安全形勢(shì)分析會(huì)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流安全形勢(shì)分析會(huì).精品文檔.安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)時(shí)間： 2015年1月16日主持人：副院長(zhǎng)參加人員：會(huì)議對(duì)醫(yī)院“11.10”火災(zāi)事故以來(lái)的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了研究，特別是對(duì)元月13日省衛(wèi)計(jì)委工作組檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步分析了原因、制定了措施。一、 存在的主要問(wèn)題 共有 22 項(xiàng)，涉及4 個(gè)科室，具體情況見(jiàn)附表。二、 造成問(wèn)題的原因主管領(lǐng)導(dǎo)方面：一是業(yè)務(wù)不夠熟悉，不了解深層次的技術(shù)要求，對(duì)一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。比如不懂窗戶(hù)限位器的作用，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)部分窗戶(hù)缺失限位器的問(wèn)題；二是抓問(wèn)題整改力度不夠，部分工作安排后沒(méi)有一抓到底，長(zhǎng)期沒(méi)有根本解決。

2、比如：曾安排過(guò)對(duì)滅火器使用時(shí)間進(jìn)行清查并分批更換，但沒(méi)有堅(jiān)持抓落實(shí)。安全保衛(wèi)科方面：一是對(duì)自身責(zé)任及重要性認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)全院安全生產(chǎn)工作沒(méi)有監(jiān)督好、指導(dǎo)好。比如對(duì)食品安全、供電安全抓的較少；二是規(guī)章制度不健全、日常工作不規(guī)范、組織檢查不及時(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不徹底、監(jiān)督指導(dǎo)不到位。比如對(duì)鍋爐房后有雜物的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分防火門(mén)沒(méi)有設(shè)置標(biāo)示，南病房樓裝修后部分樓層煙感罩未取下；三是科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)工作精力不集中，組織安全檢查不全面、查找問(wèn)題不深入、下發(fā)整改通知后沒(méi)有及時(shí)采取回頭看。比如對(duì)消防控制主機(jī)報(bào)警打印條的管理沒(méi)有認(rèn)真研究規(guī)范；四是科內(nèi)人員分工不合理，內(nèi)勤、外勤有分工但缺乏合作互補(bǔ)，內(nèi)勤不懂外勤、外

3、勤不懂內(nèi)勤。其他科室方面：主要是安全意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存在麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想。比如營(yíng)養(yǎng)餐廳沒(méi)有留樣柜，工作人員健康證未做到一人一證；消防泵房經(jīng)常存放雜物，消防泵維護(hù)不及時(shí)、壓力表?yè)p壞。三、改進(jìn)措施 （一）主管院長(zhǎng)盡快參加規(guī)范的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)資格證書(shū)，并且堅(jiān)持每周到保衛(wèi)科跟班工作半天，進(jìn)一步了解實(shí)際情況，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)工作。 （二）月底前修訂完善安全生產(chǎn)制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完善實(shí)施流程、細(xì)化獎(jiǎng)罰措施。 （三）落實(shí)臺(tái)賬和通報(bào)制度，對(duì)醫(yī)院存在的安全隱患做到每周一匯總、每周一通報(bào)。 （四）嚴(yán)格落實(shí)處罰制度，對(duì)工作精力不集中、整改問(wèn)題徹底的科室及個(gè)人，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；對(duì)造成事故和損失的，與應(yīng)聘