景德鎮(zhèn)女性內(nèi)衣公司成立可行性報告范文模板

1、泓域咨詢/景德鎮(zhèn)女性內(nèi)衣公司成立可行性報告景德鎮(zhèn)女性內(nèi)衣公司成立可行性報告xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 項目背景、必要性16一、 規(guī)模效應(yīng)16二、 消費(fèi)升級和觀念轉(zhuǎn)變背景下，女性內(nèi)衣消費(fèi)支出不斷提升16三、 中國女性內(nèi)衣市場規(guī)模測算邏輯17四、 搭建創(chuàng)新平臺17第三章 公司組建方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20

2、四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度27第四章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費(fèi)需求30二、 瞄準(zhǔn)線上線下差異化消費(fèi)需求，增強(qiáng)全渠道滲透30三、 構(gòu)建客戶服務(wù)雙向鏈路，提升長期客戶LTV31四、 中國女性內(nèi)衣行業(yè)資本熱度31五、 技術(shù)創(chuàng)新31第五章 法人治理結(jié)構(gòu)34一、 股東權(quán)利及義務(wù)34二、 董事38三、 高級管理人員44四、 監(jiān)事46第六章 發(fā)展規(guī)劃49一、 公司發(fā)展規(guī)劃49二、 保障措施55第七章 環(huán)境保護(hù)分析57一、 環(huán)境保護(hù)綜述57二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期固體廢棄

3、物環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析59六、 環(huán)境影響綜合評價60第八章 項目選址可行性分析61一、 項目選址原則61二、 建設(shè)區(qū)基本情況61三、 對接融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略62四、 提升招商引資水平63五、 項目選址綜合評價63第九章 風(fēng)險評估64一、 項目風(fēng)險分析64二、 公司競爭劣勢69第十章 進(jìn)度計劃方案70一、 項目進(jìn)度安排70項目實施進(jìn)度計劃一覽表70二、 項目實施保障措施71第十一章 投資方案72一、 編制說明72二、 建設(shè)投資72建筑工程投資一覽表73主要設(shè)備購置一覽表74建設(shè)投資估算表75三、 建設(shè)期利息76建設(shè)期利息估算表76固定資產(chǎn)投資估算表77四、 流動資金78流

4、動資金估算表79五、 項目總投資80總投資及構(gòu)成一覽表80六、 資金籌措與投資計劃81項目投資計劃與資金籌措一覽表81第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析88項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論93第十三章 總結(jié)94第十四章 附表96主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表96建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項目投資

5、計劃與資金籌措一覽表102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤及利潤分配表106項目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計劃表108建筑工程投資一覽表109項目實施進(jìn)度計劃一覽表110主要設(shè)備購置一覽表111能耗分析一覽表111報告說明xx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資532.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資798萬元，占xx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資34656.15萬元，其中：

6、建設(shè)投資28895.58萬元，占項目總投資的83.38%；建設(shè)期利息308.08萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金5452.49萬元，占項目總投資的15.73%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入59400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用50388.75萬元，凈利潤6558.67萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率12.15%，財務(wù)凈現(xiàn)值-2534.72萬元，全部投資回收期6.81年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。線上已成為中國女性傾向購買內(nèi)衣的主要渠道，其中25-34歲群體偏好程度更高，同時百貨專柜和品牌獨(dú)立店等線下渠道仍不可忽視，尤其在45歲及以上的熟齡人群中占有一定地位。在過去

7、以線下為主的時代，渠道布局分散，消費(fèi)者需求反饋至品牌較為滯后，而隨著線上渠道實現(xiàn)了品牌對消費(fèi)者的快速了解和觸達(dá)，線下渠道開始更多地發(fā)揮著強(qiáng)化服務(wù)體驗、打造品牌形象的作用。因此優(yōu)秀的品牌商需要針對線上線下不同群體需求，通過渠道融合提升用戶粘性，構(gòu)筑全渠道壁壘。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1330萬元三、 注冊地址景德鎮(zhèn)xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事女性內(nèi)衣相關(guān)業(yè)

8、務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。

9、從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用

10、好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15441.9512353.5611581.46負(fù)債總額6053.604842.884540.20股東權(quán)益合計9388.357510.687041.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32724.4826179.5824543.36營業(yè)利潤6572.315257.854929.23利潤總額6161.214928.974620.

