安全自主管理問題及答案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流安全自主管理問題及答案.精品文檔.安全自主管理基本特征問題一、 團隊內(nèi)各級領導安全行為的高頻率展現(xiàn)：1、 班組長如何開展安全工作？（參考答案：班組長年初制定了個人安全承諾、個人行動計劃；組織人員制定了班組安全承諾；組織班組人員制定了班組安全自主管理創(chuàng)建計劃；對班員進行班組長的承諾及個人行動計劃的宣貫；班組長指導班員開展現(xiàn)場觀察與溝通；帶動班組按照計劃創(chuàng)建自主管理團隊，帶頭開展學習、講課、安全經(jīng)驗分享、JCC、JSA等活動）2、 班組長同你進行過哪些安全表現(xiàn)的溝通？（參考答案：作業(yè)前按照規(guī)定進行個人勞保著裝，在作業(yè)前進行風險識別，作業(yè)時所處位置

2、，糾正作業(yè)中的不安全行為等） 二、 做任何事前,優(yōu)先考慮安全問題，明確安全是核心價值1、 作業(yè)前你是如何進行風險辨識？（參考答案：風險識別必須在現(xiàn)場進行，對作業(yè)場所、作業(yè)中使用的工器具、作業(yè)現(xiàn)場設備進行查看、識別，落實相應的安全措施，對作業(yè)人員進行風險交底，對作業(yè)人員的勞保著裝和位置進行監(jiān)督糾正，作業(yè)前開展JSA）2、 車間作業(yè)票證是否現(xiàn)場簽發(fā)？（參考答案：作業(yè)票證必須在現(xiàn)場簽發(fā)，有崗位人員進行現(xiàn)場風險識別并落實相關安全措施，然后由班組長與作業(yè)項目負責人進行現(xiàn)場確認，對作業(yè)人員進行提醒，防止意外發(fā)生）三、 對標準有疑慮或出現(xiàn)不同標準時，采用高標準執(zhí)行工作1、 現(xiàn)在公司有哪些高危作業(yè)程序？相關高

3、危作業(yè)票證有效期限是？ （參考答案：1）動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、破土作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電、管線打開七項高危作業(yè)；2）動火作業(yè)：分特殊用火、一級用火、二級用火、固定用火。一張用火許可證只限一處使用。特殊用火：要制定施工安全方案，報請三科審批，現(xiàn)場落實措施審核，報公司主管領導批準后方可用火，煉油業(yè)務部特級用火需報公司質(zhì)量安全環(huán)保處。一張用火許可證只限一處使用。特殊用火、一級用火許可證有效時間不超過8小時；二級用火區(qū)域在生產(chǎn)裝置運行期間的用火許可證不超過24小時（可以使用便攜式儀器進行測試）；停工期間的二級用火許可證最長不能超過3天（測試時間不超過24小時）。固定用火許可證不超過半

4、年。有限空間作業(yè)許可證的有效時間：不超過8小時，延期作業(yè)總時間不超過24小時，由屬地單位領導批準；制定HSE作業(yè)計劃書的有限空間作業(yè)不超過8小時，超過8小時需要重新辦理許可證；作業(yè)條件發(fā)生變化，應停止作業(yè)，重新辦理“受限空間作業(yè)票”；當辦理好有限空間作業(yè)證兩小時沒有進行有限空間作業(yè)，該有限空間作業(yè)許可證作廢。裝置全面停車檢修期間，經(jīng)全面檢查合格后，進入有限空間許可證不超過72小時。臨時用電：臨時用電許可證的有效期限最長不超過15天，超期繼續(xù)使用必須提前按臨時用電辦理程序重新辦理用電手續(xù)。高處作業(yè)：高出作業(yè)許可證的有效期限不超過3天（連續(xù)作業(yè)不超過24小時），間斷作業(yè)在重新作業(yè)前，雙方作業(yè)負責人

5、應到現(xiàn)場重新確認安全措施。吊裝作業(yè)：吊裝作業(yè)許可證的有效期限一般不超過8小時，如果在書面審查和現(xiàn)場核查過程中，經(jīng)確認需要更多時間進行作業(yè)，根據(jù)施工項目作業(yè)許可證有效期限可相應延期，延期時間不得超過8小時。破土作業(yè)：破土作業(yè)許可證期限在會議審核時確定，如現(xiàn)場條件發(fā)生變化，必須重新辦理許可證。許可證可延期一次。破土作業(yè)許可證的有效期在運行的生產(chǎn)裝置、系統(tǒng)界區(qū)內(nèi)最長不超過7天，界區(qū)外不超過15天，超過此期限，必須重新辦理許可證。管線打開：管線打開作業(yè)未規(guī)定具體的關閉時間，當管線打開工作需超過一個班時間才能完成時，應在交接班記錄中予以明確，確保班組間的充分溝通。）2、 你的屬地存在哪些風險隱患？（參考

