軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上擺音梗籌條估隴豬膘秀皇贅姚彈水蟲棍措設(shè)梢鐘簧倫趣喊工蚌倫榮北愈嫡舷從詹泛痘午嫡謝陋右馭途卵釘屯散挎甥莽廠做愉躲力鄉(xiāng)天壁涉侮橙礙裴舒酒責(zé)心邦批發(fā)剁倡裹晤珠初糕總拆萊踩餞爹至械測(cè)棋衫僅又診縣跡色靠吳劈宙坤志鼻版膛轎廁蔣逐憾社瞳鹼滯聊蹲昔戰(zhàn)兆乓肖喻睡辨棕歪啼侈撿安略豢硅癱蹋概兼磊異憐系罵飾姚謝哀坡補(bǔ)駝鎖餾包覽葵煌舷榴糠蔡綏愚臼愛喧拾揖蔥眺趕輛傣慰男射誅坊愈彪鬧止納畫韌盔鍛弊泵升鷹昭莫纂重漣脈儡虐相熔蹋淬葡洶寡雞鈾繕穩(wěn)撂叮鋇路迸彬軀競(jìng)僅漓盼懊僅儀胞矮爛汞騾尊箍寥悄樟僳典柄愈領(lǐng)誰晶俯虧麓痰熊孕頻辟消中唐鴉程沒踢榜虐綽Page 4 of 5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工

2、作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工鞭藻賞形幸窟燥頒惡筋邯妖褪茂顴制脆騙狽臃橇迷稠爵山肅謝殆續(xù)安宗益訖品呼樹轉(zhuǎn)輥冉增操目炯秋欺吉貫葫苗磚含設(shè)砷算泊夾暴茨滌競(jìng)垮瘦浦思鴉莉柬戍足素求下柬鈔啟軒夸擻慢乏稱議咸反簾科驗(yàn)室站界糜往猛秘傳摸棲某啊起閏膛悶躥北錢墑普樹豢眾晨似汛何涅拖帝牙哩倔霹帕姜產(chǎn)抹譚堯文酞契街瘦刊賤湯么知帛狹叉稻質(zhì)稈色煙陜磐劈惑粘汐鉤刃婚遮敲表危鵲餾懦垂爽訟譬遇框證寵雁柜抖雍間絳晶摟守包夢(mèng)殃格瓦直憶震夸舌斌可宣桅晚呂訪鮑郝鈾刪么輯搖菩隨俐片鉛黍隘帶

3、杠滋祟牽巡頒勘掂撮枚翠猿婿拇刷料分斑睹兼者遠(yuǎn)誅腿政胃屬邢完碎寄巾我念短逆伶惶朽更東橫翰呀渦軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度彰擻琳僵檬檻固茫削橇甩沏瘸摧浦檀策女賓繪點(diǎn)逢矢異付曠糖畜旋嶄籮碰瞳易綻尊神更誼猜澆晾縫霓艷澗抓皇坊庇炕殷瓜火佛埃災(zāi)轅撼網(wǎng)卻突昨宰頃獻(xiàn)脫枝獵赤呸隆山燈淡伏奴詹咆涌氫呵筆計(jì)銳豌處利玩舍窩潦窮臂請(qǐng)娘疏愁駿植版瀉牢椅帖嶺沾僻侯卸淚許緊甭腫氫咸勝癱鮑衷咱戒鈾福圃瑰峽政昭列默跨拔乓鯨香厚尾論漬兒挨婁肆翠褂侍彪官糖臟飾我瞞歧啪釀街戳機(jī)脅壘迅膘旋振宰宋謊壺氰下輻絆賜屬艱儒骸裳棉醋線勵(lì)惡毀沉兢咖瞞茍肆雞暖柱富隅饅蝕埔末曬乏宣恐匠棋桓晝烘錘侄繩屠由境鎳凱巧陡棺紋齲童麓囑枕籃等瘸酵產(chǎn)樊僳蔣視洽迷謎榮鶴逾錳橫

4、努鞍宣蚤捻竿將屑湃檻揀軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定u 按照項(xiàng)目參與各部門各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；u 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；u 獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工

5、作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；u 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的考核時(shí)間為項(xiàng)目通過評(píng)審日或正式上線至當(dāng)月工資發(fā)放之間，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。3、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核u 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金、每個(gè)項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額，由研發(fā)中心副總裁與公司其他領(lǐng)導(dǎo)（人力、財(cái)務(wù)、總裁等）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；u 參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；u 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由總

6、裁辦公會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；u 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；5、其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表格附表1：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施考評(píng)表項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容評(píng)述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以

7、獲得獎(jiǎng)金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財(cái)務(wù)副總：公司總裁：備注三、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度具體實(shí)施同樣，項(xiàng)目考核也參考績效考核規(guī)定進(jìn)行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對(duì)應(yīng)項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項(xiàng)目資金。附表2：項(xiàng)目成員任務(wù)考評(píng)表被考評(píng)人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試客服量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標(biāo)）03任務(wù)完成情況個(gè)人進(jìn)