11、91凈利潤4620.913604.313327.06歸屬于母公司所有者的凈利潤4620.913604.313327.06（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)

12、和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15441.9512353.5611581.46負(fù)債總額6053.604842.884540.20股東權(quán)益合計9388.357510.687041.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入32724.4826179.5824543.36營業(yè)利潤6572.315257.854929.23利潤總額6161.214928.974620.91凈

13、利潤4620.913604.313327.06歸屬于母公司所有者的凈利潤4620.913604.313327.06六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事女性內(nèi)衣公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由在她經(jīng)濟(jì)的浪潮下，女性主流審美觀念逐漸由性感意識向自我意識轉(zhuǎn)變，新生代女性消費(fèi)者更加注重個性和情感表達(dá)，對新產(chǎn)品的嘗鮮意愿更強(qiáng)。同時，內(nèi)衣產(chǎn)品的購買決策因素逐漸走向舒適和健康，女性消費(fèi)者重視內(nèi)衣產(chǎn)品的面料質(zhì)感和版型設(shè)計，傾向購買穿著體驗上舒適合體的內(nèi)衣產(chǎn)品，但同時依然注重功能性需求。品牌方需要通過不斷提升內(nèi)衣產(chǎn)品品質(zhì)、滿足用戶功能性等多樣需求，構(gòu)筑競爭壁壘。到2025年，珠

14、山區(qū)在國家試驗區(qū)建設(shè)方面取得階段性成果，陶瓷文化傳承保護(hù)創(chuàng)新體制機(jī)制初步建立，陶瓷文化保護(hù)傳承、陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、陶瓷國際貿(mào)易和文化交流合作的體系基本形成，陶瓷文化和旅游業(yè)深度融合效果顯著，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要作用進(jìn)一步發(fā)揮，為我國陶瓷及其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約72.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬件女性內(nèi)衣的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積90673.44，其中：生產(chǎn)工程6

15、1751.52，倉儲工程12016.51，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11951.23，公共工程4954.18。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資34656.15萬元，其中：建設(shè)投資28895.58萬元，占項目總投資的83.38%；建設(shè)期利息308.08萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金5452.49萬元，占項目總投資的15.73%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：59400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：50388.75萬元。3、凈利潤（NP）：6558.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.81年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：12.15%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-

16、2534.72萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 項目背景、必要性一、 規(guī)模效應(yīng)目前中國內(nèi)衣行業(yè)制造產(chǎn)業(yè)主要聚集于珠三角、長三角和東北華北地區(qū)，其中廣東和浙江貢獻(xiàn)了全國約九成的內(nèi)衣產(chǎn)量。隨著內(nèi)陸地區(qū)交通運(yùn)輸狀況優(yōu)化，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群勞動力成本上漲，土地資源緊缺程度加劇，促進(jìn)了內(nèi)衣制造產(chǎn)業(yè)向中西部如安徽、江西、山東等省份的轉(zhuǎn)移。同時，十三五期間制造業(yè)企業(yè)響應(yīng)國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈全球化趨勢，服裝產(chǎn)能也逐步向東南亞等海外區(qū)域

17、遷移延展。未來以消費(fèi)者需求為核心的服務(wù)型制造將逐步取代生產(chǎn)型導(dǎo)向，提升時尚化、智能化供給效率。二、 消費(fèi)升級和觀念轉(zhuǎn)變背景下，女性內(nèi)衣消費(fèi)支出不斷提升近年我國中等收入群體占比逐步提高，成為推動消費(fèi)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型向服務(wù)型消費(fèi)為主轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力，未來人口規(guī)模占比將進(jìn)一步提升，消費(fèi)需求有望進(jìn)一步釋放，消費(fèi)升級趨勢具備可持續(xù)性，內(nèi)衣消費(fèi)需求在剛需基礎(chǔ)上，由功能性需求逐步向品質(zhì)化、場景化需求延展。消費(fèi)觀念和健康觀念的轉(zhuǎn)變讓女性消費(fèi)者購買內(nèi)衣的頻次和單價整體提升，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，71.06%的消費(fèi)者表示購買內(nèi)衣的開銷相比過去有所提升。消費(fèi)者需求重心的不斷演變驅(qū)動女性內(nèi)衣產(chǎn)品更迭，行業(yè)迎來新的增長點(diǎn)。三、 中國

18、女性內(nèi)衣市場規(guī)模測算邏輯由于在消費(fèi)習(xí)慣和價值觀念上存在差異，各年齡段的女性消費(fèi)者購買內(nèi)衣的頻次和單價有所不同：在年均消費(fèi)件數(shù)上，25-34歲的女性消費(fèi)者擁有一定的消費(fèi)實力，且具備更為新銳的內(nèi)衣消費(fèi)觀念和更為多元的消費(fèi)需求與場景，購買內(nèi)衣的頻次相對更高；在產(chǎn)品單價上，20-34歲的女性更加愿意為舒適美觀的內(nèi)衣產(chǎn)品買單，注重自我表達(dá)，因此在品牌選擇上更愿意為價值觀與自身契合的品牌支付溢價。四、 搭建創(chuàng)新平臺順應(yīng)由要素推動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由量的積累到量質(zhì)雙升轉(zhuǎn)變的發(fā)展新階段，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)度。（一）提升科技創(chuàng)新平臺能力加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，立足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)融合

