安全形勢分析會_第1頁
安全形勢分析會_第2頁
安全形勢分析會_第3頁
安全形勢分析會_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流安全形勢分析會.精品文檔.安全生產形勢分析會時間： 2015年1月16日主持人：副院長參加人員：會議對醫(yī)院“11.10”火災事故以來的安全生產形勢進行了研究，特別是對元月13日省衛(wèi)計委工作組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理，進一步分析了原因、制定了措施。一、 存在的主要問題 共有 22 項，涉及4 個科室，具體情況見附表。二、 造成問題的原因主管領導方面：一是業(yè)務不夠熟悉，不了解深層次的技術要求，對一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。比如不懂窗戶限位器的作用，沒有發(fā)現(xiàn)部分窗戶缺失限位器的問題；二是抓問題整改力度不夠，部分工作安排后沒有一抓到底，長期沒有根本解決。

2、比如：曾安排過對滅火器使用時間進行清查并分批更換，但沒有堅持抓落實。安全保衛(wèi)科方面：一是對自身責任及重要性認識不到位，對全院安全生產工作沒有監(jiān)督好、指導好。比如對食品安全、供電安全抓的較少；二是規(guī)章制度不健全、日常工作不規(guī)范、組織檢查不及時、發(fā)現(xiàn)問題不徹底、監(jiān)督指導不到位。比如對鍋爐房后有雜物的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，部分防火門沒有設置標示，南病房樓裝修后部分樓層煙感罩未取下；三是科長、副科長工作精力不集中，組織安全檢查不全面、查找問題不深入、下發(fā)整改通知后沒有及時采取回頭看。比如對消防控制主機報警打印條的管理沒有認真研究規(guī)范；四是科內人員分工不合理，內勤、外勤有分工但缺乏合作互補，內勤不懂外勤、外

3、勤不懂內勤。其他科室方面：主要是安全意識不強，工作標準不高，存在麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想。比如營養(yǎng)餐廳沒有留樣柜，工作人員健康證未做到一人一證；消防泵房經常存放雜物，消防泵維護不及時、壓力表損壞。三、改進措施 （一）主管院長盡快參加規(guī)范的業(yè)務學習，取得相應資格證書，并且堅持每周到保衛(wèi)科跟班工作半天，進一步了解實際情況，及時指導改進工作。 （二）月底前修訂完善安全生產制度，明確工作標準、完善實施流程、細化獎罰措施。 （三）落實臺賬和通報制度，對醫(yī)院存在的安全隱患做到每周一匯總、每周一通報。 （四）嚴格落實處罰制度，對工作精力不集中、整改問題徹底的科室及個人，進行必要的經濟處罰，并視情取消評先評優(yōu)資格；對造成事故和損失的，與應聘

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論