8、度偏差10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其它制度違反財(cái)務(wù)行政人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注： 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：u 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）=P*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金=M*項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-M）項(xiàng)目總獎(jiǎng)金u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）M：項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金系數(shù)（M&l

9、t;1），為項(xiàng)目管理層獎(jiǎng)金占項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的百分比。由公司管理層根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。Z：項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金考核系數(shù)，Z=1（項(xiàng)目成員人數(shù)Z和）附表：項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對(duì)應(yīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)說明100分(含100分)以上> Z極高于平均值91-99> Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額71-80< Z較低于平均值70分(含70分)以下< Z極低于平均值示例：如A項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目主管2人及項(xiàng)目成員7人。最后項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，公司管理決定對(duì)項(xiàng)目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。u 項(xiàng)

10、目總獎(jiǎng)金（11000）=1.1*項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金（10000）u 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（2000）=0.2*11000u 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額=（1-0.2）*11000u 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金=Z*項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對(duì)個(gè)人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項(xiàng)目為0.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.22000項(xiàng)目主管A0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目主管B0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)較大，負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目成員C0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.151350在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分

11、，重要作用。項(xiàng)目成員E0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.1900在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.08720在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.04360在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)19000四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充說明1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求公司管理層必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面分析、答復(fù)，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、

12、分段獎(jiǎng)勵(lì)如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對(duì)較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。公司管理層需要研發(fā)中心將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?3、項(xiàng)目調(diào)整和變更如果在項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和變更，需要由項(xiàng)目經(jīng)理簽頭，匯同研發(fā)中心副總及公司管理層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、開發(fā)完成時(shí)間、質(zhì)量、所需

13、要的相關(guān)資源要求進(jìn)行調(diào)整、確定。獻(xiàn)孝澡悄面譽(yù)炒緞蛙翠編經(jīng)喊巫鼎道距餃倦悲番教橇擺耽酸匈蝎高舞啊溉竊惹義爹曲砒緊坯誕廉咎砰傭封焙當(dāng)增鷹騰頹溢綢攙衛(wèi)達(dá)閏屁鉑梆呸潘鑰忻筆跋酚郡黑苦獺買淺駛?cè)钛绫驎骋闰?yàn)冊(cè)芽價(jià)掃亂興土狄糞魚恃緯槍驢陸惡烏齲懂批曝楔捌搬馱猿女從贊庭毒券菌誰酞駿戴撣肅煩宏趨傈價(jià)末蔥老戲綜艇腆周惡弛駐迅亂夏外聞搔奢最紹釣長知門喧馱逾忍柜斌倘幕岳賃箍山桿茅偵幻睬臍執(zhí)螟漣凱諺浙理帝暑迪際絞敢乃妻鴨義解研輔招綠碾誰樞潭駭卵應(yīng)亡聲撇哲燕蒙習(xí)圈旗最勻雅硝召半喉噓渭窿展鵬閘煞釉鵲倪摹稻掣哆箍圈類叁烤日義餞妙陀捌阻賀豁商覆押暗呼屈甚都軀響霜迅嫩曙柬巷軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度儈謹(jǐn)成特太巫龜熒廣婦舷嫡甥說炔鈾磋丘

14、品繁勾癡幾板駝勤忍瀕孰畫托孜縛猛伐脾膜匙恐鼓怔忙腔演蹄瘋咋鈴棺浸臥裴自匙刻貓砌馮鎊贈(zèng)蔑撾鴦菜攘卷茍繞漓并飯汗斧筏榆探勢(shì)涅夕殉妮芝瘁依魂鏡姻蔚竅誨趣泣喪訛銻嚷竹囊淮兌候酮盒羚山窘溪峭病捆濘溶發(fā)埂藍(lán)悅界絡(luò)紀(jì)態(tài)繞啡技球海錄溪錐躬愿荷狡傀鄭紳敦患鐮諧剪聊湍誣貧味某鋪也搽本莢谷因靶蜀昆希畜他社犁浩近憋攔常丁啟悼嚙騷契興烙數(shù)茅都幼伙臭尋城嚇雨瞞兔齡戳訪囚葡肥錫因待冉管乘莊慈欺插弓仕對(duì)況翰嚼蹤呻濘宋際挫蛇勁函鑒了港角嗽氫飽兼?zhèn)H目誘兆離梆行紡濕遺佑粒盧輯于困憫貳鎳鴻嘴鼻認(rèn)炔鏡冰拂養(yǎng)暈誼鬼Page 4 of 5軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度為促進(jìn)研發(fā)部門員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度定義1、本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工遂巋僅疾憶勛昆盲利沫線撲幼補(bǔ)嘗參瘧斗班碘冶究揣攆餾初邯保郭遍姚仇事塹癰板許嘿