19、發(fā)展定位，加大引導(dǎo)和扶持力度，把洛客設(shè)計谷、三寶文創(chuàng)中心等打造成區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。支持景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)、國家日用及建筑陶瓷工程中心、中國輕工業(yè)陶瓷研究所、江西省陶瓷研究所發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的重要載體，培育和引進(jìn)一批陶瓷技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。（二）建設(shè)眾創(chuàng)空間積極鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大力發(fā)展低成本、便利化、全要素、開放式的眾創(chuàng)空間。推廣創(chuàng)業(yè)苗圃、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)客空間等新型孵化模式，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、社會組織等社會力量的作用，形成“苗圃孵化器加速器”孵化鏈條，培育一批省、市級眾創(chuàng)空間。加快建設(shè)一批科技企業(yè)加速器，為孵化企業(yè)提供更大的研發(fā)空間、更完善的技術(shù)支撐和商務(wù)服務(wù)。第三

20、章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力

21、爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、女性內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等

22、有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資532.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資798萬元，占xx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、

23、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化

24、質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公

25、司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款

26、及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，

27、確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價

28、格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、何xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、丁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至20

29、11年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、蘇xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、方xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總

30、經(jīng)理。5、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

31、總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用

32、當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不

33、少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比

34、例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原

35、因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費(fèi)需求在她經(jīng)濟(jì)的浪潮下，女性主流審美觀念逐漸由性感意識向自我意識轉(zhuǎn)變，新生代女性消費(fèi)者更加注重個性和情感表達(dá)，對新產(chǎn)品的嘗鮮意愿更強(qiáng)。同時，內(nèi)衣產(chǎn)品的購買決策因素逐漸走向舒適和健康，女性消費(fèi)者重視內(nèi)衣產(chǎn)品的面料質(zhì)感和版型設(shè)計，傾向購買穿著體驗上舒適合體的內(nèi)衣產(chǎn)品，但同時依然注重功能性需求。品牌方需要通過不斷提升內(nèi)衣產(chǎn)品品質(zhì)、滿足用戶功能性等多樣需求，構(gòu)筑競爭壁壘。二、 瞄準(zhǔn)線上線下差異化消費(fèi)需求，增強(qiáng)全渠道滲透線上已成為中國女性傾向購買內(nèi)衣的主要渠道，其中25-34歲

36、群體偏好程度更高，同時百貨專柜和品牌獨(dú)立店等線下渠道仍不可忽視，尤其在45歲及以上的熟齡人群中占有一定地位。在過去以線下為主的時代，渠道布局分散，消費(fèi)者需求反饋至品牌較為滯后，而隨著線上渠道實現(xiàn)了品牌對消費(fèi)者的快速了解和觸達(dá)，線下渠道開始更多地發(fā)揮著強(qiáng)化服務(wù)體驗、打造品牌形象的作用。因此優(yōu)秀的品牌商需要針對線上線下不同群體需求，通過渠道融合提升用戶粘性，構(gòu)筑全渠道壁壘。三、 構(gòu)建客戶服務(wù)雙向鏈路，提升長期客戶LTV伴隨著女性意識的不斷覺醒和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，眾多女性內(nèi)衣行業(yè)玩家紛紛發(fā)力營銷，致力于與用戶建立有效溝通機(jī)制，從而搶奪用戶心智，提升長期客戶LTV。具體而言，從購買頻次上，通過私域流量

37、運(yùn)營和多樣化內(nèi)容營銷投放拉近與用戶之間的距離，增強(qiáng)用戶粘性，促進(jìn)復(fù)購；從客單價上，面向多元化的場景和人群搭建產(chǎn)品矩陣，為消費(fèi)者的細(xì)分化和垂直化需求提供選擇空間；從品牌忠誠度上，通過品牌形象塑造和價值觀傳達(dá)引起消費(fèi)者共鳴，打動消費(fèi)者。四、 中國女性內(nèi)衣行業(yè)資本熱度隨著女性內(nèi)衣消費(fèi)者的自我意識覺醒和消費(fèi)需求變革，主打舒適的新生代女性內(nèi)衣品牌抓住發(fā)展空間，乘著“她經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)崛起，也因此獲得了資本的爭相加碼，近年融資頻繁。內(nèi)外、Ubras和蕉內(nèi)等先發(fā)新銳品牌已獲得知名投資機(jī)構(gòu)多輪融資，融資規(guī)模均達(dá)數(shù)億元；此外，奶糖派、素肌良品等專注于細(xì)分人群或特定定位的新興女性內(nèi)衣品牌也獲得資本傾注。憑借資本助力，

