公司研發(fā)部部門規(guī)劃講述

1、XXXXXXXX 集團(tuán)股份集團(tuán)股份部部門門規(guī)規(guī)劃劃XXXX 年 XX 月 XX 日目錄目錄一、概述一、概述.2二、研發(fā)部主要工作任務(wù)二、研發(fā)部主要工作任務(wù).3三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)三、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán).3（一）研發(fā)部組織結(jié)構(gòu).3（二）研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力.3（三）研發(fā)小組職責(zé).4四、研發(fā)部工作流程四、研發(fā)部工作流程.5（一）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程.5（二）產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程.6五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案五、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案.8（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法.8（二）研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案.8（三）專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)勵(lì).9六、六、研發(fā)部崗位職責(zé)等研發(fā)部崗位職責(zé)等.12概述概

2、述研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒(méi)有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問(wèn)題：1：管理制度不完善，研發(fā)部沒(méi)有真正意思上的管理制度2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒(méi)有得到好好的執(zhí)行3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn)4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。5：沒(méi)有有效的激勵(lì)制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無(wú)法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。6：公司缺乏凝聚力，沒(méi)有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，就離開公司。造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。嚴(yán)

3、重影響研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。7：其它配合部門無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。8：開發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)于客戶制定開發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來(lái)公司開發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無(wú)法滿足開發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。就以上問(wèn)題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。就以上問(wèn)題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門規(guī)劃。研發(fā)部主要工作任務(wù)研發(fā)部主要工作任務(wù)研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開發(fā)：1：XXX 系列產(chǎn)品開發(fā)需求2

4、：XXX 系列產(chǎn)品的完善開發(fā)需求3：XXX 公司配套產(chǎn)品的零散開發(fā)需求4：客戶訂制產(chǎn)品的開發(fā)需求5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)需求6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開發(fā)的需求三三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)一、一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖圖圖 1-11-1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖二、研發(fā)部崗位分布圖二、研發(fā)部崗位分布圖圖圖 1-21-2 研發(fā)部崗位分布圖研發(fā)部崗位分布圖在圖 1-1 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。第二節(jié)第二節(jié) 研發(fā)部

5、職責(zé)與權(quán)力研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力一、研發(fā)部職責(zé)一、研發(fā)部職責(zé)研發(fā)部的具體職責(zé)。1：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度:3：組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施4：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部經(jīng)理ERP助理工程師1 人標(biāo)準(zhǔn)化工程師1 人專利工程師2 人工藝工程師3 人包裝工程師1 人結(jié)構(gòu)工程師4 人助理工程師8 人報(bào)價(jià)工程師1 人文員1 人電氣工程師1 人研發(fā)中心模具部研發(fā)部5：按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定

6、工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)6：根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查7：根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備；8：組織編制部門管理制度9：組織技術(shù)員參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題10：組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案11：負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作二、研發(fā)部權(quán)力二、研發(fā)部權(quán)力為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，研發(fā)部被賦予下列權(quán)力。1：對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán)2：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)

7、3：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)4：對(duì)技術(shù)任務(wù)書、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)5：對(duì)技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán)6：對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)三、三、研發(fā)小組職責(zé)研發(fā)小組職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)小組組長(zhǎng)是設(shè)計(jì)開發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職） ，根據(jù)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)開發(fā)小組的各項(xiàng)工作，正常有 4 到 5 個(gè)人組成，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度。其設(shè)計(jì)開發(fā)小組職責(zé)如下：1：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計(jì)劃，編寫研發(fā)進(jìn)度表，建立研發(fā)課題組。2：根據(jù)工作要求，編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書等程序文件。3：根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)

