碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法(2018年版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件1： 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2018年版）第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制、調(diào)整及考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)不同發(fā)展階段的需求，以考核與激勵(lì)并舉的方式促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升，特對(duì)碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2017年版）進(jìn)行優(yōu)化修訂（修訂主要內(nèi)容詳見(jiàn)附件22018年進(jìn)度計(jì)劃管理辦法修訂內(nèi)容概要），形成碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（2018年版），以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本辦法”。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于自2018年1月1日起碧桂園集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。第三章 術(shù)語(yǔ)和定義第三條 項(xiàng)目計(jì)劃分類(lèi)一、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃：

2、是指在項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中由主要工作項(xiàng)所組成的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（從項(xiàng)目立項(xiàng)至結(jié)算完成）。主項(xiàng)計(jì)劃由以下不同層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成：（一）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有里程碑意義的節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，具體節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下表及附件3項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表（2018年版）。節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間要求完成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定土地獲取前25天主席簽字確認(rèn)的規(guī)劃方案（含總圖）及展示區(qū)范圍終稿。土地獲取摘牌日或獲取日1.招拍掛項(xiàng)目：簽訂土地成交確認(rèn)書(shū)；2.土地轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目：獲取最新國(guó)土證；3.收購(gòu)、并購(gòu)及合作成立項(xiàng)目公司：完成工商變更手續(xù)。開(kāi)工展示區(qū)：摘牌次日1.項(xiàng)目總簽發(fā)基礎(chǔ)施工開(kāi)工令；2.樁基施工單位中標(biāo)通知書(shū)；3.可實(shí)施的

3、基礎(chǔ)工程施工圖紙；4.天然基礎(chǔ)開(kāi)挖或樁基礎(chǔ)工程打樁開(kāi)工。工程規(guī)劃許可證最晚于開(kāi)售前1個(gè)月項(xiàng)目規(guī)劃獲得市規(guī)劃委員會(huì)審批并公示通過(guò)，取得市規(guī)劃局頒發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件。展示區(qū)開(kāi)放至少提前開(kāi)售日2周區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理（或項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)第一負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)的憑據(jù)。開(kāi)售開(kāi)盤(pán)日/開(kāi)售日1.正式對(duì)外開(kāi)盤(pán)；2.取得商品房預(yù)售許可證原件?？⒐を?yàn)收及備案交樓聯(lián)合驗(yàn)收前5天取得竣工驗(yàn)收備案表原件。交樓聯(lián)合驗(yàn)收按集團(tuán)工期要求執(zhí)行1.交樓聯(lián)合驗(yàn)收通過(guò)；2.項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)及客服完成交樓準(zhǔn)備；3.清潔完成。（二）一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中為確?？傮w開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成的關(guān)鍵工作項(xiàng)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（三）二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要

4、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)協(xié)同完成的關(guān)鍵工作項(xiàng)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。（四）三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要操作層面重點(diǎn)關(guān)注的工作項(xiàng)構(gòu)成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。二、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：是指依據(jù)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃要求編制的各專(zhuān)業(yè)工作控制計(jì)劃，如設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、展示區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。第四條 工期一、開(kāi)放工期：展示區(qū)從獲取日至開(kāi)放日的工期。二、開(kāi)盤(pán)工期：展示區(qū)及首期貨量區(qū)從獲取日至開(kāi)盤(pán)日的工期。三、交樓工期：項(xiàng)目批次從開(kāi)工日至交樓聯(lián)合驗(yàn)收日的工期。四、停工期：春節(jié)假期或北方因冬季氣候原因暫停施工工期。第四章 計(jì)劃管控原則第五條 節(jié)點(diǎn)層級(jí)劃分原則基于“抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)”的邏輯思路，采取分層分級(jí)管理模式

5、，聚焦碧桂園開(kāi)發(fā)模式，按照集團(tuán)“432”的目標(biāo)落實(shí)各層級(jí)的管控要求。第六條 各類(lèi)節(jié)點(diǎn)的管控層級(jí)節(jié)點(diǎn)類(lèi)型管控層級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)集團(tuán)管控節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)區(qū)域管控、自行考核二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn) 第五章 管理職責(zé)第七條 主要職責(zé)序號(hào)涉及部門(mén)職責(zé)1運(yùn)營(yíng)中心1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)進(jìn)度管控制度，并維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃IT系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.組織集團(tuán)版主項(xiàng)計(jì)劃模板的編制、更新、補(bǔ)充、優(yōu)化，幫扶區(qū)域項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃參考模板。 3.根據(jù)集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目的工期要求/投資定案意見(jiàn)等綜合要素，秉承宜早不宜遲的原則確定開(kāi)盤(pán)工期，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。4.幫扶區(qū)域、項(xiàng)目及時(shí)編制主項(xiàng)計(jì)劃，并定期監(jiān)控上線情況。5.跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃中里程

6、碑節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，審核并批準(zhǔn)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間的調(diào)整申請(qǐng)。6.定期對(duì)各區(qū)域里程碑節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況，進(jìn)行排名及考核。2集團(tuán)職能中心/區(qū)域職能部門(mén)1.配合區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行主項(xiàng)及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃相關(guān)職能節(jié)點(diǎn)的編制與更新。2.主責(zé)或協(xié)同完成主項(xiàng)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中的相關(guān)職能工作項(xiàng)。3區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部1.統(tǒng)籌區(qū)域計(jì)劃管理各項(xiàng)工作。2.以集團(tuán)進(jìn)度管控制度為框架，負(fù)責(zé)制定區(qū)域進(jìn)度管控辦法或規(guī)定，并維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)區(qū)域相關(guān)數(shù)據(jù)信息。3.組織區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、區(qū)域主項(xiàng)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制與協(xié)同工作。4.協(xié)助集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)區(qū)域各項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)每月對(duì)區(qū)域各項(xiàng)目一、二、三級(jí)及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考核。5.監(jiān)控區(qū)域各項(xiàng)目主

