軟件項目實施方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2.8 項目實施2.8.1 項目實施概況依據(jù)項目建設要求，對中山農(nóng)情統(tǒng)計分析系統(tǒng)進行整體規(guī)劃設計更新維護，對系統(tǒng)運行的安全性、可靠性、易用性以及穩(wěn)健性進行全新設計，并將所有的應用系統(tǒng)進行部署實施和軟件使用培訓以及技術支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉包外包。 2.8.1.1 項目實施管理原則項目開發(fā)維護的實施中，嚴格按照ISO9001國際質量體系進行控制，保證為用戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品、嚴密的工程實施、高效的服務支持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。（1）有經(jīng)驗、成熟的技術隊伍是工程實施的前提條件完成任何項目工程，必須擁有一支有經(jīng)驗的、勇于探索的、高水平的、具有

2、嚴謹工作作風的技術隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。（2）管理層次分明、職責清晰是工程實施的基礎建立層次分明的項目工程實施管理機構，明晰各層的管理職責，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。（3）確定過程控制點，以過程質量保證整體工程質量整體都是由局部和具體的細節(jié)構成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認真對待每一個過程細節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質量。（4）用戶參與是項目工程成功的保證從項目開始到項目的結束，每個階段都強調用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進行的保證。對本項目短時間、大

3、范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。2.8.1.2 項目組織結構本項目是一項涉及面廣、影響大、安全運行要求高，集數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布、資源整合于一體的政府信息化項目。為了更好的執(zhí)行該項目，將采取統(tǒng)一指揮、并行實施、相互支援的實施辦法。為了使該項目能順利實施，便于項目的管理和協(xié)調，使工作職責更加清晰明白，建立項目組織實施小組，建立由項目領導小組、項目管理辦公室、項目監(jiān)理公司、顧問咨詢組、項目經(jīng)理、項目具體實施小組組成的實施管理控制組織體系。項目實施組織具體職責如下：（1）項目領導小組Ø 負責項目實施過程中的重大事件決策；Ø 根據(jù)項目的進度、質量、

4、技術、資源、風險等實行宏觀監(jiān)控；Ø 負責組建驗收小組，主持驗收工作；Ø 協(xié)調參與項目各方的工作關系。（2）項目管理辦公室Ø 組織各方統(tǒng)一制定工程管理計劃；Ø 組織總體實施方案評審，組織測試驗收；Ø 負責項目進度計劃與成本控制；Ø 協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。（3）顧問咨詢組1）人員組成Ø 農(nóng)業(yè)信息化相關領域的業(yè)務專家；Ø 多年從事IT行業(yè)和展廳建設的信息技術專家。2）主要職責Ø 系統(tǒng)總體設計指導；Ø 對各子系統(tǒng)深化設計進行審核并提出優(yōu)化建議；Ø 對各子系統(tǒng)進行技術協(xié)調；

5、16; 協(xié)助客戶對系統(tǒng)的設備配置予以確認；Ø 對現(xiàn)場系統(tǒng)安裝、調試提供必要的技術支持服務；Ø 工程文檔審核。（4）項目經(jīng)理1)人員組成項目經(jīng)理由具有豐富項目管理經(jīng)驗的高級工程師擔任。2）主要職責Ø 制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。Ø 項目執(zhí)行：對總體方案設計及工程設計；配置確認；工程質量保證；系統(tǒng)設計、開發(fā)、測試、安裝及調試；系統(tǒng)培訓、驗收。Ø 項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。Ø 項目控制：審核項目進展狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施

6、。Ø 項目協(xié)調：與客戶、各分系統(tǒng)建設部門進行協(xié)調，解決工程組織接口及技術接口問題；定期主持系統(tǒng)建設協(xié)調會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關問題。Ø 項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進展情況，匯報在系統(tǒng)建設過程中出現(xiàn)的重大問題，聽取指導和建議。（5）總體方案組1）人員組成由從事過多名基層電子政務項目的系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析員和需求分析工程師組成。2）主要職責Ø 對項目經(jīng)理負責；Ø 進行系統(tǒng)的需求分析調研；Ø 負責系統(tǒng)的總體設計；Ø 策劃系統(tǒng)的模塊功能結構；Ø 配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。（6）軟件開發(fā)組對業(yè)主需求分析進行全面細致