8、品，并試制樣品。4：為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提供技術(shù)支持。5：編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范。6：編寫安裝、操作及維護(hù)說(shuō)明書。7：對(duì)公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。四四 研發(fā)部工作流程研發(fā)部工作流程根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)，按上級(jí)指示工作。一：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程一：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖說(shuō)明：1：公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計(jì)劃，或由研發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況向公司提交研發(fā)計(jì)劃，由公司審批。2：設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計(jì)劃涉及的領(lǐng)域和部門，選

9、定研究人員，成立專題項(xiàng)目組。3：調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是否有必要進(jìn)行研究開發(fā)，由項(xiàng)目研發(fā)小組評(píng)估交總經(jīng)理審批。4：編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項(xiàng)目研發(fā)小組討論決定交部門經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。5：技術(shù)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，確定設(shè)計(jì)方案（整體設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)圖） 。6：技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：根據(jù)任務(wù)書的要求評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)方案的可行性，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批。7：產(chǎn)品試制、測(cè)試：試制樣品并測(cè)試其性能。8：技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審：根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)審是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門經(jīng)理審批

10、。9：技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、過(guò)程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評(píng)定。YES技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審NOYES產(chǎn)品試制、測(cè)試技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題YESNONONO公司年度或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃（根據(jù)年度或臨時(shí)計(jì)劃表）設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組YES調(diào)查并填寫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書（會(huì)審）技術(shù)設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程二：產(chǎn)品小批量生產(chǎn)加工流程圖 4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說(shuō)明：1：生產(chǎn)任務(wù)單：由部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)中心經(jīng)理提出副總審批后由書面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn)；2：設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計(jì)制作生產(chǎn)圖紙；3：編寫 BOM 表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由

11、產(chǎn)品開發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫套料單；4： 由研發(fā)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及 BOM 表的審核；5：生產(chǎn)計(jì)劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并報(bào)副總審查；6：領(lǐng)料：根據(jù) BOM 表至公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料；7：生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品；8：檢驗(yàn)：質(zhì)檢部門根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)；9：入庫(kù)：將生產(chǎn)檢驗(yàn)完的產(chǎn)品辦理入庫(kù)工作。五五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過(guò)程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費(fèi)用管理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差，為了激勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場(chǎng)和

12、客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。1：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法：研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：1:根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2:研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根NOYES測(cè)試?yán)匣∨可a(chǎn)任務(wù)單（部門經(jīng)理下達(dá)）副總理設(shè)計(jì)圖紙（電氣、電子、機(jī)械圖紙）編寫 BOM 表審核部門經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃表領(lǐng)料生產(chǎn)組裝制程控制檢驗(yàn)入庫(kù)據(jù)提取單金額發(fā)放；3:根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的

13、40%；4:每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷；5:由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力；2：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2：研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項(xiàng)目開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)由技術(shù)成

14、果評(píng)定、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果考核得分考核得分90 分以上8089 分7079 分6069 分60 分以下項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)104：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)（所有成員的個(gè)人分配系數(shù)）2：項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金 某項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 該成員分配系數(shù)該成員考核系數(shù) （所有成員的個(gè)人分配系數(shù)3：項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)個(gè)

15、人考核分?jǐn)?shù)得分 9090得分8080得分7070得分60得分60個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)3 3：專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金：專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金1：新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國(guó)家申請(qǐng)專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起 2 個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金額由專利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)金不低于 3000 元，一項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)金不低于 1500 元，外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)金不低于 1000 元。如同一項(xiàng)目同時(shí)申請(qǐng)幾項(xiàng)專利或同時(shí)申請(qǐng)專利和實(shí)用新型，則以獎(jiǎng)金額高的一項(xiàng)為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。2：專利獎(jiǎng)金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計(jì)、申報(bào)的人員共同分

16、享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。3：所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)力屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。六六 研發(fā)研發(fā)部崗位職責(zé)部崗位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 研發(fā)崗位職責(zé)研發(fā)崗位職責(zé)一一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給研發(fā)中心總經(jīng)理，參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。對(duì)其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案

17、。1：組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2：按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3：組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5：負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6：主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。7：指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。