38、女性內(nèi)衣在產(chǎn)品走向舒適的同時，賽道愈加“性感”，行業(yè)競爭日趨激烈。五、 技術(shù)創(chuàng)新（一）供需雙輪驅(qū)動紗線、面料的功能性創(chuàng)新材料技術(shù)方面相對成熟，創(chuàng)新主要集中在紗線、面料的功能性研發(fā)，由內(nèi)衣常見的棉紡、絲綢、莫代爾等基礎(chǔ)面料，逐步圍繞吸濕排汗、抗菌、護(hù)膚、保暖、低碳環(huán)保等功能創(chuàng)新。上游紗線制造工廠是創(chuàng)新的主流源泉，但是隨著品牌對研發(fā)能力、功能性產(chǎn)品開發(fā)的投入，基于用戶需求洞察向上游反推的創(chuàng)新路徑對材料創(chuàng)新的貢獻(xiàn)作用日益凸顯：例如女性消費(fèi)者對護(hù)膚成分愈發(fā)敏感與關(guān)注，推動了內(nèi)衣面料對膠原蛋白、山茶花油等護(hù)膚成分的添加，但其對穿著者皮膚的實際提升作用仍有待考察。越來越多的品牌與上游材料紗線、面料、化學(xué)提

39、取物廠商開展技術(shù)共創(chuàng)，縮短從消費(fèi)者需求到材料創(chuàng)新及應(yīng)用落地的周期，加速材料功能性升級。（二）由車縫向多種新興粘合技術(shù)發(fā)展內(nèi)衣作為紡織服裝內(nèi)的一個細(xì)分行業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)相對成熟，近年來創(chuàng)新集中在縫合環(huán)節(jié)，逐步由傳統(tǒng)車縫向粘合工藝升級。傳統(tǒng)車縫工藝對人力投入和工人技術(shù)依賴較高，限制了生產(chǎn)流程的自動化，而粘合工藝降低了面料和工序復(fù)雜度，提升制造產(chǎn)能和產(chǎn)品良率，平均一臺設(shè)備可以替代傳統(tǒng)車縫工藝下的5-10名工人，對工人的培訓(xùn)周期也隨之縮短，優(yōu)化成本與效率。而縫合環(huán)節(jié)的創(chuàng)新也帶動著內(nèi)衣生產(chǎn)整體自動化水平的提升，產(chǎn)品從裁片、加工、組合到包裝的機(jī)器只需一人操作。國內(nèi)外生產(chǎn)廠商在粘合工藝領(lǐng)域也持續(xù)拓展，推動了點(diǎn)狀

40、膠、百美貼、果凍膠等新興粘合技術(shù)在內(nèi)衣領(lǐng)域的應(yīng)用。（三）品類爆發(fā)帶動相應(yīng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用內(nèi)衣行業(yè)新品類的爆發(fā)帶動對應(yīng)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，前文提及的縫合環(huán)節(jié)中Ubras帶動了點(diǎn)狀膠膜的推廣，而在生產(chǎn)流程上，運(yùn)動內(nèi)衣催化了一體成型內(nèi)衣生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用。這是一種起源于上世紀(jì)80年代的技術(shù)，隨著1984年意大利勝歌公司申請無縫內(nèi)衣針織機(jī)專利和1988年前后意大利圣東尼公司不斷的技術(shù)開發(fā)，該技術(shù)逐漸應(yīng)用于內(nèi)衣生產(chǎn)。通過將繁復(fù)的制作工藝簡化，降低了對工人專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗的依賴程度，生產(chǎn)流程自動化水平提升，主要應(yīng)用于襪子、內(nèi)褲及運(yùn)動內(nèi)衣等平面產(chǎn)品。目前生產(chǎn)廠商以采購國外制造機(jī)器為主，全國無縫一體機(jī)保有量約4-5

41、萬臺，其中健盛、棒杰、維珍妮等頭部廠商僅分別擁有數(shù)百臺，競爭格局較為分散。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）

42、依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應(yīng)負(fù)有保密的義

43、務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董

44、事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其

45、他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依

46、法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查

47、公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應(yīng)立即以公

48、司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序

49、，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改

50、選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大

51、會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動

52、不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤

53、換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情

54、況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股

55、東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單

56、位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會決議，連聘可以連任。5