軟件開發(fā)考核激勵制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 考核激勵方案文件編號：擬文日期： 2010-5-8文件類別： 方案 擬文人： 復核人： 批準/日期： 收文部門： 收文人： 領導批示：抄送： 總經(jīng)理 財務部 附件： 接收函傳閱 閱后存檔 保密/期限 1年 其他 頁數(shù)：3一、 方案制定目的：1、 制定本方案是為了激發(fā)開發(fā)團隊的進取精神，更好地在項目工期內(nèi)完成工作，保質(zhì)保量地交付項目成果。2、 制定本方案是為了吸引優(yōu)秀的項目人才，避免因企業(yè)薪資待遇低而流失人才的一種措施，也是為了保持項目團隊相對穩(wěn)定，達到降低項目風險的目的。3、 制定的方案通對項目組成員的考核來決定獎金的發(fā)放與否、發(fā)放數(shù)量，以此來調(diào)動項目組成員的工作積

2、極性，促進崗位職責的履行，可以強化管理，提升績效。4、 做到獎罰分明，使員工達到多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分體現(xiàn)公司管理，制度化、人性化的一面。5、 使所有技術開發(fā)人員的技能水平得到不斷提升，創(chuàng)造佳績。二、 方案有效期限：本方案為軟件部考核激勵試運行方案，試運行期為6個月。三、 應用范圍哈爾濱億時代產(chǎn)品開發(fā)部及產(chǎn)品研發(fā)部所有成員。四、 績效管理流程1、 產(chǎn)品開發(fā)部流程：1.1圖4-1為主的開發(fā)流程：圖4-1 1.2準備階段流程： 如圖：4-2 圖4-2 1.3改造階段流程：如圖4-3 圖4-3 1.4驗收階段流程：如圖4-4 圖4-41.5配需階段流程：如圖4-5 圖4-5產(chǎn)品研發(fā)部流程

3、：如圖4-6 圖4-6五、 激勵方案5.1激勵方案的具體考核內(nèi)容開發(fā)進度及質(zhì)量控制：包括三種完成產(chǎn)品進度的狀態(tài)（提前、按時、滯后）。1）基線控制2）里程碑控制3）任務分解4）范圍控制5）質(zhì)量控制及方法開發(fā)成本預算核算。開發(fā)實際成本= 產(chǎn)品或項目研發(fā)人員在開發(fā)期間發(fā)生的工資合計 ×公攤費用系數(shù) + 產(chǎn)品或項目差旅費 + 其他產(chǎn)品或項目開發(fā)直接費用（如，采購軟件及硬件設備如服務器、控件采購費等）。說明：產(chǎn)品或項目研發(fā)人員指該項目的需求分析，設計，編碼，項目管理，質(zhì)量管理和測試人員。毛利潤= 項目合同金額 -開發(fā)實際成本-辦公費用。開發(fā)成果符合產(chǎn)品或項目計劃要求。 開發(fā)成果是否符合“需求規(guī)

4、格說明書要求”，以需求規(guī)格說明說為主，產(chǎn)品以市場需求為主，產(chǎn)品或項目能否通過測試部門測試，能否通過質(zhì)量監(jiān)督部門的考核。開發(fā)計劃、過程匯報和技術文件齊全、產(chǎn)品版本控制等是否按流程進行。 產(chǎn)品開發(fā)部文檔包括：序號大分類小分類文檔名稱1產(chǎn)品類立項報告立項報告2任務確定單3項目策劃文檔可行性分析報告4項目概要需求5項目開發(fā)計劃6評審文檔評審問題列表7軟件項目驗收評審單8項目變更評審單9項目策劃評審單10項目策劃評審單的解釋說明11項目策劃評審總結12項目內(nèi)部評審單13項目驗收評審報告14需求評審單15需求評審總結16跟蹤文檔問題跟蹤報告17項目變更申請單18項目跟蹤文檔19項目周狀態(tài)報告（項目經(jīng)理）2

5、0項目周狀態(tài)綜合報告（質(zhì)管）21測試文檔軟件測試報告22軟件測試計劃23軟件測試總結報告24項目開發(fā)文檔概要設計說明書25開發(fā)總結報告26軟件需求說明書27數(shù)據(jù)庫設計說明書28詳細設計說明書29后期支持文檔后期維護報告30客戶反饋意見登記表31客戶投訴登記表32培訓計劃33用戶安裝手冊34用戶使用手冊 產(chǎn)品開發(fā)部文檔包括：序號大分類小分類文檔名稱1項目類商務類招標書2投標書3立項建議書4可行性報告5檢測報告6解決方案7建設方案8合同9實施方案10盲協(xié)合作協(xié)議11立項商務流程12建設方案13技術類盲人用戶應用體驗測試用例14盲人用戶應用體驗報告15盲人用戶應用體驗問題反饋報告 16模板欄目對應一

