安全形勢分析會

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流安全形勢分析會.精品文檔.安全生產(chǎn)形勢分析會時間： 2015年1月16日主持人：副院長參加人員：會議對醫(yī)院“11.10”火災(zāi)事故以來的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了研究，特別是對元月13日省衛(wèi)計委工作組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步分析了原因、制定了措施。一、 存在的主要問題 共有 22 項(xiàng)，涉及4 個科室，具體情況見附表。二、 造成問題的原因主管領(lǐng)導(dǎo)方面：一是業(yè)務(wù)不夠熟悉，不了解深層次的技術(shù)要求，對一些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。比如不懂窗戶限位器的作用，沒有發(fā)現(xiàn)部分窗戶缺失限位器的問題；二是抓問題整改力度不夠，部分工作安排后沒有一抓到底，長期沒有根本解決。

2、比如：曾安排過對滅火器使用時間進(jìn)行清查并分批更換，但沒有堅持抓落實(shí)。安全保衛(wèi)科方面：一是對自身責(zé)任及重要性認(rèn)識不到位，對全院安全生產(chǎn)工作沒有監(jiān)督好、指導(dǎo)好。比如對食品安全、供電安全抓的較少；二是規(guī)章制度不健全、日常工作不規(guī)范、組織檢查不及時、發(fā)現(xiàn)問題不徹底、監(jiān)督指導(dǎo)不到位。比如對鍋爐房后有雜物的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，部分防火門沒有設(shè)置標(biāo)示，南病房樓裝修后部分樓層煙感罩未取下；三是科長、副科長工作精力不集中，組織安全檢查不全面、查找問題不深入、下發(fā)整改通知后沒有及時采取回頭看。比如對消防控制主機(jī)報警打印條的管理沒有認(rèn)真研究規(guī)范；四是科內(nèi)人員分工不合理，內(nèi)勤、外勤有分工但缺乏合作互補(bǔ)，內(nèi)勤不懂外勤、外

3、勤不懂內(nèi)勤。其他科室方面：主要是安全意識不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存在麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想。比如營養(yǎng)餐廳沒有留樣柜，工作人員健康證未做到一人一證；消防泵房經(jīng)常存放雜物，消防泵維護(hù)不及時、壓力表損壞。三、改進(jìn)措施 （一）主管院長盡快參加規(guī)范的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)資格證書，并且堅持每周到保衛(wèi)科跟班工作半天，進(jìn)一步了解實(shí)際情況，及時指導(dǎo)改進(jìn)工作。 （二）月底前修訂完善安全生產(chǎn)制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完善實(shí)施流程、細(xì)化獎罰措施。 （三）落實(shí)臺賬和通報制度，對醫(yī)院存在的安全隱患做到每周一匯總、每周一通報。 （四）嚴(yán)格落實(shí)處罰制度，對工作精力不集中、整改問題徹底的科室及個人，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情取消評先評優(yōu)資格；對造成事故和損失的，與應(yīng)聘