配給項

8、目的人員，其積極性往往不是很高。7 7、技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，跨部、技術復雜的項目通常需要多個職能部門的共同合作，跨部門之間的交流溝通較困難。門之間的交流溝通較困難。職能式項目組織形式缺點職能式項目組織形式缺點12122022-3-72022-3-7三、矩陣式項目組織形式三、矩陣式項目組織形式（1 1）企業(yè)同時承擔許多項目的實施和管理）企業(yè)同時承擔許多項目的實施和管理（2 2）進行一個特大型項目的實施）進行一個特大型項目的實施2022-3-72022-3-7（1 1）能夠形成以項目任務為中心的管理，集中全部的資源為各）能夠形成以項目任務為中心的管理，集中全部的資源為各項

9、目服務，項目目標能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客項目服務，項目目標能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。要求。 （2 2）各種資源統(tǒng)一管理，能達到最有效、均衡、節(jié)約、靈活地）各種資源統(tǒng)一管理，能達到最有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用資源。能形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，進而能保證項使用資源。能形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，進而能保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。目和部門工作的穩(wěn)定性和效率。 （3 3）項目組成員仍歸屬于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)）項目組成員仍歸屬于一個職能部門，則不僅保證組織的穩(wěn)定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機會在職能部門中定性和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們

10、有機會在職能部門中獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經驗和閱歷。獲得專業(yè)上的發(fā)展，有了豐富的經驗和閱歷。 矩陣式組織的優(yōu)點矩陣式組織的優(yōu)點2022-3-72022-3-7（4 4）矩陣式組織結構富有彈性，可以自我調節(jié)，適合于動態(tài)）矩陣式組織結構富有彈性，可以自我調節(jié)，適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理。型項目的管理。 （5 5）矩陣組織結構、權力與責任關系趨向于靈活，能在保證）矩陣組織結構、權力與責任關系趨向于靈活，能在保證項目經理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職項目經理對項目最有力的控制前提下，充分發(fā)

11、揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調、信息和指令的途徑。能部門的作用，保證有較短的協(xié)調、信息和指令的途徑。（6 6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權力為中心的思想，樹立了以任）組織上打破了傳統(tǒng)的以權力為中心的思想，樹立了以任務為中心的思想。務為中心的思想。 （7 7）在這種組織形式中促進人們互相學習，交流知識和信息，）在這種組織形式中促進人們互相學習，交流知識和信息，促進良好的溝通。促進良好的溝通。 （8 8）組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。）組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。 （1 1）存在雙重領導，雙重職能，雙層匯報關系，雙重的信息流、）存在雙重領導，雙重職能，雙層匯報關系，雙重的信息流、工作

12、流和指令界面工作流和指令界面, ,界面管理的難度和復雜性增加。界面管理的難度和復雜性增加。（2 2）由于存在雙重領導，所以信息處理量大，報告多。）由于存在雙重領導，所以信息處理量大，報告多。 （3 3）必須具有足夠數(shù)量的經過培訓的強有力的項目領導。）必須具有足夠數(shù)量的經過培訓的強有力的項目領導。 （4 4）由于許多項目同時進行，導致項目之間競爭專業(yè)部門的資）由于許多項目同時進行，導致項目之間競爭專業(yè)部門的資源。源。 （5 5）采用矩陣式的組織結構會導致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產）采用矩陣式的組織結構會導致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產生沖擊。生沖擊。（6 6）需要很強的計劃性與控制系統(tǒng)。）需要很強的計

13、劃性與控制系統(tǒng)。（7 7）矩陣組織的成功的關鍵是準確的項目工作結構分解和定義，）矩陣組織的成功的關鍵是準確的項目工作結構分解和定義，而且項目結構分解應適用于項目的組織結構。而且項目結構分解應適用于項目的組織結構。 矩陣式組織的缺點矩陣式組織的缺點16162022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 一、寄生式項目組織形式一、寄生式項目組織形式 二、獨立式項目組織形式二、獨立式項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式三、矩陣式項目組織形式17172022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 一、寄生式項目組織形式一、寄生式項目組織形