7、的了解或確認，深入描述軟件的功能和性能，劃分系統(tǒng)的軟件功能需求和硬件功能需求，確定軟件同其它系統(tǒng)元素的接口細節(jié)，并與客戶一起討論決定系統(tǒng)驗收方案。1）人員組成高級程序員；具有豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的產(chǎn)品開發(fā)設計人員。2）主要職責Ø 負責項目應用軟件的系統(tǒng)設計；Ø 負責項目應用軟件的程序編碼；Ø 負責項目應用軟件的運行調試；Ø 配合業(yè)主方進行系統(tǒng)驗收。（7）系統(tǒng)測試組Ø 從使用者的角度完成系統(tǒng)操作步驟的設計，在實施過程中監(jiān)控測試系統(tǒng)是否達到最初制定的操作目標，并編寫業(yè)主操作手冊。Ø 檢驗系統(tǒng)開發(fā)質量，并進行功能測試。Ø 當開始試運行

8、階段后，還要對項目的各個方面指標進行測試和評估。（8）系統(tǒng)實施組1）人員組成由具有豐富經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師和參加系統(tǒng)開發(fā)的軟件工程師組成。2）主要職責Ø 負責各個實施區(qū)域的實施方案的設計與建議；Ø 組織系統(tǒng)安裝及調試；Ø 負責系統(tǒng)配置修改，安裝技術支持；2.8.1.3 項目團隊根據(jù)上述項目組織結構和職能分解，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司計劃投入高級顧問1人，項目經(jīng)理2人、技術負責人1人、實施經(jīng)理1人、系統(tǒng)設計組4人、軟件開發(fā)組13人、系統(tǒng)測試組3人、系統(tǒng)實施組3人。共計28人。形成專門服務本項目的技術開發(fā)實施隊伍。隨著開發(fā)層次的深入、開發(fā)量的增加，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展

9、有限公司投入的人力資源將隨之增加和不斷進行調整。未經(jīng)招標人同意，項目總負責人及各分項目負責人在項目結束前不得變更。具體人員組成分配情況分別如下表所示：表1. 項目實施人員一覽表序號本項目職責姓名職務本項目具體分工1.高級顧問張俊公司副總、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事業(yè)部總經(jīng)理系統(tǒng)總體設計指導及系統(tǒng)深化設計進行審核并提出優(yōu)化建議2.項目經(jīng)理徐杰農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事業(yè)部副總經(jīng)理（項目經(jīng)理證書見附件）項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調、技術研發(fā)和總體設計3.項目經(jīng)理史同鑫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事業(yè)部項目經(jīng)理項目統(tǒng)籌和溝通協(xié)調、技術研發(fā)和總體設計4.技術負責人劉鵬高級架構師項目開發(fā)過程管理5.實施經(jīng)理魯國寶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理事業(yè)部實施工程師項目

10、實施管理6.總體設計組劉鵬飛系統(tǒng)設計師需求分析7.劉偉系統(tǒng)設計師需求分析8.梁軼曉項目策劃需求分析9.軟件開發(fā)組楊彬高級架構師高級程序員、開發(fā)組長10.高麗高級架構師程序員、開發(fā)組長11.郭壽水高級架構師高級程序員、開發(fā)組長12.路鑫程序員程序員、軟件開發(fā)13.辛岢峰程序員程序員、軟件開發(fā)14.秦巖賓程序員程序員、軟件開發(fā)15.賀永林程序員程序員、軟件開發(fā)16.閆壽增程序員程序員、軟件開發(fā)17.馮占衛(wèi)程序員程序員、軟件開發(fā)18.劉霞美工原型制作19.李楠美工原型制作20.趙偉美工原型制作21.系統(tǒng)測試組李焱系統(tǒng)測試師測試經(jīng)理、系統(tǒng)測試22.徐勝慧系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試23.王楠系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試24.

