公司保密管理規(guī)定

1、公司保密管理規(guī)定人字2021第 001號(hào)第一章 總那么第一條 目的 為加強(qiáng)企業(yè)秘密管理，建立保密管理體系，防范泄密風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。第二條 釋義 1、企業(yè)秘密：指關(guān)系企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)或收益、依照特定程序和要求確 定、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的信息，簡(jiǎn)稱秘密。 2、密件：指存有企業(yè)秘密的載體，如存有企業(yè)秘密的文件、資料 和其它物品等。3、涉密人員：指直接參與企業(yè)秘密制作或管理的人員。 第三條 管理原那么1、分級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員對(duì)分管工作范圍內(nèi)的保密工作負(fù)全面 責(zé)任，掌握分管范圍內(nèi)保密情況，及時(shí)落實(shí)、監(jiān)督、檢查保密工作，并為保密工作開展提供支持。全體員工均有保守企業(yè)秘密的責(zé)任與

2、義務(wù)，熟悉本崗位保密工作要求，遵守保密工作制度。 2、主動(dòng)防范。加強(qiáng)保密培訓(xùn)與宣傳，增強(qiáng)保密意識(shí)，配備足夠資源，事前主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)保密措施，持續(xù)提升整體防范能力。 3、突出重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)重大秘密和涉密事項(xiàng)及關(guān)鍵涉密崗位和人員實(shí)行嚴(yán)格管理。 4、適用范圍。 本規(guī)定適用于公司所有員工。第二章 組織與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)管理職責(zé)檔案室檔案室是本單位的保密歸口管理部門，主要職責(zé)：1根據(jù)公司保密管理規(guī)定，制訂本公司保密管理措施細(xì)那么，2設(shè)置兼職機(jī)要秘書，負(fù)責(zé)本公司保密管理日常保密工作；3負(fù)責(zé)本公司秘密的定密、守密、解密及泄密處理等工作；4負(fù)責(zé)制訂本公司泄密應(yīng)急預(yù)案；5組織本公司涉密人員的培訓(xùn)和保密制度宣貫工作。 第

3、三章 定密第四條 定密關(guān)系公司的權(quán)益和聲譽(yù)的文件及信息，一旦泄露會(huì)造成以下后果之一的即認(rèn)定為公司秘密。1、影響公司的正常經(jīng)營(yíng)和管理； 2、使公司的經(jīng)濟(jì)利益或商譽(yù)受到損害； 3、對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力造成一定程度的損害； 4、使公司在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)或不利局面； 5、影響骨干隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和員工積極性。 第五條 秘密分級(jí) 按照保守秘密的程度分設(shè)三種密級(jí):“絕密、“機(jī)密、“秘密 具體密級(jí)分類說(shuō)明參見附件1。第六條 秘密確認(rèn)1、秘密一經(jīng)產(chǎn)生，秘密產(chǎn)生部門在制作載有秘密信息的文件時(shí)在顯著位置標(biāo)明密級(jí)、保密期限和知悉范圍標(biāo)識(shí)方式參見附件22、秘密由產(chǎn)生部門結(jié)合秘密分級(jí)和?定密參照表?參見附件7確認(rèn)密級(jí)。?定密參照

4、表?經(jīng)過(guò)各部門申報(bào)內(nèi)容編制，董事長(zhǎng)審批通過(guò)后執(zhí)行。3、秘密確認(rèn)后，因信息保護(hù)或信息共享等因素，需對(duì)密級(jí)進(jìn)行調(diào)整的，由秘密產(chǎn)生部門填寫?密級(jí)變更申請(qǐng)表?附件3，經(jīng)過(guò)審批后執(zhí)行。 第七條 保密期限 根據(jù)秘密影響時(shí)間及本單位實(shí)際，確定保密期限。預(yù)計(jì)泄露會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭受損害的時(shí)段，須在保密期限內(nèi)。秘密類型秘密期限絕密不少于10年機(jī)密不少于5年秘密不少于3年第八條 知悉范圍 1、知悉范圍與企業(yè)秘密級(jí)別相對(duì)應(yīng)，密級(jí)越高知悉范圍越小。秘密類型知悉范圍絕密決策人和直接經(jīng)辦人知悉機(jī)密經(jīng)辦人和特別指定的人員知悉秘密班子成員和必要知情的人員知悉 2、機(jī)要秘書負(fù)責(zé)具體統(tǒng)計(jì)和管理本公司秘密的知悉范圍。第九