6、答案：存在泄露、腐蝕、著火、爆炸、有毒有害等物質(zhì)，回答時還必須能夠說出當日接班時現(xiàn)場存在的作業(yè)項目和作業(yè)開展情況，現(xiàn)場存在的漏點、隱患及隱患處理狀態(tài)）3、 當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在隱患，如何進行處理？（參考答案：當現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患時，及時上報，進行風險識別和評估，能夠在班組處理的就匯報班長立即進行處理，班組處理不了的拉設警示，做好防護措施并上報車間，班組做好記錄，并定期進行跟蹤）四、 團隊內(nèi)自有的安全激勵措施.1、 班組的激勵機制是如何開展的？你提出了哪些建議？ （參考答案：班組的激勵機制是通過大家討論制定的，人人都要遵守，定期進行修訂。每月按照激勵機制在月度獎金中體現(xiàn)。）五、 安全人員在團隊內(nèi)的正確定位

7、 (咨詢、參謀、教練、協(xié)調(diào)員)1、 作為屬地主管你到安全職責有哪些？（參考答案：接受訪談者必須清楚自己的崗位安全職責，回答中還要說出自己的屬地范圍：對外來人員進行風險提示，清楚自己屬地內(nèi)存在的風險和隱患以及防護措施，對外來人員進行監(jiān)督檢查等）六、 由基層員工參與、主導的安全分委員會(基層員工是否參與安全委員會).1、 安全分委會與你的哪些工作活動有關？ （參考答案：車間定期召開車間安全分委會，崗位人員是其中的主要成員。將日常工作中發(fā)現(xiàn)是問題或建議在分委會上提出。）2、 班組安全例會上你希望了解哪些內(nèi)容？你有提出過建議或問題給車間并被采納嗎？（參考答案：了解班組目前的安全現(xiàn)狀，對公司、車間近期發(fā)

8、生的事故事件進行學習，了解最新的班組安全工作業(yè)績與安排，討論班組安全活動，總結(jié)班組存在的不足和措施）七、 建立團隊高效率工作方式，每位員工都能具備第二崗位的工作技能.1、 班組如何開展員工第二崗位的培訓？（參考答案：在保證安全生產(chǎn)的前提下，首先班組積極鼓勵自學，次之，進行輪崗學習，進行強弱搭配，一對一，簽訂師徒合同等。）2、 車間有哪些措施鼓勵員工進行二崗學習？（參考答案：車間制定了二崗激勵機制，對掌握二崗的人員進行獎勵或調(diào)崗，鼓勵員工主動學習。）八、 任何工作，堅持的誠信原則（不應付、不作假，沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件）。1、 當發(fā)生事故、事件、未遂事件、工作外傷害你是如何處理的？（參

9、考答案：按照事故事件管理程序及時上報，不瞞報和謊報。）2、 你從班組統(tǒng)計的事故、事件、未遂事件中得到哪些可分享的經(jīng)驗？（參考答案：通過分享，提高自我的安全意識，平時更加注意安全，把安全作為核心價值，為了自己為了家人，工作內(nèi)和工作外的安全同等重要，延伸到家庭，做到三不傷害，及時提醒同時和身邊人不違章）九、 領導的個人安全行動計劃和承諾必須對直線上級領導負責，并能督促和支援下屬的個人行動計劃的落實。(員工是否了解領導的個人行動計劃)。1、 你認為什么是有感領導？（參考答案：有感領導充分體現(xiàn)自上而下推行安全文化的理念和實踐，領導以身作則，嚴格要求自己，不違章指揮，給員工起模范帶頭作用；領導對安全核心

10、價值的認可和培育安全文化的態(tài)度、勇氣、決心以及承擔安全的責任，可帶動整個企業(yè)上行下效。只有做好有感領導，才能使員工在工作中積極遵守HSE管理要求，減少和避免事故事件的發(fā)生）2、 班長是如何開展他的個人行動計劃及承諾的？（參考答案：班長定期制定個人行動計劃，與上級直線領導進行溝通后，將計劃和承諾進行公開展示，在計劃規(guī)定時間完成，完不成，找出原因，進行修改，接受下屬監(jiān)督）十、 每位員工清楚自己的屬地范圍、責任與權(quán)力，員工能主動關注屬地區(qū)域內(nèi)其他人員安全。1、 你是否清楚自己的屬地？你的屬地內(nèi)哪些事情需要得到你的許可？（參考答案：接受訪談者必須清楚自己的崗位安全職責，回答中還要說出自己的屬地范圍：進