18、8：審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9：按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。11：負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、考核工作。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對(duì)部門員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)力。2：對(duì)部門員工的面試和錄用任免權(quán)力。3：對(duì)設(shè)計(jì)工作的審核權(quán)。4：對(duì)技術(shù)事故的處理權(quán)力。5：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成

19、的損失負(fù)責(zé)。二、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)二、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)結(jié)構(gòu)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助總工程師組織完成產(chǎn)品研發(fā)工作，管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行產(chǎn)品的改良升級(jí)。1：參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范2：了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料3：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分析業(yè)務(wù)需求，開展可行性分析，提出立項(xiàng)申請(qǐng)4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行5：開展需求分析與確認(rèn)，組織進(jìn)行產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)工作6：組織進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試，編制測(cè)試報(bào)告7：分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃8：執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成

20、本控制9：配合各部門完成產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品維護(hù)工作。10：指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作11：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。5：對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯(cuò)誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、電氣工程師崗位職責(zé)三、電氣工程師崗位職責(zé)1：電氣圖紙繪制、電氣部件選型等； 2：

21、電氣外包部分供應(yīng)商評(píng)估，以及外包部分技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化； 3：解決技術(shù)問(wèn)題并估算成本和時(shí)間；4：產(chǎn)品試制，參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進(jìn)措施； 5：確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準(zhǔn)備生產(chǎn)文件、使用手冊(cè)等相關(guān)文件資料； 6：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來(lái)設(shè)計(jì)。7：負(fù)責(zé)本公司電氣技術(shù)方案的審定和申報(bào)；8：負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程（強(qiáng)電和弱電）的設(shè)計(jì)、投標(biāo)的技術(shù)管理工作；9：幫助主管經(jīng)理完好庫(kù)存?zhèn)浼案拢?0：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的選型；11：與相關(guān)部門對(duì)接并解決對(duì)接中的問(wèn)題；12：解決技術(shù)問(wèn)題并估算成本和時(shí)間；13：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來(lái)設(shè)計(jì)。14：經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護(hù)檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣

22、設(shè)備問(wèn)題，并提出合理化意見(jiàn)。15：參加電氣產(chǎn)品分析和處理，進(jìn)行產(chǎn)品電氣部分的設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，提供防范措施并督促落實(shí)。16：協(xié)助相關(guān)部門完成專業(yè)培訓(xùn)工作。17：協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中其他部門提出的技術(shù)問(wèn)題。18：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。五、助理工程師崗位職責(zé)五、助理

23、工程師崗位職責(zé)助理工程師的主要職責(zé)是輔助結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)，按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。1：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)2：參與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的評(píng)審工作3：做好產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作計(jì)劃，有序?qū)嵤┎⒖偨Y(jié)。4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相關(guān)資料（產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗(yàn)卡片、夾具圖紙等）的編寫及整理。5：負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度跟蹤、樣品確認(rèn)以及解決產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。6：保管好自己使用的工具,設(shè)備及資料。7：及時(shí)配

24、合生產(chǎn)部、質(zhì)控部做好技術(shù)方面的服務(wù)和質(zhì)量處理。8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。六、標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位職責(zé)六、標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求，編寫標(biāo)準(zhǔn)化方案、制定標(biāo)準(zhǔn)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)文件的校對(duì)等。1：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)

25、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。2：做好產(chǎn)品圖紙文件的編號(hào)、更改及校對(duì)工作。3：負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及提出意見(jiàn)、要求并督導(dǎo)實(shí)施。4：做好技術(shù)文件的分類歸檔、管理工作。5：有計(jì)劃的組織公司設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專業(yè)人士進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供他們的工作水平。6：協(xié)助有關(guān)部門查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。7：制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：按規(guī)定審批程序，對(duì)圖紙不合格處糾正權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2：對(duì)設(shè)計(jì)人員中，不規(guī)范的設(shè)計(jì)行為有制止權(quán)。3：對(duì)設(shè)計(jì)人員、工藝人員培訓(xùn)有決策權(quán)。4：有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人