5、條 標(biāo)識(shí) 1、確定密級(jí)后，秘密產(chǎn)生部門須將密級(jí)、保密期限和知悉范圍標(biāo)明在密件明顯、易識(shí)別的地方。 2、秘密文件、文檔資料必須標(biāo)明密級(jí)和保密期限，標(biāo)識(shí)方法按照公司要求執(zhí)行。第十條 對(duì)是否屬于秘密和屬于何種密級(jí)不明確的事項(xiàng)，由秘密產(chǎn)生部門與檔案室聯(lián)合確定，如無(wú)法聯(lián)合確定可上報(bào)法務(wù)管理委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)。 第四章 守密第十一條 保密根本要求所有員工均有保守秘密的責(zé)任和義務(wù)，須遵循以下要求： 1、不得在私人交往和通信、公開發(fā)表的作品中泄露秘密； 2、不得在公共場(chǎng)所、公共網(wǎng)絡(luò)談?wù)撁孛?，不得用外部網(wǎng)絡(luò)存放公司的秘密； 3、不得違反本規(guī)定第四章第十二條第三款的規(guī)定傳遞秘密； 4、不得擅自記錄、復(fù)制、拍攝、摘抄、

6、收藏秘密；5、不得擅自攜帶密件去公共場(chǎng)所或辦理私事。 第十二條 密件管理1、密件制作 密件制作時(shí)應(yīng)標(biāo)明密級(jí)和保密期限，注明發(fā)放范圍及制作數(shù)量，絕密級(jí)、機(jī)密級(jí)的應(yīng)當(dāng)編排順序號(hào)。紙質(zhì)密件由公司機(jī)要秘書統(tǒng)一印制、光盤等密件應(yīng)在本公司內(nèi)或經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的部門制作。 2、密件保存1保存密件時(shí)，須存放于平安設(shè)備完善的空間內(nèi)，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的人員閱悉；2秘密文件、資料保存須嚴(yán)格按照公司要求及時(shí)歸檔； 3任何個(gè)人不得隨意遺棄或銷毀密件。 3、密件傳遞 1通信網(wǎng)絡(luò)傳遞。秘密級(jí)和機(jī)密級(jí)文件僅允許通過(guò)內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò) 或公司指定的郵箱傳遞，利用內(nèi)部郵箱傳遞時(shí)應(yīng)采取文件加密或傳遞加密的方式；絕密文件不得使用通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞；

7、2人工傳遞。秘密和機(jī)密文件經(jīng)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，辦理登記手續(xù)， 采取可靠的加密措施后，可以通過(guò)內(nèi)部人工和郵政快件的方式傳遞；絕密文件必須由公司機(jī)要人員或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的人員完成傳遞； 3公司上行文件涉及企業(yè)秘密的信息，須采取逐層級(jí)進(jìn)行上行文件審批，在?公文處理單?中正確選擇密級(jí)和知悉范圍進(jìn)行上報(bào)、審核、審批。 4、密件查閱、借閱和復(fù)制1密件查閱、借閱由密件產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)人總監(jiān)批準(zhǔn)。在密件查閱、借閱過(guò)程中，僅限被批準(zhǔn)的閱讀人知悉密件內(nèi)容，借閱的密件須按規(guī)定時(shí)間歸還； 2審批流程秘密使用審批流程絕密級(jí)信息查閱、借閱經(jīng)申請(qǐng)部門總監(jiān)申請(qǐng)、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。機(jī)密級(jí)信息查閱、借閱、復(fù)制經(jīng)申請(qǐng)部門經(jīng)理、總監(jiān)申請(qǐng)，公司總監(jiān)

8、審核，總經(jīng)理審批。秘密級(jí)信息的查閱、借閱和復(fù)制經(jīng)申請(qǐng)部門主管、經(jīng)理申請(qǐng)、部門總監(jiān)復(fù)核，公司總監(jiān)審批。說(shuō)明：任何保密信息的利用申請(qǐng)均須檔案室負(fù)責(zé)人或機(jī)要秘書簽字、備案?密級(jí)檔案查閱/ 借閱/復(fù)制申請(qǐng)表?見附件4。3密件的復(fù)制件不得改變?cè)拿芗?jí)和保密期限，并按照與原件相同的要求進(jìn)行管理。絕密級(jí)密件不得復(fù)制，確因工作需要，必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 4因開展審計(jì)、特定事項(xiàng)調(diào)查等履行職務(wù)的行為需要查閱、復(fù)制密件時(shí)，查閱人、復(fù)制人需向密件保管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)密件保管部門、密件所有部門負(fù)責(zé)人和公司董事長(zhǎng)同意后可以查閱或復(fù)制。查閱人、復(fù)制人須對(duì)所知悉的涉密信息保密。但密件保管部門、密件所有部門負(fù)責(zé)人和公司董

