工期保證方案

1、第十一章工期保證措施第十一章 工期保證措施第一節(jié) 概述1.1 工期與質量一樣都是考核一個施工隊伍素質優(yōu)劣的主要依據，縮短基本建設周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)奮斗目標。在本工程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“質量第一，信譽至上，取費合理，服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質量、保工期。 1.2 搞好與業(yè)主、土建及其他施工單位之間的協調關系則是保障工程工期的重要一環(huán)。因此，必須與業(yè)主、土建、設備供貨密切聯系，共商同議，相互諒解，為一個目標共同搞好該項工程。1.3 根據我項目班子施工經驗，結合土建總進度計劃與對設備安裝進度要求，我們計劃在合

2、同簽約后立即著手進行臨時設施搭建和各項開工前期準備、原材料采購等項工作，隨時配合土建進行預埋工作。1.4 該工程工期短，質量要求高，要確保安裝工程一次性合格，創(chuàng)立“菊花杯”，并各項工程質量指標滿足土建方的創(chuàng)杯目標。保證全系統調試運行一次成功，滿足業(yè)主的總體工程竣工時間要求。作為安裝班子必須緊密地配合，并要求土建施工單位定時、定期召開協調會，根據總體計劃，安裝班子必須制訂出一套切實可行的進度計劃，制訂好分期分段的工作計劃，做到計劃落實，措施落實，人員落實，實行全面的動態(tài)管理。作為安裝單位,還必須起帶頭作用，配合業(yè)主、土建協調好各工種之間的配合問題，并協調好各工種的交叉立體施工計劃與方案，確保總工

3、程進度目標的實現。第二節(jié) 總體措施為了保證該工程能按質如期竣工交付給建設單位使用，特作如下措施：2.1 本工程擬為重點建設項目，確保項目順利竣工，我們一貫原則是對重點工程采取傾斜政策，即在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證重點項目之需要。2.2 教育職工明確建設工期、奮斗目標。樹立保重點的思想，激勵職工發(fā)奮圖強和創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮職工的勞動積極性。2.3 本項目實行統一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據，以項目班子負責制為基礎，以合同工期、工程質量、工程成本、安全生產、文明施工為目標的項目法施工。成立安裝項目班子，項目班子代表企業(yè)履行職責，以實現統一指揮和管理。2.4 要實現總工期目標，土建

4、單位和設備安裝單位，要做到雙方計劃的統一，設備安裝單位應根據土建單位提供的進度網絡計劃編排出自己的網絡計劃，并作為雙方檢查計劃執(zhí)行情況的依據。施工單位應及時向建設單位提供月、季、總進度計劃及工程實際進展進度，以保證工程總進度目標的實現。2.5 把工期目標按網絡控制節(jié)點分解到施工隊和班組，并把進度快慢與獎金掛起鉤來，實行分部承包，克服獎金分配平均主義傾向，充分調動職工的積極性。2.6 廣泛采用工廠化、預制化施工，對金屬結構、外加工件等采用工廠預制加工，減少現場施工時間，加快工程進度。2.7 提高施工機械化水平，是提高生產率的重要途徑，本著保重點的原則，減少手工操作。2.8 堅持按施工程序施工，符

5、合施工工藝順序要求，統籌安排每個施工工序，合理交叉，以達到最佳效果。2.9 分路作業(yè)，多重安排，交錯平行皆存。如那個設備制作條件成熟，那個設備即應動工。2.10 必要時，自備發(fā)電設備，保證外部停電不停產第三節(jié) 前期準備3.1 加快施工準備，包括技術準備、物資準備、組織準備以及作業(yè)條件的準備等，這是保證施工順利進展的前提。3.2 認真細致熟悉建設文件，掌握生產工藝流程、設計要求、使用規(guī)范、建設工期等。會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計劃，逐級進行技術交底。3.3 進行特殊工種的驗審和培訓工作。3.4 規(guī)劃總平面布置，設計預制件場地，使生產工藝流水化。3.5 組織材料、半成品、施工機械

6、設備、工具進場、并在進行安裝前檢驗、試運行。3.6 搞好圖紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要作用。項目技術負責人接到圖紙后，應組織各專業(yè)施工員和小組長熟悉圖紙、領會設計意圖，明確質量要求，并核對各專業(yè)工種之間，土建、安裝之間有無矛盾和差錯，在此基礎上根據設計院技術交底，并提出初審中發(fā)現的問題，商定解決辦法，并形成會審紀要。3.7施工前要由項目技術負責人逐級進行技術交底，做好交底記錄，對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、安全技術措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關人員作更深一步的技術交底。3.8施工現場是出產品的地方，注重現場管理，使隊伍

7、始終高效地運行，充分發(fā)揮現場組織管理，確保產品質量合格。第四節(jié) 調度指揮4.1形成以項目班子負責人為首的強有力的施工調度中心，監(jiān)督檢查施工網絡計劃和承發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調配保證施工正常進行。4.2及時解決施工現場的矛盾，協調各單位、各部門之間的工作，監(jiān)督工程質量和安全生產。4.3檢查后續(xù)工序的準備工作，布置工序之間的交接。4.4及時準確地傳遞企業(yè)對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，定期組織調度會，落實調度會的決定。4.5及時公布天氣預報。當發(fā)生災害天氣，及時通知有關單位做好預防工作。第五節(jié) 科學管理5.1工程進度網絡要根據土建條件、設備進場情況、設備

8、制作、安裝等控制節(jié)點，加上主裝置，找出關鍵線路、供項目經理監(jiān)督、檢查、控制、協調之用。5.2 在控制中要充分利用好關鍵線路上的時差，凡屬控制點的工序，其時間控制一定要準時到位，確保實現這個結點的時間要求。5.3材料采購、土建進度和氣候等方面，是制約工期的一個因素，根據以往經驗，上述諸因素由于多方面的原因，都不同程度地給順利施工帶來影響，必須認真對待。5.4生產指揮者、施工管理人員要深入實際，調查研究，對工程進展能作出準確預見對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范措施，爭取主動。工作要有系統性和計劃性，抓住關鍵所在， 對即將使用的設備，材料以及其它方面，要預先提出計劃，詳細落實，防止發(fā)生枯渴掘井的現象。5.5及時了解供貨狀態(tài)，材料缺口應及早調劑，主動提供信息，善于抓事物的關鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調整進度安排。5.6與參加項目建設的各方、建設單位、設計院、土建等團結一致，密切配合，不怨天憂人，協商辦事，不忘服務為本的宗旨。5.7 加強現場總平面管理，繪制施工總平面，并依此作為監(jiān)督雙方執(zhí)行的依據，努力達到總平面的合理使用，保持現場交通道路和供、排水系統的暢通，堅持文明施工，堅持程序施工。5.8對照工期影響因素分析圖，明確各部門、各工種人員對工程進度所負的職責，同時提供給項目經理分析處理。5.9 工期影響因素