7、項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保計(jì)劃按時(shí)上線和節(jié)點(diǎn)及時(shí)審批，并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案。6.按照12123管理法要求，定期組織召開(kāi)區(qū)域計(jì)劃管理專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行排名。4項(xiàng)目管理部1.負(fù)責(zé)根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃模板，按期編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃、一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃）及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。2.參與里程碑計(jì)劃專(zhuān)題評(píng)審會(huì)，并作匯報(bào)。3.按照計(jì)劃系統(tǒng)規(guī)定，如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)（里程碑節(jié)點(diǎn)）成果。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的落地執(zhí)行，通過(guò)管控、糾偏、優(yōu)化、調(diào)整確保項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第六章 計(jì)劃工期第八條 新項(xiàng)目開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期的確定一、適用范圍：所有新摘牌項(xiàng)目、舊項(xiàng)目新摘牌地塊（要求地塊內(nèi)單獨(dú)設(shè)置

8、含有售樓部、體驗(yàn)館、樣板房等要素的展示區(qū)）。二、三四五線城市項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期按以下幾種情形最短工期進(jìn)行確定：（一）原則上所有三四五線城市新獲取項(xiàng)目均需按照“456”要求執(zhí)行4個(gè)月開(kāi)盤(pán)、5.5個(gè)月資金回正、6個(gè)月資金再周轉(zhuǎn)；（二）集團(tuán)投資決策意見(jiàn)表上承諾的開(kāi)盤(pán)時(shí)間（投資決策意見(jiàn)表作為新增計(jì)劃審批流程的必要附件）；（三）集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)供貨需求計(jì)劃確定的開(kāi)售時(shí)間。三、一二線城市項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期原則上可參照以下幾種情形最短工期進(jìn)行確定（必要情況下一事一議）:（一）原則上所有一二線城市新獲取項(xiàng)目均需按“678”要求執(zhí)行6個(gè)月開(kāi)盤(pán)、7個(gè)月資金回正、8個(gè)月資金再周轉(zhuǎn)；（二）集團(tuán)投資決策意見(jiàn)表上承諾的開(kāi)

9、盤(pán)時(shí)間（投資決策意見(jiàn)表作為新增計(jì)劃審批流程的必要附件）；（三）集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)供貨需求計(jì)劃確定的開(kāi)售時(shí)間。四、項(xiàng)目開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期起算點(diǎn)按以下三個(gè)原則的最早時(shí)間確定：（一）土地獲取時(shí)間；（二）我司自有資金已實(shí)質(zhì)投入超過(guò)（含）3000萬(wàn)的時(shí)間；（三）項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性開(kāi)工時(shí)間。如以上情形無(wú)法涵蓋，可按一事一議原則確定。第九條 總工期的確定一、總工期是指項(xiàng)目批次從開(kāi)工日至交樓聯(lián)合驗(yàn)收日的累計(jì)總時(shí)間（包含集團(tuán)規(guī)定的停工期），凈工期是指不包含集團(tuán)規(guī)定的停工期的凈時(shí)間。二、集團(tuán)統(tǒng)一制定了不同層數(shù)時(shí)住宅產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基準(zhǔn)工期（2018年版，詳見(jiàn)附件4），項(xiàng)目均須按此標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)并經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心審批確定項(xiàng)目批次總工期，若存在非標(biāo)準(zhǔn)建

10、筑可一事一議。三、超高層項(xiàng)目目前參照已有的在建或完工項(xiàng)目總工期執(zhí)行。第七章 計(jì)劃編制第十條 里程碑計(jì)劃的編制原則及要求一、批次劃分（一）除展示區(qū)以外，原則上同一批次中盡量設(shè)置總工期周期相近、具備獨(dú)立交付的產(chǎn)品（主要分為別墅、多層洋房、小高層洋房、高層洋房、商鋪等）。（二）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃中某批次產(chǎn)品類(lèi)型的計(jì)劃總工期不能超出該類(lèi)型產(chǎn)品總基準(zhǔn)工期的范圍。若同一批次中，含不同產(chǎn)品類(lèi)型（如含高層洋房18層、24層、30層三種），取最大“總基準(zhǔn)工期”為該批次的計(jì)劃總工期（即取該批次中高層洋房30層對(duì)應(yīng)的總基準(zhǔn)工期為該批次的計(jì)劃總工期）。（三）項(xiàng)目必須嚴(yán)格重視交樓批次規(guī)劃，確定哪些貨量歸為一個(gè)交樓批次（以“