9、事長(zhǎng)無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕查閱人和復(fù)制人的要求。 5、密件銷毀密件責(zé)任人對(duì)密件進(jìn)行梳理后，對(duì)不需要存檔且沒(méi)有保存價(jià)值的密件，須填寫?密件銷毀申請(qǐng)表?附件5，經(jīng)審批同意后，由密件責(zé)任人執(zhí)行銷毀，公司機(jī)要秘書監(jiān)銷，密件責(zé)任人個(gè)人不得單獨(dú)銷毀密件。 第十三條 人員管理 1、涉密人員管理1新員工入職須經(jīng)過(guò)保密培訓(xùn)，了解保密知識(shí)，掌握企業(yè)保密喲求，提高泄密防范能力；2員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，須簽訂?保密協(xié)議?，并按照公司要求，與核心營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員、核心管理人員簽訂?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?； 3人力資源部負(fù)責(zé)與相關(guān)人員簽訂?保密協(xié)議?、?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?事宜，并存入員工檔案一份，檔案室一份； 2、保密人員管理1根本

10、素質(zhì)要求：必須具備保密意識(shí)，嚴(yán)格履行保密責(zé)任。 2任職資格要求：所有涉密崗位人員，其人員篩選必須保證在公司任期不低于一年，遵守企業(yè)保密管理規(guī)定。 3、對(duì)于集中、頻繁涉及秘密的崗位人員，在其上崗前，公司須與其簽訂保密協(xié)議。公司核心管理、營(yíng)銷和采購(gòu)人員在職期間和離職后須依法保守秘密，并遵守有關(guān)競(jìng)業(yè)禁止的規(guī)定。需要簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的人員范圍按照公司要求執(zhí)行。4、員工因工作需要或其它原因(包括離職、辭職、退休、辭退、 開除等)調(diào)離原工作崗位或離開公司，須將接觸到的所有包含秘密的數(shù)據(jù)、提綱、文檔等的記錄、筆記、光盤及數(shù)字存儲(chǔ)裝置以及其它媒介形式的資料如數(shù)交回公司。員工持部門負(fù)責(zé)人審批、簽字的秘密資料移交

11、清單詳見附件6，方可到人力資源部辦理調(diào)離手續(xù)。5、對(duì)于某些特殊崗位，保密管理部門須明確在勞動(dòng)合同到期前設(shè)定一定期限的“脫密期，在脫密期內(nèi)企業(yè)為員工安排其它工作崗位。脫密期內(nèi)的崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)。6、與公司簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的離職人員，在競(jìng)業(yè)禁止限制期內(nèi)須履行協(xié)議義務(wù)，保守企業(yè)秘密。 7、外來(lái)人員管理 來(lái)公司實(shí)習(xí)，進(jìn)修或者開展研究的人員、外聘專家參謀、大學(xué)生及其他人員，須簽訂?外來(lái)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾及保密協(xié)議?。第十四條 涉密活動(dòng)管理1、對(duì)外合作涉密管理 1公司對(duì)外進(jìn)行合資、聯(lián)盟、并購(gòu)、咨詢、技術(shù)聯(lián)合開發(fā)等合作時(shí)，在合同簽訂前，須簽訂?保密協(xié)議?，明確相關(guān)保密條款，減少企業(yè)泄密風(fēng)險(xiǎn)； 2對(duì)外合

12、作中，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將我方與合作方的合作事宜、接觸渠道以及在公開合作協(xié)議下進(jìn)行的其它合作事項(xiàng)泄露給第三方知悉。 2、外出交流涉密管理 1員工級(jí)涉密人員參加外出交流活動(dòng)須公司總監(jiān)批準(zhǔn)，主管級(jí)及以上涉密人員參加外出交流活動(dòng)須董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 2員工代表公司參加對(duì)外交流活動(dòng)，按照?公司保密管理規(guī)定?，負(fù)有保守公司秘密的責(zé)任和義務(wù)，無(wú)關(guān)的密件等不得帶入對(duì)外交流場(chǎng)所； 3嚴(yán)禁員工以個(gè)人名義參加涉及公司秘密的外出交流活動(dòng)； 4未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將我方與交流方的交流事宜、接觸渠道及其它事項(xiàng)泄露給第三方知悉。 3、外來(lái)參觀訪問(wèn)涉密管理 1外來(lái)參觀訪問(wèn)，是指外部機(jī)構(gòu)或人員對(duì)我公司進(jìn)行參觀考察、座談交流等活動(dòng)； 2接待部

