公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿2022年公司領(lǐng)導(dǎo)就職的講話稿.doc

1、公司新領(lǐng)導(dǎo)上任講話稿2022年公司領(lǐng)導(dǎo)就職的講話稿同志們：首先祝賀各位經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會(huì)，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們

2、有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。我們一定不要辜負(fù)全體職工對(duì)我們的期望，不要忘記我們?cè)谘葜v答辯過程中的承諾，把公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭(zhēng)取把公司建成國(guó)際知名企業(yè)。在這里也要對(duì)大家提出要求：公司對(duì)董、監(jiān)兩會(huì)成員和高級(jí)管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那就

3、是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競(jìng)爭(zhēng)或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動(dòng)合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。我們的任職是以完成*年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為先決條件，必須千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職，對(duì)屬于故意行為，將隨時(shí)予以解職，并予以解除勞動(dòng)合同。*年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)*年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且

4、必須做好。為了全面完成*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計(jì)劃，有檢查，有考核，按照上級(jí)考核下級(jí)的要求認(rèn)真做好。*年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績(jī)效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級(jí)和任職的依據(jù)。通過競(jìng)崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護(hù)和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對(duì)他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解，可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識(shí)水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學(xué)習(xí)，盡快具備：1)歡迎并能應(yīng)對(duì)調(diào)整變化的個(gè)人精力：2)創(chuàng)造能夠提高激勵(lì)他人的環(huán)境能力：3)進(jìn)行困難決斷的決斷力；4)堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。并把這些能力傳授給自己的部下。同志們