安全文明施工和質(zhì)量管理制度

1、安全文明施工和質(zhì)量管理制度廣西宣霖勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司目 錄 一、安全文明施工 1.施工安全行政管理工作的基本要求 2.安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3.安全生產(chǎn)管理制度 4.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 5.安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度 6.安全防護(hù)管理制度 7.傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度 二、質(zhì)量管理制度 1.施工過程控制 2.質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 3.技術(shù)員崗位職責(zé) 4.質(zhì)檢員崗位職責(zé) 5.安全員崗位職責(zé) 6.安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定安 全 文 明 施 工安全管理及安全生產(chǎn)措施 ： （一）施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認(rèn)識、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。 1、

2、提高認(rèn)識牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。 2、健全體制建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)建筑施工安全管理工作。 3、落實(shí)措施做到編制

3、、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實(shí)。 4、嚴(yán)格管理做到“二嚴(yán)、三及時、四不放過”。 二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事； 三及時：及時檢查、及時匯報(bào)、及時研究和處理； 四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。 （2） 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 1、安全傷害指標(biāo)控制在2以下。 2、杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。 3、工地達(dá)到市標(biāo)化工地。 （3） 安全生產(chǎn)管理制度：

4、1、建筑公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。 3、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對建筑公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 4、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。 5、各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 6、建筑公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。 （4） 安全生產(chǎn)教育和

5、培訓(xùn)制度： 1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想方針，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（5） 安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度: 1、建筑公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。 2、工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項(xiàng)目安全檢查。 3、班組班前、班后崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。 4、各級安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢查。 5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。 (六) 安全防護(hù)管理制度 ： 1、在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行宜賓市建委關(guān)于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知和國家“施工

6、安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及宜賓市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。 2、對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員，實(shí)行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗 3、設(shè)置醒目安全標(biāo)志 施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。 （七）傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度：1、 發(fā)生工傷事故，必須嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當(dāng)天上報(bào)建筑公司。3、發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立

7、即上報(bào)建筑公司，保護(hù)好現(xiàn)場，施工隊(duì)組人員調(diào)查，上報(bào)建筑公司，建筑公司在12小時內(nèi)上報(bào)總公司。 4、發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)建筑公司，并保護(hù)好現(xiàn)場。5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。 6、對事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重?fù)p失大小，認(rèn)識態(tài)度提出處理意見。 7、對因工負(fù)傷的職工和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。施 工 質(zhì) 量 管 理 制 度總則:認(rèn)真履行“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)

8、目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工

9、人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。二、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度1、 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，8090分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。7、其班組

10、在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、技術(shù)員崗位職責(zé)1、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；2、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審及施工方案討論；3、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；4、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；5、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；6、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評定；7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保

11、證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；5、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；6、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。五、安全員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項(xiàng)目部開好班前例會，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；2、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；3、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固

12、程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正；4、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級報(bào)告，以求解決，任何人不得刁難；5、經(jīng)常對項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；6、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報(bào)告；7、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施。六、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定1、主要內(nèi)容和適用范圍主要內(nèi)容和適用范圍主要內(nèi)容和適用范圍主要內(nèi)容和適用范圍 對施工（生產(chǎn)）中出現(xiàn)的違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范強(qiáng)制性條款的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)定了安全生產(chǎn)方面獎勵與處罰的