13、門須征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可接待外來(lái)參觀訪問(wèn)； 3接待部門須嚴(yán)格限制參觀訪問(wèn)事項(xiàng)，不得涉及公司秘密； 4嚴(yán)格限制參觀路線，參觀保密區(qū)域必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并在專人全程陪同下按照指定路線參觀。參觀時(shí)，陪同人員不得擅自擴(kuò)大參觀范圍。 4、保密信息披露 1保密信息披露實(shí)行審核登記制，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)行信息披露； 2嚴(yán)禁在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下向媒體或他人提供涉密稿件或涉密素材、資料，不得在對(duì)外發(fā)表的論文中涉及企業(yè)秘密。對(duì)外披露信息，必須有董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十五條 涉密場(chǎng)所管理1、涉密場(chǎng)所包括但不限于公司辦公室、檔案室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、數(shù)據(jù)部、工程部、傳媒部、人力資源部等。2、對(duì)于集中涉密場(chǎng)所，檔案

14、室必須采取保密措施，配備完善的平安設(shè)施和保密設(shè)備，專人保管鑰匙，非經(jīng)批準(zhǔn)不能擅自進(jìn)入。 第五章 密級(jí)變更與解密第十六條 保密期限屆滿后，秘密事項(xiàng)自行解密。第十七條 保密期限內(nèi)的秘密事項(xiàng)，因情況變化需要變更密級(jí)的，由秘密產(chǎn)生部門提出，按秘密確認(rèn)時(shí)的流程予以變更。根據(jù)實(shí)際情況變化，保密期限需要延長(zhǎng)、縮短或終止的，由秘密產(chǎn)生部門提出，按秘密確認(rèn)時(shí)的流程予以變更。第十八條 秘密發(fā)生變更后，秘密產(chǎn)生部門須及時(shí)通知秘密保管部門，重新標(biāo)識(shí)密級(jí)，并調(diào)整秘密知悉范圍。必要時(shí)，解密后的文件、資料予以內(nèi)部公布。第六章 泄密處理與風(fēng)險(xiǎn)防范 第十九條 公司秘密喪失、失竊、濫用或未被授權(quán)情況下受訪，并有可能威脅公司利益和

15、權(quán)益時(shí)為泄密。第二十條 公司保密管理部門須制定本單位“絕密、“機(jī)密泄密應(yīng)急預(yù)案。第二十一條 公司合法權(quán)益受到外單位侵權(quán)行為損害時(shí)，須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并向公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)查處或向人民法院提起訴訟。第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)管理部門審計(jì)部將公司保密管理納入內(nèi)部控制、審計(jì)的工作范疇。對(duì)企業(yè)保密制度落實(shí)情況與保密效果進(jìn)行審查，并提出保密建議，防范公司風(fēng)險(xiǎn)。公司法務(wù)委員會(huì)是公司最高的審核保密規(guī)定合法性、合理性的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門審計(jì)部認(rèn)為需要提交公司法務(wù)委員會(huì)的保密事項(xiàng)可以提交，一般保密事宜由風(fēng)險(xiǎn)管理部門審計(jì)部處理。第七章 獎(jiǎng)懲第二十三條 出現(xiàn)以下情況之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì):1、在危急情況下，保護(hù)秘密平安的； 2、對(duì)泄露

16、或者非法獲取秘密的行為及時(shí)檢舉的； 3、發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露秘密，立即采取補(bǔ)救措施，防止或者減輕損害后果的。 第二十四條 出現(xiàn)以下情況之一的，給予警告或通報(bào)批評(píng)的處分：1、違反本規(guī)定第四章第十一條守密根本行為要求，但尚未泄露公司秘密的； 2、泄露秘密、尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； 3、已泄露秘密但及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施的。 第二十五條 出現(xiàn)以下情況之一的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，予以解除勞動(dòng)合同，并依法追究法律責(zé)任：1、成心泄露秘密或造成不可挽回的嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； 2、違反本方法要求，為他人竊取、刺探或違章提供秘密的； 3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密方法的。 第八章 附那么

