小區(qū)道路維修施工方案

1、 目錄1、 綜合說明-22、 施工現(xiàn)場平面布置圖-23、 勞動力計劃和材料投入計劃及其保證措施-5 4、 主要施工機械、設(shè)備投入計劃-95、 項目主要施工管理人員情況-106、 施工進度計劃和各階段季度保證措施-117、 維修施工方案-138、 維修質(zhì)量保證措施-149、 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施-1510、 采用的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)-1511、 各工序的協(xié)調(diào)措施-1612、 雨季施工措施-1613、 施工安全保證措施-1714、 現(xiàn)場文明施工措施-1815、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施-2016、 工程交驗后服務(wù)、保修措施-2217、 工程資料管理措施-22第一章 綜合說明工程

2、名稱：米蘭陽光花園C號樓等道路維修工程建設(shè)地點：天津市津南區(qū)咸水沽建國大街建設(shè)規(guī)模：約7500平方米項目概況：水泥花磚鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)開工日期：2016年3月15日竣工日期：2016年5月15日總工期：60天（日歷日）第二章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、要滿足施工需要，方便施工管理，確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的要求。2、在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地的規(guī)劃，將對交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3、處理好交通線路與臨時道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和堵車現(xiàn)象

3、發(fā)生。4、做好施工廢水凈化、排放措施，防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明工地，作為美化和宣傳天津市的窗口，為天津市的建設(shè)添光彩。5、場地布置遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。二、主要臨時工程安排1、施工用水：根據(jù)對現(xiàn)場情況的了解，采用飲用水或現(xiàn)有河渠內(nèi)的水，經(jīng)化驗合格后方可使用。 2、施工用電：接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)并從適當(dāng)位置以等高壓進入項目部，安裝100KVA變壓器1臺，建立工地變電室。在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備2臺10KW發(fā)電機備用，滿足自發(fā)電需求。3、施工道路：施工中充分利用既有道路作為進場運輸?shù)闹饕缆?。根?jù)現(xiàn)場勘察情況、業(yè)主要求及本工程實際施工需要，如需要施做臨時便道，擬修建便道

4、寬5.5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封層。4、拌和站：本標(biāo)段所需瀝青砼及水泥砼采取采購成品料方式，基層粒料采取拌和站集中廠拌方式。5、臨時通訊：項目經(jīng)理部、施工隊駐地均安設(shè)寬帶設(shè)備、程控電話和傳真機，項目經(jīng)理、施工指揮員和主要業(yè)務(wù)主管人員均配手機，測量人員配無線對講機聯(lián)絡(luò)。6、生產(chǎn)生活用房：項目部采用搭設(shè)彩鋼板房，建立標(biāo)準(zhǔn)化辦公和生活營地。項目部占地1000m2，圍墻采用高250cm藍色瓦楞板。項目部院內(nèi)的空地植草種花，加強駐地文明景觀建設(shè)。生活用房設(shè)置主要包括食堂、宿舍、會議室、活動室、醫(yī)務(wù)室、澡堂及廁所等；辦公用房設(shè)經(jīng)理室、總工室、財務(wù)室、工程部、質(zhì)檢部、

5、合同部、安技部、檔案室、會議室等。各施工隊伍駐地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宿舍、食堂，并加強場地綠化。7、環(huán)境保護和文明施工設(shè)施及安全設(shè)施：為保護施工區(qū)域周邊環(huán)境，保證文明施工，施工區(qū)域懸掛施工銘牌、宣傳標(biāo)語；施工人員統(tǒng)一著裝。生活區(qū)設(shè)沖洗間、自動沖水廁所、化糞池、娛樂室等設(shè)施。為保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場道路兩側(cè)設(shè)置必要的反光桿，基坑、旋臂機械周圍設(shè)圍護障，高處施工的護欄、安全網(wǎng)、警示牌齊備，倉庫、油庫、機械停放場、生活區(qū)按相關(guān)規(guī)范配置干粉滅火器或消防栓等滅火設(shè)施。8、根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕煌ā⒂盟?、用電等條件，爭取經(jīng)濟、高效的施工布置。項目部辦公場所、職工生活區(qū)及主要生產(chǎn)設(shè)施均設(shè)在交通便利位置。施工隊房屋使用活動板房，以節(jié)