11、系統(tǒng)實施組石立坤實施工程師系統(tǒng)實施、安裝部署25.胡桂金實施工程師系統(tǒng)實施、安裝部署26.張鵬飛實施工程師系統(tǒng)實施、安裝部署2.8.2項目實施計劃項目實施的成功與否的關鍵因素中包括系統(tǒng)配置、工具的使用、人員組織、實施流程和工程方法等。項目開發(fā)及實施過程要遵循應用系統(tǒng)開發(fā)管理和流程管理規(guī)范，該規(guī)范包括以下幾部分內容：項目流程規(guī)范、人員組織規(guī)范、體系結構規(guī)范、業(yè)務需求規(guī)范、模型設計規(guī)范、最終用戶應用規(guī)范、計劃和部署規(guī)范、項目管理規(guī)范。2.8.2.1 項目實施工作流程項目正式啟動后，項目將嚴格按照項目實施計劃進行。首先進行項目的需求調研，開始收集項目的各種資料，并形成詳細的需求規(guī)格說明書；在項目需求

12、調研的基礎進行概要設計和詳細設計的編寫，并聘請專家進行咨詢、論證，通過專家評審，經(jīng)修改后部分內容形成正式文稿；在概要設計和詳細設計的指導下，開始進行系統(tǒng)的開發(fā)實施，在此過程中軟件測試和軟件初始數(shù)據(jù)的錄入工作；系統(tǒng)開發(fā)完成后，進行安裝調試、試運行，同時進行現(xiàn)有系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)導入工作，進入系統(tǒng)全線運行階段，完成整體測試、修改完善；在系統(tǒng)全線運行后，進行項目總結，完成系統(tǒng)的總體驗收。在此過程中，系統(tǒng)培訓貫穿始終，確保受訓人員能夠熟練的對系統(tǒng)進行安裝、調試、運行、維護、管理。在項目開發(fā)階段遵循需求分析、概要設計、詳細設計、編碼階段、測試階段及安裝調試施工。(1)需求分析需求分析要從用戶的具體要求出發(fā)

13、進行抽象匯總最終形成需求分析文檔，形成的具體的內容如下：Ø 系統(tǒng)的各個模塊的功能說明Ø 系統(tǒng)的性能要求Ø 系統(tǒng)的安全性要求Ø 系統(tǒng)的容錯要求Ø 系統(tǒng)接口要求Ø 系統(tǒng)使用范圍Ø 系統(tǒng)的客戶界面要求等需求分析階段需要用戶方技術人員協(xié)調用戶各相關單位配合需求調研工作，在需求調研工作結束后，簽署用戶需求分析書。(2)概要設計從用戶的需求出發(fā)，概要設計人員在確認用戶最終需求的情況下進行概要設計形成系統(tǒng)概要設計，在概要設計的結束日期將概要設計交由詳細設計人員作為依照進行詳細設計。在概要設計階段應該形成如下內容：Ø 系統(tǒng)整體構架

14、Ø 系統(tǒng)開發(fā)工具及方法Ø 每一模塊的用戶需求的說明Ø 系統(tǒng)各模塊之間的接口Ø 系統(tǒng)每一模塊的工作流及數(shù)據(jù)流定義Ø 數(shù)據(jù)庫結構的定義Ø 數(shù)據(jù)庫表結構的定義(3)詳細設計根據(jù)概要設計對每一功能模塊按照開發(fā)工具提供的功能進行實現(xiàn)的詳細設計，此部分的文檔應該實現(xiàn)如下內容：Ø 每一功能模塊的用戶需求的詳細說明Ø 每一功能模塊工作流的詳細實現(xiàn)的設計（對應需求）Ø 每一功能模塊數(shù)據(jù)流詳細設計及數(shù)據(jù)實現(xiàn)走向詳細設計（對應需求）Ø 各功能模塊子模塊的定義和詳細實現(xiàn)方式Ø 各功能模塊之間接口的數(shù)據(jù)流及工作