11、有利于日后統(tǒng)一竣工備案、有利于日后合理的市政配套、有利于日后合理的分批次交付業(yè)主”為原則）。（四）區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部須按以上要求，對(duì)區(qū)域所轄各項(xiàng)目交樓批次劃分的合理性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二、工期匹配（一）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃嚴(yán)格按計(jì)劃工期確定原則（第六章）編制。（二）里程碑計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間須滿足集團(tuán)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。三、新項(xiàng)目里程碑計(jì)劃編制要求（一）新項(xiàng)目一旦獲?。ㄒ酝顿Y策劃中心發(fā)布的項(xiàng)目獲取信息公布日為準(zhǔn)），即啟動(dòng)里程碑計(jì)劃區(qū)域上報(bào)及集團(tuán)簽發(fā)工作（不考慮收地拆遷、高壓線遷移、工商變更、規(guī)劃未定、土地抵押等情況）。（二）為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目“摘牌即開(kāi)工”的集團(tuán)指示，要求項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人（摘牌前15天）組織編制好里程

12、碑計(jì)劃，上報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部（摘牌前10天）組織區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系管理、工程技術(shù)、招標(biāo)、物業(yè)管理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程師進(jìn)行評(píng)審，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)域總裁審批（在摘牌前5天）通過(guò)后，在摘牌前報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核。（三）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核區(qū)域上報(bào)的里程碑計(jì)劃后進(jìn)行簽批。（四）區(qū)域項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一二三四五線城市項(xiàng)目均統(tǒng)一為獲取信息發(fā)布后10天內(nèi)）完成里程碑計(jì)劃的最終審批（以通過(guò)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人終審為完成標(biāo)志），獲取信息發(fā)布后13天內(nèi)同步完成集團(tuán)計(jì)劃管控系統(tǒng)上線工作；若區(qū)域項(xiàng)目未按期確定或不符合要求的，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心有權(quán)視情況根據(jù)規(guī)定及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示直接編制該項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，并直接下發(fā)

13、至區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理及執(zhí)行考核。（五）對(duì)于未按期確定里程碑計(jì)劃的項(xiàng)目處罰措施：1.對(duì)未能按時(shí)完成里程碑計(jì)劃簽訂或者未能及時(shí)完成上線的項(xiàng)目，分別按照5%/項(xiàng)目對(duì)區(qū)域當(dāng)月的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率進(jìn)行扣減，且不設(shè)置扣減上限； 2.對(duì)于里程碑計(jì)劃簽訂逾期情況嚴(yán)重的項(xiàng)目（如：里程碑計(jì)劃簽訂逾期超過(guò)10天），將直接取消項(xiàng)目當(dāng)年評(píng)選集團(tuán)卓越項(xiàng)目部資格并在集團(tuán)高管會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3.在項(xiàng)目獲取信息公布后超過(guò)20天仍未簽訂里程碑計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)中心有權(quán)按照投資決策意見(jiàn)表及集團(tuán)要求直接簽發(fā)該項(xiàng)目里程碑，且實(shí)行前述的雙倍處罰。第十一條 主項(xiàng)計(jì)劃模板一、集團(tuán)統(tǒng)一制定了主項(xiàng)計(jì)劃編制模板，項(xiàng)目可根據(jù)“第六章第八條新項(xiàng)目開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工

14、期的確定”中的原則確定好計(jì)劃開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期后，選擇相應(yīng)的模板進(jìn)行編制；區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部可在主項(xiàng)計(jì)劃模板基礎(chǔ)上，匹配區(qū)域?qū)嶋H需求對(duì)二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行刪減。二、主項(xiàng)計(jì)劃編制模板的注意事項(xiàng)：模板已將每個(gè)工作項(xiàng)的工期固化，實(shí)現(xiàn)了主項(xiàng)計(jì)劃編制的自動(dòng)化，大大加快計(jì)劃編制的速度；對(duì)主項(xiàng)計(jì)劃各工作項(xiàng)的邏輯關(guān)系進(jìn)行了梳理，確保計(jì)劃編制的質(zhì)量及計(jì)劃的可執(zhí)行性；強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的協(xié)同性，職能中心/部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度的松緊度來(lái)協(xié)同工作。三、主項(xiàng)計(jì)劃模板已經(jīng)固化在“碧桂園集團(tuán)計(jì)劃管控系統(tǒng)”中，具體詳見(jiàn)附件5項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板（2018年版）。第十二條 主項(xiàng)計(jì)劃的編制與上線一、主項(xiàng)計(jì)劃的分類(lèi)根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的不同階段，將主項(xiàng)計(jì)劃編制分為：（

15、一）定案版主項(xiàng)計(jì)劃：即從“新地塊摘牌前2個(gè)月或定案通過(guò)之日”起至摘牌日期間所執(zhí)行的主項(xiàng)計(jì)劃，主要側(cè)重摘牌前的前置工作項(xiàng)的完成。（二）審定版主項(xiàng)計(jì)劃：即項(xiàng)目獲取信息發(fā)布后正式經(jīng)集團(tuán)審批通過(guò)并執(zhí)行的主項(xiàng)計(jì)劃，主要側(cè)重于摘牌后的實(shí)施工作項(xiàng)的完成。二、編制要求：（一）主項(xiàng)計(jì)劃編制和審批在“碧桂園集團(tuán)計(jì)劃管控系統(tǒng)”進(jìn)行。（二）在審定版主項(xiàng)計(jì)劃未正式發(fā)布前，各區(qū)域項(xiàng)目需通過(guò)定案版主項(xiàng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的前置協(xié)同工作（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)等）進(jìn)行管控，促使集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目、職能、子公司做好協(xié)同，真正做好前置工作。三、定案版主項(xiàng)計(jì)劃編制（一）定案版主項(xiàng)計(jì)劃的審批、監(jiān)控由區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)籌實(shí)施、區(qū)域總裁終審，集團(tuán)不定期對(duì)定