6、約用地。預(yù)制場、材料加工場、機械停放場靠近施工道路，并盡量靠近各自的主要施工區(qū)域，以減少搬運、吊裝、轉(zhuǎn)場時的損耗，達到高效的目的。三、施工場地平面布置圖見附表四項目經(jīng)理部布置圖職工生活區(qū)平面布置圖第三章 勞動力計劃和材料投入計劃保證措施一、施工組織機構(gòu)根據(jù)工程特點和工期要求，我公司中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，組織機構(gòu)形式見項目經(jīng)理部施工組織框圖。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為本工程總負責(zé)人，全權(quán)代表我公司負責(zé)該項工程項目的施工任務(wù)，履行合同條款的權(quán)利和義務(wù)，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使項目管理從組織上、思想上、技術(shù)上、安全生產(chǎn)上和經(jīng)濟上都得到保證，全面控制工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、

7、安全及成本?？偣こ處熦撠?zé)項目的技術(shù)管理、施工管理及質(zhì)量控制，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，總工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及成本的有效控制。二、施工隊伍安排、勞力組織項目經(jīng)理部施工組織框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼安全經(jīng)理項目總工合同部物資部質(zhì)控部安技部測量隊協(xié)調(diào)辦工程部試驗室機械部綜合辦公室財務(wù)部1、項目經(jīng)理：主持項目經(jīng)理部工作，全面負責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)、各項質(zhì)量活動的正常開展，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求等各方面工作。直接負責(zé)工程的組織指揮。2、項目副經(jīng)理：負責(zé)具體生產(chǎn)施工工作兼任項目安全經(jīng)理。負責(zé)工程的生產(chǎn)指揮及施工過程中的文明及安全施工管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理

8、適時安排施工進度計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度，對施工進行動態(tài)管理。3、總工程師：負責(zé)項目的技術(shù)管理、施工質(zhì)量及材料控制，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，總工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全及成本的有效控制。負責(zé)質(zhì)量控制部、試驗室日常工作。4、工程部：負責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定施工方案，安排施工進度計劃，控制工程進展情況，組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；下屬測量隊及時準(zhǔn)確地進行各工程項目的測量放樣工作。5、合同部：負責(zé)生產(chǎn)計劃編制及計量支付工作，定期填報工程進度報表、經(jīng)營報表及計量支付報表。合同談判及簽訂等工作。6、質(zhì)控部：負責(zé)工程質(zhì)量檢驗工作，參與分部分項工程技術(shù)復(fù)核

9、，隱蔽工程驗收，做好分部分項工作的質(zhì)量評定；督促檢查進場的材料、半成品、購配件是否符合質(zhì)量要求，不合格的不準(zhǔn)使用；做好施工過程中跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時報告項目技術(shù)負責(zé)人（施工員），并出具“不合格通知單”，限期整改及時復(fù)查；參加分項工程質(zhì)量檢查并核定質(zhì)量等級；負責(zé)統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況鑒定質(zhì)量月報，上報主管部門；組織參與施工過程中的供需交接檢，并對交方質(zhì)量進行仲裁，填寫工序交接檢查和結(jié)論意見；參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制訂糾正措施。監(jiān)督糾正措施的實施，符合要求后進行重新檢驗7、試驗室：1）負責(zé)項目所有試驗工作，包括各種原材料試驗、混凝土、砂漿、穩(wěn)定粒料