15、流的詳細描述。Ø 各種界面原型的設計要求：在詳細設計階段所有的設計必須按照可以作為編碼依據(jù)的方式進行設計，作到越詳細越好。(4)編碼階段在編碼階段程序員要按照詳細設計進行編碼工作，要求編程人員所寫的代碼一定要完成詳細設計的所有的功能；在代碼編制過程中，要求程序員嚴格執(zhí)行編碼規(guī)范和格式要求。(5)測試階段測試過程嚴格按照軟件質量體系軟件測試控制程序執(zhí)行。測試方法除采用傳統(tǒng)的測試方式外，還采用了先進的測試工具輔助測試。測試分為兩個階段：單元測試階段和綜合測試階段。單元測試階段在編碼階段完成，所有的測試文檔由測試人員提供。綜合測試由開發(fā)人員和測試人員交叉擔任，包括集成測試和系統(tǒng)測試，同時所

16、有的測試文檔應該由專業(yè)測試人員完成。(6)安裝調試及施工測試工作結束后，項目由系統(tǒng)開發(fā)階段進入實施階段。2.8.2.2 項目進度安排項目執(zhí)行計劃：九個月。第一階段：調研和需求分析：第1個月1 調研中山市農(nóng)業(yè)信息化基礎設施建設運行現(xiàn)狀，掌握土肥業(yè)務需求，編制需求分析報告2 在需求分析報告的基礎上，結合項目建設目標和要求，制定詳細的項目實施方案。 第二階段：技術方案設計：第2 - 3個月1 平臺各系統(tǒng)各部分功能的需求分析與詳細設計2 建立平臺各應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)列表和數(shù)據(jù)庫表結構3 軟硬件技術、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的選型和開發(fā)環(huán)境的搭建4 建立完善的開發(fā)環(huán)境，做好開發(fā)前準備工作第三階段：應用系統(tǒng)的建設及網(wǎng)絡測試

17、：第4-7個月1 開發(fā)土肥信息管理服務平臺各應用系統(tǒng)2 完成系統(tǒng)集成工作3 應用系統(tǒng)的測試、調試工作第四階段：應用系統(tǒng)的完善、安裝使用與培訓：第8個月1 安裝部署應用系統(tǒng)2 應用系統(tǒng)使用培訓，進入試運行。3 根據(jù)用戶反饋的意見對系統(tǒng)進行完善，形成穩(wěn)定的產(chǎn)品第五階段：應用系統(tǒng)試運行：第9個月1 試運行期間系統(tǒng)進一步修改和完善2 整理文檔，撰寫項目竣工報告，完成項目的驗收工作3 系統(tǒng)交接項目總體實施進度如下圖所示：序號任務名稱時間（天）月度1234567891需求調研10ü2收集資料12üü3制定開發(fā)技術方案12ü4系統(tǒng)功能概要設計15üü

18、;5系統(tǒng)功能詳細設計12üü6數(shù)據(jù)庫設計5üü7系統(tǒng)開發(fā)73üü8應用系統(tǒng)測試、調試15ü9安裝部署7ü10系統(tǒng)應用及培訓5ü11試運行、修改與完善32ü12準備驗收材料與驗收5圖1. 總體實施進度計劃圖2.8.3人員培訓為了保證系統(tǒng)建成以后良好的運行，制定完善的培訓計劃。2.8.3.1培訓內容對開發(fā)的應用系統(tǒng)軟件的使用和數(shù)據(jù)維護進行培訓，使業(yè)務人員能夠熟練使用系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)的管理維護和業(yè)務分析，實現(xiàn)決策、共享和信息發(fā)布等操作任務，使軟件系統(tǒng)發(fā)揮應有的作用。2.8.3.2培訓方式培訓使用建設中跟