16、案版主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。（二）要求所有定案項(xiàng)目或獲取可能性極大的未定案項(xiàng)目，在項(xiàng)目定案通過(guò)后5天內(nèi)或摘牌前2個(gè)月（未定案），由區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部牽頭組織、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目前期跟進(jìn)人）主導(dǎo)，根據(jù)“第六章第八條新項(xiàng)目開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期的確定”中的原則確定好計(jì)劃開(kāi)放/開(kāi)盤(pán)工期后，選擇相應(yīng)的模板編制“定案版主項(xiàng)計(jì)劃”，并提交區(qū)域總裁審批。各職能中心/部門(mén)、子公司須基于定案版主項(xiàng)計(jì)劃協(xié)同工作。（三）區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部必須在定案版主項(xiàng)計(jì)劃編制工作中承擔(dān)牽頭職責(zé)，確保定案版主項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)編制完成并上線執(zhí)行。（四）對(duì)于未及時(shí)編制定案版主項(xiàng)計(jì)劃，導(dǎo)致各職能中心/部門(mén)、子公司無(wú)法及時(shí)協(xié)同的情況，造成工期延誤，由區(qū)

17、域項(xiàng)目自行承責(zé)。（五）定案版主項(xiàng)計(jì)劃審批流程：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目前期跟進(jìn)人）；區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人；區(qū)域總裁。四、審定版主項(xiàng)計(jì)劃編制（一）項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人必須（摘牌前15天）組織各部門(mén)啟動(dòng)審定版主項(xiàng)計(jì)劃的編制（可與里程碑計(jì)劃編制的時(shí)間并行），并（摘牌前10天）報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部審核。（二）區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部在項(xiàng)目上報(bào)審定版主項(xiàng)計(jì)劃后，牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，呈區(qū)域總裁審批（摘牌前5天）。（三）區(qū)域?qū)彾ò嬷黜?xiàng)計(jì)劃中涉及的里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間必須與集團(tuán)簽批的里程碑計(jì)劃匹配。第十三條 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制一、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是主項(xiàng)計(jì)劃得以充分執(zhí)行的重要補(bǔ)充，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)、考核權(quán)由區(qū)域/項(xiàng)目（或職能中心/部門(mén)）

18、主導(dǎo)。二、項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人可組織相關(guān)部門(mén)以項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃要求為依據(jù)編制各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，如設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、工程招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、市政配套專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。三、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃在編制之初是可控制性、指導(dǎo)性的，并在過(guò)程之中不斷進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整。四、各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部審核，經(jīng)相關(guān)各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后執(zhí)行，僅須報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案即可。第八章 計(jì)劃的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第十四條 計(jì)劃的執(zhí)行要求一、計(jì)劃的嚴(yán)肅性（一）項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)確定，區(qū)域、項(xiàng)目及相關(guān)職能中心/部門(mén)必須堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。（二）涉及項(xiàng)目部主責(zé)的各工作項(xiàng)的時(shí)間約定是項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)、區(qū)域的承諾，必須嚴(yán)

19、格遵守。（三）涉及集團(tuán)職能、區(qū)域職能及子公司主責(zé)的工作項(xiàng)時(shí)間約定是項(xiàng)目部的協(xié)同需求，職能中心（部門(mén)）和子公司須無(wú)條件協(xié)同執(zhí)行。二、計(jì)劃執(zhí)行原則（一）各區(qū)域根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃管控要求，制定區(qū)域內(nèi)部計(jì)劃管理制度，按照“12123”管理法開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、考核和排名，并召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，排名結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要須及時(shí)上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心備案。（二）項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)由項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人或骨干成員參加的例會(huì)，就項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、討論和決策，重點(diǎn)關(guān)注突發(fā)的、需糾偏的工作項(xiàng)。（三）集團(tuán)職能中心、區(qū)域各職能部門(mén)、子公司須對(duì)項(xiàng)目工作大力支持，根據(jù)主項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)配置相應(yīng)的工作資源。（四）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心

20、主責(zé)對(duì)各項(xiàng)目里程碑計(jì)劃進(jìn)行管控并考核。每月初統(tǒng)計(jì)及匯總各區(qū)域所屬項(xiàng)目上月計(jì)劃完成情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行分析與排名，在集團(tuán)高管會(huì)進(jìn)行排名及通報(bào)。第十五條 工作項(xiàng)完成成果上報(bào)審批一、對(duì)于主項(xiàng)計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)的完成成果，必須由相關(guān)主責(zé)部門(mén)（按照進(jìn)度計(jì)劃體系權(quán)責(zé)表確定）在該工作項(xiàng)到期完成日當(dāng)天或提前上報(bào)至集團(tuán)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)并完成終審，到期當(dāng)日未完成終審的視為未完成，計(jì)劃管理信息系統(tǒng)將按照統(tǒng)一考核規(guī)則進(jìn)行提前預(yù)警、延期警告、扣分或處罰。二、對(duì)于已按時(shí)上報(bào)，但經(jīng)審批人確認(rèn)該節(jié)點(diǎn)未完成的情況，將仍被視為未完成，信息系統(tǒng)將按照考核規(guī)則進(jìn)行扣分。三、項(xiàng)目須于每月最后三天內(nèi)將各在建苑區(qū)的形象進(jìn)度按