11、入我的屬地、在我的屬地作業(yè)、施工、檢修等需要我的同意）十一、 屬地主管具備執(zhí)行作業(yè)票的確認、簽發(fā)與監(jiān)督的能力。1、 在你的屬地內(nèi)JSA如何開展？（參考答案：JSA開展形式分為口頭和書面，口頭的類似于工具箱交底會，對作業(yè)人員進行安全交底，書面的按照標準表格對作業(yè)的每一步進行風險辨識，并做好相應的防護措施。）十二、 按崗位職責要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓需求、計劃并執(zhí)行。1、 班長如何與你溝通你的培訓需求并制定培訓計劃？ （參考答案：根據(jù)）十三、 團隊內(nèi)全員參與、高質(zhì)量的安全觀察與溝通。1、 班組長如何開展觀察與溝通，對你培訓了哪些內(nèi)容？（參考答案：班組長制定有計劃，每月四次，每周一次，帶領班組人員

12、一小組的形式進行現(xiàn)場行為審核，定期班組長與下屬進行相互交流和溝通。并進行上傳行為審核平臺。培訓觀察與溝通的技巧，五個方面、六步法）2、 當發(fā)現(xiàn)不安全行為或狀態(tài)你是如何做的？（參考答案：發(fā)現(xiàn)以后，及時提醒、勸阻和制止和上報）十四、 相關工作標準、規(guī)章、程序的修訂與完善由工作執(zhí)行人員主導或參與。1、 你參與了哪些規(guī)章程序的評審？如何開展的？（參考答案：參與操作規(guī)程的評審，按照車間班組計劃，利用JCC的方法進行評審。積極參與公司、車間、班組的安全活動，對車間班組安全提出合理化建議，參與車間、班組經(jīng)濟責任制的修改）2、 班組的合理化建議中你提出過哪些建議？（參考答案：接受訪談者就自己提出的合理化建議進

13、行述說）十五、 部門及直線領導對員工及承包商進行日常安全考核，并依據(jù)考核結(jié)果的執(zhí)行激勵措施。(屬地主管對承包商的安全考核)。1、 你在承包商作業(yè)時需要關注什么？（參考答案：承包商的勞保著裝、使用的工器具、資質(zhì)、作業(yè)票證的辦理、作業(yè)中的行為）2、 你是如何對承包商進行評估的？（參考答案：對高危作業(yè)填寫安全監(jiān)督卡，在日常作業(yè)中填寫日常評估表，項目完成后車間對負責項目的承包商進行總體評價打分）十六、 團隊內(nèi)自有的安全績效統(tǒng)計（如：安全天數(shù)、安全記錄、員工是否了解團隊的安全績效)1、 你班組目前的安全績效是多長時間？（參考答案：接受訪談者要清楚目前所在班組的安全天數(shù)及依據(jù)）2、 車間及班組對安全績效有

14、哪些要求？（參考答案：）十七、 團隊每月定期召開全員參與的安全會議。1、 班組每月如何召開安全會議？（參考答案：班組定期按計劃召開班組安全列會，班組安全列會由固定的議程，要進行安全經(jīng)驗分享、安全業(yè)績公示等）2、 對缺席人員如何傳達會議精神？（參考答案：對缺席人員在會后，由專人進行傳達并作好記錄）十八、 團隊能夠依照管理需要而制定自有的安全主題月。(員工是否知道安全月的主題,及活動內(nèi)容)。1、 班組根據(jù)公司安全主題月的內(nèi)容如何開展相應的活動？ （參考答案：根據(jù)車間計劃和班組計劃開展與裝置相結(jié)合的安全主題月活動）2、 你參與過哪些主題月活動？做了哪些工作？（參考答案：今年參與過保命條款、消防安全、氣瓶安全公司安全主體月和車間分組審核、低標準整治安全主體月）十九、 團隊能夠自主開展管理體系的內(nèi)部審核。1、 班組如何開展要素宣貫？你負責哪個要素？主要內(nèi)容是什么？（參考答案：制定計劃，利用交接班會，班中學習。我負責觀察與溝通，主要內(nèi)容是五類六步法）2、 班組自主管理工作中你負責哪些工作？是如何開展的？（參考答案：負責全班總體計劃制定，通過討論，依據(jù)公司指南進行）二十、