安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及任務(wù)分解表

1、 企業(yè)安全工作要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)分解工作計(jì)劃江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd.二0一七年三月十日企業(yè)安全工作要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)分解工作計(jì)劃安全工作計(jì)劃重點(diǎn)為樹立以人為本的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，把我公司的安全建設(shè)工作推向正規(guī)型、健全型，我部根據(jù)新的安全生產(chǎn)法、建筑法建筑管理?xiàng)l例等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對安全管理工作做了認(rèn)真部署和計(jì)劃，并對各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解和任務(wù)分工，以確保安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全

2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動做出貢獻(xiàn)。 安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及任務(wù)分解表安全生產(chǎn)責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人工程部總經(jīng)理工作部、計(jì)劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程建設(shè)部貫徹執(zhí)行安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例、公司安全工作獎懲規(guī)定、公司安全管理規(guī)定、等最新文件。全年將制度執(zhí)行作為安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容之一，每季度進(jìn)行抽查，確保有效文件執(zhí)行率100%周勇、孫卿、張業(yè)坤、徐寶安、王波、王衛(wèi)兵強(qiáng)化安全管理制度管理。補(bǔ)充、完善公司及工程項(xiàng)目安全管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。 全年消除安全管理制度制定和執(zhí)行死角，確保安全制度覆蓋全部工作開展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點(diǎn)工作明

3、細(xì)表和各項(xiàng)重點(diǎn)工作流程，明確任務(wù)分工及時間節(jié)點(diǎn)。全年執(zhí)行做到年度安全管理工作重點(diǎn)突出，流程清晰，責(zé)任明確鼓勵科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。全年制定措施，推廣應(yīng)用有利于降低安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案和施工裝備嚴(yán)格執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用。全年確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列，?？顚Ｓ谩?、強(qiáng)化人員到崗到位要求和安全過程管理。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，加強(qiáng)考核，確保過程安全監(jiān)護(hù)到位。全年業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于75%，總監(jiān)到崗到位率不低于80%，施工項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于90%；其他各級安全專責(zé)到崗到位率不低于90%加強(qiáng)各類施工安全

4、策劃、方案、預(yù)案和措施的動態(tài)管理，結(jié)合各類檢查強(qiáng)化監(jiān)督管理與執(zhí)行落實(shí)。全年施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的編、審、批、交底和執(zhí)行規(guī)范率100%加強(qiáng)施工現(xiàn)場事故隱患排查治理工作。全年做好事故隱患排查治理的日常管理，列入安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容，力爭隱患治理率100%落實(shí)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及預(yù)控辦法等制度的要求，建立安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理長效機(jī)制，對施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評估、分級預(yù)控，動態(tài)管理；落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。全年對工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行月度檢查、季度評價(jià)，公司對重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟蹤管理，確保管理合規(guī)有效；確保不發(fā)生三級及以下等級的安全風(fēng)險(xiǎn)制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成

5、人身傷亡和責(zé)任事故。全年有效預(yù)防作業(yè)違章按照相關(guān)要求，持續(xù)開展安全通病防治工作；開展年度重點(diǎn)安全通病防治工作。全年實(shí)現(xiàn)安全通病防治率97%以上；年度重點(diǎn)安全通病防治率100%深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。全年逐步提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理。全年現(xiàn)場每月全面檢查一次施工機(jī)械安全狀態(tài)，確保機(jī)械安全嚴(yán)格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格分包隊(duì)伍選擇、分包隊(duì)伍與人員的動態(tài)管理、分包作業(yè)現(xiàn)場安全管控等工作要求。全年杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的隊(duì)伍分包工程，安全管理協(xié)議簽訂率100%，分包現(xiàn)場管理符合要求加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，

6、提高安全宣傳和培訓(xùn)的針對性和層級穿透力。按計(jì)劃要求安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%針對鋼管塔組立作業(yè)，組織開發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)仿真系統(tǒng)，組織開展組塔培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與安全技能。12月作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組塔技術(shù)加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。全年業(yè)主項(xiàng)目部每月檢查一次消防設(shè)施，火災(zāi)隱患防治率力爭達(dá)到100%加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁乘車超載，加強(qiáng)對惡劣天氣的行車管理，確保職工行車安全。全年不發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的重大交通事故完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動和資源共享機(jī)制

7、，開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。全年健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急機(jī)制，每業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況開展應(yīng)急演練至少四次，7月份中間抽查、年底評價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工程進(jìn)度安排不定期、不通知的飛行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改閉環(huán)。全年綜合各種檢查手段，提高安全管理工作工作，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理常態(tài)化加大工程安全考核與責(zé)任追究力度。全年對各類安全事故責(zé)任部門和責(zé)任人，一律按規(guī)定嚴(yán)肅處理開展公司級安全管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加公司安全管理流動紅旗評比。全年?duì)巹?chuàng)公司安全管理流動紅旗制定大件運(yùn)輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運(yùn)輸方案審查和監(jiān)督方案審查