10、或其他混合料的配合比試驗、強度試驗以及各種質(zhì)量檢測試驗，作出試驗報告。負責(zé)現(xiàn)場的有關(guān)試驗檢測。2）臨時設(shè)施安排臨時供水、用電可就近接出, 供水用DN50鍍鋅管引接, 臨時用電接就近電源，并配備55KW柴油發(fā)電機臺，配備5噸拉水車兩臺以備停電、停水用。3）勞動力配備計劃根據(jù)圖紙設(shè)計情況及工程特點、工期要求，配備以下管理人員及勞動力：技術(shù)、管理人員20人；普工150人；管理人員及勞動力總?cè)藬?shù)170人，詳見附表6勞動力組織均衡表。4）勞動力保證措施8、物機部：負責(zé)施工機械的調(diào)動、維修與保養(yǎng)等相關(guān)工作。進行工程材料的組織、采購及自加工材料的生產(chǎn)組織工作。9、財務(wù)部：協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)用款計劃，負責(zé)合

11、同段財務(wù)管理工作，重點做好?？顚Ｓ霉芾?，作好各種發(fā)生款項的結(jié)算工作；定期填報財務(wù)報表，進行成本核算以及最后的工程決算。10、安全部：負責(zé)安全管理及安全保衛(wèi)工作（防火、防盜、交通安全、施工安全等）工作，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。安全防護用品的準(zhǔn)備主要安全防護用品需用量計劃詳如表：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器個55水鞋雙256防護衣套157安全標(biāo)志牌個208消防栓50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個1011、辦公室：負責(zé)合同段辦公文件的收發(fā)，行政、后勤保障，現(xiàn)場文明施工工作及搞好職工宣傳工作和后勤工作。三、勞動力計劃我單位一旦接到中標(biāo)通知書，立即

12、進行人員、設(shè)備的動員調(diào)遣工作，3天內(nèi)派項目經(jīng)理部主要負責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦理接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作，開始料場、項目部等臨建設(shè)施的修建工作。按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機械設(shè)備進入工地。做到“三通一平”，同時路基施工設(shè)備、測量試驗設(shè)備、碾壓設(shè)備等進場。原材料試驗與施工機械、人員進場同步進行。設(shè)備、人員動員周期為7天，其中主要工程機械和人員動員周期控制在5天之內(nèi)。其他設(shè)備及相應(yīng)人員隨工程進度和工作場面的展開陸續(xù)進場。 序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公

13、司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖1項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費0.5計財部4編寫施工組織設(shè)確定施工方案和技術(shù)措施1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場1項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)1項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位0.5項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場0.5項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限0.5項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護0.5項目經(jīng)理部第四章、主要施工機械、設(shè)備投入計劃序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份

14、生產(chǎn)能力新舊程度（100%）1挖掘機PC2204日本2004年1.0m395%2平地機PY180C1天津2006年185HP94%3輪胎壓路機YZ182山東2006年激振力328KN96%4發(fā)電機組2天津2006年120kw97%5穩(wěn)定土攤鋪機ABG4232德國2001年13m94%6裝載機ZL504柳州2003年3.0m396%7推土機TY2203天津2003年97%8光輪壓路機3Y18/214山東2004年18-21T96%9自卸汽車10山東2005年15T97%10灑水車SZQ513GSS2北京2000年95%11穩(wěn)定土拌合機WCB4003泉州2001年95%12吊車QY50K52徐州2

15、005年50T94%13吊車QY202日本2007年20T96%第五章、主要項目管理人員情況項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼安全經(jīng)理項目總工合同部物資部質(zhì)控部安技部測量隊協(xié)調(diào)辦工程部試驗室機械部綜合辦公室財務(wù)部第六章 施工進度計劃和各階段進度保證措施第一節(jié) 施工進度計劃本工程施工項目包括路基土方、灰土墊層、檢查井接高、鋪設(shè)水泥花磚等。由于可能受雨季的影響，有效工期縮短。所以，本工程擬投入足夠的施工設(shè)備和人員，采用平行作業(yè)施工法進行施工，搶抓有利施工時間。但各分項工程基于不同的季節(jié)和時間，側(cè)重點有所不同，本工程大致分四個階段進行：第一階段為施工前期階段。主要是進行施工準(zhǔn)備工作，進行人員、機械組織、進場、施工