17、第二十六條 本規(guī)定由公司法務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第二十七條 本規(guī)定自董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論后下發(fā)試行，試行期為 6 個(gè)月，6個(gè)月內(nèi) 假設(shè)無(wú)修訂，那么自動(dòng)轉(zhuǎn)入實(shí)施。 附件 1、?密級(jí)分類說(shuō)明? 2、?秘密標(biāo)識(shí)方式說(shuō)明? 3、?密級(jí)變更申請(qǐng)表? 4、?密級(jí)信息檔案查閱/借閱/復(fù)制申請(qǐng)表? 5、?密件銷毀申請(qǐng)表? 6、?密件交接清單? 7、 ?定密參照表?XXXXXXXXXX 人力資源部二一六年六月六日附件 1 密級(jí)分類說(shuō)明一、“絕密是企業(yè)最重要的秘密，泄露會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)遭受特別嚴(yán)重的損害，包括但不限于： 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決策中的預(yù)測(cè)資料和重要的經(jīng)濟(jì)分析資料； 2、企業(yè)尚未實(shí)施的開展戰(zhàn)

18、略、經(jīng)營(yíng)工程、經(jīng)營(yíng)策略和合作意向； 3、企業(yè)股權(quán)資料及股改方案； 4、公司上市前未公布的信息及上市公司未披露的信息； 5、重大經(jīng)營(yíng)工程方案及經(jīng)營(yíng)分析資料； 6、企業(yè)涉及的重大并購(gòu)信息； 7、重大決策中的秘密事項(xiàng)。 二、“機(jī)密是企業(yè)重要的秘密，泄露會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)遭受嚴(yán)重的損害，包括但不限于： 1、企業(yè)重大投資方案、營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)方案，本錢核算資料和產(chǎn)品內(nèi)控價(jià)格； 2、企業(yè)尚未披露的財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 3、工程開發(fā)規(guī)劃和策略，工程調(diào)研分析資料和談判方案； 4、企業(yè)新產(chǎn)品研制方案和主要數(shù)據(jù)，樣品及產(chǎn)品模型； 5、企業(yè)重要客戶名單、業(yè)務(wù)合同和價(jià)格基準(zhǔn)，供給商資料及

19、貨源 情報(bào)； 6、企業(yè)掌握的重大公共關(guān)系資源。 三、“秘密是企業(yè)一般的秘密，泄露會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)遭受損害，包括但不限于： 1、營(yíng)銷話術(shù)與客戶成單技巧； 2、計(jì)算機(jī)程序源代碼及軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明； 3、企業(yè)人事檔案、職員工資薪酬和未公布的人事調(diào)整方案； 4、企業(yè)內(nèi)部掌握的事故、問(wèn)題、缺陷等風(fēng)險(xiǎn)信息和審計(jì)信息； 5、管理咨詢成果報(bào)告及管理咨詢的過(guò)程文件； 6、已經(jīng)掌握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)信息； 7、企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的管理方法和技巧； 8、組織和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果； 9、含公司管理特色和創(chuàng)新的管理制度； 10、客戶和員工個(gè)人信息； 11、公司認(rèn)為其它需要保密的事項(xiàng)。 附件 2 秘密標(biāo)識(shí)方式說(shuō)明1、紅頭

20、文件秘密標(biāo)示方式：用四號(hào)黑體字，標(biāo)在版心右上角第 1 行頂格，每?jī)勺珠g空 1 字；如需同時(shí)標(biāo)明保密期限，用四號(hào)黑體字， 標(biāo)在版心右上角第 1 行頂格，秘級(jí)和期限間用“隔開。 2、普通 WORD 版本格式文件標(biāo)示方式：將密級(jí)用五號(hào)黑體字標(biāo)注在頁(yè) 腳左側(cè)頂格，如需標(biāo)明保密期限，秘級(jí)和期限間用“隔開。 3.、PPT 文檔標(biāo)示方式：將密級(jí)用五號(hào)黑體字標(biāo)注在母版底部正中間， 如需標(biāo)明保密期限，秘級(jí)和期限間用“隔開。 4、EXCEL、VISIO 等其它文檔標(biāo)示方式：對(duì)于不宜確定標(biāo)注位置的文檔格式，以插入圖片形式將密件件簽標(biāo)注在適宜位置。 附件 3 密級(jí)變更申請(qǐng)表密件名稱申請(qǐng)人申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間原密級(jí)原保密期限現(xiàn)密級(jí)現(xiàn)保密期限變更理由申請(qǐng)部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見檔案室意見審計(jì)部/法務(wù)委員會(huì)意見公司總監(jiān)意見總經(jīng)理意