


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司整體搬遷工作計劃范文一、 目的:為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負責、協(xié)調(diào)配合”的原則,力求確保順利搬遷。二、 成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:* 副組長:xx、* 組 員:各部門指定名負責人(待定)職 責:1組織公司搬遷的全面工作; 2討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施; 3協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題; 4領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。三、 搬遷的具體工作:1、準備工作:*年 月 日 月 日 按照平面圖對各部門新址進行分配; 確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定成員; 組織小組成員到新址進行實際場地考察; 工作包括:參照平面圖對新址
2、的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護(對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進行保護等)等; 相關(guān)搬遷物件準備:記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等; 擬定搬遷工作安排表:包括搬遷車輛、司機、每日搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等; 2、搬遷實施: 搬遷具體工作應(yīng)遵循:“自力更生,各 部門以自己搬遷為主,行政部服務(wù)為輔”的原則進行搬遷; 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運輸用具,開好放行條等事宜; 各部門提前處理不要的物品,并對自己用的電腦進行整理(拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝,貼上統(tǒng)一編號),使之成
3、為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口,貼上部門、姓名等標識。 先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,由其分管部門派員協(xié)助分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關(guān)物品在搬運過程中無損; 對于各部門公用區(qū)域的文件 、辦公設(shè)備(例如打印機、復(fù)印機、傳真機等)要求各部門進行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨立包裝,使之成為獨立整體,便于搬運,確保不漏掉一個零件,一根數(shù)據(jù)線,貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。 搬遷日期、順序安排:時間:*年 月 日 月 日 上午: : ,下午: :搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運輸。從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò)、
4、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮,安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進行,科技信息中心先搬,其他部門后搬。月 日,科技信息中心 月 日,x總辦公室 、副總裁、總助辦公室 月 日,計劃財務(wù)部、人力資部 月 日,經(jīng)營部、生產(chǎn)技術(shù)部 月 日,行政部、投資發(fā)展部 月 日,完成整體搬遷,進行收尾工作 四、 搬遷要求:1、 所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時到位、認真負責; 2、 搬遷前,各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù),以便搬遷時 一步擺放到位;為核定用車數(shù)量,查看每個辦公室擬搬物品時,每個辦公室應(yīng)有人配合; 3、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行,當天未搬完的部門向后順延,依次類推;如當天搬遷任務(wù)提前完成,可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷。4、 搬遷過程部門須全程跟人(裝車、卸車、擺放),整個過程不離人,以防物品丟失; 5、 搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設(shè)施是否完好,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高考全國I、Ⅱ、Ⅲ卷化學試題及答案匯編
- 2024年河南公務(wù)員行測(C類)真題及答案
- 多車協(xié)同控制-第1篇-洞察及研究
- 2025屆高三數(shù)學“8+3+3”小題期末沖刺練(2)(新高考地區(qū)專用)(含答案或解析)
- 剪輯工作流程SOP-企業(yè)管理
- 14.4 近似數(shù) 分層訓練2
- 智能信號配時優(yōu)化-洞察及研究
- 2025屆云南省重點中學英語八下期中質(zhì)量跟蹤監(jiān)視模擬試題含答案
- 2025屆山東省重點中學英語八年級第二學期期末統(tǒng)考模擬試題含答案
- 投資項目管理及風險控制
- 內(nèi)科學《肺結(jié)核》課件
- (完整版)傳熱學期末考試試題
- Python數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘 課件 第6、7章 Pandas基礎(chǔ)與應(yīng)用、Matplotlib
- 玻璃體手術(shù)并發(fā)癥的預(yù)防及處理
- 2023年醫(yī)學高級職稱-中醫(yī)肛腸(醫(yī)學高級)考試歷年高頻考點試題含答案
- 爬架拆除技術(shù)交底
- pergeos軟件教程評價許可介紹
- 密封條范文模板(A4打印版)
- 出租車 專業(yè)部分考核試題 城市客運企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全考核基礎(chǔ)題庫
- GB/T 9634.3-2002鐵氧體磁心表面缺陷極限導(dǎo)則第3部分:ETD和E形磁心
- GB/T 8478-2008鋁合金門窗
評論
0/150
提交評論