參觀企業(yè)的心得體會(huì)生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會(huì).doc

1、參觀企業(yè)的心得體會(huì)生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會(huì)博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強(qiáng)大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動(dòng)力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動(dòng)，對(duì)待客戶，他不一定會(huì)是最好，但是他會(huì)讓你感覺到那真的是在用心對(duì)待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。心得體會(huì)主要在以下四個(gè)方面：1. 企業(yè)文化。2. 8s的徹底推行。3. 管理的獨(dú)到細(xì)致。4. erp的成功應(yīng)用。一、 企業(yè)文化。進(jìn)入博創(chuàng)的第一刻，就在他們的文化長廊上感觸良多，大手筆、高級(jí)別！他的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、企業(yè)理念、工藝流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標(biāo)、組織

2、架構(gòu)等等，不一而足。強(qiáng)大的文化氣息和氣浪撲面而來，讓外人在極短的時(shí)間內(nèi)都受到強(qiáng)烈的熏陶，何況內(nèi)部員工呢？ 參觀時(shí)，專門有一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細(xì)解說，參觀時(shí)現(xiàn)場有詳細(xì)的參觀路線，進(jìn)到公司時(shí)，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進(jìn)去，博創(chuàng)使用了專門的自動(dòng)上鞋袋機(jī)，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會(huì)用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨(dú)到！二、 8s的徹底推行。2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點(diǎn)

3、臟污都會(huì)很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！ 2.2 主導(dǎo)部門只有2個(gè)人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責(zé)任人，基本做到了“全員參與”，每個(gè)部門把他當(dāng)做自己的事情來做。2.3 小天使活動(dòng)。每個(gè)人都有一個(gè)“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個(gè)月最后揭曉時(shí)才會(huì)知道是哪個(gè)“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻(xiàn)真是獨(dú)到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對(duì)“留人”很有好處。2.4 對(duì)不易擺放和搬運(yùn)的部件，博創(chuàng)都設(shè)計(jì)了一些合適的工裝，比如小臺(tái)車、小盒子、各種顏色的標(biāo)識(shí)三、 管理的獨(dú)到細(xì)致。3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此，

4、體現(xiàn)了博創(chuàng)那深入人心的觀念：只要認(rèn)真，就會(huì)做到最好，只要用心，就可以做到最好。很多管理者認(rèn)為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級(jí)就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會(huì)讓你刮目相看！他們會(huì)做得非常徹底：首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評(píng)估，讓各管理層多參與、多行動(dòng)；然后，對(duì)各項(xiàng)提案按規(guī)則評(píng)估，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，讓參與者相信公司的決心；第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。第四，堅(jiān)持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻3.2歡迎牌的獨(dú)到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的文化。3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費(fèi)用、彩色打印費(fèi)用、紙張費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用，但是，長期的潛在收益是難以估量的。四、 erp的成功應(yīng)用。it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財(cái)務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求分析p 、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理