21、要求上傳“碧桂園集團(tuán)計(jì)劃管控系統(tǒng)”，逾期上傳或未上傳的，集團(tuán)將即時(shí)通告批評(píng)。四、各區(qū)域項(xiàng)目/主責(zé)部門(mén)要對(duì)上報(bào)完成成果的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)于瞞報(bào)、虛報(bào)、形式主義的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)將堅(jiān)決對(duì)其嚴(yán)懲：（一）經(jīng)核實(shí)屬瞞報(bào)、虛報(bào)以及形式主義等情況，當(dāng)月月度考核成績(jī)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等按歸零處理，并在集團(tuán)高管會(huì)上對(duì)相關(guān)主責(zé)人/部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（二）對(duì)于未簽發(fā)里程碑計(jì)劃但有嚴(yán)重偷步動(dòng)工的行為，將對(duì)涉案全體參與人員予以通報(bào)批評(píng)、負(fù)面觀察甚至降職撤職等處分。（三）經(jīng)核實(shí)情節(jié)惡劣或累計(jì)瞞報(bào)、虛報(bào)、形式主義行為達(dá)2次及以上的，對(duì)相關(guān)區(qū)域總裁、職能中心負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人在集團(tuán)高管會(huì)上給予通報(bào)，對(duì)項(xiàng)目直接責(zé)任

22、人提出“免職處理”動(dòng)議。第十六條 黃燈、紅燈警告的處理一、綠燈：對(duì)于按時(shí)或提前在計(jì)劃管理信息系統(tǒng)審批通過(guò)的工作項(xiàng)，系統(tǒng)將對(duì)該工作項(xiàng)進(jìn)行綠燈標(biāo)示，說(shuō)明該工作項(xiàng)執(zhí)行情況正常。二、黃燈和紅燈警告：一旦某工作項(xiàng)出現(xiàn)延遲，如果延遲時(shí)間在3天及以內(nèi)，系統(tǒng)將對(duì)該工作項(xiàng)進(jìn)行黃燈警告；如果延遲時(shí)間超過(guò)3天，系統(tǒng)將對(duì)該工作項(xiàng)予以紅燈警告。三、對(duì)黃燈或紅燈警告的處理：（一）一旦出現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)黃燈或紅燈警告，由區(qū)域總裁牽頭組織區(qū)域各方資源（必要情況下，可以尋求集團(tuán)的資源支持）確保延誤節(jié)點(diǎn)盡快完成。（二）一旦出現(xiàn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)的黃燈或紅燈警告，由區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人牽頭組織區(qū)域各方資源（必要情況下，可以尋求集團(tuán)的資

23、源支持）確保延誤節(jié)點(diǎn)盡快完成。（三）當(dāng)出現(xiàn)二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)的黃燈或紅燈警告，由項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人牽頭組織各方資源（必要情況下可尋求區(qū)域的資源支持）確保延誤節(jié)點(diǎn)盡快完成。（四）對(duì)于涉及職能中心/部門(mén)、子公司主責(zé)工作項(xiàng)出現(xiàn)黃燈或紅燈警告的情況，也可參照以上模式進(jìn)行糾偏。第九章 計(jì)劃調(diào)整第十七條 計(jì)劃調(diào)整的原則一、主項(xiàng)計(jì)劃各類(lèi)節(jié)點(diǎn)調(diào)整的周期及審批流程節(jié)點(diǎn)類(lèi)型調(diào)整原則調(diào)整審批流程（與編制時(shí)審批路徑一致）里程碑節(jié)點(diǎn)（一）營(yíng)銷(xiāo)供需計(jì)劃（前置、挖潛及市場(chǎng)原因延后供貨等）與里程碑計(jì)劃（主要開(kāi)售、交樓）同步調(diào)整、匹配修訂、合二為一。（二）兩者調(diào)整周期確定為每季度一次，時(shí)點(diǎn)定為每年的2、5、8、11月下旬。（三）新項(xiàng)目首

24、次開(kāi)售后30天內(nèi)可對(duì)里程碑計(jì)劃重新梳理調(diào)整。（四）考慮計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性及公平性，各批次的開(kāi)工節(jié)點(diǎn)一旦確定不得輕易調(diào)整。審核路徑與里程碑計(jì)劃審批一致，由集團(tuán)副總裁（主管運(yùn)營(yíng)）終審。一級(jí)節(jié)點(diǎn)原則上只能與里程碑節(jié)點(diǎn)同步調(diào)整。審核路徑：區(qū)域發(fā)起區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人區(qū)域總裁。二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目實(shí)際情況，每月回顧，按照區(qū)域管理制度規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。審核路徑：區(qū)域發(fā)起區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人區(qū)域總裁。二、開(kāi)售調(diào)整（一）新增供貨批次（含存地挖潛）以及因市場(chǎng)原因需放緩供貨批次涉及的開(kāi)售時(shí)間調(diào)整，不受調(diào)整周期限制可隨時(shí)發(fā)起申請(qǐng)流程。（二）區(qū)域總裁對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的供需合理性及可行性承擔(dān)責(zé)任；區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部須協(xié)同片區(qū)、項(xiàng)目及

