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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系的建立幾十年來,由于各電網(wǎng)主要由小電廠、電機(jī)組組成,管理上又長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下,因此,安全管理體制存在著一些弊端,如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜,渠道不順暢;部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。這些弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行。為此筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做好火力發(fā)電廠的安全管理:1、實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的權(quán)威職能。改變原來車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式,實行了車間的安全專工由安監(jiān)部門直接管理作為廠安監(jiān)部門下派到基層的安全監(jiān)察代表,行使廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職
2、能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員,這樣形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位對安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán),沒有決定權(quán),決定權(quán)歸屬安監(jiān)部,人員的選定由車間推薦、安全部門考核認(rèn)定批準(zhǔn)后方能上崗。2、建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度。1997年華北電網(wǎng)的“安全評價”工作在全網(wǎng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。這種“專家會診”的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優(yōu)越性,可以借鑒到企業(yè)內(nèi)部中來建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度,由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的“專家級”人員對廠下屬生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全評價。每年舉行12次,并根據(jù)評價及時整改,形成科學(xué)的評價體
3、系。3、結(jié)合考核機(jī)制,強(qiáng)化落實安全責(zé)任制,形成廠、車間、班組三級嚴(yán)密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度,根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行“百分考核”,按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎勵,從而把個人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合,達(dá)到警戒的目的。通過強(qiáng)化落實責(zé)任制,從廠長到每個職工都能嚴(yán)明自己的責(zé)任。將安全責(zé)任制重點落實到基層班組,班組落實到個人,從而真正形成了“班組控制異常和未遂;車間控制障礙和輕傷;全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。4、強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全工作有賴于設(shè)備這一“硬件”做基礎(chǔ),再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基
4、礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、低負(fù)荷時及時消缺,保證設(shè)備健康;整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施;作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作;提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。5、抓好信息反饋,及時整改隱患。建立健全危險因素信急反饋系統(tǒng),對日常檢查或定期檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患,根據(jù)性質(zhì)和嚴(yán)重的程度,按規(guī)定分級實行信息反饋和整改,現(xiàn)場馬上能整改的要求立即進(jìn)行整改,不能立即整改的發(fā)整改通知書進(jìn)行限期整改,如事故隱患較為嚴(yán)重的要求停工進(jìn)行整改,各項整改都應(yīng)形成記錄,對各類事故隱患都應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理。6、建立安全培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓(xùn)機(jī)制,對安全管理工作的提高具有積極的意義。結(jié)合企業(yè)改革,建立全員培訓(xùn)機(jī)制,對員工進(jìn)行有序分批的安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全教育、提高專業(yè)技能水平;同時對安全管理專業(yè)人員也進(jìn)行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn),
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