安全先進班組事跡材料

1、 安全生產(chǎn)標準化先進班組 數(shù)控切割是船舶制造業(yè)的一個生產(chǎn)一線班組，是青島北海船舶重工有限責任公司一百多班組中的普通一員，現(xiàn)有有員工二十余人，班長辛悅頌，在平凡的崗位上，班組成員一直努力工作，創(chuàng)造價值。班長一直以身作責，充分發(fā)揮班組長的管理責任，引導、督促班組人員圍繞公司奮斗目標，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程及各項規(guī)章制度，幫助班組成員加強學習業(yè)務知識，努力提升班組整體素質，提高整體戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定全員思想，增強班組的凝聚力，保障生產(chǎn)安全有序進行；工作中，他大膽管理、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以大局為重，不分份內(nèi)份外工作，不計較個人得失，為作業(yè)區(qū)整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做到了獻計獻策、盡職盡責，充分發(fā)揮了示范帶頭作用

2、。自2008年班組成立以來，數(shù)控切割班一直堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在上級部門的正確領導下，堅決貫徹上級精神，以卓越造船發(fā)展為契機，以一流造船企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)，努力做好安全生產(chǎn)工作，堅持不發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故，保障生產(chǎn)順利進行。這些年來，努力完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，在各項工作中表現(xiàn)突出，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組。一、加強安全生產(chǎn)管理 “精細”管理定職責，夯實安全基礎。嚴格按照公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)工作：1、健全勞保用品的發(fā)放，佩戴，更換工作，監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)人員的合理佩戴情況，及時糾

3、正錯誤，做好班組工作記錄；2、按“6S”要求，整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行班組定置管理規(guī)定，保持現(xiàn)場生產(chǎn)有序進行；3、明確崗位職責，班長是班組安全責任第一人，對班組安全生產(chǎn)負全責，副班長是兼職安全員，協(xié)助班長抓好安全管理工作。班組有固定的安全員，質量員，計劃員，兼職安全員，領料員等，做好“各負其責”的工作內(nèi)容，班長落實具體情況；4、 明確班組管理制度，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制、安全例會制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、特種設備操作管理、班前會制度、交接班制等；5、建立班組安全管理臺賬，班組人員變更情況，新員工培訓上崗情況，班組安全教育記錄，各崗位操作規(guī)程培訓，公司組織培訓、學習記錄，班組消防

4、演習，危險點排查記錄，交接班記錄等。每個安全學習活動中，分析當班安全情況，總結實際經(jīng)驗，制定相應對策，不斷增強安全意識。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義；6、建立班組內(nèi)危險點控制要求，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患，并且落實整改措施，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。二、落實安全生產(chǎn)管理措施，保障班組安全生產(chǎn)。 班組是最基層、最基礎的組織，是安全生產(chǎn)的最前沿，因此作為班長來說雖然是兵頭將尾，但卻是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者；因此在工作組織過程中，他總是將安全當作第一職責。積極落實公司安全生產(chǎn)制度，有效約束不安全生產(chǎn)行為。采用班前會安全教育，每周安全培訓學習，現(xiàn)場督察、盯靠等方式，做到了班組安全管理

5、無縫隙。1、是嚴格的落實規(guī)章制度，進一步細化了班組成員的工作責任，現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)，每個區(qū)域都有班組相關責任人，生產(chǎn)效率大大提高，現(xiàn)場隱患也能及時排除、上報。做到了獎優(yōu)罰劣，提高員工積極性；2、班長每天始終堅持主持班前會，采取案例和現(xiàn)場相結合的方式，對實際操作中可預見的和不可預見的安全問題都要細致的進行講解，做到超前預測，超前預防，從思想上提高班組成員的安全意識，提高他們的安全警惕性；3、是注重現(xiàn)場的盯靠制約，在現(xiàn)場工作過程中始終注意員工行為，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作和不安全的行為及時制止，從行動上提高班組成員的安全意識，以此確保班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結實際經(jīng)驗，

6、制定相應對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，深刻領會“安全責任重于泰山”的意義，4、重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制，及時排查現(xiàn)場事故隱患，新上崗的員工，必須有“老師傅”帶領，生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源要及時排查。只有通過長時間不間斷的努力工作，才能為安全生產(chǎn)提高保障；5、做好“一班三檢”工作（班前、班中、班后），對生產(chǎn)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設備定時檢查，明確檢查內(nèi)容和標準，確保各類事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，及時上報。并做好了相關記錄，保證可追溯性。憑著多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，班長把勞動保護 、安全生產(chǎn)、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會對職工進行耐心細致的安全思想教育，進行事故案例教

7、育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現(xiàn)場動態(tài)管理，堅持每天排查現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場的各種問題。完善各種安全設施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭

8、作用，做到安全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。2015年，班組共報告隱患20多條，現(xiàn)場糾正“三違”38人次。每周召開班組安全辦公例會，總結上周的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本周違章違紀人員做出考核結果；同時根據(jù)生產(chǎn)任務下達下周的安全生產(chǎn)計劃，對一些較難完成的各種任務，研究、討論后制定出切實可行措施。 每月進行安全總結評估，獎優(yōu)罰劣。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓。歷年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。3、 加強職工的安全培訓和業(yè)務素質培訓 公司定期不定期的組織員工培訓、學習。重點是安全培訓教育，各操作

9、規(guī)程，輔助以技術問答、現(xiàn)場考問等，班長每周四對班組成員進行安全教育班長每周四對班組成員安全教育班長每周四對班組成員安全教育、培訓，班組成員積極參與學習、討論上周出現(xiàn)的安全問題和這周需要注意的情況，并做好相關記錄。積極交流生產(chǎn)技術，相互提高生產(chǎn)能力，完善班組人員業(yè)務素質。數(shù)控切割二班人員流動性大，新員工比較多，經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教，大部分人員在三個月內(nèi)就可以勝任工作。使班組人員的業(yè)務素質明顯改善，應付突發(fā)事故的能力大大提高。四、注重生產(chǎn)質量數(shù)控切割二班是高精度切割生產(chǎn)班組，始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業(yè)保安全”的原則，在實際工作中，進行全過程質量控制：1、按照設備三級保養(yǎng)要求，做好設備保養(yǎng)工作，合理使用生產(chǎn)設備；2、嚴格遵守設備操作規(guī)程規(guī)定，禁止違章操作，禁止無證操作，杜絕“三違”；3、工作中，做好質量自檢、互檢記錄，真實填寫測量數(shù)據(jù)，保證有據(jù)可查；4、組織班組成員相互研討、學習設備性能，交流設備操作技能，提高產(chǎn)品質量；5、保證產(chǎn)品標準化作業(yè)。五、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。 良好的形象靠高品質的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的辦法給予解決，實現(xiàn)了高標準工作要