職業(yè)病危害事故處理與報告制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上職業(yè)病危害事故處置與報告制度 1. 目 的 為確定潛在的事故和緊急情況或在緊急事故發(fā)生時能得到有效處置最大限度地降低可能造成的人員傷亡和財產損失及環(huán)境影響保障職工生命和公司財產安全及生產順行促進公司全面、協調、可持續(xù)發(fā)展履行社會責任特制定本程序。 2. 適用范圍 3. 本程序適用于公司可能危及員工生命安全、身體健康和可能導致較大財產損失的潛在事故、對環(huán)境產生重大影響的事件、潛在事故或緊急情況的應急準備與響應。 3. 引用及支持性文件 員工傷亡事故調查處理程序 4. 術語 4.1 潛在事故:容易導致事故的危險。 4.2 緊急情況:對正常的生產、工作有嚴重影響的非正常情況

2、如火災、爆炸、洪水或危險物品泄漏環(huán)保設施故障停機等。 4.3 突發(fā)公共事件突然發(fā)生造成或者可能造成重大人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境破壞和社會危害危及企業(yè)、環(huán)境、公共安全或嚴重影響公司生產的緊急事件。 4.4 突發(fā)公共事件的分類 突發(fā)公共事件分為以下五種類型自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、經營安全事件。 4.5 突發(fā)公共事件的分級通常情況下突發(fā)公共事件按照其性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素分為四級I級（特別重大）、級（重大）、級（較大）、級（一般）具體劃分在公司各專項應急程序中體現要求依據國家、地方應急預案的劃分和公司的具體情況全面、詳細、量化體現專業(yè)特點。 5. 職責 5

3、.1最高管理者負責保證緊急情況下搶險所需人力、物力、財力。 5.2 管理者代表或公司主管副總經理負責批準公司級應急預案負責公司緊急情況響應的統(tǒng)一指揮調度。 5.3 安環(huán)處負責對公司應急預案的匯總、審查督促、指導公司有關單位制定應急預案、防汛應急預案并對實施情況進行監(jiān)督檢查在管理者代表或公司主管副總經理領導下對緊急情況搶險實施統(tǒng)一調度。 5.4 保衛(wèi)處負責組織制定火災、爆炸、交通事故應急預案對應急點控制情況進行檢查并實施應急響應。 5.5 各部門負責組織本部門緊急事故的應急預防措施、應急準備與響應以及緊急情況的消除工作。 5.6 各部門應急預案報安全環(huán)保處備案。 6. 工作程序 6.1 應急準備

4、 6.1.1 各部門根據重要環(huán)境因素清單、危險源辨識及風險評價表所列應急的重要環(huán)境因素和風險對可能產生緊急情況的環(huán)境和危險因素制定相應的應急預案。 6.1.2 公司級應急預案由各職能部門組織制定由各職能部門檢驗其有效性并報管理者代表或公司主管副總經理批準。各部門制定的適用于本部門的應急預案由本部門檢驗其有效性并由主管領導審批。有關安全環(huán)保應急預案經審批后報安全環(huán)保處備案。 6.1.3 公司及各部門根據應急預案對相關人員進行宣傳和應急培訓使其掌握必要的應急知識與技能。 6.1.4 公司及各部門應按國家法律、法規(guī)及各種應急預案要求進行應急物資的配置。應急物資在采購過程中應向國家有關部門頒發(fā)生產許可

5、的廠家進行購買。各單位對責任區(qū)的緊急應急設施和物資定期進行保養(yǎng)確保緊急應急設施在緊急情況下能正常使用。 6.2 應急組織和信息的建立各單位建立組織應急系統(tǒng)并把責任落實到具體人員。 6.3 應急響應 6.3.1 應急事故發(fā)生時現場在場人員應立即采取緊急處理措施控制事故擴大同時發(fā)現人員應迅速按應急預案要求上報有關部門。 6.3.2 有關部門接到應急信息后應立即趕赴現場并按相應的應急預案組織救災。 6.3.3 若事故得不到有效控制在應急指揮小組的統(tǒng)一指揮下立即通知當地政府有關部門。 6.3.4 參加緊急事故應急的單位應事先組織好人力、物資依據實際情況迅速處理使事故損失降至最低。 6.4 應急事故的善后處理 6.4.1 對事故中疏散人員進行清點確保緊急事故現場人員已全部撤離現場。 6.4.2 對受傷人員進行救護。 6.4.3 做好事故現場保護工作直至事故調查工作結束后經有關部門同意方可對事發(fā)現場進行清理。 6.4.4 應急發(fā)生后針對事故發(fā)生的原因進行調查處理并填寫事故調查報告具體按員工傷亡事故調查處理程序中事故、事件調查處理執(zhí)行。 6.4.5 安全環(huán)保處根據調查結果監(jiān)督防范措