工程質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案

1、工程質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)方案一、工程質量總目標本工程質量總目標：工程質量達到合格等級。二、質量保證體系我公司按照ISO-9000簇質量標準，建立行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標、簽訂合同的竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。三、 施工技術保證措施1、技術管理組織機構：園建工程師質檢工程師硬裝技術操作工人2、項目技術管理人員應作到分工明確，

2、責任落實，做到各負其責。2.1 主要的技術管理措施：2.1.1 實施性施工組織設計和施工方案的編寫 對于本工程的一些關鍵工序和難點部位還應編制專項施工方案報甲方、監(jiān)理批準后方可施工。這些技術方案應由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。 實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。 建設單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術負責人分發(fā)到各相關人員。2.2

3、 圖紙會審2.2.1 組織工程技術人員認真看圖，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并形成書面文件。2.2.2 在有設計單位、建設單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題一一提出并協(xié)商解決。2.2.3 整理匯編圖紙會審記錄，并報送設計單位、建設單位、監(jiān)理單位審批和認可后，由項目技術負責人指定專人分發(fā)到各相關人員。2.3 設計修改、變更2.3.1 設計變更通知單由設計單位發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。2.3.2 施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當或有錯誤時，由項

4、目部填寫技術核定單，經(jīng)項目技術負責人審核簽名后送交設計單位核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位認可。2.4 項目技術負責人或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文件編號，記錄在設計修改目錄上。2.5 項目技術負責人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設計修改文件，必要時還需進行技術交底。2.6 圖紙優(yōu)化設計只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司在優(yōu)化施工組織設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。對于裝飾面細部等，無詳細設計時，我們將組織公

5、司技術人員進行深化設計，設計方案應報業(yè)主和設計單位審批。2.7 技術質量交底2.7.1分項工程技術質量交底由項目技術負責人或指定的專業(yè)技術人員負責編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。2.7.2 技術質量交底編寫完成后經(jīng)項目經(jīng)理審核批準，主要分項或分部重要部位技術質量交底還需報送公司工程技術管理部門審核批準。2.7.3 在相應工程開始施工之前由項目技術負責人負責分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質檢員、相關專業(yè)技術人員。發(fā)放時，由項目技術負責人或專業(yè)技術人員對接收班組責任人詳細講解交底內(nèi)容，對主要分項工程和重要部位工序須對全體操作人員進行詳

6、細交底。2.8隱蔽工程和中間驗收2.8.1 分項工程施工結束，通過內(nèi)部“三檢”合格后通知甲方、監(jiān)理代表進行隱蔽前的驗收。驗收時提供質量、隱蔽記錄表和原材料質量合格證明文件，驗收合格辦理簽字手續(xù)，工序驗收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱蔽。2.8.2 隱蔽驗收時限的原則。分項工程施工結束，項目部提前48小時以書面形式通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表，以便甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表有計劃的安排時間組織隱蔽前的驗收。2.8.3 設備種類。用于工程的設備主要有水泵、配電箱。2.8.4設備調(diào)試。水電安裝完畢首先內(nèi)部組織調(diào)試并形成調(diào)試記錄，經(jīng)調(diào)試合格書面通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進行中間驗收，調(diào)試合格辦理簽字手續(xù)。

7、否則項目部按驗收意見組織整改，直到調(diào)試合格通過中間驗收。2.8.5中間驗收時限的原則。通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進行中間驗收的原則和時限與2.8.2相同。2.9 施工技術資料的收集整理2.9.1由于園林工程目前無法強制性條文規(guī)定，我們參照國家建設部的有關文件要求，做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。項目部設專職資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。2.9.2 建立數(shù)據(jù)庫項目應在整理工程技術資料的同時，做好將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化

8、、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、傳真機便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。2.10 施工組織設計方案、技術交底的落實與管理2.10.1 施工組織設計方案按監(jiān)理規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計方案技術交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時，應及時制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。2.10.2 從項目一開始，就要特別重視技術管理的力度，建立三級交底制度，及項目技術負責人向項目全體管理

9、人員進行施工組織設計的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。3、工程質量保證措施投標人對本工程的質量目標的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確保這一質量目標的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質量設計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）。強化質量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質量等基礎工作，確保綜合質量保證能力。4、質量的組織保證措施根據(jù)項目組織機構圖建立崗位責任

10、制和質量監(jiān)督制度，按我公司的質量手冊明確分工職責，落實施工質量控制責任。4.1 質量管理程序4.1.1質量保證程序基本要素質量 工作質量方案經(jīng)審核方可實施實施中優(yōu)化總結語方案保證人員培訓考核持證上崗執(zhí)行崗位責任制人員素質保證材料原材，半成品檢驗技術資料保證原材質量保證產(chǎn)品質量操作按工藝標準要求按圖施工操作過程保證機具檢驗合格方可使用周檢維修保養(yǎng) 機具保證4.1.2 過程質量執(zhí)行程序：方案審批技術交底三工序操作進行初驗 復檢認可工序4.1.3 施工質量預控措施 為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，投標人將按優(yōu)質的樣板工程進行施工，保證各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到

11、“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題?！皶\制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因有關部門進行會診獎罰制度追根找出責任人進行復查制定整改措施，落實負責人，整改時間進行反思 加強對工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。 嚴格樣板引路制度：堅持樣板先行，施工前先施工出樣板，

12、經(jīng)監(jiān)理、招標人驗收確認后全面施工。樣板內(nèi)容確立和施工展開的原則如下： 樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處； 樣板施工前必須進行電腦排版送監(jiān)理確認其可行性； 樣板鋪裝面積3m2 ； 立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。 電腦排板確認后，首先對施工班組進行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知甲方、監(jiān)理對樣板進行確認； 經(jīng)確認后，細部整改得到落實和確認方可以大面積展開施工。 在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”：建菱磚施工樣板墻面施工樣板自檢配屬組伍三檢記錄質量評定合格項目工程責任工程師初檢合格項目質量總監(jiān)核查合格監(jiān)理工程師認可合格貼標識

13、轉入下道工序互檢交接檢 不合格 不合格 不合格通病分析攻關 賦予質量檢查員質量否決權。實行樣板標準制，優(yōu)質優(yōu)價，對于存在質量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。4.2 掛牌制度4.2.1 技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。4.2.2 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設計要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追

14、查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到鍛練隊伍、造就人才的目的。4.2.3 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理體制標明相關的要求和注意事項等。4.2.4 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。4.2.5 加強對原材料質量的控制原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的采購程序、進貨檢驗和試驗程序及不合格品的控制程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格

15、證和檢測報告等質量證明文件，進場后可對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用： 嚴格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認填寫材料/設備/構件進場申報表報送監(jiān)理會同監(jiān)理取樣送檢試驗合格取回報告填寫材料/設備/構件使用報審表送監(jiān)理核準核準同意后用于工程。 材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大綜材料。 材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-9001質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在合格供應名

16、單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止使用；(2)材料設備部應先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇；(3)實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4.2.6 積極采用新技術、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質量。4.2.7 雨季施工時的質量保證措施：下雨天不得進行防水工程作業(yè)。剛鋪完的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強成品保護。5、成品、半成品保護措施5.1 成品保護的流程框圖：項目經(jīng)理成品、半成品成品保護專項負責人成品保護細則、獎罰制度操作者實