煤礦安全隱患整改維修方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-117編號(hào)：_煤礦安全隱患整改維修方案審核：_時(shí)間：_單位：_煤礦安全隱患整改維修方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，通過(guò)完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問(wèn)題目標(biāo)和影響范圍、分析問(wèn)題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、礦井概況1、簡(jiǎn)況瑞平朝陽(yáng)煤業(yè)有限公司位于蜈紹窩井田東南一個(gè)塊段，屬于設(shè)計(jì)年產(chǎn)15萬(wàn)噸的技改礦井，技改工程基本完成。批準(zhǔn)開采二1煤層，礦井開拓方式為三立井，

2、二進(jìn)風(fēng)一回風(fēng)。井田面積0.28Km2，保有資源量103.1萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量65萬(wàn)噸。瓦斯等級(jí)：瓦斯礦井，相對(duì)涌出量：3.54m3/t，絕對(duì)涌出量：1.07m3/min。二、組織與領(lǐng)導(dǎo)1、成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：趙均鋒 李少甫 張錄平副組長(zhǎng)：梁亞樂(lè) 時(shí)柏林 仝大江 閆忠生成 員：胡大杰 潘曉東 馮建俊 李建國(guó) 李國(guó)全楊天彪 張紅周 鄭成見(jiàn) 齊 飛 張 江領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由馮建俊兼任，負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患整改的具體實(shí)施及安全措施的落實(shí)。2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工趙均鋒負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)隱患整改資金和物資及組織機(jī)構(gòu)的成立。李少甫負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決、井上、下各部門之間問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任。張錄平負(fù)責(zé)協(xié)

3、調(diào)井下生產(chǎn)各單位之間存在、協(xié)調(diào)問(wèn)題。時(shí)柏林負(fù)責(zé)全礦井“一通三防”以及標(biāo)準(zhǔn)的制定，組織審批各種安全措施。梁亞樂(lè)負(fù)責(zé)組織施工方案對(duì)頂板管理、井巷工程等安全隱患進(jìn)行排查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好調(diào)度協(xié)調(diào)。閆忠生負(fù)責(zé)安全供電和安全運(yùn)輸、提升工作，負(fù)責(zé)組織機(jī)電運(yùn)輸隱患整改工作。仝大江負(fù)責(zé)措施的監(jiān)督和落實(shí)，安全隱患整改驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。張錄平協(xié)助組長(zhǎng)做好整改資金、物資和人員的落實(shí)，并做到上情下達(dá)，下情上傳，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。各小組成員密切配合，積極工作，按照分工保質(zhì)、保量、按時(shí)完成隱患整改工作。三、隊(duì)伍組織從朝陽(yáng)煤礦隱患整改維修實(shí)際情況考慮，礦主要機(jī)構(gòu)設(shè)置為生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)安全科、機(jī)電運(yùn)輸科、地質(zhì)測(cè)量科、綜合辦公室六個(gè)科室。成立二個(gè)維修隊(duì)、一個(gè)機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)、一個(gè)通安隊(duì)。定員為240人，一班為80人,可以滿足礦井安全隱患整改以及維修工作需要，所有入井人員必須參加崗前培訓(xùn)并考試合格后持證上崗。隱患整改維修每班必須保證有一名“五職”礦長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)入井帶班跟班，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。特殊工種全部選用經(jīng)培訓(xùn)并取得操作上崗證的特殊工種，并在維修工作開始前，全面進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)并簽字，方可進(jìn)行下井作業(yè)。每班必須配備一名工程質(zhì)量