19、隨培訓和建設后集中培訓兩個方式。建設中培訓：中山市農(nóng)科推廣中心在建設階段積極參與各系統(tǒng)的建設，參與系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施，隨時熟悉系統(tǒng)設備和軟件的使用方法和內容；建設后培訓：系統(tǒng)建設完成后，對中山市農(nóng)科推廣中心管理人員進行集中的系統(tǒng)使用和維護培訓，使業(yè)務管理人員從整體和局部上掌握系統(tǒng)的使用。提供完整的用戶手冊，作為培訓的材料。2.8.4項目驗收2.8.4.1 項目驗收本項目由經(jīng)信局組織專家進行會議評審驗收，驗收前需對平臺各系統(tǒng)的功能進行測試，并進行72小時穩(wěn)定性測試。驗收后由經(jīng)信局出具中山市土肥信息管理服務平臺建設項目的驗收報告。2.8.4.2 項目交付項說明項目任務完成后，投標方根據(jù)合同應提交給

20、招標方的貨物、服務以及交接文件、用戶手冊等，并附上相應的交付時間計劃表。投標方交給中山市農(nóng)業(yè)科技推廣中心的中山市土肥信息管理服務平臺的代碼，必須是系統(tǒng)應用系統(tǒng)所有模塊不加密的、明文的、標準的源代碼。2.8.4.3 項目付款本項目以總價承包方式采購，采用分期付款方式。1、合同簽訂后，投標人提交項目實施方案并通過采購單位審核之日起10個工作日內，采購單位啟動支付流程向乙方支付合同總額的20；2、系統(tǒng)完成設計、開發(fā)、測試、安裝部署，采購單位簽字同意進入試運行之日起10 個工作日內，采購單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的30%。3、項目實施完成并通過經(jīng)信局組織的專家終驗之日起10 個工作日內，采購

21、單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的40%。4、投標人按照采購單位要求完成質保工作，項目質保期結束之日起10個工作日，采購單位啟動支付流程向投標人支付合同總價的10%。2.8.5售后服務針對本項目的售后及技術支持服務，派得偉業(yè)公司承諾如下：北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司設置專門人員，為本項目售后及技術支持提供優(yōu)質、高效的服務；質量保證期：系統(tǒng)驗收后12個月。質保期內，投標人所有服務不得收取任何費用；投標人有責任解決所提供產(chǎn)品或服務及其附件、安裝介質的任何故障。投標人必須在8小時內對業(yè)主所提出的維護要求做出實質性反應，并提供應急響應策略。系統(tǒng)運行過程中如果出現(xiàn)技術故障（如硬件故障、軟件故障、配置

22、丟失等），在此期間按緊急預案處置，確保系統(tǒng)最大限度地不中斷運行。投標人應保證8小時內解決此類問題，以恢復故障使得系統(tǒng)得以正常運行。質保期外，投標人為建設方提供有償技術支持和服務，考慮系統(tǒng)維護服務等工作量情況，適當向建設方收取一定費用。如果有幸中標，我們將在建設、實施以及今后的運行維護中安排專門人員，針對本系統(tǒng)的特點結合我們在不同項目中的維護經(jīng)驗，制訂高效完整的維護方案，提供高質量和全方位的支持和服務。我們的主要服務措施有：在北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司建立專門的技術服務小組；在客戶許可的情況下，維護人員將通過電話、郵件或者即時通訊工具，提供實時在線指導維護，排除系統(tǒng)故障；設立專門的客戶協(xié)調經(jīng)理

