職位評價與衡量-要素計點法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上要素計點法之班干部崗位職位評價 班干部崗位職位評價 要素計點法步驟一：選取合適的報酬要素報酬要素名稱報酬要素定義工作復(fù)雜性工作的麻煩程度及工作量的多少溝通班級內(nèi)部之間及與外部的聯(lián)系監(jiān)督職責(zé)督促及監(jiān)督工作的進(jìn)行決策確定班級的發(fā)展方向及重大事件的解決二：對報酬要素的等級界定舉例1、工作復(fù)雜性 五級工作非常復(fù)雜四級工作很復(fù)雜三級工作有點復(fù)雜二級工作簡單一級工作很簡單2、溝通五級負(fù)責(zé)班級內(nèi)部與外部的溝通四級負(fù)責(zé)班級與教師的溝通三級負(fù)責(zé)班級內(nèi)部的溝通二級對班級事務(wù)進(jìn)行商議決策一級基本不溝通3、監(jiān)督責(zé)任五級對全班各項工作進(jìn)行監(jiān)督四級對班級的某項工作進(jìn)行監(jiān)督三級對班級的某些人員進(jìn)行

2、監(jiān)督二級對自身的監(jiān)督一級基本沒有監(jiān)督4、決策五級制定班級的目標(biāo)發(fā)展四級決策班級的日常發(fā)展三級對班級的某些事務(wù)進(jìn)行決策二級對班級事務(wù)進(jìn)行商議決策一級基本不用決策三：確定不同報酬要素在職位評價體系中所占權(quán)重報酬要素報酬要素權(quán)重%工作復(fù)雜性25溝通25監(jiān)督責(zé)任20決策30合計100四：確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值報酬要素報酬要素等級算術(shù)法工作復(fù)雜性13026039041205150溝通13026039041205150監(jiān)督責(zé)任1242483724965120決策136272310841445180五：運用報酬要素分析評價每一職位1、班長報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性254

3、120溝通255150監(jiān)督職責(zé)205120決策305180合計1005702、副班長報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性25390溝通254120監(jiān)督職責(zé)20496決策304144合計1004503、團支書報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性254120溝通255150監(jiān)督職責(zé)20496決策303108合計1004744、學(xué)習(xí)委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性255150溝通254120監(jiān)督職責(zé)20372決策303108合計1004505、組織委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性254120溝通25390監(jiān)督職責(zé)20372決策303108合計1

4、003906、宣傳委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性254120溝通255150監(jiān)督職責(zé)20248決策30136合計1003547、生活委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性25390溝通254120監(jiān)督職責(zé)20372決策303108合計1003908、心理委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性254120溝通254120監(jiān)督職責(zé)20372決策30272合計1003849、體育委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性25390溝通25390監(jiān)督職責(zé)20372決策303108合計10036010、文娛委員報酬要素報酬要素權(quán)重報酬要素等級點值工作復(fù)雜性25390溝通254120監(jiān)督職責(zé)20124決策30272合計100306六：將所有被評職位根據(jù)點數(shù)高低進(jìn)行排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)職級薪點范圍職位9561570班長（570）551560541550851154074815106471480團支書（474）4614704514605441450副班長（450），學(xué)習(xí)委員（450）43144042143043914203361390生活委員（3