14、式 1 1、寄生式項目組織的基本形式、寄生式項目組織的基本形式 2 2、寄生式項目組織的應用、寄生式項目組織的應用 3 3、寄生式項目組織的優(yōu)點、寄生式項目組織的優(yōu)點 4 4、寄生式項目組織的缺點、寄生式項目組織的缺點18182022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織1 1、寄生式項目組織的基本形式、寄生式項目組織的基本形式 圖圖5-1 5-1 寄生式項目組織寄生式項目組織企業(yè)領導企業(yè)領導專業(yè)或職能部門專業(yè)或職能部門1 1職能部門職能部門2 2職能部門職能部門3 3職能部門職能部門4 411111212222221213232313142424141專業(yè)專業(yè)

15、 / /人事人事組織關系組織關系項目組織關系項目組織關系項目項目 A A項目項目 B B項目項目 C C19192022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 2 2、寄生式項目組織的應用、寄生式項目組織的應用 適用于偏向技術型，對環(huán)境不敏感的項目。如科適用于偏向技術型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產品開發(fā)項目、技術革新項目等。研項目、新產品開發(fā)項目、技術革新項目等。 該項目組織的特點：該項目組織的特點： （1 1）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企）項目組織的功能和作用很弱，相關決策由企業(yè)領導作出。業(yè)領導作出。 （2 2）項目經理沒有指令權、指揮權和

16、決策權，只）項目經理沒有指令權、指揮權和決策權，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調、激勵項目參加者；對系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。項目目標不承擔責任。20202022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織圖52 某企業(yè)新產品研發(fā)項目寄生式組織企業(yè)總經理企業(yè)總經理開開 發(fā)發(fā) 部部 門門計計 劃劃 部部 門門資資 源源 部部 門門生生 產產 部部 門門銷銷 售售 部部 門門研研 究究 部部 門門新產品研發(fā)項目部新產品研發(fā)項目部財務財務 部部 門

17、門21212022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 3 3、寄生式項目組織的優(yōu)點、寄生式項目組織的優(yōu)點 （1 1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構，對企業(yè)原組織機構影響小。的組織機構，對企業(yè)原組織機構影響小。 （2 2）項目管理成本較低。）項目管理成本較低。 （3 3）項目組織設置比較靈活。）項目組織設置比較靈活。 22222022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 4 4、寄生式項目組織的缺點、寄生式項目組織的缺點 （1 1）項目經理權力不足，無法保證項目目標，易

18、）項目經理權力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領導。引起組織摩檫，互相推諉和多頭領導。 （2 2）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標。不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標。 （3 3）對環(huán)境變化的適應性差。）對環(huán)境變化的適應性差。 （4 4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強?？椮熑胃泻湍哿Σ粡?。 （5 5）易產生決策拖延，無法實施進行有效控制。）易產生決策拖延，無法實施進行有效控制。23232022-3-72022-3

19、-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 二、獨立式項目組織形式二、獨立式項目組織形式 1 1、獨立式項目組織的基本形式、獨立式項目組織的基本形式 2 2、獨立式項目組織的應用、獨立式項目組織的應用 3 3、獨立式項目組織的優(yōu)點、獨立式項目組織的優(yōu)點 4 4、獨立式項目組織的缺點、獨立式項目組織的缺點 24242022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織1 1、獨立式項目組織的基本形式、獨立式項目組織的基本形式 圖圖5-3 5-3 獨立式項目組織獨立式項目組織企業(yè)領導企業(yè)領導項項 目目 A A項項 目目 B B職能部門職能部門1 1職能部門職能部門2

20、 21111121221212222A A1 1A A2 2B BB B2 21 13 3A A3 3B B1313232325252022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 2 2、獨立式項目組織的應用、獨立式項目組織的應用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。如如“三峽工程三峽工程”、“兩彈一星工程兩彈一星工程”等。等。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經理承擔管理職能，對項目組中的企業(yè)）；專職項目經理承擔管理職能，對項目組織擁有完

21、全權力（人力、材料、設備等各種資源的調織擁有完全權力（人力、材料、設備等各種資源的調控），承擔項目責任；項目結束后，項目組織解散或控），承擔項目責任；項目結束后，項目組織解散或重新構成其它項目組織。重新構成其它項目組織。26262022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織圖圖5-4 5-4 某施工企業(yè)獨立式項目組織某施工企業(yè)獨立式項目組織某施工企業(yè)某施工企業(yè)項目項目A A項目部項目部職能部門職能部門1 1職能職能部門部門2 21111121221212222A A1 1A A2 23 3A A13132323職能職能部門部門3 3313132323333272