23、，負責聆聽客戶的需求，定期對客戶進行現(xiàn)場訪問，加強與客戶的溝通交流，調查系統(tǒng)運行情況，為客戶提供有預見性的建議與計劃，傳達公司產(chǎn)品發(fā)展狀況等信息。；設立專門的技術支持經(jīng)理，在項目實施結束后，設立專門的技術支持經(jīng)理，負責各項售后服務工作；針對應用軟件本身出現(xiàn)的問題，積極組織人力查找原因，及時給出解決方案，并在版本升級后徹底避免此類問題的發(fā)生；對于非北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司應用軟件的問題，而是由于其他因素影響用戶的正常使用，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將會積極配合用戶查找問題原因。2.8.5.1常規(guī)支持服務從試運行期結束后算起，系統(tǒng)開始正式運行，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司承諾向用戶提供一年免

24、費的標準支持服務，在免費服務期內，為用戶提供免費的現(xiàn)場技術支持服務，免費的現(xiàn)場軟件安裝調試、保修和升級，維護人員的免費現(xiàn)場培訓和技術指導等，針對軟件應用中出現(xiàn)的問題在1小時內提供應急相應方案，若軟件系統(tǒng)出現(xiàn)無法遠程指導解決的故障，派得偉業(yè)公司技術人員上門服務，根據(jù)實際情況最遲在48小時以內修復。同時，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司承諾本系統(tǒng)的知識產(chǎn)權歸用戶方所有。在免費技術支持服務期內，除提供正常的工作時間熱線電話支持外，還提供8*24小時的值班手機支持服務，對于用戶關于軟件應用以及相關內容的咨詢和問題提供解答和解決方案。免費技術支持服務期結束后，北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司將繼續(xù)提供優(yōu)質的支持

25、服務，定期對系統(tǒng)進行維護查詢，對用戶提出的維護請求，通過電話指導，E-mail、即時通訊工具和傳真等方式及時響應和處理用戶反饋的問題和系統(tǒng)運行的故障。對用戶需要的系統(tǒng)軟件和應用軟件的現(xiàn)場維護，包括現(xiàn)場的安裝調試和重裝，應用軟件升級服務，派得偉業(yè)公司將收取一定的成本費用，具體的收費由雙方協(xié)議后決定。2.8.5.2故障等級與響應時間（1）故障等級定義緊急故障：系統(tǒng)已無法使用，導致用戶業(yè)務活動中止；系統(tǒng)頻繁出錯，頻繁產(chǎn)生完全錯誤的處理結果。嚴重故障：系統(tǒng)仍在維持狀態(tài)運行，但性能下降；系統(tǒng)能夠維持運行，但有多個功能無法工作，或某一功能不正常已嚴重影響系統(tǒng)的運行。中等故障：系統(tǒng)能夠工作，但個別非核心功能

26、出現(xiàn)異常，對使用的方便性產(chǎn)生不良影響。輕度故障：系統(tǒng)工作基本正常，但偶然出現(xiàn)個別非核心功能異常，可通過簡單的系統(tǒng)重啟或改變配置得到恢復。（2）服務請求響應時間表2. 故障等級與請求響應時間故障等級電話/傳真回復響應提出現(xiàn)場響應計劃緊急0.5小時1小時嚴重1小時2小時中等4小時8小時輕度4小時8小時（3）故障修復時間表3. 故障等級與故障修復時間故障等級緊急嚴重中等時間24小時24小時30小時故障修復時間，指技術支持服務人員到達用戶現(xiàn)場并且修復故障所需要的時間，從以傳真或E-Mail正式確認需要現(xiàn)場服務請求起開始計時。出發(fā)地為北京派得偉業(yè)科技發(fā)展有限公司2.8.6 項目保障措施為了保障項目的順利

27、實施，采用項目經(jīng)理負責制，由項目承建方制定的項目經(jīng)理全權負責項目所有問題。同時，對項目實施過程的各個方面設置專門的負責人，項目承建方需在園區(qū)派駐常駐聯(lián)絡員，八小時隨時待命，保證隨時問題隨時反饋，即時溝通，快速解決。2.8.6.1 組織保障體系為了保證項目的成功實施，在組織管理方面要制定嚴密細致的組織保障體系，建議成立以中山市農(nóng)科推廣中心領導和項目承建方領導組成的項目領導組，主要負責項目組織和實施過程中有關問題的協(xié)調和決策，并對項目進行宏觀指導。項目領導小組下設項目管理辦公室，由中山市農(nóng)科推廣中心的有關管理人員和項目承建方相關部門人員組成，負責項目實施的具體管理和協(xié)調工作，檢查和監(jiān)督項目的進展。

