弱電現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流弱電現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì).精品文檔.弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理心得體會(huì)弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我從個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，認(rèn)為要做好以下幾方面的問題：一、 施工圖紙、技術(shù)資料及安裝規(guī)范的熟悉首先，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖及相應(yīng)設(shè)備的安裝資料進(jìn)行熟悉。以保證設(shè)計(jì)圖中的缺陷及錯(cuò)誤能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)后有一些缺陷及錯(cuò)誤已無法改正或彌補(bǔ)錯(cuò)誤的成本過高或時(shí)間過長。例如，墻內(nèi)暗管的數(shù)量及粗細(xì)能不能滿足弱電系統(tǒng)的走線要求。再如，整個(gè)系統(tǒng)的接地方式、供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否合理、符合國家規(guī)范？弱電系統(tǒng)所包含的網(wǎng)絡(luò)及電話點(diǎn)的數(shù)量及位置分布是否合理是否能滿足甲方要求？監(jiān)控點(diǎn)的分布

2、是否能滿足日常的要求？而以上這些情況，在施工圖的熟悉過程中是可以發(fā)現(xiàn)的。因此，在施工圖及技術(shù)資料的熟悉過程中，應(yīng)該注意以下幾方面： 、與甲方及監(jiān)理工程師及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當(dāng)前的設(shè)計(jì)規(guī)范。 、點(diǎn)位分布及設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)。 、 類設(shè)備選型、安裝方式的確認(rèn)。以國家規(guī)范為基礎(chǔ)，對(duì)重要位置的設(shè)備安裝方式、選型應(yīng)再次確認(rèn)。綜上所述，應(yīng)盡量把設(shè)計(jì)中的問題發(fā)現(xiàn)及解決在施工前。因?yàn)檫@時(shí)設(shè)備及材料雖然已經(jīng)訂貨，但還未到施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的更改還有時(shí)間。  二、設(shè)備、施工材料的管理 弱電系統(tǒng)的施工是否能夠順利，關(guān)鍵取決于施工材料的準(zhǔn)

3、備和管理。一般說來，主要材料數(shù)量、規(guī)格不會(huì)有大的問題，也不會(huì)出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象。但施工材料一般不會(huì)引起施工管理人員的注意，但施工的進(jìn)展往往因?yàn)槿鄙倌骋活惸K或某類材料出現(xiàn)材質(zhì)、規(guī)格上的錯(cuò)誤而 無法進(jìn)行。這種情況在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢砸姷?。 因這種情況造成施工停滯是不值得的。再有，施工材料因盲目的采購，在施工結(jié)束時(shí)，往往會(huì)富余很多材料，造成很大的浪費(fèi)。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn)： 1. 應(yīng)建立儲(chǔ)存設(shè)備及材料的專用庫房。專人負(fù)責(zé)。材料庫房應(yīng)建立出庫、入庫臺(tái)帳。 2. 設(shè)備及材料到貨后，按照設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)備清單和材料清單進(jìn)行清點(diǎn)。  主要是清點(diǎn)數(shù)

4、量、規(guī)格、材質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)要求。 3. 庫房內(nèi)設(shè)備及材料不要按照常規(guī)的分類管理的方法。建議應(yīng)根據(jù)安裝設(shè)備的類型及工程的需求進(jìn)行分類。這樣做有如下好處： 很容易知道安裝材料數(shù)量、材質(zhì)、特別是規(guī)格是否合適。關(guān)鍵是規(guī)格是否合適。一般來講，到貨的儀表不一定與訂貨合同完全一致，如設(shè)備各種接口規(guī)格是否與安裝材吻合，是否與穿線撓性管吻合。這些應(yīng)盡量在材料管理階段能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)與廠家溝通或重新購買安裝材料。很容易知道這些安裝材料那一些需要再次購買，以及采購的輕重緩急。3. 設(shè)備電纜到貨后，應(yīng)首先檢驗(yàn)其絕緣、線間電阻及線間通斷等國家規(guī)范中要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)內(nèi)容。還要注意其整盤電纜的長度，有時(shí)

5、不是整根電纜。4. 如在大型弱電施工過程中，網(wǎng)線、光纖、視監(jiān)及控制線纜等高價(jià)值、數(shù)量大且易于購買的材料，建議在采購時(shí)不必一次全部采購。一次可采購總量的2/3左右，余下分可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工及庫房保管員的建議再購買。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)，按照設(shè)計(jì)規(guī)定，材料統(tǒng)計(jì)是有一定比例的冗余，且在施工中也會(huì)有一些意想不到的事情，造成施工材料的數(shù)量比設(shè)計(jì)的材料減少或增加。而如果加強(qiáng)材料管理，這部分材料的購買是可以控制的，從而避免了一些不必要的浪費(fèi)。  綜上所述，設(shè)備及施工材料的管理可以說直接影響到一個(gè)工程的施工是否可以按時(shí)完工，投資是否可以減少。在弱電的施工中，設(shè)備的投資一般是固定的，而材料的花費(fèi)是根據(jù)現(xiàn)

6、場(chǎng)的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理下，是可以減小這部分投資的。三、 施工過程管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)  現(xiàn)場(chǎng)施工管理決定了整個(gè)弱電項(xiàng)目是否能夠及時(shí)、高質(zhì)量的完工。是否可以減少人力、物力及財(cái)力的投資?，F(xiàn)場(chǎng)的施工管理是一個(gè)統(tǒng)籌科學(xué)，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規(guī)范，都是衡量一個(gè)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)該知道，先干什么，后干什么，多少人來干，如何干，需要哪些專業(yè)來配合、何時(shí)配合以及如何配合。 從以下幾點(diǎn)來探討一下現(xiàn)場(chǎng)弱電專業(yè)的施工管理。 1、弱電施工人員應(yīng)在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時(shí)

7、，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。  2、會(huì)同配管專業(yè)人員在再次核對(duì)圖紙上面所有設(shè)備安裝點(diǎn)的具體位置及配管情況。 、給弱電施工人員講解弱電設(shè)備安裝及施工過程當(dāng)中注意事項(xiàng)。要讓施工人員充分理解自己的想法、國家規(guī)范、圖紙要求及甲方需求。  、墻內(nèi)暗管要在放線前逐一檢察，并更換里面的鋼絲，橋加內(nèi)放線要先清掃橋架雜物。 5、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，要多看、多說、勤檢查、勤督促。 四、人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料設(shè)備組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。那怎樣才能擁有這樣的一支隊(duì)伍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 五、資料管理的問題一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工