16、駐地建設(shè)，計劃實施時間為5天，即2016年3月15日至2016年3月20日；第二階拆除花磚 2016、3、202016、3、31；路基淺層處理 2016、3、312016、4、15； 鋪設(shè)花磚2016、4、162016、5、12；清理現(xiàn)場2016、5、122016、5、15；一、工期目標(biāo)與承諾1、工期目標(biāo)本工程將按照建設(shè)方要求的工期，合理組織施工，保證按照建設(shè)方規(guī)定的竣工日期按時完工。2、工期承諾如果本標(biāo)段因投標(biāo)人原因不能按期完成，本投標(biāo)人愿向業(yè)主支付合同價2萬/天的拖期損失償金，拖期償金的最高額可達合同金額的10%。二、保證工期措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主

17、與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項目中，本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下措施：（一）從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下

18、的主管施工進度的組織體系。2、建設(shè)以項目經(jīng)理為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。3、各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃

19、；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄有關(guān)問題。7、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每周進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)性責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“

20、勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。（二）從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。第七章 維修施工方案第一節(jié) 路基工程施工一、施工放線1、路基開工前應(yīng)全面復(fù)合規(guī)劃中線和設(shè)計中心線，并固定路線主要控制樁、有關(guān)水準(zhǔn)點

21、及規(guī)劃樁位，并按設(shè)計線位進行放線。2、施工前與業(yè)主及有關(guān)部門聯(lián)系并了解現(xiàn)狀地下各種管線及障礙物的規(guī)格、位置等并予以現(xiàn)場刨驗，必要時請管線產(chǎn)權(quán)部門現(xiàn)場監(jiān)護，以免損壞管線，確保施工安全。二、路基工程施工 1、施工工藝流程：測量放線拆除水泥花磚軟基處理8%戧灰處理碾壓檢驗整平碾壓自檢合格監(jiān)理檢驗分層填筑8%石灰土整平碾壓自檢合格監(jiān)理檢驗路基填筑完畢2、8%戧灰施工 （1）施工流程：施工準(zhǔn)備 施工放樣 基底整平 打方格線、卸灰鋪設(shè)石灰挖掘機拌和灰土檢測含灰量、含水量 整平、碾壓自檢合格監(jiān)理抽檢合格 灰土養(yǎng)護 （2）施工方法：施工時首先計算出每車石灰重量，布設(shè)方格線，確保每車石灰卸到一個方格內(nèi)，然后采用

22、人工配合機械的方法進行石灰攤鋪。石灰鋪筑完畢后，應(yīng)用挖掘機進行原地拌和，拌和深度控制在20cm左右并且在拌和中安排專人進行刨驗以防拌和不均勻。石灰土拌和完畢經(jīng)自檢合格后，通知監(jiān)理取樣檢測含灰量及含水量，得到監(jiān)理確認含灰量含水量合格后，進行灰土粗平施工。在寬度、厚度、高程滿足設(shè)計要求的前提下進行壓實施工。壓實完成后，測量人員、試驗人員要進行高程及壓實度檢測，如果壓實度達不到設(shè)計要求，應(yīng)及時復(fù)壓，直至壓實度達到設(shè)計要求為止。3、分層填筑、壓實嚴格按規(guī)范規(guī)定控制填料，不同種類填料，按照規(guī)定厚度，分類、水平分層進行填筑，每層不混填、不混雜。同一區(qū)段采用同類填料，以利施工和質(zhì)量控制。不同層次填筑，使用另