25、各職能部門(mén)，對(duì)供需合理性把關(guān)。（三）集團(tuán)將對(duì)各區(qū)域提交的供貨需求計(jì)劃的合理性與可行性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審。（四）對(duì)于項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)在供貨時(shí)間上無(wú)法達(dá)成一致的苑區(qū)/批次，由集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議共同明確供貨時(shí)間（必要情況下與區(qū)域召開(kāi)電話/視頻溝通會(huì)）。（五）最終確定的各苑區(qū)/批次的供貨需求時(shí)間點(diǎn)將納入里程碑計(jì)劃考核，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心將監(jiān)督區(qū)域各項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)保量供貨。三、注意事項(xiàng)（一）供貨需求計(jì)劃提報(bào)須結(jié)合項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合考慮，盡量保證項(xiàng)目供貨需求批次的穩(wěn)定性，并按集團(tuán)供貨16字方針要求（不賣(mài)散、以銷(xiāo)定產(chǎn)、小步快跑、新貨不積存），形成“有質(zhì)量”的供貨，避免因小批量的銷(xiāo)售而導(dǎo)致大批量的交樓情況發(fā)生；也盡量保持營(yíng)銷(xiāo)對(duì)

26、每批供貨量需求時(shí)間的穩(wěn)定性，避免營(yíng)銷(xiāo)需求時(shí)間的頻繁變動(dòng)。（二）區(qū)域在申請(qǐng)里程碑計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，務(wù)必針對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金情況、供貨計(jì)劃、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、確認(rèn)收入、合同交樓風(fēng)險(xiǎn)等因素全面評(píng)估，在保證區(qū)域銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及確認(rèn)收入目標(biāo)完成的前提下，做好區(qū)域業(yè)績(jī)指標(biāo)的整體平衡和把控，并給出綜合意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)審批。（三）如果區(qū)域不能保證年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，即使區(qū)域?qū)徍送ㄟ^(guò)，原則上集團(tuán)亦不同意區(qū)域項(xiàng)目的調(diào)整申請(qǐng)。（四）關(guān)于各節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，原則上必須滿足上一級(jí)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，如一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間的調(diào)整必須滿足里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求；二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間的調(diào)整必須滿足里程碑節(jié)點(diǎn)及一級(jí)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求。（五）所有未開(kāi)盤(pán)新項(xiàng)目，在項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)前不得申

27、請(qǐng)調(diào)整里程碑計(jì)劃（僅更新規(guī)劃樓棟號(hào)信息除外），且新項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間、首年供貨量必須以集團(tuán)投資決策意見(jiàn)表的承諾作為最底線要求進(jìn)行考核。（六）規(guī)劃未定的新項(xiàng)目，區(qū)域運(yùn)營(yíng)可在集團(tuán)要求時(shí)間內(nèi)統(tǒng)籌提報(bào)初步規(guī)劃方案版里程碑計(jì)劃（需滿足集團(tuán)對(duì)開(kāi)盤(pán)時(shí)間與供貨要求）；待規(guī)劃確定后，在維持開(kāi)盤(pán)時(shí)間及供貨量不變的前提下發(fā)起對(duì)展示區(qū)與供貨批次的更新流程，且需在開(kāi)盤(pán)前完成終審，逾期不予受理。（七）由于實(shí)際土地獲取時(shí)間較投資定案階段預(yù)估時(shí)間延后，經(jīng)投資策劃中心同意可重新二次定案或者同意“一事一議”重新確定項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間的，可對(duì)該項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的首期開(kāi)售時(shí)間采取“順延開(kāi)盤(pán)工期“的方式來(lái)確定其底線要求。（八）各區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部按照以

28、上注意事項(xiàng)做好把關(guān)審核工作。第十章 計(jì)劃考核第十八條 計(jì)劃考核的規(guī)則一、集團(tuán)每月對(duì)區(qū)域進(jìn)行考核排名；對(duì)供貨及交樓節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰。二、集團(tuán)計(jì)劃管控系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定考核節(jié)點(diǎn)，并按節(jié)點(diǎn)重要性對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行差別賦值。三、側(cè)重于部門(mén)間協(xié)同節(jié)點(diǎn)的考核，形成捆綁考核機(jī)制，以促進(jìn)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成。第十九條 計(jì)劃考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、考核主體集團(tuán)主導(dǎo)考核：里程碑節(jié)點(diǎn)；區(qū)域主導(dǎo)考核：一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；集團(tuán)計(jì)劃管控系統(tǒng)將根據(jù)各節(jié)點(diǎn)完成成果終審人的審批結(jié)果自動(dòng)計(jì)算考核得分。二、考核對(duì)象集團(tuán)層面將計(jì)劃考核的對(duì)象聚焦在責(zé)任單位，即各區(qū)域、項(xiàng)目、職能中心/部門(mén)及子公司。各區(qū)域項(xiàng)目、職能中心/部門(mén)、子公司可自行將考核責(zé)任落實(shí)到其

29、內(nèi)部具體的工作崗位。三、考核觸發(fā)點(diǎn)（一）對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的考核觸發(fā)點(diǎn)：一旦項(xiàng)目獲取信息發(fā)布后，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心將于當(dāng)月啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核（無(wú)需等里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審批通過(guò)）。（二）對(duì)職能中心/部門(mén)、子公司的考核觸發(fā)點(diǎn)：一旦定案版主項(xiàng)計(jì)劃正式上線，即啟動(dòng)職能中心/部門(mén)、子公司對(duì)該項(xiàng)目協(xié)同考核。四、考核范圍（一）不同版本主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)納入集團(tuán)考核范圍的界定見(jiàn)下表：主項(xiàng)計(jì)劃類(lèi)別納入集團(tuán)考核的范圍區(qū)域/項(xiàng)目職能中心/部門(mén)、子公司定案版主項(xiàng)計(jì)劃考核所有里程碑節(jié)點(diǎn)（僅對(duì)成功摘牌項(xiàng)目追溯考核）考核其中所有主責(zé)節(jié)點(diǎn)（含里程碑節(jié)點(diǎn)：規(guī)劃方案確定）審定版主項(xiàng)計(jì)劃考核其所有里程碑節(jié)點(diǎn)考核其所有主責(zé)節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：1.追