26、員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。七、包裝工程師七、包裝工程師崗位職責(zé)崗位職責(zé)包裝工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料，擬訂包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)劃等。1：協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。2：組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料，擬訂包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)劃。3：承擔(dān)設(shè)

27、計(jì)方案中的包裝材料設(shè)計(jì)工作，包括印刷圖案設(shè)計(jì)、包裝圖案設(shè)計(jì)。4：負(fù)責(zé)對(duì)包裝材質(zhì)的審核鑒定工作。5：主持包裝材料設(shè)計(jì)的交底工作。6：編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書和目錄。7：與生產(chǎn)部門溝通，做設(shè)計(jì)回訪指導(dǎo)。8：向銷售部門提供說(shuō)明，編制培訓(xùn)教材。9：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議。2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。八、報(bào)價(jià)

28、工程師崗位職責(zé)八、報(bào)價(jià)工程師崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部產(chǎn)品制造成本分析工作。2：負(fù)責(zé)配合結(jié)構(gòu)工程師完成開發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。3：進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作4：協(xié)助經(jīng)理，完成對(duì)產(chǎn)品成本的控制。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對(duì)設(shè)計(jì)成本評(píng)估修改權(quán)。2：對(duì)產(chǎn)品成本分析結(jié)果有建議修改權(quán)。3：評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法建議修改權(quán)。4：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)成本分析結(jié)果負(fù)責(zé)。2：對(duì)成本分析結(jié)果造成的損失負(fù)責(zé)。九、九、ERPERP 助理工程師崗位職責(zé)助理工程師崗位職責(zé)1：將產(chǎn)品做新型號(hào)規(guī)格性質(zhì)的 BOM 表，添加編碼。2：做新型號(hào)的子 BOM

29、 及副 BOM（打印文本檔及存電子檔） 。3：與生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通修改有誤的子、副 bom 表及型號(hào)、名稱。4：協(xié)助經(jīng)理，用 ERP 查庫(kù)存及型號(hào)、名稱。5：增加型號(hào)時(shí)確認(rèn)型號(hào)及名稱。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對(duì) ERP 系統(tǒng)的不合格處有建議修改權(quán)。2：對(duì)不規(guī)范名稱叫法有建議修改權(quán)。3：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì) ERP 系統(tǒng)的錯(cuò)誤輸入負(fù)責(zé)。2：對(duì) ERP 系統(tǒng)的錯(cuò)誤造成的損失負(fù)責(zé)。十、專利工程師崗位職責(zé)十、專利工程師崗位職責(zé)專利工程師的主要職責(zé)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請(qǐng)、糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。1：調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專

30、利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平。2：代表本公司做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)工作。3：在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，了解本公司有無(wú)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。4：監(jiān)察市場(chǎng)上有沒(méi)有企業(yè)或個(gè)人侵犯本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。5：審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。6：協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作。7：參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬分析。8：對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對(duì)，以降低公司的損失。9：負(fù)責(zé)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：對(duì)公司專利不規(guī)范行為有建議修改權(quán)。2：對(duì)不規(guī)范名稱叫法有建議

31、修改權(quán)。3：技術(shù)資料借閱權(quán)。承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任1：對(duì)公司專利的申請(qǐng)完成負(fù)責(zé)。2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作情況負(fù)責(zé)。3：對(duì)個(gè)人工作中出現(xiàn)異常情況負(fù)責(zé)。十一、十一、工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師崗位職責(zé)工藝工程師的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備，并且負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。1：負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2：編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。 3：工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及

32、時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5：承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6：組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7：協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8：積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。9：負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。10：完成主管布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。崗位職權(quán)崗位職權(quán)1：按規(guī)定審批程序，對(duì)工