8、。全年確保工程大件運(yùn)輸安全合理安排施工工期，確保工程安全。全年落實(shí)工期管理要求，確保合理工期在項(xiàng)目、班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實(shí)執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為工程質(zhì)量責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任各部門計(jì)劃與物資部、安全質(zhì)量部、信息科技部、各工程項(xiàng)目部開展年度質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。編制質(zhì)量重點(diǎn)工作明細(xì)表，部署全年的質(zhì)量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時間節(jié)點(diǎn)。全年系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的質(zhì)量管理重點(diǎn)工作，確保質(zhì)量工作不留死角，各項(xiàng)工作分解到人，管理責(zé)任落實(shí)到人。周勇、孫卿、張業(yè)坤、徐寶安、王波、王衛(wèi)兵完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。修訂公司質(zhì)量管理辦法，將公司關(guān)于質(zhì)量管理、工

9、藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、質(zhì)量責(zé)任考核管理等最新要求，納入公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責(zé)劃分，編制質(zhì)量管理工作流程圖。全年建立完善的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，提高質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。提高施工圖設(shè)計(jì)管理水平。在施工圖設(shè)計(jì)中，全面落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)單位全面加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底工作，組織參建單位嚴(yán)格施工圖會審，不滿足現(xiàn)行質(zhì)量、工藝要求的施工圖，不得組織施工。全年從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，每季度抽查一次，檢查各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求落實(shí)情況，圖紙會審及時率100%全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用開展工

10、程創(chuàng)優(yōu)策劃、施工圖設(shè)計(jì)和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標(biāo)準(zhǔn)化理念，及時組織對各級創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的修編，落實(shí)施工圖及施工方案中“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的深度和細(xì)度。全年在建工程全面落實(shí)各項(xiàng)要求，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%。 加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)交流。開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)工藝管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。全年促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的交流，推廣先進(jìn)的工藝措施，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量工藝水平的全面提升。開展施工工藝創(chuàng)新。按照公司統(tǒng)一開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新工作的部署，積極開展施工工藝創(chuàng)新工作

11、，及時總結(jié)工程建設(shè)中的工藝成果，申報(bào)和編制工藝標(biāo)準(zhǔn)庫和典型施工方法，不斷豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”內(nèi)涵，持續(xù)提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的先進(jìn)性、實(shí)用性。按要求時間積極申報(bào)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，100%完成工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究任務(wù)，樹立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新標(biāo)桿。加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量的源頭管控。完善現(xiàn)場設(shè)備材料管理制度和工作流程；加強(qiáng)監(jiān)造、運(yùn)輸過程和開箱驗(yàn)收管理，完善檢查檢測手段；制定和宣貫現(xiàn)場交付物資保管辦法，各項(xiàng)目部制定提前交付物資保管辦法細(xì)則，在設(shè)備交付期間，實(shí)地檢查保管情況。全年杜絕不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作。規(guī)范中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作范圍和驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)各

12、級驗(yàn)收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同類缺陷反復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收程序規(guī)范，實(shí)施100%實(shí)體檢查，確保人員、責(zé)任、措施到位，實(shí)現(xiàn)工序移交無缺陷，工程零缺陷移交。組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測單位進(jìn)行全線排查，查找薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防措施；組織施工現(xiàn)場環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對標(biāo)等活動，加大工程環(huán)保、水保建設(shè)考核力度。全年提高工程環(huán)保水保管理水平，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標(biāo)開展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責(zé)任追究制度。11月底健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系和制度體系，建立質(zhì)量事件處置制度規(guī)范和完善各級質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開展一次

13、質(zhì)量巡查，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。全年及時梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場質(zhì)量問題，及時完成整改和糾偏建立和完善各級質(zhì)量例會制度，公司每月定期召開質(zhì)量例會，在建工程業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少召開一次質(zhì)量例會，分析、總結(jié)、部署公司及在建工程的質(zhì)量工作。全年確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時部署和總結(jié)，存在問題及時糾偏，各項(xiàng)工作及時落實(shí)到位。開展公司級質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加公司質(zhì)量管理流動紅旗評比。按時間力爭獲得公司質(zhì)量管理流動紅旗。加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際情況開展工程項(xiàng)目各級質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。按計(jì)劃時間質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%深入推進(jìn)合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年施工建設(shè)全過程落實(shí)合理工期要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。隊(duì)伍穩(wěn)定責(zé)任部門配合部門工作任務(wù)完成時間達(dá)到效果責(zé)任人總經(jīng)理工作部、黨群工作部計(jì)劃與物資部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、工程管理部、信息科技部、各工程建設(shè)部加強(qiáng)教育培訓(xùn)、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵機(jī)制。全年實(shí)現(xiàn)專家培養(yǎng)與工程建設(shè)的同步推進(jìn)周勇、孫卿、張業(yè)坤、徐寶安、王波、王衛(wèi)兵健全突發(fā)事件處理機(jī)制，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工作考核力度，結(jié)合皖電東送示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場穩(wěn)定和輿情，緊密