公司行政部績效考核表.2.管理層

1、總經(jīng)理績效考核表 姓 名： 崗 位： 總經(jīng)理 直接上級(jí)：董事長 考核月份： 考 核 指 標(biāo)權(quán)重評(píng) 估扣 分 項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評(píng)得分考核工程考核內(nèi)容工作業(yè)績70 1.目標(biāo)達(dá)成度: 與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距， 20 分目標(biāo)方案，戰(zhàn)略實(shí)施未能完成扣5分；各項(xiàng)制度實(shí)施考核監(jiān)控不到位扣5分；管理決策不明確清晰扣5分各部門業(yè)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)扣5分2.工作品質(zhì)： 準(zhǔn)確性、反復(fù)率5 分失誤一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 5 分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4.費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要10 分超出預(yù)算方案扣5分，浪費(fèi)扣3

2、分，不合理使用扣2分5.方案性：對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。5 分在內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分6.管理能力 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與鼓勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。5 分每出現(xiàn)一次下屬投訴扣1分7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分8.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。4 分措施或行動(dòng)無效或未能完成董事長指令扣2分9.改善創(chuàng)新 問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改良工作的主動(dòng)性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識(shí)1分10

3、.判斷力 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物開展的關(guān)鍵因素、開展趨勢與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣2分11.人才培養(yǎng) 對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)藏人才的培養(yǎng)情況。4分 中層管理人員流失原因不明 扣2分12. 周全縝密 作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。2分工作不細(xì)致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟(jì)損失扣1分分工作態(tài)度2013.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。5分因自身原因未能及時(shí)完成工作或董事長指令扣2分14.以身作那么 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。5分違反公司制度扣2分；不以身作那么扣2分；瀆職扣3分；不履職扣

4、5分15. 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。5分自律性不強(qiáng)下屬部門不滿意扣2分；敷衍了事扣2分16.執(zhí)行力 對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。10分未能對(duì)方案目標(biāo)戰(zhàn)略跟進(jìn)扣5分，對(duì)下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5分賭博每次扣5分；受賄每次扣5分 能力績效10 分1、學(xué) 習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 6分 不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣1分工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達(dá)標(biāo) 扣1分員工考核未達(dá)

5、標(biāo) 扣2分3、溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和諧。 4分不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)、同事有效溝通、交流思想一次扣2分綜合考核得分：100 扣分 分 最后考核得分： 分工資=崗位根底工資+績效考核工資+工齡工資+各種補(bǔ)助 績效工資=考核完成權(quán)重*績效各種獎(jiǎng)金對(duì)公司及其它部門的工作意見：自我簡要分析及評(píng)價(jià)：上級(jí)主管綜合評(píng)價(jià)： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 被考核者簽字： 年 月 日 董事長助理績效考核表 姓 名： 崗 位： 董事長助理 直接上級(jí)：董事長 考核月份： 考 核 指 標(biāo)權(quán)重評(píng) 估扣 分 項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評(píng)得分考核工程考核內(nèi)容工作業(yè)績70 1.目標(biāo)達(dá)成度: 與年

6、度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，30 分董事長授權(quán)處理事項(xiàng)未完成扣5分；未能清晰明確及時(shí)傳達(dá)董事長指令和精神扣5分；2.工作品質(zhì)： 準(zhǔn)確性、反復(fù)率5 分失誤一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 5 分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4方案性：對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。10 分在內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分5協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分6.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程

7、度。4 分措施或行動(dòng)無效或未能完成董事長指令扣2分7改善創(chuàng)新 問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改良工作的主動(dòng)性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識(shí)1分8.判斷力 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物開展的關(guān)鍵因素、開展趨勢與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣2分12. 周全縝密 作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。6分董事長日常事務(wù)程序未妥當(dāng)按排每次扣2分，材料物品準(zhǔn)備不及時(shí)扣2分工作態(tài)度3013.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。5分因自身原因未能及時(shí)完成工作或董事長指令扣2分14.以身作那么 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度

8、紀(jì)律情況。5分違反公司制度扣2分；不以身作那么扣2分；瀆職扣3分；不履職扣5分15. 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。5分自律性不強(qiáng)下屬部門不滿意扣2分；敷衍了事扣2分16.執(zhí)行力 對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。10分未能對(duì)方案目標(biāo)戰(zhàn)略跟進(jìn)扣5分，對(duì)下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5分賭博每次扣5分；受賄每次扣5分 能力績效10 分1、學(xué) 習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 6分 不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣1分工作

9、中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達(dá)標(biāo) 扣1分員工考核未達(dá)標(biāo) 扣2分3、溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和諧。 4分不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)、同事有效溝通、交流思想一次扣2分綜合考核得分：100 扣分 分 最后考核得分： 分工資=崗位根底工資+績效考核工資+工齡工資+各種補(bǔ)助 績效工資=考核完成權(quán)重*績效各種獎(jiǎng)金對(duì)公司及其它部門的工作意見：自我簡要分析及評(píng)價(jià)：上級(jí)主管綜合評(píng)價(jià)： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 被考核者簽字： 年 月 日 副總經(jīng)理績效考核表 姓 名： 崗 位： 副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 考核月份： 考 核 指 標(biāo)權(quán)重評(píng) 估扣 分

10、 項(xiàng)扣分?jǐn)?shù)考評(píng)得分考核工程考核內(nèi)容工作業(yè)績70 1.目標(biāo)達(dá)成度: 與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距， 30 分未能完成總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)扣5分；各項(xiàng)制度整貫徹不到位扣5分；各部門業(yè)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及管理不達(dá)標(biāo)扣5分2.工作品質(zhì)： 準(zhǔn)確性、反復(fù)率5 分失誤一次扣1分，返工扣1分 3.工作速度：迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 5 分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4.方案性：對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。5 分在內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分6.管理能力 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與鼓勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。5 分每

11、出現(xiàn)一次下屬投訴扣1分7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分8.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。4 分措施或行動(dòng)無效或未能完成董事長指令扣2分9.改善創(chuàng)新 問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改良工作的主動(dòng)性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識(shí)1分10.判斷力 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物開展的關(guān)鍵因素、開展趨勢與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣2分11.人才培養(yǎng) 對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)藏人才的培養(yǎng)情況。4分 中層管理人員流失原因不明 扣2分12. 周全縝密 作認(rèn)真

12、細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。2分工作不細(xì)致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟(jì)損失扣1分分工作態(tài)度2013.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。5分因自身原因未能及時(shí)完成工作或董事長指令扣2分14.以身作那么 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。5分違反公司制度扣2分；不以身作那么扣2分；瀆職扣3分；不履職扣5分15. 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。5分自律性不強(qiáng)下屬部門不滿意扣2分；敷衍了事扣2分16.執(zhí)行力 對(duì)上級(jí)指示、決議、方案的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。10分未能對(duì)方案目標(biāo)戰(zhàn)略跟進(jìn)扣5分，對(duì)下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分17.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5分賭博每次扣5分；受賄每次扣5分 能力績效10 分1、學(xué) 習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請(qǐng)教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 6分 不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣1分工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達(dá)標(biāo) 扣1分員工考核未達(dá)標(biāo) 扣2分3、溝