28、在項目領導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領域的專家組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導項目的技術發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。2.8.6.2 技術保障體系只有具有成功實施過類似項目經(jīng)驗的技術隊伍，才能保證本項目的成功。項目承建方要集中一批有經(jīng)驗的實施技術人才參加項目組。這些技術工程人員，除了自身具有獨立解決問題的能力之外，還能具有良好的協(xié)作能力和相互支援的作風。為保證項目的高質量實施，建立由

29、項目總負責人（項目經(jīng)理）負責，系統(tǒng)總設計師技術把關，專業(yè)分組，具有成熟案例開發(fā)經(jīng)驗的軟件工程師開發(fā)，監(jiān)控的質量技術體系。從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的資深技術人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準確把握項目的技術關鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分保證項目實施的成功率。有了成功實施的技術隊伍，才能保證項目的質量和性能。2.8.6.3 質量保障體系嚴格按照ISO9001質量管理體系規(guī)范市場、開發(fā)、銷售、工程等業(yè)務流程。目前，項目承建方需在項目質量控制方面，有成熟的方案。工程實施單位在保證進度的同時應充分保證項目質量，項目承建方需制定本工程項目

30、的質量保障體系，從工程質量管理體系、工程標準與規(guī)范、工程設備選型以及工程開發(fā)廠商資格認定等方面來進行規(guī)范管理，以按時保質地完成應用工程實施。（1）過程控制根據(jù)GB/T 190012000 idt ISO9001:2000標準的要求，建立以過程為基礎的質量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統(tǒng)地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關制度，并根據(jù)需要形成文件。其中產(chǎn)品設計開發(fā)過程、工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。制定開發(fā)項目管理程序，以控制各種產(chǎn)品的開發(fā)過程，確保產(chǎn)品滿足顧客及各相關方的要求。針對本項目的實現(xiàn)過程，將主要控制以下幾點：1）設計和開發(fā)策劃軟件的開發(fā)

31、經(jīng)立項后，由項目經(jīng)理組織對項目進行設計開發(fā)策劃，形成軟件項目計劃。2）設計和開發(fā)輸入項目經(jīng)理在充分考慮業(yè)主的要求，合同及技術附件要求及國家、行業(yè)規(guī)定和標準的基礎上，確定設計的輸入要求，形成軟件需求規(guī)格說明書。開發(fā)項目組負責組織有關部門和人員對”設計輸入”的內容進行評審，以確保設計輸入是充分的和適宜的。3）設計和開發(fā)輸出項目經(jīng)理根據(jù)軟件項目計劃的要求，按產(chǎn)品設計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發(fā)布前應予以評審，并經(jīng)過授權人的批準。4）設計和開發(fā)評審由開發(fā)項目組組織有關部門和專業(yè)人員，按程序文件規(guī)定的方法評審，并做好記錄。設計評審的參加者除要求的專家外，還應包括與評審內容相關的設計人員。對于評審識別的任何問題及提出的必要措施，由項目經(jīng)理實施改進，改進措施應做出記錄。評審記錄、改進措施的記錄隨開發(fā)文件一并歸檔。5）設計和開發(fā)驗證根據(jù)本項目產(chǎn)品的特點，常用的設計驗證方法是測試、同行評審、走查。測試工作應有經(jīng)批準的測試依據(jù)，保留測試記錄。同行評審和走查應保留相關記錄。設計驗證結果應有明確的驗證結論。設計驗證的結論及隨后采取的必要措施應由項目經(jīng)理形成報告，并保持記錄，隨開發(fā)文件一并歸檔。6）設計和開發(fā)確認為確