6、覽表 17內(nèi)容范圍確認單18項目實施開發(fā)流程一覽表 19測試缺陷一覽表20項目實施階段無障礙檢測21項目會議記錄模板22項目實施周報 23項目培訓確認單24項目驗收報告25網(wǎng)站無障礙操作說明26項目總結27項目計劃書編寫指南28項目管理指南29無障礙建設注意事項30網(wǎng)站無障礙改造作業(yè)指導書31無障礙代碼編寫指南32無障礙測試指南33管理類外派人員管理辦法 34項目費用預算35財務報銷制度36項目管理制度37商務類市場策劃營銷計劃38收費標準網(wǎng)站無障礙改造費用標準39信息無障礙服務流程及收費標準40其它無障礙網(wǎng)站結合讀屏軟件的操作規(guī)范41盲人體驗列表42盲人應用體驗建議5.2激勵分類（按項目及產(chǎn)

7、品分類）5.2.1項目類5.2.2產(chǎn)品類5.3產(chǎn)品及項目獎勵基金來源及額度 5.3.1產(chǎn)品獎勵基金來源 根據(jù)產(chǎn)品的特性：產(chǎn)品是本公司要依賴某個或某些產(chǎn)品作為公司的長期經(jīng)濟增長點的產(chǎn)期投入，涉及周期長，沒有明顯的獎勵基金來源根據(jù)這個特定，同時也要根據(jù)的長期發(fā)展目標，要拿出特殊的激勵資金加快產(chǎn)品的研發(fā)進度，快速的使產(chǎn)品投入市場，本部分可以進行特殊處理。5.3.2項目獎勵基金來源項目的獎勵基金來源（項目合同）根據(jù)項目合同的難易程度和開發(fā)周期來確定項目獎金數(shù)量：項目獎金=項目合同金額x難度系數(shù)。5.4產(chǎn)品及項目評定辦法5.4.1成立績效評定小組對需要進行開發(fā)的產(chǎn)品及需要改造的網(wǎng)站進行評定。公司要成立至

8、少5人以上的評定小組對當前要開發(fā)的產(chǎn)品及的網(wǎng)站改造工期，人員，獎金進行評定，把以上三個參數(shù)都確定下來。說明：以上5人中最好有總經(jīng)理參與，至少要有副總經(jīng)理參加。5.4.2.產(chǎn)品開發(fā)評定5.4.2.1根據(jù)以往網(wǎng)站無障礙改造的經(jīng)驗，結合當前五障礙改造技術是采用CSS+DIV 、還是CSS+DIV+TABLE、 還是只用TABLE、進行改造的實際情況進行評定。5.4.2.2 要根據(jù)實際網(wǎng)站的需求，來組建項目小組。要根據(jù)項目組技術人員的技術能力進行評定，不采用最高值也不采用最低值，計算按小組的平均技術實力來計算工期。5.4.2.3根據(jù)以上兩點定下來網(wǎng)站改造工期和項目組獎金。5.4.2.4關于獎金分配，分

9、配權在項目經(jīng)理，項目經(jīng)理可以根據(jù)這個項目在進行過程中，每個人的不同表現(xiàn)來分配不同的獎金，打破大鍋飯的做法。5.4.3項目開發(fā)評定5.5產(chǎn)品及項目的考核辦法及獎金發(fā)放5.5.1具體獎金算法看下表項目評定工期獎金分配比例項目評定工期獎金懲罰比例提前100%獎金*1.8滯后200%以上扣發(fā)當月工資的30%提前1/2以上獎金*1.6滯后100% 扣發(fā)全部年終獎提前1/2獎金*1.5滯后1/2扣發(fā)年終獎的60%提前1/3獎金*1.3滯后1/3無獎金提前1/4獎金*1.25滯后1/4獎金*0.2提前1/5獎金*1.2滯后1/5獎金*0.4提前小于1/5獎金*1.1滯后小于1/5獎金*0.6說明：例如：經(jīng)公

10、司小組評定工期后，改造網(wǎng)站的工期是4個月，項目組2個月就完成了，公司給的獎金為3萬元，計算公式為3x1.8=5.4萬 項目組應該得到5.4萬獎金。激勵公式=（評定工期-項目完成工期）/-項目完成工期。算法（4-2）/2=100%如果是3個月完成（4-3）/3=1/3 所得獎金3x1.3=3.9萬。如果是5個月完成（4-5）/5=-1/5 所得獎金3x0.4=1.2萬。項目獎金分配方式：項目分配方式采用2224方式。5.5.2項目或產(chǎn)品立項階段完畢，成立項目組后，先拿出總獎金的20%做為項目組活動經(jīng)費，供項目組加班吃飯，打車使用，剩余的獎金可以向后面順移，由項目經(jīng)理統(tǒng)一分配。5.5.3 項目改造完畢，發(fā)放總獎金的20%。5.5.4項目驗收完畢，發(fā)放總獎金的20%。5.5.5年底發(fā)放整個項目獎金的40%。形成2+2+2+4模式。5.5.6 項目獎金的領?。喊凑諏嶋H