30、溯考核是指項(xiàng)目摘牌當(dāng)月，集團(tuán)將定案版主項(xiàng)計(jì)劃中涉及區(qū)域項(xiàng)目主責(zé)的里程碑節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果納入當(dāng)月考核成績(jī)中；2、主責(zé)節(jié)點(diǎn)是指某主體承擔(dān)主要責(zé)任的工作項(xiàng)。（二）考核期內(nèi)的集團(tuán)半年度/年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等重要場(chǎng)合上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示的重點(diǎn)工作項(xiàng)也要納入集團(tuán)考核范圍。五、各層級(jí)節(jié)點(diǎn)權(quán)重分值表序號(hào)節(jié)點(diǎn)類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)分值考核管控層級(jí)1里程碑：開(kāi)售、交樓聯(lián)合驗(yàn)收100分/節(jié)點(diǎn)集團(tuán)主導(dǎo)考核里程碑：工程規(guī)劃許可證、竣工驗(yàn)收備案表30分/節(jié)點(diǎn)里程碑：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定、開(kāi)工、展示區(qū)開(kāi)放15分/節(jié)點(diǎn)里程碑：土地獲取不賦分2一級(jí)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工作項(xiàng)5分/節(jié)點(diǎn)區(qū)域（職能中心/部門(mén)）主導(dǎo)考核3二級(jí)節(jié)點(diǎn)2分/節(jié)點(diǎn)4三級(jí)節(jié)點(diǎn)1分/節(jié)點(diǎn)第二十條 里程碑

31、計(jì)劃調(diào)整系數(shù)一、提前交樓獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對(duì)于2018年初已在運(yùn)營(yíng)中心備案（由運(yùn)營(yíng)中心目標(biāo)管理小組確認(rèn)）的由2019年提前至2018年、2018年下半年提前至上半年的確收批次，其計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)規(guī)定如下：（一）交樓聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)際完成時(shí)間較基準(zhǔn)工期提前1個(gè)月（含）以內(nèi)，批次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.15；（二）交樓聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)際完成時(shí)間較基準(zhǔn)工期提前1-2個(gè)月（含）以內(nèi)，批次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.3；（三）交樓聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)際完成時(shí)間較基準(zhǔn)工期提前2-3個(gè)月（含）以內(nèi)，批次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.45；（四）交樓聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)際完成時(shí)間較基準(zhǔn)工期提前3個(gè)月以上，批次獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.6。二、延后交樓折減規(guī)定（一）對(duì)于因非市場(chǎng)原因調(diào)后交樓聯(lián)合驗(yàn)收

32、節(jié)點(diǎn)導(dǎo)致突破項(xiàng)目第一版里程碑計(jì)劃總工期的項(xiàng)目批次，在計(jì)劃考核時(shí)根據(jù)調(diào)整的具體月數(shù)幅度對(duì)其月度考核成績(jī)進(jìn)行折減，折減系數(shù)全年有效，直至項(xiàng)目批次完成交樓聯(lián)合驗(yàn)收為止。（二）里程碑計(jì)劃延后交樓折減系數(shù)的確定：根據(jù)工期延后幅度，選取對(duì)應(yīng)的里程碑計(jì)劃調(diào)整折減系數(shù)（例如：某高層洋房批次因非市場(chǎng)原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，對(duì)比已定交樓批次的交樓聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)間延后2個(gè)月，則對(duì)應(yīng)的里程碑計(jì)劃調(diào)整折減系數(shù)為0.85），詳見(jiàn)下表：產(chǎn)品類(lèi)型里程碑計(jì)劃延后交樓折減系數(shù)T=0T=1T=1.5T=2T=2.5T3別墅/多層/小高層/高層10.950.90.850.750.6注：T=每次因非市場(chǎng)原因延后的月數(shù)（不含春節(jié)假期或冬季停工期）

33、，按四舍五入計(jì)；中間月數(shù)可按插值計(jì)算折減系數(shù)。第二十一條 節(jié)點(diǎn)的考核計(jì)分一、節(jié)點(diǎn)計(jì)分根據(jù)紅黃綠亮燈情況，采取給予或扣罰節(jié)點(diǎn)權(quán)重分值的方式來(lái)進(jìn)行計(jì)算，如某考核節(jié)點(diǎn)的具體計(jì)分規(guī)則見(jiàn)下表：節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值綠燈（分值）黃燈（分值）紅燈（分值）延誤1天延誤2天延誤3天AAA80%A50%A10%0二、節(jié)點(diǎn)逾期考核若上月節(jié)點(diǎn)逾期至本月仍未完成的，該節(jié)點(diǎn)得分按零分納入本月考核；若上月節(jié)點(diǎn)逾期至本月完成的，該節(jié)點(diǎn)不再納入本月考核。第二十二條 計(jì)劃考核的計(jì)算辦法一、考核指標(biāo)計(jì)算（一）批次計(jì)劃完成率批次計(jì)劃完成率=（批次各節(jié)點(diǎn)實(shí)際得分×各節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃調(diào)整系數(shù)）/ 批次各節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分值（二）項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目

