勞務(wù)管理辦法-secret

1、無(wú)重慶筑工程有限公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理制度（試行）勞務(wù)管理制度（試行）一、項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定1、公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定勞務(wù)班組數(shù)量。2、項(xiàng)目勞務(wù)采用約談考察優(yōu)選確定。3、勞務(wù)具備以下條件：4、遞交法人單位授權(quán)書(shū)，蓋鮮章；5、遞交營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ，蓋鮮章；6、考察：在建項(xiàng)目、單位。二、 合同管理勞務(wù)分包合同 、 安全生產(chǎn)合同 。1、合同主體雙方的全稱；2、工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)；3、勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；4、工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；5、材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；6、現(xiàn)場(chǎng)管理;7、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；8、工程款支付；9、違約責(zé)任等。10、 勞務(wù)分包合同必須按規(guī)定加蓋雙方

2、單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程情況，安排勞務(wù)工作任務(wù)。無(wú)2、工程收方、驗(yàn)收后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。3、人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是技術(shù)人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。5、四、人工費(fèi)管理1、根據(jù)工程情況和市場(chǎng)價(jià)確定；在簽定勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。2、人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法

3、四種承包方式。3、人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。4、工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見(jiàn)用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的 5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為 25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的 15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工；項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開(kāi)工，其他人員（包括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開(kāi)工。五、人工費(fèi)結(jié)算1、預(yù)付按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署付款書(shū)

4、。公司審核“付款書(shū)”及申請(qǐng)表并簽署意見(jiàn)，預(yù)付人工費(fèi)。無(wú)2、人工費(fèi)定期分析制度。每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，六、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理合同約定質(zhì)量安全責(zé)任人、范圍、安全用品。無(wú)勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)項(xiàng)目：勞務(wù)分承包方：作業(yè)班組：序號(hào)姓名性別年齡工 種本工種工作時(shí)間技術(shù)等級(jí)上崗證書(shū)編號(hào) 身份證編號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注審核人：制表人：時(shí) 間 ：年月日備注：勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：無(wú)人工費(fèi)申請(qǐng)表人工費(fèi)申請(qǐng)表工程名稱：計(jì)量單位:元時(shí)間：年月日序號(hào) 工程內(nèi)容合約工程量 上期累計(jì) 上期節(jié)余 本期累計(jì)本期節(jié)余累計(jì)工程量節(jié)余工程量單價(jià)本期金額備注123456789101112分包商：項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目監(jiān)理：主管工長(zhǎng)：項(xiàng)目勞資：項(xiàng)目材料：項(xiàng)目經(jīng)理：無(wú)勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表勞務(wù)單價(jià)信