23、種填料時，則遵循有利于層間土質(zhì)滲透、反濾、排水的原則，并且每種填料層總厚度大于0.5m。花磚安裝要平整，無翹曲，石灰砂漿要保證配比及厚度。盲道磚鋪設(shè)時要求方正顏色一致，棱角齊全，頂面均勻細膩，且盲道中無障礙物影響。勾縫用7.5#水泥砂漿配比要準(zhǔn)確，勾縫做到砂漿飽滿，表面無毛刺。第八章維修質(zhì)量保證措施1、設(shè)計交底工作：由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、測量等管理人員認真研究施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，選擇恰當(dāng)時間與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行設(shè)計交底，提早解決工程問題以利后面工程的順利進行，交底過程認真做好記錄。2、人員、機械、材料進場工作：通過現(xiàn)場勘察，建立項目經(jīng)理部、職工生活點、機械存放點、工

24、地臨時試驗室及材料場，具體位置詳見平面示意圖。位置確定后根據(jù)工程計劃組織人員、機械、材料進場，工地試驗設(shè)備陸續(xù)到位。在經(jīng)理部辦公室中做好墻面宣傳工作，及工程平面圖、橫斷面圖、縱斷面圖、結(jié)構(gòu)圖、組織管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、工期計劃安排及天氣記錄按照合理布局上墻。第九章、地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護措施（1）管道、道路施工過程中，視地質(zhì)情況采取不同的支撐措施。（2）溝槽開挖過程中及成槽后，槽頂應(yīng)避免出現(xiàn)震動荷載，成槽后應(yīng)盡快完成鋪設(shè)基礎(chǔ)和管道等工作，避免長時間晾槽。（3）各種線路在施工前要認真進行調(diào)查，人工刨試，詳細做好記錄。（4）根據(jù)施工中的機械種

25、類，對各種管線采取不同的加高、加固等措施。（5）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，在施工機械通過、施工之處現(xiàn)場指揮，防止機械（尤其是汽車、挖掘機）掛斷各種線路。（6）準(zhǔn)確掌握天氣情況，在雨天、風(fēng)天到來之前對各種線路進行拉網(wǎng)式調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，避免事故的發(fā)生。（7）構(gòu)筑物再回填時選取適當(dāng)?shù)臋C型，防止機型采用不正確而傷害構(gòu)筑物。第十章 采用的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用 本工程將投入大批進口新設(shè)備，主要有： BW202AHD壓路機、CP30壓路機等。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。運用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備。工程

26、實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。認真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的技術(shù)管理體系按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作

27、業(yè)面。 第十一章 各工序協(xié)調(diào)措施一、加強與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對工程進度、工程質(zhì)量方面的具體要求，做到使業(yè)主滿意。二、加強與設(shè)計單位的聯(lián)系與溝通工作，充分理解設(shè)計單位的設(shè)計意圖和設(shè)計變更，尤其在施工方案選擇上，充分尊重設(shè)計單位意見，做到優(yōu)秀設(shè)計優(yōu)質(zhì)施工。三、加強與監(jiān)理工程師的合作，尊重支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責(zé)提供有利條件，共同做好工期、質(zhì)量、投資控制。四、服從業(yè)主的安排，配合業(yè)主做好相關(guān)標(biāo)段協(xié)調(diào)工作。和設(shè)計、監(jiān)理等其他單位團結(jié)一致，在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下保證按期圓滿地完成本標(biāo)的工程建設(shè)。五、加強與地方政府及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門之間的合作，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門組織社會治安聯(lián)防，共同

28、維護好施工期工區(qū)附近的社會治安，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟地完成本標(biāo)所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。六、加強與其他施工單位之間的協(xié)調(diào)，保證工程施工順利進行。第十二章 、 雨季施工措施1、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的位置、洼地流水、集水帶排引、匯水坑、集水井的挖設(shè)、抽水機的配備、機械停放位置、材料的堆放等一定做、做實。尤其是水泥，一定放入水泥庫或棚內(nèi)，嚴防受潮、水浸而變質(zhì)報廢。2、對選擇的雨季施工地段和項目進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，據(jù)實編制實施性的雨季施工組織計劃。3、檢查住地、庫房、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施是否都設(shè)在最高洪水位以上地點或高地上。4、修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場