22、72022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 3 3、獨立式項目組織的優(yōu)點、獨立式項目組織的優(yōu)點 （1 1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調，內部爭執(zhí)少，）決策簡單、迅速，容易協(xié)調，內部爭執(zhí)少，項目任務、目標、權力、職責清晰。項目任務、目標、權力、職責清晰。 （2 2）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需要作出反應，能更好地滿足用戶。要作出反應，能更好地滿足用戶。 （3 3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責任明確，易監(jiān)督和考核。目組織成員的責任明確，易監(jiān)督和考核。

23、（4 4）項目經理獨擋一面，全權負責整個項目管理）項目經理獨擋一面，全權負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 28282022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 4 4、獨立式項目組織的缺點、獨立式項目組織的缺點 （1 1）項目組織運作成本高。）項目組織運作成本高。 （2 2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產生沖擊。企業(yè)組織產生沖擊。 （3 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關鍵的技術人員和設備。別是關鍵的技

24、術人員和設備。 （4 4）責任承包容易產生）責任承包容易產生“小生產小生產”式的項目管理。式的項目管理。 （5 5）企業(yè)風險大，容易在項目上失控。）企業(yè)風險大，容易在項目上失控。29292022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 三、矩陣式項目組織形式三、矩陣式項目組織形式 1 1、矩陣式項目組織的基本形式矩陣式項目組織的基本形式 2 2、矩陣式項目組織的應用矩陣式項目組織的應用 3 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點 4 4、弱矩陣型和強矩陣組織形式弱矩陣型和強矩陣組織形式30302022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中

25、的項目組織企業(yè)中的項目組織1 1、矩陣式項目組織的基本形式、矩陣式項目組織的基本形式 圖圖5-5 5-5 矩陣式項目組織矩陣式項目組織企業(yè)領導企業(yè)領導職能部門職能部門1 1職能職能部門部門2 2A A1 1A A2 2B BB B 2 21 13 3A A3 3B B職能職能部門部門3 3職能職能部門部門4 4項目項目A A項目項目B B項目項目C CA A4 4B B4 41 12 23 34 4C CC CC CC C專業(yè)專業(yè)/ /人事組織關系人事組織關系項目組織關系項目組織關系31312022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 2 2、矩陣式項目組織的

26、應用、矩陣式項目組織的應用 通常應用在同時承擔許多項目，各項目起始時間通常應用在同時承擔許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復雜程度也不同的企業(yè)內，如工程承包不同，規(guī)模及復雜程度也不同的企業(yè)內，如工程承包公司、公司、ITIT企業(yè)、航空航天項目企業(yè)、航空航天項目等。等。 32322022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織某工程總包企業(yè)某工程總包企業(yè)技術科技術科經營科經營科供應科供應科人力資源科人力資源科財務科財務科項目項目1 1 項項目部目部 項目項目2 2 項項目部目部項目項目n n 項項目部目部圖5-6 某工程總承包企業(yè)的矩陣式項目組織33332022-3

27、-72022-3-7 3 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點優(yōu)點優(yōu)點 1 1）能形成以項目任務為中心的管理，目標能得到保證。）能形成以項目任務為中心的管理，目標能得到保證。 2 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，效率高。活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，效率高。 3 3）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業(yè)組織和項）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。 4 4）能更好地進行動態(tài)管理和

28、優(yōu)化組合。）能更好地進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 5 5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔項目任務，能夠發(fā)揮）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔項目任務，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調、信息和指令途徑較短，組織扁平化。雙方的積極性，協(xié)調、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 6 6）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企）組織運作靈活公開，信息共享，便于溝通，能促進企業(yè)員工間互相學習和交流，易接受新思想。業(yè)員工間互相學習和交流，易接受新思想。 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織34342022-3-72022-3-7 3 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點缺點缺點 1 1