34、計(jì)劃完成率=（項(xiàng)目?jī)?nèi)各批次計(jì)劃完成率×該批次對(duì)應(yīng)建筑面積）/ 項(xiàng)目?jī)?nèi)各批次對(duì)應(yīng)建筑面積 （三）區(qū)域計(jì)劃完成率區(qū)域計(jì)劃完成率=（區(qū)域內(nèi)各批次計(jì)劃完成率×該批次對(duì)應(yīng)建筑面積）/ 區(qū)域內(nèi)各批次對(duì)應(yīng)建筑面積 （四）區(qū)域月度計(jì)劃完成率上限為100%。第二十三條 計(jì)劃完成率計(jì)算的其他規(guī)定一、若存在合同交樓逾期情況以及瞞報(bào)、虛假上報(bào)、形式主義等行為，項(xiàng)目月度考核成績(jī)歸零處理?？己颂幜P的解除：在該考核節(jié)點(diǎn)完成的次月解除處罰。二、所有公建項(xiàng)目（如酒店、寫(xiě)字樓、超市、學(xué)校等）不參與當(dāng)期項(xiàng)目計(jì)劃考核。三、各區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部須在每月最后一天前于計(jì)劃管理系統(tǒng)中完成所有涉及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)調(diào)整或修正的審批流程（

35、包括但不限于上線即逾期節(jié)點(diǎn)的調(diào)整等），逾期或未完成調(diào)整審批流程的將按計(jì)劃管理系統(tǒng)下月一日導(dǎo)出的考核結(jié)果確定該月成績(jī)。第二十四條 排名一、區(qū)域排名：根據(jù)各區(qū)域的計(jì)劃完成率進(jìn)行月度排名。二、排名公布：每月高管會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。第二十五條 計(jì)劃的獎(jiǎng)罰一、獎(jiǎng)罰原則（一）結(jié)果導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰并舉。（二）僅針對(duì)落入當(dāng)月的供貨（預(yù)售證獲?。?、交樓聯(lián)合驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、獎(jiǎng)罰對(duì)象：區(qū)域、項(xiàng)目三、供貨（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.激勵(lì)原則：獎(jiǎng)罰并舉。2.獎(jiǎng)罰基準(zhǔn)：以2018年第一版里程碑計(jì)劃中的供貨時(shí)間（取得預(yù)售證原件）為獎(jiǎng)罰時(shí)點(diǎn)基準(zhǔn)。3.特殊說(shuō)明：供貨時(shí)間在2018年存在調(diào)整（經(jīng)集團(tuán)同意）、或經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心確認(rèn)放緩供貨

36、（需提前申請(qǐng)通過(guò)）的情況，可以新確定的供貨時(shí)間為基準(zhǔn)，但只罰不獎(jiǎng)。（二）激勵(lì)辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目當(dāng)月供貨按時(shí)且足量完成，按時(shí)或提前1周（含）內(nèi)按1元/獎(jiǎng)勵(lì)，提前1-2周（含）內(nèi)按1.2元/獎(jiǎng)勵(lì)，提前2-4（含）周內(nèi)按1.5元/獎(jiǎng)勵(lì)，提前4周以上按2.5元/獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰：項(xiàng)目當(dāng)月存在逾期供貨的，對(duì)于未取證的部分按0.2元/進(jìn)行即時(shí)處罰；之后逾期每增加一個(gè)月則按0.1元/在當(dāng)月進(jìn)行即時(shí)處罰，直至完成為止（完成當(dāng)月仍須處罰）。3.獎(jiǎng)勵(lì)面積以實(shí)際取得預(yù)售證原件的項(xiàng)目批次面積為準(zhǔn)（不含地下室），逾期處罰面積以里程碑計(jì)劃面積為準(zhǔn)（不含地下室）。四、交樓聯(lián)合驗(yàn)收（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.激勵(lì)原則：獎(jiǎng)罰并舉，分不同工

37、期進(jìn)行激勵(lì)。2.不同工期激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）600-工期：在基準(zhǔn)工期內(nèi)完成，按600-工期激勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)；若超過(guò)基準(zhǔn)工期但在2018年進(jìn)行過(guò)交樓時(shí)間調(diào)整，則按調(diào)整后新時(shí)間只罰不獎(jiǎng)；（2）400+、360+工期：若計(jì)劃執(zhí)行期間進(jìn)行了交樓節(jié)點(diǎn)調(diào)整，以2018年第一版里程碑計(jì)劃為獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)，以調(diào)整版里程碑計(jì)劃為處罰基準(zhǔn)。 （二）激勵(lì)辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）600-工期：按照2018年第一版里程碑計(jì)劃，符合項(xiàng)目基準(zhǔn)工期，按時(shí)或提前完成交樓聯(lián)合驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)（必須未曾進(jìn)入集團(tuán)黑色預(yù)警名單）的， 按2元/獎(jiǎng)勵(lì)；若提前跨半年度/年度完成（對(duì)集團(tuán)確認(rèn)收入業(yè)績(jī)有實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)）且實(shí)際總工期較集團(tuán)基準(zhǔn)工期提前的：提前半個(gè)月-1個(gè)月（含）內(nèi)按3元/獎(jiǎng)勵(lì)，1-3個(gè)月（含）內(nèi)按4元/獎(jiǎng)勵(lì)，3個(gè)月（不含）以上按5元/獎(jiǎng)勵(lì)，工期提前量須扣除制度規(guī)定的停工期（春節(jié)假期及冬季停工期）。（2）400+、360+工期：按項(xiàng)目第一版里程碑計(jì)劃，按時(shí)或提前完成交樓