29、地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。5、路基填方：（1）雨季施工適當(dāng)縮小工作面，當(dāng)天施工當(dāng)天交成活，不能當(dāng)天成活的應(yīng)進行排壓做出橫坡，使排水暢通以免積水。（2）作好便道維護加固，保障暢通。（3）雨季基槽開挖時注意坑壁的穩(wěn)定，采取適當(dāng)?shù)闹?，并做好排水。機具開挖至離基底標(biāo)高20cm以上時停止，改為人工開挖，并盡快施做基礎(chǔ)。（4）混凝土施工注意水泥氈蓋勿受潮，并視砂、石的含水量調(diào)整用水量。（5）注意氣象預(yù)報，與氣象單位保持必要聯(lián)系，做好每日氣象預(yù)報記錄，以便正確合理的安排和指導(dǎo)施工。第十三章、施工安全保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一，工程建設(shè)，安全為本”，安全施工始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真

30、貫徹國家的安全方針和有關(guān)安全施工的各項規(guī)定，加強工程建設(shè)中安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證建設(shè)者的安全與健康，促進施工。本工程的安全施工管理，必須遵守國家最新頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，確實地做好安全施工管理工作。1、建立健全的安全施工保證體系，落實安全施工責(zé)任制（1）本合同工程擬建立的安全施工保證體系見“安全施工保證體系框圖”。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全施工工作。（2）本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，二級管理由項目部專職安全員負責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責(zé)。（3）按照頒布的條例要求，落實

31、各級管理人員和操作人員的安全施工負責(zé)制，全員承擔(dān)安全施工責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。（4）開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全工組織設(shè)計，對各個作業(yè)項目，編制和實施專項安全措施設(shè)計，確保施工安全。（5）實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。（6）加強施工現(xiàn)場安全教育A針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的工種等進行培訓(xùn)教育。B未經(jīng)

32、安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。C特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。D通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（7）認真執(zhí)行安全檢查制度項

33、目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進行一次，作業(yè)班每人進行一次，作定期檢查。視工程情況，如施工準(zhǔn)備前，施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有項目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，并指定負責(zé)人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。 第十四章 現(xiàn)場文明施工措施一、建立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組，見下面體系圖：參加上級安全會議安全教育和安全交底安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患安全領(lǐng)導(dǎo)小組工程項目部公司安質(zhì)部編制安全生產(chǎn)措施落實安全隱患整改上報安全報表公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理 二、項目經(jīng)理部及施

34、工現(xiàn)場的一切工作皆按照一整套既有工作制度，合理工作，有序施工。嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工。在項目經(jīng)理部設(shè)置工作牌，標(biāo)明工程概況、項目名稱、技術(shù)等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全重點和負責(zé)人。三、施工人員要佩帶胸卡上崗，職工對工作熱情、投入，對人尊重、禮貌；精神面貌好。四、場地規(guī)劃整齊，集料按規(guī)格隔離堆放，料場標(biāo)識明確，保持施工場地清潔衛(wèi)生。五、加強現(xiàn)場安全管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、警衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全質(zhì)量宣傳牌和現(xiàn)場總平面圖。施工用電、生產(chǎn)用電管理落實到人，添置必要的防護器材，促進現(xiàn)場文明管理。六、加強與當(dāng)?shù)厝罕姕贤?，做到互相理解、互相尊重，對群眾提出的合理要求?yīng)盡快整改，對不合理的要求要說服教育以免矛盾激化，要教育職工不得擾民。七、加強與業(yè)主和當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系和交流，共同搞好兩個文明建設(shè)。八、加強綠化，駐地房前屋后要種植適當(dāng)?shù)幕ú荩阑h(huán)境。九、健全管理制度，把文明施工列入經(jīng)濟承包責(zé)任制中，制定隨機檢查制度，并采取相應(yīng)的獎罰制度，嚴格管理，以達到文明施工的要求。第十五章 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施為了加強工程建設(shè)的環(huán)境保護工作，減少因工程建設(shè)而導(dǎo)致的環(huán)境污染，切實做好防護