29、）存在組織上的雙重關系，項目經理和部門經理易產生爭）存在組織上的雙重關系，項目經理和部門經理易產生爭權、扯皮和推卸責任現(xiàn)象。權、扯皮和推卸責任現(xiàn)象。 2 2）信息處理量大，會議多，報告多。）信息處理量大，會議多，報告多。 3 3）對項目經理要求高（數(shù)量和質量）。）對項目經理要求高（數(shù)量和質量）。 4 4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。 5 5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大( (職責劃分、生產過程、管職責劃分、生產過程、管理程序、人員評價等理程序、人員評價等) )。 6 6）資源數(shù)量和質量變化頻繁）資源數(shù)量和質

30、量變化頻繁, ,對計劃與控制系統(tǒng)要求高。對計劃與控制系統(tǒng)要求高。第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織4 4、矩陣式項目組織、矩陣式項目組織弱矩陣型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織平衡矩陣型組織強矩陣型組織強矩陣型組織項目經理項目經理定義項目定義項目確定項目目標確定項目目標明確時間計劃明確時間計劃確定費用確定費用讓客戶滿意讓客戶滿意職能經理職能經理制定技術標準制定技術標準確定施工資源確定施工資源調配施工資源調配施工資源讓項目經理滿意讓項目經理滿意36362022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織圖圖5-7

31、5-7 指令權的分配指令權的分配寄生式項目組織寄生式項目組織部門指令權部門指令權矩陣組織矩陣組織獨立式項目組織獨立式項目組織項目指令權項目指令權弱矩陣弱矩陣強矩陣強矩陣平平衡衡0 00 037372022-3-72022-3-7第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織企業(yè)中的項目組織 弱矩陣型和強矩陣組織形式弱矩陣型和強矩陣組織形式 按照按照管理權力和責任管理權力和責任在項目經理和職能部門經理在項目經理和職能部門經理之間分配的不同，矩陣式組織分為強矩陣、弱矩陣和之間分配的不同，矩陣式組織分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。平衡矩陣式組織。 （1 1）強矩陣式項目組織是指項目上設有專職的項）強矩陣式項目組

32、織是指項目上設有專職的項目經理目經理, ,權力向項目經理傾斜權力向項目經理傾斜, ,部門經理的權力較弱。部門經理的權力較弱。 （2 2）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的形式，但項目經理的作用弱化形式，但項目經理的作用弱化, ,定位為項目協(xié)調人和定位為項目協(xié)調人和監(jiān)督人監(jiān)督人, ,而不是項目負責人而不是項目負責人, ,部門經理權力相對較大。部門經理權力相對較大。SSSF F M MSSSF F M MSSSF F M MC C E E職能部門指令為主職能部門指令為主項目受部門制約大項目受部門制約大項目協(xié)調員項目協(xié)調員解決小問題解決小問題參加項目人員項

33、目協(xié)作弱矩陣型組織弱矩陣型組織矩陣式項目組織矩陣式項目組織SSP MF F M MSSSF F M MSSSF F M MC C E E上級不明確上級不明確受部門制約一般受部門制約一般設項目經理設項目經理比較少比較少參加項目人員項目協(xié)作平衡矩陣型組織平衡矩陣型組織矩陣式項目組織矩陣式項目組織矩陣式項目組織矩陣式項目組織SSSF FM MSSSF FM MSSSF FM MPMPMPMMPMC CE E項目部指令為主項目部指令為主受部門制約很小受部門制約很小設項目經理設項目經理常見常見參加項目人員項目協(xié)作強矩陣型組織強矩陣型組織41412022-3-72022-3-7第三節(jié)第三節(jié) 項目組織形式的選擇項目組織形式的選擇 一、選擇企業(yè)項目組織形式需考慮的問題一、選擇企業(yè)項目組織形式需考慮的問題 1 1、項目自身的情況（規(guī)模、難度、復雜程度、子項目）。、項目自身的情況（規(guī)模、難度、復雜程度、子項目）。 2 2、企業(yè)組織狀況，同時進行的項目數(shù)量，項目組織在項、企業(yè)組織狀況，同時進行的項目數(shù)量，項目組織在項目中承擔的任務范圍。目中承擔的任務范圍。 3 3、項目組織應能確保各方有效溝通，責權利關系明確，、項目組織應能確保各方有效溝通，責權利關系明確，項目控制有力，實現(xiàn)高效率、低成本。項目控制有