公司研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法【完整版】4

1、研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金分配辦法（討論稿）第一條 總則為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。第二條 適用范圍本辦法的原則上針對(duì)技術(shù)研發(fā)中心參加研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)和技術(shù)人員。第三條 權(quán)責(zé)公司確立激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金總額，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。研發(fā)中心實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。研發(fā)中心主任或副主任指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各專業(yè)室主任協(xié)商后，提出項(xiàng)目組初步人選，經(jīng)研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后，成立研發(fā)項(xiàng)目組。研發(fā)項(xiàng)目

2、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度和質(zhì)量。各專業(yè)和產(chǎn)品室主任為項(xiàng)目組提供必要的幫助，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作對(duì)本部門人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)水平和履行職責(zé)等情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。第四條 分配原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)進(jìn)行分配。打破平均主義，激勵(lì)獎(jiǎng)金的數(shù)額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，多勞多得。達(dá)到激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的目的。第五條 項(xiàng)目分類項(xiàng)目分為開發(fā)項(xiàng)目、（預(yù)）研發(fā)項(xiàng)目和基礎(chǔ)項(xiàng)目三類。第六條 分配方式每個(gè)項(xiàng)目采取記分法進(jìn)行分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同計(jì)劃員預(yù)先確定每個(gè)項(xiàng)目的總分?jǐn)?shù)。每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目總金額/總分?jǐn)?shù)。個(gè)人獎(jiǎng)金額=個(gè)人考核得分?jǐn)?shù)×每個(gè)分值的獎(jiǎng)金額。第七條 分配比例為避

3、免引導(dǎo)員工片面追求激勵(lì)獎(jiǎng)金研發(fā)項(xiàng)目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項(xiàng)目組工作與非項(xiàng)目組工作有機(jī)的結(jié)合在一起，使之成為一個(gè)綜合性激勵(lì)體系。因此，對(duì)項(xiàng)不同類型項(xiàng)目，各階段分配比例?？傮w方案階段工作圖階段第八條 項(xiàng)目流程所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按造公司程序文件的流程規(guī)定開展各階段的評(píng)審，并在PLM系統(tǒng)運(yùn)行。市場(chǎng)導(dǎo)入獎(jiǎng)（是否設(shè)立按公司規(guī)定）公司設(shè)立市場(chǎng)導(dǎo)入效益獎(jiǎng)金，市場(chǎng)導(dǎo)入效益獎(jiǎng)按該型或產(chǎn)品延伸系列銷售額的2%對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員計(jì)獎(jiǎng)。自小批開始投產(chǎn)之日計(jì)獎(jiǎng)，最多三年。計(jì)算辦法由運(yùn)營(yíng)管理部確定。 公司總經(jīng)理也可能在每年底或項(xiàng)目完成后對(duì)在研發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 統(tǒng)計(jì)分配由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目

4、負(fù)責(zé)人協(xié)助，每月對(duì)各項(xiàng)目組人員每人實(shí)際得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算當(dāng)月每人獎(jiǎng)金額，（其中各項(xiàng)目組人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額須經(jīng)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），每月各項(xiàng)目獎(jiǎng)金額分配方案經(jīng)研發(fā)中心主任簽字核準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部，做為項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)。第十條 本辦法由公司由運(yùn)營(yíng)管理部發(fā)布。XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法目 錄項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)管理辦法特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法XXX公司項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法目的：為了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，及時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。主要流程：立

5、項(xiàng)評(píng)估凡新產(chǎn)品均需立項(xiàng)，由XXX公司組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，形成立項(xiàng)評(píng)估會(huì)議紀(jì)要。立項(xiàng)申請(qǐng)公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，編寫立項(xiàng)申請(qǐng)書。由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立。項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。并附錄于立項(xiàng)申請(qǐng)書后。根據(jù)不同項(xiàng)目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎(jiǎng)金總額。 其中進(jìn)度獎(jiǎng)與品質(zhì)獎(jiǎng)各占 %。 進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放方式：【1】完成整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)（項(xiàng)目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)，余下 %在新品上市后一年后發(fā)放

6、。【2】如果提前半個(gè)月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的2.5%，提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的5%，提前月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的7.5%，提前2月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的10%?！?】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。每推遲半個(gè)月，罰進(jìn)度獎(jiǎng)總額獎(jiǎng)金 2.5%。品質(zhì)獎(jiǎng)的發(fā)放方式：當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷造成的原則性更改，則可由項(xiàng)目組提出品質(zhì)獎(jiǎng)的申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目執(zhí)行由XXX公司及項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目完成確認(rèn)項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)

7、勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。XXX公司項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國(guó)產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員采用國(guó)產(chǎn)化器件的積極性，特制定本辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。主要流程：公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目均有主器件清單，凡新增使用的國(guó)產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項(xiàng)目組則會(huì)獲得

8、項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)。由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國(guó)產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金總額=降低成本總額的10%*總銷量該獎(jiǎng)項(xiàng)每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)金提取時(shí)間為2年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。如因采選國(guó)產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批

9、量返工、批量報(bào)廢等導(dǎo)致公司損失的，按實(shí)際損失的倍扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。XXX公司項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場(chǎng)要求，滿足客戶需求，激勵(lì)研發(fā)人員以市場(chǎng)為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。范圍：本辦法適用于XXX公司所有立項(xiàng)項(xiàng)目。主要流程：針對(duì)公司立項(xiàng)產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當(dāng)它的銷量達(dá)到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎(jiǎng)。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論）由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行，評(píng)審委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)及利潤(rùn)狀況制定不同的獎(jiǎng)

10、勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）總獎(jiǎng)金=每臺(tái)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*臺(tái)數(shù)每年末提取一次，提取的有效時(shí)間為3年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。四、XXX公司項(xiàng)目改良降本獎(jiǎng)管理辦法目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)研發(fā)人員對(duì)有市場(chǎng)需求的老產(chǎn)品進(jìn)行成本改良，特制定該管理辦法。范圍：本辦

11、法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項(xiàng)目。主要流程：主要針對(duì)上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場(chǎng)證實(shí)是成功的。該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。由評(píng)審委員會(huì)制定獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金總額=每臺(tái)產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺(tái)數(shù)每半年申報(bào)一次，提取的有效時(shí)間為2年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公

12、司財(cái)務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。五 、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場(chǎng)及客戶需求，搶占市場(chǎng)先機(jī)，鼓勵(lì)研發(fā)人員搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，在短時(shí)間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特制定本管理辦法。范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項(xiàng)目主要流程：在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度（A、B、C）確定具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計(jì)一次。A級(jí)：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在45名左右，耗時(shí)在36個(gè)月。B級(jí)：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在3-4名左右，耗時(shí)在2-3個(gè)月。C級(jí)：難度較低，大部分設(shè)計(jì)無需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在12名左右，耗時(shí)在2月內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：完成一單A級(jí)特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)元。完成一單B級(jí)特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)元。完成一單C級(jí)特殊定制產(chǎn)品，獎(jiǎng)勵(lì)元每季度末由XXX公司提出，報(bào)XXX公司科技公司市場(chǎng)部審核，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡未按照特